🧑🏿‍🤝‍🧑🏿 ☝🏻 👍🏽 Más diversión. Lo digo en serio 📧 👨🏾‍🌾 ⚽️

Al final hay un resumen si eso.

He estado trabajando en la eficiencia de los programadores durante muchos años. Probé un montón de métodos, tanto leídos de libros como inventados, hice varios casos y escribí miles de líneas de código para automatizar todo esto. Y todo parecía no ser nada, pero algo faltaba todo el tiempo en mi ecuación.

No pude entender los saltos salvajes de esta misma efectividad, en primer lugar, por mi cuenta. Llevo un registro de mi efectividad durante varios años, en un solo sistema de coordenadas, y todo el tiempo observo cambios terribles. No, bueno, hay saltos al cambiar de trabajo, posiciones, lenguajes de programación: adaptación, tiempo para estudiar, etc. Pero, ¿por qué la eficiencia salta con un contexto aparentemente constante?

Al principio pensé que el asunto estaba en mí. Bueno, soy tan tonto, no puedo trabajar de manera estable. Luego, los saltos en el trabajo del equipo comenzaron a llamar mi atención, lo que lideré, nuevamente, salvaje, 2-3 veces. Sin mencionar las diferencias en la efectividad de los programadores individuales.

Aquí todo parece estar en su lugar, sin muchos cambios. Los métodos de trabajo no cambian, las calificaciones solo crecen, las tareas son homogéneas, tanto en complejidad como en volumen. Pero aquí la eficiencia salta y eso es todo.

Luego llevó a un sistema de coordenadas la efectividad de los diferentes equipos con los que trabajó, y nuevamente veo una diferencia significativa, tanto en valores absolutos como en estabilidad. Algunos equipos se volvieron estúpidos todo el tiempo, mientras que otros cabalgaron todo el tiempo, a lo largo de una onda sinusoidal frenética.

La respuesta llegó por casualidad. Se trata del estado de ánimo.

Gracias FMAM

Los accidentes, por supuesto, no son accidentales. La idea surgió con el estudio de algo así como la evaluación formativa: este es un enfoque de la pedagogía que se originó en Occidente a mediados del siglo XX y ahora está siendo fuertemente atraído por nuestra educación a través de la introducción de nuevos estándares educativos federales. En general, puede escribir mucho sobre la evaluación formativa, en el contexto de TI, por ejemplo, uno de los principales se considera un enfoque flexible, conocido por nosotros como ágil. Es cierto, ágil apareció 50 años después, pero no adivino de quién fue descartado. En la evaluación formativa, también cancelaron, al mismo Deming. Según los resultados de la investigación, incl. Por mi parte, la evaluación formativa mejora los resultados del aprendizaje. No muy directo, entonces, por unidades o decenas de por ciento. Ahora se están haciendo nuevas técnicas, como EduScrum, pero no es el punto.

Entonces, uno de los principios clave de la evaluación formativa es una atmósfera favorable, constructiva y abierta. Además, es una causa, no una consecuencia. Es decir, se debe crear la atmósfera. El estado de ánimo debe ser creado.

Aquí me di cuenta. Bueno, hice exactamente eso: creé el estado de ánimo.

Payaso Líder

Como líder, casi siempre me comporté como un payaso, un animador o un anfitrión. Siempre me enfurecía si la gente estaba de mal humor, y descubrí cómo mejorarlo. Es deseable que durante mucho tiempo, es decir no hagas esto go-go-gee-gay todos los días. Y así, ya sabes, sistémicamente, carga y no toques por un tiempo.

Presté mucha atención al estado de ánimo en el primer equipo, donde estaba comprometido con la eficiencia (hablé de esto en el video ). Y luego, habiendo cambiado a otro equipo, me olvidé de eso. El efecto fue especialmente pronunciado en el tercer equipo, donde nadie me conocía en absoluto. Fue algo como esto.

mal humor

Vine, así que digo: amigos, en este momento aumentaré su eficiencia, y no importa lo que piensen al respecto. Bueno, estaban un poco asustados, sus cabezas inclinadas y comenzaron a obedecerme. Apliqué los métodos más fáciles de usar, principalmente el control, y los resultados aumentaron en un 40%. ¡Belleza, pensé, ahora mismo, como pisotear! Pero no azotó.

En el segundo mes tuvimos un terrible fracaso. En el primer mes, la gente tenía miedo de levantar la cabeza, trabajaba bajo presión y en el segundo lo soltaban. No había estado de ánimo, no lo creé. Pensé que ... ¿En qué estaba pensando?

Ahora entiendo, pensé que ya había un estado de ánimo. Porque en el último equipo invertí tanto en él, primero conscientemente y luego en la máquina, que olvidé por completo el estado de ánimo. Sobre la necesidad de hacer este trabajo, diariamente.

El tercer mes dio un fracaso aún mayor, incluyendo en mis resultados personales Cuarto: pensé que me despedirían por completo. Y no podía entender todo, maldición, ¿qué pasa? Los métodos son magníficos, siempre funcionaron, la gente de mí ya no se asusta, acepta, apoya, quiere trabajar mejor. Pero nada sale de eso.

Y luego, nuevamente, por casualidad, se me ocurrió una idea extraña.

Hombre del pasado

Por alguna razón, pensé que el equipo simplemente no me creía. Bueno, que a veces puedes trabajar de manera más eficiente. Incluso si tiene ante sus ojos un ejemplo de su propio salto. Y decidió llamar a un tipo del equipo anterior para conocerlos.

Dude aceptó fácilmente: es sociable, proactivo, siempre está contento de conocer gente nueva. Además, ya se ha convertido en un respetado especialista en nuestra región, ha acumulado una gran experiencia personal trabajando con personas.

Y aquí estoy sentado, escuchando cómo habla sobre el equipo de nuestros sueños, y casi no dejo pasar una lágrima. ¿Fue realmente tan genial? Simplemente me pareció en los últimos años y las espinas de los que odian que no fue eso, que inventé todo esto yo mismo. Pero no, lo fue.

Después de esta reunión, ocurrió algún tipo de fractura. En primer lugar, conmigo. Recordé el estado de ánimo con el que hicimos todo esto. Y su trabajo habitual para crear ánimo. E inundado.

Depende del estado de ánimo

No he cambiado nada en los métodos de control, gestión, distribución de tareas, asistencia, etc. Cambió solo los métodos para crear humor. Y en el mismo mes, nos duplicamos, y para ese salto, que fue un 40% más alto. Lo que es importante, el resultado se midió en dinero, en ingresos y no en ningún loro (a pesar de que los amo).

Todos los muchachos del equipo rompieron sus máximos. O de otra manera: todos han hecho más que nunca. Bueno, pensé, todavía habrá una recesión, solo un buen mes.

Entonces no, el próximo mes es un aumento nuevamente, + 10% al anterior. Y luego se puso aún más interesante.

Imán

A nuestro alrededor había personas que se negaron a trabajar conmigo. Bueno, conmigo, que en los primeros meses se olvidó de la necesidad de crear un estado de ánimo. Estas personas nos miraron durante el primer mes y decidieron engancharse más cerca. Bueno, enganchaos, porque nos divertimos.

Y en el segundo mes nos pidieron que nos uniéramos a nuestro equipo. Se mencionaron dos razones: diversión y dinero. Me gustó el estado de ánimo con el que trabajamos. Y el crecimiento de los indicadores, que afectó linealmente el crecimiento de los salarios.

Entonces, en el tercer mes nos duplicamos, tanto por "desertores" como por personas nuevas a quienes comenzamos a bombear con fuerza, a veces con fuerza, y debido a la unión de empleados "mentirosos".

El crecimiento continuó, tanto en términos de rendimiento como de tamaño del equipo. Y continúa hasta el día de hoy. Solo por el humor.

Pérdida de humor

Luego vino el autoaislamiento y udalenka. La posibilidad de comunicación en vivo ha desaparecido, y con ella la capacidad de crear un estado de ánimo. Bueno, no sé cómo hacer esto por telegrama, pero no me gusta hablar por teléfono.

Pensé, eso es, el final. Pero no, salí. El bucle del estado de ánimo creado anteriormente funcionó y el sistema de gestión de trabajo remoto construido rápidamente, gracias al cual ahora ya no puede regresar a la oficina. Pero esa es otra historia.

Pero aún así, el estado de ánimo no es suficiente. Los estados de ánimo, como la implementación de la competencia gerencial clave. Espero que pronto regresemos a la oficina y creemos nuevamente el estado de ánimo. Mientras tanto, deje que el sistema funcione.

Si está interesado, le contaré sobre los métodos para crear el estado de ánimo en otra ocasión: me parece que son exclusivos de todos, por lo que no será de ninguna utilidad para usted personalmente.

Resumen

La eficiencia de los programadores salta mucho, incluso si el contexto no cambia.
Un elemento clave para mejorar la eficiencia es el estado de ánimo.
El estado de ánimo debe ser creado, no se crea.
Un estado de ánimo puede aumentar la eficiencia a veces.
El trabajo largo y regular sobre el estado de ánimo del equipo crea un estado de ánimo "residual" estable.

Más diversión. Lo digo en serio