La semana pasada, descubrimos no solo cómo construir una estructura de empresa estable basada en nuevos métodos de gestión flexibles. El objetivo principal era mostrar cómo aumentar la participación y la responsabilidad de cada empleado.
Para formar un equipo ágil real, no de carga. Además, estos principios se aplican tanto a las empresas como a las TI. Y para el postre, reservamos roles en Scrum y SWAY.
Por supuesto, el proceso no estuvo exento de perspicacia.
Hemos estado reflexionando sobre por qué durante mucho tiempo, estamos dando casos cada vez más prácticos, estamos dando el valor real de las herramientas de tecnología flexible, hemos perfeccionado la parte técnica del programa y las inspecciones en Youtube están cayendo y cayendo. La audiencia principal en Zoom, que ve la transmisión en vivo, en general, permanece en los mismos niveles y es aún más activa en el chat de trabajo. Pero aquellos oyentes que por una razón u otra no pueden participar directamente en el seminario web, cada vez menos van al registro de YouTube.
La respuesta fue simple, como una manzana que cayó sobre la frente de Sir Isaac Newton.
— , , . , YouTube.
:
-, .
-, agile scrum.
-, « — » — .
, , : « ?» , Agile , , . , , -, Agile- «», , -, -, .
, , , , , . . , Agile . .
, .
gile- — , , , 2-3-5 . , . , , , , . . «» ( , , «» «»). , , « ! , !»
, , , . — .
Agile-, , , , . — .
, — . Agile — «», . , .
, . .
Agile-.