Existe una gran cantidad de información sobre Habré, con una descripción de una metodología flexible. Hay textos que describen lo bueno que es cuando todo va en scrum en tu equipo. Pero cuando se trata de introducir metodologías de moda, la información en los artículos se limita a un par de oraciones en la clave "completar el trabajo atrasado, hacer la planificación, disfrutar de la mayor eficiencia del trabajo en equipo"
Este artículo está dirigido a aquellos que ya han escuchado algo sobre metodologías ágiles, están familiarizados con alguna terminología ágil y confían en que el enfoque scrum es realmente necesario en su departamento dentro de la empresa.
¿Cómo saber que el departamento de TI de mi empresa realmente necesita scrum?
Una señal de un proceso subóptimo en el trabajo son las múltiples quejas de otros departamentos. Esto es exactamente lo que pasó con nosotros. Cada departamento dentro de la compañía echó la culpa al departamento adyacente y, necesariamente, a TI.
En cuanto a TI, siempre han dicho que el desarrollo de cosas "simples" se retrasa. El concepto de "simple" generalmente implicaba el desarrollo de proyectos completos, que incluso un equipo de desarrollo bien establecido lleva más de 2 meses.
Los síntomas eran visibles dentro del equipo:
- Timlid no sabía lo que cada programador estaba haciendo , porque ...
- ... porque los programadores aceptaron tareas en el corredor , de los jefes de otros departamentos o la administración de la empresa
- La prioridad de las tareas se midió en el rango de urgente a "no nos vamos hasta que lo hagamos"
- Plazos nunca cumplidos
- La información del proyecto se transmitió de boca en boca
Imagen de https://pikabu.ru/story/zamknutyiy_krug_rossiyskogo_biznesa_4270437
Si los procesos comerciales dentro de su empresa son similares a esta imagen, y los desarrolladores están en eterno estrés, entonces su situación es muy similar a la de nuestra empresa. Otros pasos describen una de las soluciones a esta situación. Espero que las próximas 10 iteraciones de la introducción de scrum puedan mover el negocio y el equipo desde un punto muerto y se beneficien.
Herramientas de liderazgo del equipo
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- Jira
- Gitlab / github / bitbucket
- Confluence
- Google drive
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Después de tomar 9 pasos difíciles, podría aclarar el trabajo de un departamento completo de la compañía, posiblemente aumentando su efectividad varias veces, pero no puede contar cuántos dolores ha encontrado. Puede tomar meses para algunas iteraciones y, a veces, sin la presión adecuada, puede ocurrir un retroceso a los pasos anteriores, porque siempre es más fácil regresar. Pero si ya estás aquí, me alegra felicitarte por haber pasado por este camino espinoso.