🍪 👩🏼‍🏫 🧗 El futurismo que merecemos 👚 🌅 🚶🏼

Mientras la humanidad espera el desarrollo de la inmunidad colectiva al virus, decidimos averiguar si las personas de TI tienen inmunidad contra una situación de crisis. Estimado lector, prepárate. Esta será una publicación larga con la opinión de personas privadas sobre lo que está sucediendo en el campo de TI, qué desafíos nos esperan y si pasará la turbulencia global.

Palabras clave para llamar la atención: Andrey Sebrant de Yandex y TechSparks, Ivan Yamshchikov de ABBYY y el Instituto Max Planck, Konstantin Kichinsky de la Plataforma NTI, Grigory Petrov de Evrone, George Mogelashvili de Booking, Alexander Belotserkovsky de Microsoft, Mikhail Klimin de Edadil y Aplicatura

Este es el segundo artículo-entrevista sobre el futuro, y el primero se llamó "Post-Futurismo, que merecemos" . Leer, también es interesante allí.

Tabla de contenido

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Con esta composición, podríamos establecer nuestro propio Silicon Valley, pero aunque las fronteras estén cerradas, compartiremos con ustedes ideas sobre lo que sucederá después.

Andrei Sebrant es director de marketing estratégico de Yandex , autor del podcast Trip Sebrant , autor de TechSparks . Entre otras cosas, Andrei es candidato a ciencias físicas y matemáticas, profesor en la Escuela Superior de Economía y ganador del Premio Lenin Komsomol en Ciencia y Tecnología (1985).

Ivan Yamshchikov es evangelista de inteligencia artificial en ABBYY . Recibió un doctorado en Matemática Aplicada en la Universidad Tecnológica de Brandenburgo (Cottbus, Alemania). Ahora investigador en el Instituto Max Planck (Leipzig, Alemania). Ivan está explorando nuevos principios de inteligencia artificial, que podrían ayudar a comprender cómo funciona nuestro cerebro, y también lidera el podcast "¡Tomemos un poco de aire!" .

Konstantin Kichinsky - Jefe del Centro de Franquicias NTI en ANO Platform NTI, por ejemplo, Microsoft-man con diez años de experiencia. No puede quedarse quieto y está constantemente involucrado en algo, por ejemplo, en el proyecto Leader ID . Escribí 215 artículos sobre Habr y lidero el canal Quantum Quintum sobre tecnologías en Telegram.

Grigory Petrov - DevRel en Evrone , evangelista de Moscow Python y jefe del comité de programa de Moscow Python Conf ++. Él escribe el Podcast de Python de Moscú los fines de semana, recorridos por las tardes en conferencias de la capital de nuestro país y los países vecinos. Los segundos restantes invierten en escribir artículos sobre Habré .

Georgy Mogelashvili , desarrollador principal de Booking, no se avergüenza de programar en Perl, desde 2014 vive en los Países Bajos, aprecia la cultura y los procesos en equipos, le gusta hablar en conferencias , ofrece una evaluación (casi) objetiva de las personas en TI , mantiene su sitio web y un cómodo canal de Youtube .

Alexander Belotserkovsky es un arquitecto senior, responsable de la interacción técnica con socios estratégicos y nuevas empresas en Rusia. Líder de comunidad de código abierto de Microsoft Recibió el premio profesional más valioso de Microsoft por la plataforma en la nube de Microsoft Azure. Escribe artículos, habla en eventos informáticos rusos e internacionales.

Mikhail Klimin - Director de Tecnología (CTO) en Edadil, quien también es Socio Gerente en Applicatura, es habitual en conferencias, podcasts y es un buen tipo.

¿Qué nuevas áreas / direcciones en TI aparecerán o se desarrollarán activamente debido a esta situación? ¿Quién desaparecerá?

Andrei Sebrant : Justo en el punto álgido de la crisis, rara vez surge algo completamente nuevo, más bien, algunos atrapan un viento suave y otros atrapan el viento en la cara. Se puede esperar un viento justo en aquellas áreas que están relacionadas con la infraestructura: comunicaciones, nubes, automatización de grandes empresas, sistemas autónomos. Pero muchos de los desarrollos relacionados con la implementación de soluciones de TI en industrias que han sido duramente afectadas por la crisis se quedarán sin fondos durante un período notable. Las compañías más débiles y pequeñas, por supuesto, desaparecerán. Pero en general, es poco probable que la estructura de TI cambie drásticamente. Ahora todos han aprendido que la TI es tan clave como la producción de alimentos o la medicina. 

Ivan Yamshchikov : Me parece que la situación actual muestra muy claramente dos cosas: en primer lugar, la crisis de la interactividad y, en segundo lugar, la crisis de las viejas instituciones.

La crisis de interactividad se reduce al hecho de que tenemos significativamente menos canales para una interacción efectiva con productos tecnológicos que con el mundo fuera de línea. Si bien hubo muchas interacciones fuera de línea, este déficit no se sintió. Ahora para alguien se está convirtiendo en un problema grave, y para alguien es una oportunidad para construir un nuevo producto tecnológico.

En cuanto a las viejas instituciones, es aún más obvio: la crisis mostró un nivel real de penetración de la tecnología y la alfabetización tecnológica. Resultó que hablar sobre tecnologías y poder usarlas de manera efectiva son dos cosas diferentes.

Ambas crisis muestran que las personas que trabajan en el sector tecnológico trabajan por encima del techo.

Konstantin Kichinsky :

Como en cualquier situación de crisis, estamos presenciando un nuevo apogeo de estafadores y piratas informáticos de diversos tipos. Parece que logran adaptarse mejor que cualquier gobierno y más rápido que cualquiera que se considere preparado. Solo va a lanzar pases, y ya están ganando dinero con eso.
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AR/VR .

Grigory Petrov : Todo con el prefijo "tele-" (teleconferencias, telemedicina), educación remota, transmisiones de conciertos. Todas esas cosas que solíamos consumir en la socialización a tiempo completo con otras personas. De repente resultó que se puede hacer mucho sin salir de casa.

Es difícil predecir qué "desaparecerá" exactamente, pero puede ver con interés las antiguas tecnologías fuera de línea, que pueden repetir rápidamente el destino del buscapersonas en seis meses, simplemente deje de serlo.

Georgy Mogelashvili : TI en la mayoría de los casos está prestando servicios a un negocio físico o procesos físicos. Por lo tanto, debemos observar cómo está cambiando el mundo físico.

Debido a la imposibilidad de la comunicación personal, las tecnologías de videollamadas han aumentado (las acciones de Zoom son una de las pocas que están creciendo en la crisis actual). Debido a la cuarentena, a muchos les resultó difícil llegar a la tienda, por lo que los servicios de pedidos de productos en línea comenzaron a coserse y a aumentar los tiempos de entrega.

Pero estos servicios ya existían antes, y ¿qué aparecerá? Creo que la respuesta más obvia es AR / VR. ¿No puedes ir de viaje? Ponte el casco y camina por las calles de Ámsterdam o las montañas del Cáucaso. ¿Necesita discutir el proyecto con colegas? Entra en la sala de realidad virtual común y demuestra el proyecto en 3D con todos los detalles.

Alexander Belotserkovsky : No adivinaré qué sucederá después, planeo sobre la base de lo que veo ahora:

Movimiento hacia la integración. Las empresas que desarrollan soluciones para, por ejemplo, centros de atención telefónica, comienzan a evaluar y adquirir experiencia con la integración con soluciones de comunicación en línea (Microsoft Teams, Zoom). Para muchos, esto es una gran sacudida, para alguien es positivo.

Tengo socios que no han visto antes cómo pueden trabajar con los equipos. Ahora, muchos de ellos han llevado a cabo tormentas de ideas internas y externas y han establecido una nueva dirección con ojos ardientes. Valoro esto como una consecuencia positiva de la situación.
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Detección de recursos ineficientes. Los escenarios organizacionales ineficaces, las tecnologías y los procesos son "arrastrados" por la sociedad con cada crisis. Ahora la situación es única: Internet se ha convertido en un segundo hogar. Y esto permitió ver cuántas, incluso las compañías más grandes, tienen el potencial de mejorar los mismos procesos de entrega y manejar las quejas. Y veo que muchos no se quedan quietos, sino que rompen sus modelos establecidos, cambian para mejor.

Mikhail Klimin : En la superficie se encuentra la idea de que las herramientas de trabajo en equipo recibirán impulso debido al trabajo remoto omnipresente. Los servicios de videoconferencia en un entorno ferozmente competitivo deberían aumentar la calidad de las comunicaciones de video. No todos están tan entusiasmados con Zoom.

¿Cómo será la transformación digital de las empresas? ¿Es la situación actual una desaceleración o viceversa?

Andrei Sebrant : Depende de qué empresas estén en cuestión. Para las pequeñas y medianas, es más probable que la transformación se congele, o incluso se detenga por completo: cuando es necesario sobrevivir, no hay tiempo para invertir en el futuro.

Las grandes empresas se centrarán en deshacerse de los eslabones débiles que se descubrieron durante la crisis y en reducir los costos generales. Se reveló claramente que las personas son casi siempre el eslabón más débil. Por lo tanto, las grandes empresas aumentarán su estabilidad, reemplazando a las personas con dispositivos o algoritmos tanto como sea posible: la producción, la logística y el comercio recibirán un fuerte impulso en la dirección de la automatización de todo lo que se puede automatizar. El comercio en línea también se desarrollará, si el negocio está negociando al menos algo, la lección actual es demasiado obvia. 

Ivan Yamshchikov : En general, ahora está claro que las empresas que han avanzado más en términos de transformación digital se sienten más seguras durante la crisis.

Aquellos que se están quedando atrás en este aspecto ahora necesitan ponerse al día con los competidores. Si las diferencias anteriores en la eficiencia entre la empresa Shurupa Incorporated, que ya ha utilizado activamente la gestión de documentos digitales, el análisis de datos y el análisis de procesos, y la tenencia de Shurupium, que no hizo todo esto, sino que solo "miraron de cerca", se expresaron como porcentajes en los informes anuales, ahora esto se convierte en una pregunta vida y muerte.

Konstantin Kichinsky : Espero que todos los que entraron en el camino de la transformación digital, pero no hicieron conclusiones o pasos radicales, se dieran cuenta de que habían malgastado dinero. Las innovaciones cortas no ahorraron, y los estrategas de las grandes compañías consultoras no fueron videntes. Miles de millones ardieron en vano. La transformación falló. Convencionalmente, toda la HoReCa y todo el comercio minorista, para no reconstruir a tiempo los procesos en línea ahora se han convertido en rehenes:

Situación temporal.
Varios agregadores que han hecho una apuesta por adelantado.
Cambiando los patrones de consumo del cliente y su presupuesto.
La elección del estado, a quien apoyar con un presupuesto limitado.

En muchos casos, resultó que no era necesario transformarse, sino toda la cadena y la lógica de la asociación y las relaciones. Aquellos que anteriormente podían jugar desde una posición de fuerza, de repente se vieron obligados a negociar. ¿La transformación continuará a la salida de la crisis? Estoy seguro de que el viento del oeste nos traerá un término más moderno. Tendremos algún tipo de "reforma post-viral". Mientras está sentado leyendo, esos mismos estrategas ya están escribiendo nuevas estrategias para usted.

Grigory Petrov : Por mi parte, siempre he visto las TI como los mecanismos por los cuales las personas trabajan con la información. La situación actual ha creado una serie de nuevas necesidades: los mejores mecanismos de videollamadas, plataformas de comunicación en línea, soluciones digitales para aquellos procesos que se resolvieron previamente "en papel" o "en la sala de fumadores". Es difícil evaluar las prioridades de las empresas, porque las empresas son diferentes. Pero desde el punto de vista de las tareas que deben resolverse aquí y ahora, veremos crecimiento.

Georgy Mogelashvili : El problema del lento proceso de transformación digital, en mi opinión, no es un problema técnico en absoluto. Juzgue usted mismo, ya hay un millón y una herramienta en el mundo para la colaboración en digital. Todo tipo de mensajeros, videoconferencias, bots y complementos: tome y use, automatice todo.

La cuestión es que muchas empresas (especialmente en los sectores tradicionales) piensan en términos del viejo mundo, donde no había Internet o incluso computadoras. Las personas que trabajan allí no tuvieron la oportunidad de conocer el mundo de los "números" y entender lo que les puede dar. Además, incluso las empresas de TI modernas a veces creen en el mantra "el empleado debe sentarse en la oficina de 9 a 6".

Ahora que todo el mundo se ha ido repentinamente a un lugar remoto, muchas de estas compañías harán clic en el pensamiento, como en esa broma: "Pero, ¿qué fue eso posible? Resulta que trabajar en una ubicación remota no disminuye mucho la productividad, que en algún lugar se volverá aún más productivo o más barato (no hay gastos de oficina o viajes de negocios). Por primera vez, muchos tendrán la oportunidad de tocar la "figura", organizar un período de prueba forzado. Y al final de toda la historia del virus, una empresa inteligente que sabe crecer y no se aferra al pasado pensará, calculará ganancias / pérdidas y, muy probablemente, comenzará a digitalizarse.

Alexander Belotserkovsky : Para muchos, la situación actual es la oportunidad de experimentar una transformación digital en modo acelerado. Esto no siempre es fácil, porque dependiendo de la etapa del proceso, puede ser necesaria la presencia de especialistas "en el terreno". Pero la mayoría de los que habían planeado y pospuesto durante mucho tiempo se vieron obligados a acelerar y adaptarse a la gestión de negocios digitales.

Aquellos que ya han "digitalizado" el negocio ya han recibido o recibirán una prueba de esfuerzo seria de los sistemas construidos y comentarios rápidos. Al mismo tiempo, estoy seguro de que muchas empresas mantendrán el formato fuera de línea, la demanda se recuperará y ahora tenemos que trabajar y buscar nuevas soluciones. Esto también se aplica a los procesos de transformación digital para el negocio físico. Esta es una oportunidad para revisar los principios de sus actividades y volver al trabajo preparados para nuevas condiciones.

Mikhail Klimin : En primer lugar, noto que la coronacrisis se convertirá en un catalizador en la transformación de la relación entre compradores y vendedores en los campos tradicionales fuera de línea: bancos, seguros, venta de alimentos.

Nadie ha hecho más por la "digitalización" que el coronavirus; esta es definitivamente una aceleración del ritmo, así como la selección natural.

En un futuro cercano, se espera un alto nivel de desempleo en el mundo. ¿Afectará esto a los profesionales de TI?

Andrei Sebrant : Ya tocado. Incluso muchos gigantes de la clase Google han declarado públicamente que están reduciendo el ritmo de contratación, y muchas compañías más pequeñas dedicadas al desarrollo personalizado en los mismos Estados ya se han quedado sin órdenes y han sido obligadas a despedir personas. Muchas nuevas empresas de TI están cerrando. Y además de COVID-19, también tenemos precios del petróleo, por lo que no se puede evitar el desempleo, por desgracia. Como en crisis anteriores, el desempleo será heterogéneo: las grandes empresas estatales comprarán a los especialistas más fuertes a un precio económico, mientras realizan limpiezas internas.

Ivan Yamshchikov : Es muy difícil predecir una recesión. Especialmente aquellos que se desarrollan en el contexto de eventos completamente nuevos. Creo que todo dependerá de la magnitud de la crisis y de qué tipo de especialista estamos hablando.

Las empresas cuyo negocio principal está fuera de línea, dependen de un ciclo de ventas largo y cadenas de suministro complejas, pueden sufrir mucho, especialmente si tienen una comprensión deficiente de la estructura de sus procesos comerciales. Si un especialista en TI trabaja para una empresa así, la crisis podría perjudicarlo. ¿Un especialista calificado permanecerá desempleado durante mucho tiempo? No creo que, como dije anteriormente, haya mucho trabajo en el campo tecnológico.

Konstantin Kichinsky : Por supuesto. En el sector de TI, en promedio, creo, aproximadamente el mismo porcentaje de mocasines, como en otros lugares. En la oficina, esto no es tan notable, pero ahora comenzará un seguimiento rígido de las tareas, monitoreando la contribución al producto y contabilizando el combustible gastado. ¡Y todos lo entenderán! De repente resulta que el trabajo en udalonke no es tan malo. Y si puede hacerlo en un sitio remoto, ¿tal vez no necesite reclutar personas de las grandes ciudades? Luego recordó su pacto con Proudhon y los socialistas, y queda claro que para "cada uno según su trabajo" no necesariamente tiene un vínculo regional, en cuanto a los comunistas, el lema todavía estamos lejos. Luego, muchos aún fallan, la euforia pasará, y muchos volverán a lo viejo buenos formatos de oficina, recordando el tiempo de aislamiento como una pesadilla de trabajo sin fin.

Grigory Petrov : Hay diferentes cosas. Por ejemplo, una empresa que vende boletos aéreos puede reducir el personal de desarrollo. Pero las empresas que hicieron videollamadas, redes sociales o automatización de negocios, por el contrario, ahora están experimentando la necesidad de desarrolladores calificados.

Entonces, hablaría sobre la redistribución de especialistas en TI, y no sobre el desempleo. Incluso me aventuraré a sugerir un aumento en TI, porque son los programadores los que nos ayudan a trabajar con información desde casa.

Georgy Mogelashvili : En resumen: viceversa. El mundo se conecta y lo hace rápidamente, con una patada. Entonces necesitamos personas que desarrollen esto. Dio la casualidad de que estas mismas personas son personas de TI. Hasta que encuentres programas escritos por ti mismo, necesitarás personas que hagan esto. Entonces no nos quedaremos sin trabajo.

Pero hay un inconveniente. Ahora las personas de esas profesiones que se verán gravemente afectadas por la crisis mirarán a su alrededor y verán que los especialistas en TI tienen demanda. E irán a estudiar programación, administración de sistemas y más. Todo esto conducirá al hecho de que en aproximadamente un año (o incluso antes) una nueva ola de especialistas jóvenes ingresará al mercado laboral, quienes competirán con los profesionales existentes.

Sí, la calidad de su trabajo o la naturaleza fundamental de la educación no será la misma, pero, seamos claros, ahora la educación y la comprensión de los algoritmos no son tan importantes. La programación de la ciencia se ha convertido en un arte: ensamblar a partir de paquetes de cubos y API listos para usar un producto terminado en la nube.

Todo esto afectará nuestros salarios. Dejará de ser una profesión de élite con mucho dinero. En un momento leí sobre una muy buena analogía, que ahora se está acercando a nosotros. A principios de siglo, era muy prestigioso trabajar en la fábrica de Ford. Los empleados de la planta fueron muy apreciados, recibieron mucho dinero y disfrutaron del respeto público. Sin embargo, con el tiempo, cuando aparecieron los transportadores y el proceso de ensamblaje del automóvil se hizo más fácil, el personal menos calificado fue a las fábricas. Esto llevó al hecho de que ahora el trabajador de la fábrica, aunque sigue siendo una persona muy calificada, no gana como programador.

Esto sucederá en el campo de TI. Y la crisis actual puede acelerar el proceso, porque cada vez más personas se esforzarán en un área que las crisis no temen.

Alexander Belotserkovsky : En mi opinión, las empresas que tienen su propio producto serán más fáciles. Esto no solo le permite sobrevivir a la crisis, sino también expandir los horizontes. Y en algún lugar del nivel subconsciente siempre habrá la idea de que tienes algo que creaste para ti. Ayuda.

La capacidad de diversificar el negocio, la flexibilidad también es importante. Uno de mis ejemplos favoritos es la empresa de TI Tomsk Rubius . Esta es una compañía muy buena.
Tienen una historia completamente no esencial: una cabina insonorizada para Qubius. Por estos, estoy seguro de que sobrevivirán a la crisis y se fortalecerán.

Mikhail Klimin : La industria de TI es menos vulnerable a este respecto que otros. La dinámica de los cambios en esta área ha enseñado a la compañía a adaptarse rápidamente a los nuevos desafíos y circunstancias. Creo que la mayoría de las compañías de TI no tendrán prisa con las reducciones, ya que los empleados son su principal capital.

Las empresas más atrevidas aprovecharán las oportunidades que se han abierto para su ventaja: lanzar nuevos productos, atraer talento, ingresar a nuevos segmentos o mercados.

Las empresas más racionales utilizarán el momento como una excusa para reducir los empleados con baja productividad laboral. Admito que a corto plazo puede haber problemas para los integradores de TI y los subcontratistas, para aquellos que prestaron servicios a negocios fuera de línea en un momento tranquilo.

¿Cómo cambiará la vida de cada persona y desarrollador en particular?

Andrei Sebrant : Creo que comenzaremos a apreciar y utilizar más medios para la comunicación en línea, no solo para el trabajo. En primer lugar, para comunicarse con aquellos que están lejos y con quienes no hay forma de ir por la noche para conversar en un lugar acogedor.

Muchos de nosotros (nos guste o no) ahora estamos desarrollando un hábito de comunicación en línea de manera normal. Creo que esto permanecerá con nosotros después. Y las fronteras cerradas y la falta de dinero, incluso para boletos nacionales, solucionarán perfectamente el hábito en los próximos meses.

 No diré nada sobre "absolutamente todas las personas", pero para los trabajadores de oficina, poseer herramientas en línea y la capacidad de trabajar de manera remota y efectiva se convertirán en requisitos básicos independientemente de la profesión. Ahora todos se dieron cuenta de que es demasiado arriesgado contratar a personas que no saben cómo.

En cuanto a los desarrolladores, sus vidas cambiarán menos, por lo que veo ahora. 

Ivan Yamshchikov : No pretendo predecir cómo cambiará la vida, pero puedo decir qué cambios me gustaría. Me parece que la experiencia clave que sería útil llevar al nivel de toda la humanidad debería ser la comprensión de que el mundo es un espacio muy cercano y valioso para nosotros. La responsabilidad personal de todos afecta el destino de una persona como especie.

Vi un desmotivador maravilloso sobre este tema: "Si crees que una persona no puede cambiar el mundo, dile a los chinos que comieron un murciélago mal preparado".

Konstantin Kichinsky : a menudo se lavará las manos, con menos frecuencia se tocará la cara, objetos y superficies desconocidos, comenzará a mantenerse alejado de los extraños. Esta limpieza y evitación de contactos mikroparanoyya. Aprenderá cómo planificar la compra de productos para lapróximasemana a través de servicios en línea, minimizar los viajes a tiendas, farmacias, ferreterías, Ikea. No aprenda a controlar mejor su tiempo y aprender de los cursos en línea. Los estudiantes y los alumnos serán vacunados al rechazo de los modelos modernos de aprendizaje en línea de un fracaso catastrófico de las instituciones educativas para pasar cualitativamente a este formato. Eleve su clasificación en los juegos en línea, natreniruete strimingovye servicios para comprender mejor sus gustos.

Esperarás la primavera y, posiblemente, el verano de 2021, porque en 2020 los verás por la ventana.

Grigory Petrov : Aprenderemos cómo lavarnos las manos y no tocar nuestras caras, al menos. Veremos que se pueden hacer muchas cosas usando TI sin una presencia personal. Y los desarrolladores tendrán que implementar todo esto "sin presencia personal", haciendo frente a la carga, comprobando las hipótesis del nuevo UX y corrigiendo infinitamente errores. En general, todo es como siempre.

Georgy Mogelashvili :

NO PARA IMPRIMIR

La vida de un especialista en TI, al igual que un especialista en TI, no cambiará mucho. Muchos ya trabajan de forma remota (desde casa o desde el coworking), por lo que la cuarentena actual no cambiará mucho.

Pero para una persona, en principio, la forma de vida cambiará. Si antes fui a Auchan todos los sábados y pasé cinco horas allí en embotellamientos, colas, entre los estantes, ahora pasaré este tiempo con mi familia en el parque y ordenaré los productos necesarios en línea en 10 minutos con la entrega en la puerta.

Cualquier compra fuera de línea desaparecerá, porque es mucho más fácil ordenar todo en el sitio. Personalmente, he estado practicando este enfoque durante mucho tiempo y no recuerdo en absoluto la última vez que compré ropa o productos electrónicos sin conexión, y compro comida en la tienda solo si necesito comprar algo (los repartidores me traen el pedido principal).

Por supuesto, para que esto sea posible, algunos procesos deben cambiarse. Por ejemplo, en Rusia aún es difícil devolver un producto si no encaja, y servicios como Lamoda funcionan en tales casos de acuerdo con sus procesos personalizados. Pero si la ley introduce las reglas según las cuales puede devolver cualquier producto dentro de los 14 días sin especificar una razón y sin completar formularios burocráticos (como se hace en los Países Bajos, donde vivo), entonces las compras en línea se acercarán.

Y esto se aplica a muchos otros hábitos fuera de línea. ¿Por qué ir al cine si tienes un excelente sistema de video / audio en casa? ¿Por qué ir al médico si puede consultar en línea (si la enfermedad no es grave), ¿por qué ir a la escuela si puede estudiar en línea? La crisis actual acelerará significativamente el cambio de pensamiento.

Alexander Belotserkovsky : No puedo imaginar cómo puede cambiar la vida de un buen desarrollador. La crisis pasará y se volverá aún más popular. Ahora hay un gran alcance para el desarrollo futuro. Por ejemplo, veo el potencial en el desarrollo de la esfera AR / VR. Esta también es una gran capa de trabajo que alguien necesita hacer.

¿Cómo cambiará la vida humana en general? Ahora hay una evaluación y reevaluación a gran escala de la efectividad de las organizaciones y los procesos en todas las esferas de la vida. Estoy seguro de que la humanidad saldrá de la situación hasta cierto punto con una mayor comprensión del mundo y su estructura.

Mikhail Klimin : Debido al virus, muchas conferencias grandes se transfieren en línea. Una vez que se haya levantado la cuarentena, los organizadores y los propios participantes comprenderán que no es necesario volar por todo el mundo para asistir al evento durante uno o dos días. Como resultado, habrá menos conferencias fuera de línea, más en línea.

¿El futuro ya ha llegado, o viceversa, nos devolverá a la Edad de Piedra?

Andrey Sebrant : El futuro ahora llega más rápido que nunca (incluso si no a todos les gusta con sus sistemas de seguimiento, reemplazando a las personas con robots de todo tipo y clubes nocturnos en Zoom en lugar de acogedores lofts). No veo un solo signo de una reversión en algún lugar atrás. Por el contrario, la humanidad está más consciente que nunca de su dependencia de la tecnología y del papel crucial de la TI en cualquier crisis.

Ivan Yamshchikov : Todo depende de la profundidad y la escala de la crisis. Parece que a Einstein se le atribuye la cita: "No sé qué armas se usarán en la Tercera Guerra Mundial, pero la Cuarta se combatirá con piedras y palos".

Konstantin Kichinsky : El futuro es inevitable. Los escenarios de realidad son a veces mejores y más coloridos que las ideas audaces de escritores de ciencia ficción y futurólogos. Mientras esperaba patrullar aviones no tripulados, se perdió cómo Apple y Google cosieron tecnologías de control invisible en el sistema operativo. Mientras esperabas el avance de la realidad virtual de estilo matriz, te perdiste cómo el Agente Smith se convirtió en el asistente digital del tío Styopa. Mientras espera un vuelo a Mars SpaceX y las historias de hierbas, comparándolas con Roskosmos, se perdió, como la fábrica de Tesla en un par de semanas, volver a entrenar y comenzó a hacer un "ventilador" (ventilación mecánica). La crisis solo ha abierto el aterrador futuro de las espinas, en el que ya hemos ingresado.

Grigory Petrov : Ya ha llegado. Casi todos tienen un teléfono inteligente en el bolsillo y la cobertura de Internet les permite organizar rápidamente interacciones sociales que eran imposibles hace diez años. Entrega de alimentos y bienes de la tienda, servicios, interfaces a servicios gubernamentales y bancos: todo esto no hace que el aislamiento sea sencillo, pero al menos le permite organizarlo para un gran número de personas.

Georgy Mogelashvili : El futuro siempre está en el futuro. El tiempo dirá cómo será. Creo que solo mejorará y el mundo será más accesible.

Alexander Belotserkovsky : No creo que sea técnicamente posible arrojar a alguien a la Edad de Piedra. Y en cuanto al futuro, William Gibson ya lo ha dicho todo: “El futuro ya ha llegado. Es solo que todavía está distribuido de manera desigual ". La disparidad en la distribución y el "futuro" de diferentes entidades puede considerarse como un problema, cuyas soluciones no veo a corto o largo plazo.

Mikhail Klimin : Hablando en el contexto de la situación actual, creo que esto no afectará nuestro progreso de ninguna manera. Dos años después, ya no recordaremos los detalles de la cuarentena 2020.

Si respondemos esta pregunta de manera más global, mi opinión es sobre esto: en los últimos años, podría haber sido una falsa impresión de que con el desarrollo de nuevas tecnologías en IA, comenzamos a acercarnos rápidamente al momento del inicio de la singularidad tecnológica ( TS). En palabras simples, TS es un momento en el futuro cuando el desarrollo tecnológico se vuelve incontrolable e irreversible.

Pero, de hecho, la situación actual muestra que la velocidad del desarrollo tecnológico en diferentes industrias no es uniforme. Y si en algunas áreas avanzamos, entonces, por ejemplo, en medicina todavía tenemos una Edad de Piedra: ¡no podemos garantizar la supervivencia de nuestra especie!

¿Qué le recomienda a una persona que no esté familiarizada con el mundo de TI? ¿Tengo que venir aquí ahora o viceversa, es mejor aprender otras profesiones?

Andrei Sebrant : Durante la crisis aguda e inmediatamente después, cuando el mercado laboral se convierte en el mercado del empleador, y no en el mercado laboral, pocas personas necesitan recién llegados. Esto también se aplica al campo de TI. Pero estratégicamente, en el largo dominio de la especialidad de TI: buen seguro de desempleo. Por lo tanto, esta táctica me parece razonable: ahora trate de ganar dinero con lo que mejor sabe, donde ya tiene reputación y experiencia, luego aprenda algo técnico con este dinero. De todos modos, el conocimiento normal en esta área requiere aproximadamente un año de capacitación y el desarrollo de una cartera mínima. Pero entonces, justo cuando la recuperación de la crisis y la demanda en el mercado laboral estén en su apogeo, intente ir a TI.

Ivan Yamshchikov : Me parece que las reglas generales son las mismas para todos: primero, debes aprender lo que es interesante. Si la tecnología es interesante, nunca es demasiado tarde para hacerlo. En mi grupo, una empleada trabajó una vez, quien con educación psicológica llegó a TI a la edad de 50 años, y ahora está haciendo proyectos en el campo de la psicología de la interacción de personas y tecnologías para las principales empresas rusas.
Esta segunda regla lógica se desprende de esta historia: si sabes cómo hacer algo, úsalo. Tus competencias adquiridas en un lugar te ayudarán en otro. Solo entienda cómo se relacionan las diferentes áreas de su actividad.

La tercera idea simple: aprender mejor en la práctica. Si quieres aprender música, escribe música desde el primer día de entrenamiento. Escriba, guarde, compare, muestre primero a amigos, luego a familiares y luego a usuarios de redes sociales. No importa lo que quieras aprender: ¡diseñar, programar o jugar al fútbol! Desde el primer día, intenta hacer lo que aprendes.

Konstantin Kichinsky : Bueno, si todavía no entiendes ... el futuro está en la genética, la microbiología, los nuevos materiales y los cuantos. Será una mercancía.

Grigory Petrov : Es difícil predecir el futuro. Un pobre programador, como un mal barista o un mal neurofisiólogo, pocas personas necesitan. Sí, TI es un campo exagerado, y el umbral para la entrada de un nuevo especialista no es tan alto como, por ejemplo, para la física nuclear. Pero aún así, se necesitan meses de estudio para comenzar a hacerlo y años para aprender a hacerlo bien. Si tiene la oportunidad de probar, ahora es un muy buen momento.

Georgy Mogelashvili : La competencia entre especialistas en TI será cada vez mayor, será especialmente grande en el mercado para principiantes. Ahora el tren comienza a partir lentamente, pero aún puede tener tiempo para saltar al último vagón.

Sería mejor no volver a capacitarse como especialista en TI, sino desarrollarse en áreas relacionadas con TI. Si posee una profesión que solo está fuera de línea, le aconsejo que piense cómo puede transferir sus habilidades a digital. Por ejemplo, se necesitarán buenos arquitectos 3D para salas de realidad virtual y buenas guías virtuales para servicios de viajes en línea.

Alexander Belotserkovsky : No me gusta cuando la gente hace algo y luego, abruptamente, va en una dirección completamente diferente en contra de su deseo. Desde TI hasta metal o viceversa, no importa. Nuestra psique, biología y otros mecanismos no toleran movimientos bruscos.

Todo debería ser progresivo. No puedes correr en la carretera durante un año y luego decidir por la noche que quieres media maratón en las montañas o bajo la lluvia. No puedes desconectarte toda tu vida y conectarte abruptamente a Internet. Puede buscar posibles puntos de crecimiento en lo que está haciendo ahora. La tecnología es una herramienta. Si no está claro cómo aplicarlo en las actividades actuales, significa que te ves mal o que aún no ha llegado el momento.

Mikhail Klimin : Sí, creo que deberíamos ir! En TI en un momento dado hay escasez de buen personal. Y con el desarrollo de cursos de reciclaje para especialidades de TI, puede hacerlo a cualquier edad. Hay muchas direcciones en TI, esta esfera es muy multifacética y cambiante, ¡no será aburrida! Aquí todos pueden encontrar un alcance para sus intereses profesionales.

BOMBARDEO AÉREO. ¿Qué harías si tu profesión desapareciera este año?

Andrei Sebrant : Empezaría a escribir libros. Y luego, la demanda actual de la profesión todavía no nos permite distraernos con este asunto, aunque a veces me siento como una maldita cosa.

Ivan Yamshchikov : Hmmmm. ¿Cuál de mis profesiones? Soy científico, analista, podcast, divulgador de la ciencia, a veces filmo películas sobre mis rodillas y ahora escribo un libro. Si una de mis profesiones desaparece, redistribuiré el tiempo libre a otros proyectos.

Konstantin Kichinsky : Afortunadamente, no he tenido "mi profesión" en un par de años. Cada vez es una locura romper para describir brevemente lo que estoy haciendo o para encontrar un título de trabajo adecuado para el libro.

Grigory Petrov : Siempre soñé con convertirme en un verdadero neurofisiólogo. Entonces iría al laboratorio para usar mis conocimientos de programación y tecnología para estudiar el cerebro.

Georgy Mogelashvili : Escribiría libros o alimentaría a la gente.

Alexander Belotserkovsky : Comenzaría a cocinar postres para ordenar o ir a la laminación de metales.

Mikhail Klimin : Diseño del paisaje urbano, las ciudades rusas están muy por detrás de las europeas a este respecto.

Amigos que han leído y hojeado hasta el final, esperamos que hayan disfrutado nuestra entrevista. Si tiene una opinión sobre estos temas, asegúrese de escribirla en los comentarios.

En general, comenzamos a predecir el futuro el año pasado y tomamos la prueba solo por diversión "¿En qué te convertirías en 2120?"

El futurismo que merecemos