Au cours de l'automne-hiver 2019, j'ai participé à la transformation agile dans tous les rôles et types. La douleur est toujours vivante. J'ai rassemblé toutes les bosses et fait toutes les erreurs que j'ai pu. L'erreur principale est l'arrogance, pour une raison quelconque, j'ai décidé qu'avec mes connaissances en psychologie et en gestion, il suffisait de lire quelques articles sur l'agilité, et je peux le comprendre.
TL; DR
Je crois que la clé d'une transition normale vers l'agile est un client qualifié. Autrement dit, le propriétaire / directeur / leader, qui comprend pourquoi il a besoin d'un agile, connaît la différence dans les cadres, évalue les ressources et les conditions, est prêt pour les crises et ne s'appuie pas sur la «balle d'or».
Le deuxième élément de réussite est un participant qualifié de l'équipe agile, qui comprend pourquoi tout cela, pourquoi ces quotidiens et rétro, pourquoi améliorer le processus de travail, à quoi s'attendre du scrum master et pourquoi cela vaut la peine d'écouter ce "fou enthousiaste", alors seulement l'agile commence à travailler .
Slurm Agile - notre tentative de préparer les clients et les participants.
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