Método de diagrama de Gantt y adecuado para pequeñas empresas. Incluso con las existencias de los restos de trabajo en progreso.
El desafío es alejarse de:
- término medio
- término con un gran margen;
- apela a la producción con una solicitud para calcular el período en la cabeza (o hacerlo como la segunda etapa después del cálculo de la máquina).
Sin un plan de producción!
Dificultades
- La producción en los sitios puede ir secuencialmente y en paralelo;
- Dependiendo del proyecto, el sitio puede o no estar involucrado;
- La producción puede incluir proyectos largos, cuya producción se lleva a cabo a intervalos y no carga completamente el sitio, a pesar de la generación de una gran "línea";
- Se puede usar el trabajo en progreso;
- Puede haber un tiempo de entrega diferente para los componentes necesarios para diferentes secciones;
- Puede ser necesario un despeje temporal tecnológico entre secciones;
- El crecimiento del "caos administrativo" con un aumento en el número de proyectos, lo que lleva a una caída en la productividad;
La base del método
- Necesitamos saber el tiempo de espera en cada sitio. La cola para el sitio consiste en los restos de tiempo para la implementación de proyectos en producción. Para que esto sea relevante, la implementación debe llevarse a cabo en secciones. Es bastante simple de organizar incluso en los casos más extremos. Por supuesto, debe haber estimaciones para el próximo proyecto.
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