Get best of the week

Combien d'années vont la taïga - ne comprends pas

J'ai fait beaucoup d'amélioration de l'efficacité, mais parfois je touche à son importance - l'efficacité de quelqu'un grandit d'elle-même. Non, il arrive, bien sûr, que tout soit compréhensible - une personne se fait prendre - bien fait, travaille, essaie, change quelque chose dans ses approches et sa philosophie, alors j'apprends de lui ce que je peux.

Mais cela arrive - bam! - et nifiga n'est pas clair. L'efficacité augmente, mais les raisons ne sont pas claires. Vous ressemblez, homme, comme homme. Ou un processus, comme un processus. Rien de spécial. Et les résultats sont une tige.

Et le secret est révélé dans la cuisine. Et tout ça, bon sang, ce n'est pas facile. Je vous propose quelques puzzles d'efficacité. Avec des indices enveloppés dans des spoilers. Qui sait, soudain intéressant.

Interne


Il y avait une fille dans un bureau. Jeune, jolie, juste du collège. Elle est venue en tant que stagiaire, a développé quelques mois selon le programme général, a montré des résultats moyens - comme tout le monde.

Et puis quelque chose s'est produit. Elle a soudainement commencé à produire une performance presque égale à celle des programmeurs expérimentés.

Ce qui est intéressant - elle avait une structure de travail, presque comme celle des expérimentés. Habituellement, les stagiaires sont jetés dans toutes sortes de bêtises - un petit travail ennuyeux, que les gars sensés ne peuvent pas gérer. Et ici - de telles tâches normales sont simples, sur des projets sérieux.

Et la pire chose - elle a tout fait. Quelle que soit la tâche - enfin, pour ne pas dire que le succès est direct dans le temple de la renommée, mais tout est fait, à temps, proprement, il n'y a rien à redire.

Et puis encore - et l'échec. C'est tout, une perte de productivité. 2-3 fois tombé. En apparence - rien n'a changé. Les stagiaires qui l'ont accompagnée ont déjà réussi à devenir de bons spécialistes et à faire la fierté de l'entreprise. Et notre héroïne, en quelque sorte, semble-t-il, peut faire quelque chose, mais quelque chose ne fonctionne pas de la même manière.

Qu'est-ce que tu penses?

Propriétaire


Un propriétaire avait une entreprise manufacturière. Tout est en quelque sorte allé, développé - pour ne pas dire que c'est tout simplement chic, mais pas pire que celui des autres. C'est normal.

Et puis soudain, tout a changé. Inondé fortement plusieurs directions à la fois - ventes, production, approvisionnement, développement de nouveaux produits. Il est si pointu que la société a commencé à croître deux fois par an.

Des changements visibles - seulement la révocation du directeur. Il est sorti, mais n'a pas nommé de nouveau. Il semble qu'il ait rempli ses fonctions, il n'en cherchait pas de nouveau.

Oui, mais dans d'autres domaines - par exemple, finance, comptabilité, économistes - il n'y a pas eu de changement.

Qu'est-ce que tu penses?

Programmeur dans le coin


À l'usine, un programmeur était assis. Vraiment dans le coin - pas visible, pas entendu. Il s'assoit pour lui-même, effectue des tâches. Mais en quelque sorte étrange.

La solution à l'une de ses tâches est apparue à peu près à l'heure fixée. Eh bien, il semble que tout le monde l'a fait, mais il n'y a pas eu de résultats intermédiaires. Les autres programmeurs, au moins dans le cadre des tests, ont lancé leur code afin de rouler sur des données presque réelles, mais pas ici. Code immédiatement prêt et à temps.

Et, étrangement, le code est toujours dans un style différent. Mais toujours cohérent avec ce qui a déjà été écrit par d'autres.

Qu'est-ce que tu penses? Eh bien, tout est simple.

Tante Ă©trange


Tante était directrice financière d'une grande entreprise manufacturière. Et dans cette entreprise, des directions telles que l'économie et la finance se sont miraculeusement développées.

Tante était subordonnée à plusieurs départements - comptabilité, finances, économistes et, curieusement, informatique. Mais une croissance étonnante ne s'est produite que dans le département financier et économique.

Autre particularité: tous les départements de tantes subordonnées étaient dirigés par des hommes. Mais seulement 2 départements sur 4 ont travaillé intelligemment.

Qu'est-ce que tu penses?

Bon, devine maintenant.

Suppositions
- ? ?


. , , , – , , . , .

- , … , , , - . .

: , , . , .

. , , . – , , . – .

– , , , – , . , . , .

- – . – . , , .
– , . , .

. – . – , – -. , , , – . « ».

– , - - . – , , , , , , , .

. , . . . .

, , - . , – , , 350 .

, , , . . .


. : (- ), – ( ), (, , ) ---- (, , ).

, , , - , . , .

, , . .
– . , , (), , , //, , , … , , « , !».

, . , , , .. « , , , ». , .

, - . , , – , . . .

, - ( 30 35) . – , – , . , .

, , . – , RnD, , – , , , . , - .

– , . .

, , . . , , . , .

– . , «». , . , – .


, . . , , .

1, – . , , . , .

. , . , , . , , , .


. , .

– , – . , , – ..

. .. – . , , . , , , . .


C'est maintenant à votre tour de raconter une histoire intéressante au personnel.

Source: https://habr.com/ru/post/undefined/

More articles:


All Articles