¿Cómo obtener una entrevista o por qué no te contratan?

No trabajar y obtener un montón de dinero es el sueño de casi cualquier persona. Pero si no eres una rubia tetona y linda que está lista para cualquier cosa para su sueño, todavía tienes que trabajar. 

Y para no maldecir todos los días por pasar sus mejores años en esta oficina, debe estar decidido a ir a donde lo valorarán. Revisa un par de entrevistas y estarás en un lugar mejor. Que es tan dificil Sinceramente, no entiendo por qué muchos tropiezan en esta etapa, porque no todo es tan difícil como podría parecer a primera vista.

Lo más importante es demostrar que puede ser útil para la empresa, que lo beneficiará ... y escuchar que no se está metiendo en el mismo infierno del que está huyendo.

Entonces, los círculos de Dante:

  1. Resumen del candidato
  2. El candidato habla con el reclutador;
  3. Entrevista técnica (su número es del 1 al infinito);
  4. Oferta;
  5. Dejando la empresa.

Bloque 1. Resumen


  1. El currículum debe ser fácil de leer. Fuente, espacios, estructura, listas ordenadas / numeradas. El reclutador aún necesitará sus ojos.
  2. No hay errores en el currículum . Construcción de frases, puntuación, ortografía.
    Al principio, un currículum es tu rostro, no lo manches. Hay líderes tecnológicos que se preocupan por la ortografía. Por lo tanto, cuídate a ti mismo y a tus seres queridos: ¡escribe correctamente!
  3. ? , , . 1 , , .
  4. = _. «»
    = CV__ = _
    . , . 100500 , «». .
  5. , . ( ? ! .)
  6. , CV , .
    :

    •  
    • ()
    • ( , , ...)
    • (, / , , )

    • / ()
  7. ?

    • (. — )
    • ( , , , «Js Php Java Mobile Apps Developer»)
    • : 2 ( ).
      ?
      ?
      ? -?
      ? ? ( , )
      ? ? ( , , , )
  8. - , .

El currículum habitual para los reclutadores se crea en dos clics en hh.ru, y desde un perfil en LinkedIn puede hacer un hermoso pdf usando https://ceev.io/

Bloque 2. Primera conversación con un reclutador


El reclutador vio su currículum, leyó, estudió (bueno, en la mayoría de los casos).
Él pide hablar sobre lo que está haciendo ahora no porque no entendió nada (aunque esto sucede), sino porque necesita entender cómo se presenta, cómo responderá las preguntas en una entrevista técnica, cuánto es bueno hablar contigo (bueno, y lo más probable es que funcione).

¿Qué quiere escuchar él?

  1. . , — . — , . « , …»/ « , ...»( ). , , .
  2. . , :
    • , ;
      ( )
    • /, ;
      (. )
    • ;
      ( )
    • , ;
      ( )
    • 5 , ;
      ( - )
    • , , , .
      ( , )
  3. .  
    « Paper Company 100500 , N . junior, , , :… 3 , …. …, …»
  4. . , , — . , — « - - / / .».
  5. . , , , . ( , !)
  6. . , , , , , , .

    « … , , » «, , , » , , , .

    : « 100500 », « 10, 15»

Si es joven, inexperto o se encuentra en una situación desesperada, cuando no está dispuesto a negociar, diga sin rodeos: "Realmente necesito un trabajo, estoy de acuerdo con sus condiciones".

Pero, en cualquier caso, debe tener dos cantidades aproximadas en su cabeza: la cantidad mínima por la que normalmente vive un mes y la cómoda con la que irá al bar una vez por semana.

Si la conversación está en formato de correspondencia:

  •  
    , , . — , .
    , — , ( !) .
    , , .
  •  
    — «», . -, .

¿Es importante la carta de respuesta de rechazo de una oferta de recursos humanos?
Para ser justos, si la carta muestra que el reclutador no se molestó en perder el tiempo, mire su perfil y le envió una carta irrelevante, entonces no debería pasar su tiempo respondiendo. Si está claro que el reclutador ha estudiado su experiencia, logros y ha enviado una carta adecuada en la que se hace la propuesta específicamente para usted, y no se envía explícitamente en la misma forma a otros 10 candidatos similares, entonces vale la pena responder. Incluso si la oferta es irrelevante para usted ahora, pueden ofrecerle algo interesante en el futuro.

Bloque 3. Entrevista técnica (personal)


Por lo general, durante una conversación telefónica, todo va más o menos decentemente. Pero una reunión personal en todos actúa mágicamente y el candidato se revela desde lados inesperados.

Lo que no debe hacerse en una entrevista:

1. No diga que en el lugar de trabajo anterior sollozó durante la primera semana en el baño;

2. No es necesario hablar sobre cómo voló, pero el embarazo fue ectópico, ocurrió un aborto espontáneo y ahora es nuevamente una carrera;

3. ¡No llores! ¡También es difícil para nosotros, pero aguantamos!

4. Pushkin escribió versos obscenos, pero no eres Pushkin, por lo tanto, no jures;

5. No es necesario decir que estás en conflicto. Incluso si te gusta discutir con pasión, es mejor no contar historias sobre cómo "te volviste loco con los mocos sangrientos" con alguien. Incluso en temas profesionales;

Esta recomendación probablemente no lo ayudará, pero trate de calmarse. Te comunicas con la gente común, no con dioses o ideales. Los entrevistadores también están estresados, por lo que tomamos un cuchillo para una entrevista (no), y usted lo toma (definitivamente no).

Para las entrevistas, los entrevistadores y los reclutadores lo quieren más para que todo salga bien, para que venga a la empresa y cierre la vacante, porque el reclutamiento es largo y difícil.

Intente sintonizarse con esta ola y la entrevista tendrá lugar en una línea completamente diferente.

No puede estar 100% preparado para una entrevista, pero debe prepararse para ella:

  • Asegúrese de actualizar los términos y temas clave sobre el componente clásico de su profesión: lenguaje de programación principal / teoría de pruebas / teoría de análisis de negocios, etc.
  • El componente de proceso de su trabajo es la metodología de desarrollo de software y qué aspectos de esta metodología se utilizan en su proyecto. Para el desarrollo, escribir pruebas unitarias y revisiones de código sigue siendo importante.
  • Habilidades auxiliares, por ejemplo, SQL, XML, etc.

Citas de los candidatos:

  1. "No estoy listo para la reubicación, mi padre es militar y no necesita tales familiares en el extranjero";
  2. « . . . . , , . , . . . . . . . . . »;
  3. « , Oracle. , »;
  4. : « , »;
  5. «: «QA»
    : »;
  6. “Soy un gusano de Machine and Deep Learning.
    Debo decir de inmediato, prepárate que solo quiero una cantidad inadecuada de dinero. Me gusta cómo su director recibe y multiplica por dos ";
  7. "¿Y puedes comer en la computadora?";


Citas de los gerentes:

  1. "Y sería muy bueno si después de 2 semanas abandonara la falsa fe y se uniera al dios correcto (sobre trabajar con el empleador anterior)";
  2. "Estoy listo para luchar por este punto de vista al margen (sobre holivar en FE)";
  3. “Los usuarios de TI tienen más talento intelectual que los usuarios normales. (Soporte para usuarios finales) ";
  4. "Bueno, ya sabes, eres un candidato alternativo";
  5. "No saber no da miedo, no entender tu nivel es mucho peor";
  6. «We definitely do not need a person, who comes to the technical interview, and for a question 'how do you approach to self-improvements' start a lecture on veganism, some voodoo-Hinduism and so forth»;
  7. « , »;
  8. « . »;
  9. «, XX , »;
  10. « , ».

4. -


« , , .
, — »


Es difícil prepararse para estos problemas, especialmente en una situación estresante, pero manténgase despierto. Piensa antes de decir algo.

  1. ¿Eres un buen programador / probador / analista ...?

    No importa sí o no, importa, ¿por qué? ¿Cómo llegaste a la conclusión de que eres un hombre malo de Batman

    • (Soy una buena persona) No te despidieron, obtienes mucho, te elogian en el trabajo, no son las mejores opciones.

      Intenta controlar la calidad del código (su trabajo), se acerca responsablemente a plazos razonables, no descuida las pruebas, ayuda a sus colegas / comparte experiencias con principiantes, etc., estas opciones ganarán el corazón de cualquier entrevistador.
    • (I’m a Bad person) , ; , (...), ; ,   — , « — ».
  2. . 
    , , «».
    -hr- — - . , - , .

    STAR
    S — situation ( ? )
    T — task ( ?)
    A — action ( ?)
    R — result ( ?)
  3. ?

    small-talk, . .

    — . , ( «», ). , , , , . 
  4. , ?

    « » « ». , — « ,  ( ) , / ..»
  5. ?

    , .
    ?

    — ( ?). — , — . , , , .

    — , .. , , . , , , .
    Respuesta proyectiva: tengo a Vanya, es genial. Él sabe más que nada y siempre te dirá cómo hacerlo, es amable, no tiene miedo de pedirle ayuda, siempre en contacto.


Bloque 5. Oferta


Hay 2 patrones principales de comportamiento en la oferta:

  1. Dejando ir
  2. Regatear para obtener el máximo botín

Ambos enfoques tienen derecho a existir, el primero más noble y más fácil de comunicar. 

  1. Dejando ir. La posición que decidí dejar, porque Algo no me conviene y ningún paquete de dinero convulsivo en mi búsqueda me detendrá, provoca reclutadores entusiastas. Piensa dos veces, como el empleador actual no es un extraño para usted y necesita separarse de sus amigos. 
  2. Negociar. Lo principal es permanecer dentro de los plazos acordados. Tienes una oferta, pide N días para pensar. Durante este tiempo, ve a la cabeza y pregunta qué pueden ofrecer. Si le sobrepujan, dígale a la empresa audazmente ofensiva que el empleador actual ha propuesto una opción interesante y que tiene serias dudas. Quizás la nueva compañía llene más dinero. Si el empleador tira de la cola del gato, avise a la nueva compañía al respecto. Créeme, te esperarán si todo se hace humanamente, y no en el último momento.

Hay muchas ofertas, pero estoy solo. ¿Cómo elegir entre la enésima cantidad de ofertas?

  • ZP . Es fácil: donde más, ve allí. Si esto no es lo más importante y / o el orden de las cantidades difiere ligeramente para su nivel de vida, continúe.
  • . , , , , — . — , ? ? , ? - ?

    , .
  • . , . , — , . , . , , , , .

    , , , .
  • La cultura corporativa de la empresa. A pesar del hecho de que trabajará con un equipo específico, no abstracto, los peces se pudrirán de la cabeza. Si la empresa tiene accionistas "interesantes" con activos "interesantes", o si la empresa arroja ceniceros a los empleados (y tal es la realidad en Rusia), entonces ningún jefe excelente lo salvará. Sí, suavizará las esquinas, pero no salvará, y lo más probable es que pronto afile sus esquís.

Bloque 5. Abandonar la empresa.


Dejas la empresa, pero el corazón roto del gerente nunca volverá a estar completo. Aléjese humanamente, aún puede necesitar recomendaciones de su gerente o RRHH. Además, no es un hecho que te conviertas en un favorito en el nuevo equipo, pero en el viejo todavía has echado raíces y puedes pedir consejo, a menos que, por supuesto, dejes un montón antes de irte. 

Qué hacer:

  • , . , , , , , . , , , , ;
  • . , « », , . . , ;
  • . , , , , . , ;
  • . — . , . — , , ;
  • farewell email. , , , . ( 20 ), , , - ;
  • Tener una fiesta de despedida. En serio, es como un cumpleaños no programado. Otra razón para reunir a colegas y decirles cómo trabajó muy bien con ellos.

Brevemente :

  • Sé cortés y atento;
  • no ssy emoción porque No te invitaron a una entrevista por diversión, sino porque eres bueno;
  • mantente despierto por favor;
  • ir a trabajar donde hay todo lo que es importante para ti;
  • Al salir de la empresa, demuestra que eres más un amigo que un colega.

¡Sé genial y todos te querrán!

All Articles