Get best of the week

¿Por qué no tienes que convertirte en un líder de equipo?

Hola amigos. Este artículo fue escrito por George Mogelashvili (glamcoder), que trabaja para Lead Developer en Booking.com en Amsterdam y es responsable de la arquitectura y coordinación de varios equipos técnicos en el departamento de marketing, y George a tiempo parcial enseña en OTUS un curso Team Lead 2.0 .




-¿Por qué quieres convertirte en un líder de equipo?
-¿Qué? Por qué?

Tal diálogo se puede escuchar con bastante frecuencia. De hecho, de hecho, el trabajo del líder del equipo parece honorable, interesante y no particularmente polvoriento. Sí, y paga más. Belleza, no trabajo, ¿verdad?

En este artículo intentaré convencerte de esto y explicarte 5 razones por las que NO deberías convertirte en un líder de equipo.

Eres el mejor especialista del equipo.


-Si no es él, ¿entonces quién?

De hecho, ¿quién sino tú? Usted ha estado en este equipo desde su inicio, conoce todos los sistemas y el código a fondo y puede corregir ciegamente cualquier error. Y si alguien va a convertirse en un líder de equipo en este equipo, entonces, por supuesto, usted. ¿Entonces?

Por desgracia, esto no siempre es cierto. Timlid tiene tareas completamente diferentes que requieren diferentes habilidades. Comprender a las personas, la capacidad de comunicarse de manera efectiva, administrar el tiempo y un proyecto son solo una pequeña parte de lo que debe hacer al administrar un equipo. A menudo, esto no es completamente lo que el mejor especialista técnico del equipo está acostumbrado a hacer. Y al volverse tímida, esa persona experimenta el dolor de la transformación, y no siempre se las arregla, yendo al hospital debido al agotamiento.


Has sido nombrado desde arriba


- Se casaron conmigo sin mí.

Este elemento es una consecuencia / continuación del anterior, porque la mayoría de las veces la profesionalidad técnica es un criterio para elegir un nuevo líder de equipo para un equipo. Pero incluso si esto no es así, y fue elegido de acuerdo con otros criterios, ¿le gustaría esto?

Hacer algo en contra de su voluntad es una actividad extremadamente desmotivadora. ¿Y si le dieron un puesto que no solicitó? Trabajaste en equipo, todo fue genial, y ahora bam, y ya eres un líder. Hay personas (y, por desgracia, conozco algunos ejemplos) que se convirtieron en líderes de equipo de esta manera. Y a mi pregunta "¿le gustaría", respondieron "no, de alguna manera no me gustó". Pero no tenían el espíritu para rechazar, sufrieron, soportaron. Alguien tuvo éxito y se convirtieron en buenos líderes. Y alguien sufrió durante mucho tiempo, mucho más de lo que debería, lo que llevó al agotamiento.

Si su jefe le ofrece convertirse en un líder de equipo (o incluso nombra sin preguntar), ¿pero no quiere? Negar. Esto no es una pena, no es un reconocimiento de la debilidad o falta de profesionalismo. Por el contrario, muestra que eres una persona madura, capaz de evaluar sobriamente tus fortalezas y deseos.

¿Dudas de que te guste de repente? Acuerde un período de prueba. Conviértase en un líder de equipo durante un trimestre o medio año, con el requisito previo de que puede rechazar más tarde sin consecuencias para usted y el equipo. Durante este tiempo, podrá comprender si este es el papel, si le gusta ser un líder y, en ese caso, rechazarlo. Lo principal es ser honesto contigo mismo en base a los resultados de esta prueba y no pensar que el rechazo significa que fallaste. No, te las arreglaste, te diste cuenta de que no lo necesitas.


Te gusta controlar todo


-¡Poder! ¡MÁS PODER!

No, en realidad no estoy hablando del genio malvado que quiere esclavizar al mundo. Esta es una situación mucho más vital, que se describe como "Sé mejor que nadie, así que me convertiré en el líder y decidiré por todos". La concentración de control en una mano, así como la falta de voluntad para abandonar este control, es muy perjudicial para el trabajo en equipo productivo.

En primer lugar, te conviertes en el cuello estrecho de todos los procesos, pasando por todas las soluciones. Si te enfermas, vete, no veas la carta, eso es todo, el proceso se ha detenido.

En segundo lugar, aumenta el riesgo de error. Incluso si le parece que lo sabe todo mejor, este no suele ser el caso. Y descuidar la opinión de los miembros del equipo en este caso es estúpido y no racional.

En tercer lugar, desmotiva a otros miembros del equipo. Si no se les permite participar en el proyecto, mantenerse constantemente por encima del alma y participar en la microgestión, al final todas las personas sensatas se dispersarán, y solo quedarán los artistas obedientes que sean incapaces de iniciativa. Y ese equipo irá hacia abajo en una espiral decreciente.


No te gusta la responsabilidad


-Soy el jefe, entonces alguien más tiene la culpa.

No, por desgracia, este no es el caso. Si le parece que ser un líder, su tarea es solo dar instrucciones, y cómo se ejecutarán allí ya es asunto de un artista intérprete o ejecutante, entonces está equivocado. El jefe (un buen jefe) siempre es responsable de cualquier mala conducta. Incluso hay un dicho que dice que todo el equipo celebra la victoria, y el líder informa personalmente de los fracasos. Siempre debes recordar esto.

Cualquier mala conducta de su subordinado es su responsabilidad. Debido a que fue su decisión darle a esta persona esta tarea en particular, o no pudo intervenir lo suficientemente temprano para evitar el fracaso. Incluso en una situación en la que realmente no tiene nada que ver con eso, aún debe ser el primero en ponerse un sombrero. Nunca debes permitir que tu jefe regañe a tu subordinado directamente (pero alaba, por favor). Debería regañarte, y solo entonces tú mismo decides cómo solucionar la situación.

Por lo tanto, si no desea una responsabilidad innecesaria y piensa que al convertirse en un líder de equipo puede evitarla, entonces está profundamente equivocado.


Quieres más dinero


-Bablo vencerá al mal!

Este artículo es el más obvio y controvertido. No me malinterpreten, me gusta que me paguen y cuanto más mejor. Pero creo que el dinero no es la principal motivación en nada. Por el contrario, si el dinero es la única razón por la que desea convertirse en un líder, entonces no debe convertirse en uno.

Como escribí anteriormente, un líder es una persona que se responsabiliza por los éxitos y fracasos de un equipo. Deberías hacer este trabajo no porque paguen, sino porque eres un maníaco, un tonto y un masoquista al que le gusta sufrir :) El trabajo de un líder es difícil, porque no es solo una gran responsabilidad para los negocios, sino también para las personas.

Los miembros de su equipo son su gente en el sentido amplio de la palabra. Eres su amigo, mentor, asistente, ellos esperan tu apoyo. El deseo de ayudarlos a crecer, ayudarlos a alcanzar sus objetivos (y al mismo tiempo los objetivos de la empresa) es la principal motivación para convertirse en un líder. Si este deseo no está allí, muy pronto dejarás de entender por qué sufres todo este sufrimiento y el dinero dejará de generar placer en el pasado.

A propósito, pinto una imagen sombría para que pienses seriamente antes de decidir convertirte en un líder de equipo. Pero decidiendo, ¡será una gran elección!

Si usted se va a convertir conscientemente en un líder (o ya lo es), como beneficio adicional, lo invito a una lección gratuita en cuyo marco mi colega , IT , , , .

More articles:


All Articles