Nikolai Belousov:Todo comenzó con el movimiento propio cuantificado. Su filosofía es que puedes influir en algo solo cuando puedes medirlo. En consecuencia, puede mejorar su salud si controla sus características. La base era el número de pasos por día y el peso. En torno a este concepto, aparecieron Fitbit y Withings, que estaban listos para ofrecer soluciones innovadoras para la audiencia de QS.
Nikolai Belousov:Para no pelear solos, nos unimos con amigos (éramos aproximadamente 10 de nosotros, cada uno tomó esa escala) y comenzamos a competir. La función de publicación automática en Twitter se incorporó a la aplicación y había mecanismos competitivos internos para comparar sus éxitos con los de otros.
Nikolai Belousov:Este fue el último Distree, en el que podrías encontrar algo interesante. De acuerdo con las reglas de la exposición, los fabricantes pagan a los distribuidores alojamiento en Mónaco. Para esto, tiene un mínimo de 10 reuniones individuales.Parece una cita rápida: todos se reúnen en la misma habitación y corren de un puesto a otro cada pocos minutos. Entonces me reuní con la marca Picooc.
Nikolai Belousov:Hablamos y me di cuenta de que las escalas son un gran mercado. Y Picooc, en primer lugar, es una empresa de TI que hace una aplicación de fitness. Ofrecen un producto de información de calidad.El principal problema de los chinos es un pobre estudio de las interfaces y una mala traducción. En inglés, la aplicación Picooc parecía decente: gráficos, íconos ... Tenemos que tomarlo, decidimos.
Nikolai Belousov:Estábamos en el momento correcto en el lugar correcto cuando los teléfonos inteligentes y las aplicaciones se convirtieron en una parte integral de la vida. Con las escalas aparecieron demasiado pronto para el mercado, además, la compañía no adaptó el producto para Rusia. Para Picooc, Madrobots lo hizo.
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