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Ser o no ser: Soft vs Hard Skill's

Hola a ti lector!

Apuesto a que este no es el primer artículo sobre el tema: "¿Qué es más importante que las habilidades duras o las habilidades blandas?
Y lejos de ser el último.

Pero aún así el tema es muy importante, tanto para principiantes como para aquellos que han estado trabajando en TI y otras áreas durante años.

Te diré lo que es importante específicamente para mí, como productor al elegir un futuro empleado.



Lo primero es lo primero


- habilidades duras - habilidades profesionales Habilidades
teóricas y prácticas de un especialista, su experiencia en un campo específico y conocimiento técnico.

- habilidades blandas - rasgos de personalidad
Responsabilidad, determinación, actitud positiva y otras cualidades del carácter de una persona que se necesitan durante el trabajo.

Comunicación


Puede escribir mucho sobre cómo se relacionan las cualidades profesionales y personales, pero es mucho más fácil hacer una pregunta:
¿Una persona logra experiencia y conocimiento a través de su carácter, o viene con el tiempo?



Los límites entre lo personal y el trabajo.


La gente usa máscaras, es un hecho, puedes estar solo en el trabajo y el otro en casa. Sonriendo en público, Natasha, del departamento de relaciones públicas, está profundamente infeliz en su espacio personal y come helado de donas para la noche de anhelo y soledad.

Alexander, el jefe de Natalya, es un líder duro y se permite gritar a sus subordinados, parece que los está desgarrando. Pero tan pronto como llega a casa, se vuelve cariñoso y esponjoso, porque su esposa lo está aterrorizando y ella es la jefa aquí.

Parezca y sea, dos grandes diferencias.


No hay necesidad de parecer, hay que ser. Las personas que no tienen diferencias radicales en su comportamiento entre la vida personal y el tiempo de trabajo son los mejores empleados que puede encontrar.



Entonces, ¿qué es más importante y por qué?


Opción 1

Un empleado ha hecho todo el núcleo del proyecto, sabe cómo funciona todo, él es Dios aquí. Ahora puede manipular y exigir todo lo que necesita, despedirlo con fuerza, porque ¿y si se va? ¿Quién puede apoyar esto? ¿Qué pasará con el negocio?

Los colegas no pueden hablar con él, sienten la suciedad debajo de las uñas y sus jefes, entre otras cosas, no pueden controlar a este "especialista". ¿Eso es familiar?

Opción 2

Un empleado asume tareas complejas y las lleva al final. No tiene miedo de hacer preguntas y consultar con colegas, está listo para ayudar con consejos y ayudar a los recién llegados. Sus objetivos son claros, dijo de inmediato: "Quiero ser un programador principal y haré lo mejor que pueda para esto".
Sí, los introductorios son diferentes, pero lo más importante, las personas son diferentes. ¿Qué pasará con cada uno de ellos en el futuro? ¿Cómo afectará cada uno de ellos al negocio y su éxito?

Importa.

Las cualidades personales de una persona, un equipo son importantes. Un negocio exitoso del 99% son buenos empleados, aquellos en los que puede confiar y aquellos que no lo decepcionarán. El futuro del negocio depende de ellos, a menudo más que los directores y directores generales.

Los cuadros deciden todo

¿Cómo encontrar a esas personas?


Solo chatea con la gente, entiende tus criterios.

No es tan difícil de encontrar, es más difícil de desarrollar y mantener. Este es el trabajo y el liderazgo de RR. RRHH en la primera etapa reconoce los objetivos del empleado, la tarea del líder es liderar y alentar, establecer objetivos: esto es apoyo y gestión.
Trate a las personas como personas, todos tienen su propia vida e invierten tiempo en su negocio, si no lo respeta y no lo valora, entonces no alcanzará el éxito

Mi criterio


Personal

  • Una responsabilidad
  • Organización
  • Sinceridad y franqueza
  • Humanidad
  • Respeto a los demas
  • Enfoque en resultados y aprendizaje
  • Autocrítica

Profesional

Una elección consciente de un campo profesional es lo más importante en el trabajo.

Paternidad


  • No puedes hacer que un hombre sea lo que necesitas
  • Puede encontrar las cualidades necesarias y ayudar a desarrollarlas.
  • Usted y solo usted educa a sus empleados
  • El proceso baja
  • El estímulo y la comunicación son más valiosos que el dinero.
  • Si una persona no quiere, entonces no puedes forzarla

Se repiten dos puntos, ¿notaron?

Si una persona quiere desarrollarse, solo necesita empujar

Personas


Cada uno es único, la motivación de las personas puede ser completamente diferente.
Su tarea como jefe directo es comprender la motivación de sus empleados y apoyarla.
Ejemplo

Aleksey es un programador novato, pasó con éxito nuestra entrevista de software, pero sus habilidades técnicas no son suficientes. Hablamos con él y le dimos una tarea durante dos semanas, le dimos consejos básicos sobre la implementación. Una semana después, Alex nos escribió, tenía problemas, telefoneamos y le dimos consejos. Al final del período, Alexey completó solo la mitad. Analizamos el problema, quedamos satisfechos con la calidad y la atención a los detalles, pagamos el tiempo dedicado y aceptamos al personal, bienvenidos.

¿Qué jugó un papel?


  • Alex nos escribió sobre el problema, nos dio información y esto es valioso.
  • Llamamos a Alexei e invertimos nuestro tiempo y esfuerzos, tomó consejos y los utilizó en su trabajo.

Alexey no cumplió con los plazos, pero el hecho de que logró hacerlo teniendo en cuenta nuestro consejo.
Conclusión: Alexey es adecuado para nosotros, fortaleceremos nuestras habilidades y seremos un excelente especialista, en un par de años podrá realizar esas entrevistas él mismo.


¿Y si no?


  • Pagamos por el tiempo dedicado
  • Damos retroalimentación y decimos lo que hay que ajustar, designaremos una reunión de control en un mes
  • Si Aleksey no identificara el problema y no prestara atención al consejo de los programadores, no lo habríamos tomado.

La capacidad de escuchar y aprender + organización son los factores clave para tomar una decisión en este caso.
A continuación, elaboraremos un plan para el desarrollo de Alexei en nuestro equipo y lo coordinaremos con él.

Pregunta principal


Para que?

La pregunta principal a la que el candidato debe responder es por qué quiere hacer esto. Sin entender, él mismo no logrará nada.
Entiendo perfectamente que solo hay unas pocas de esas personas, pero todos están luchando por ellos, saben cómo verlos y dirigirlos, esto dará sus frutos.

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