👐🏿 🤔 🕠 Alexander Iofa: "Liderar un gran equipo es caminar por el filo de un cuchillo" 🛬 👋🏽 🤟🏻

Alexander Leonidovich Iofa nació en Petrogrado el 5 de marzo de 1921 en una familia de ingenieros, antes de la guerra se graduó de la escuela secundaria y entró en el Instituto Politécnico de Leningrado. En 1941, fue reclutado en el ejército desde el tercer año, y un año después Iofa se encontró en territorio ocupado y sobrevivió milagrosamente.

Después de la guerra, se graduó del Instituto Politécnico y fue asignado a la Oficina de Diseño de la planta Vodtranspribor, que luego se transformó en Morphizpribor. Aquí, Alexander Leonidovich trabajó durante 65 años con un descanso de seis años y dejó el instituto cuando tenía 95 años.

Durante más de 30 años, Iofa dirigió el laboratorio, que fue el primero en introducir la tecnología informática a los sistemas de sonar. Bajo su liderazgo, se desarrollaron varios sistemas informáticos de su propia arquitectura original, centrados en el procesamiento de señales digitales.

A los ojos de Iofa y con su participación, la tecnología informática ha recorrido un largo camino desde los triodos de tubos hasta el estado actual.

En la víspera de su 99 cumpleaños, Alexander Leonidovich compartió sus recuerdos con el proyecto del museo DataArt.

Guerra

Lo que me atrajo de la tecnología, lo comprendí en la escuela. Tuve suerte con los maestros: me gradué de la Primera Escuela Modelo del Distrito de Kuibyshev, muy bien. La calidad de la capacitación me permitió ingresar sin problemas a la Facultad de Electromecánica del Instituto Politécnico.

En junio, el cuadragésimo primero se graduó del tercer año, y a principios de agosto fue reclutado en el ejército. La oficina de alistamiento militar descubrió inesperadamente que los estudiantes de tercer año deben inscribirse en academias militares, literalmente el día antes de que Budenny, el vicecomisario de defensa del pueblo, emitiera la orden correspondiente. Me enviaron a la Academia de Comunicaciones Budyonny, mis camaradas de la Facultad de Ingeniería y Física, a la Academia de Artillería de Lenin.

Durante la guerra, se impartieron cursos de oficiales en el propio Instituto Politécnico de Leningrado.

El siguiente es el bloqueo. Se decidió evacuar la academia. A principios de diciembre, exportamos equipo, lo arrastramos al campo de aviación, desde donde nos arrojaron en aviones a través del lago Ladoga. Helada de 40 grados, vestimos uniformes de verano ... Cuando estábamos en Novaya Ladoga, engordamos como pudimos, pero inmediatamente nos advirtieron que no comiéramos en exceso después del hambre. Los tipos que violaron esta regla terminaron en hospitales, el resto fueron llevados a Tomsk, donde la academia fue transferida. Allí terminé en el hospital, comenzó una neumonía exudativa. Después del tratamiento, los médicos recomendaron ir a algún lugar para recuperarse. Me dieron unas vacaciones, y fui con mis padres que fueron evacuados de Leningrado al Cáucaso a Armavir.

Mi padre vino a Armavir en marzo y fue el líder de la industria local. En el verano, los alemanes comenzaron a acercarse rápidamente a la ciudad, y su padre recibió instrucciones de evacuar el equipo de varias empresas. Sin embargo, fue demasiado tarde. Los bombardeos y bombardeos de la ciudad comenzaron.
Fuimos a pie en dirección a Ordzhonikidze con una hermana pequeña en brazos y con cosas. Cuando pasaron un cierto número de kilómetros, vimos una ola de personas caminando hacia: “¿A dónde vas? ¡Hay alemanes!

Soldados italianos que visitan un avión de entrenamiento soviético en un aeródromo capturado en Armavir.

A continuación, toda una saga: ¿cómo mantenerse con vida? Todos los judíos tenían que usar estrellas amarillas, pero yo no lo usé, lo puse en mi bolsillo. Mi padre fue golpeado por policías en la calle, por un tiempo cayó. No hay trabajo, no hay comida, no puedes aparecer en la calle.

Decidimos obtener pasaportes falsos. La dueña de nuestra casa arrancó las sábanas de las cuales se indicaba la nacionalidad en el libro de la casa. Mi madre era muy parecida a un armenio, y muchos armenios vivían en Armavir. Mamá recibió un pasaporte, con la nacionalidad indicada en él: armenio.

Fui a buscar un pasaporte. Pero el jefe de policía conocía a mi padre y dijo que "para los judíos no se puede hablar de pasaportes, que se vayan a la Gestapo". La Gestapo me escribió un artículo en alemán: "Establecer nacionalidad, emitir un pasaporte". Cuando la traje a la policía, las chicas que trabajaban allí dijeron: "No entendemos". "Déjame traducir para ti", le digo. Y traducido: "La nacionalidad está establecida, emitir un pasaporte". Me salvó Todos los judíos, excepto nuestra familia y otra pareja, fueron destruidos. Como resultó más tarde, todos fueron fusilados en una fábrica de ladrillos en Armavir.

Afueras de Armavir, 1942. Solo en Armavir y sus inmediaciones desde agosto de 1942 hasta enero de 1943, al menos 526 judíos fueron asesinados por unidades de ocupación alemanas.

Cuando los alemanes se fueron, me quedé en Armavir para trabajar en la central eléctrica. Comenzó el siguiente reclutamiento en el ejército, en la Pequeña Tierra. Vino para un examen físico, pero me dijeron: "No se puede hablar de ninguna Tierra Menor, no se ve nada". Mi visión era realmente inútil: cuando me llamaron por primera vez, aprendí la mesa de memoria. Como resultado, emitieron un boleto blanco.

Trabajé en la planta de energía durante un año y medio. Al no tener experiencia práctica (tres cursos detrás de él), restauró el generador, construyó una subestación, se convirtió en el jefe de la red y en el subdirector del taller de electricidad. Después de eso, habiendo decidido que necesitaba estudiar, se fue a Moscú, donde ingresó al cuarto año en el Instituto de Energía.

Armavir después de la liberación. Análisis de bloqueos en el centro de la ciudad.

Después de la guerra

Después de graduarse del cuarto año del Instituto de Energía, regresó a Leningrado al Instituto Politécnico. Tuve que graduarme en 1947 de acuerdo con un plan individual en la especialidad "Automatización y conducción". Durante la guerra, la gente creció lo suficientemente rápido. Para ese entonces, ya había trabajado en el Instituto Orgtyazhmash y había organizado un grupo de especialistas en la puesta en servicio de las máquinas que recibimos de Alemania de reparaciones.

Estas máquinas venían con cables cortados, sin documentación. Fue necesario lanzarlos para la tarea específica por la que se guió la planta. Naturalmente, estos fueron requisitos técnicos truncados, porque se rompió demasiado equipo. Todo lo que logramos restaurar lo instalamos en tres fábricas de Leningrado: el nombre de Lenin, Stalin y Kulakov. En una de estas máquinas, la máquina de vendedores, escribí un diploma.

Después de la defensa, me asignaron al OKB de la planta Vodtranspribor, aunque me resistí a la distribución porque ya trabajaba en Orgtyazhmash. Pero la disciplina en esos años fue bastante estricta, dijo el director de la planta, Nagavkin: "Joven, si no viene a mí en tres semanas, llevaré el asunto a los tribunales". Comprendí que no valía la pena comenzar una historia judicial, y llegué a la oficina de diseño de la planta. OKB luego se transformó en NII-3, que con el tiempo se conoció como "Morphizpribor".

Trabajé en él por solo 65 años.

"Vodtranspribor": la empresa PO Box 206, la primera fábrica de equipos de sondas de la URSS, fue encargada el 1 de junio de 1933. El OKB 206 creado en él se convirtió en la base del Instituto Central de Investigación "Morphizpribor"

Es cierto, hubo un descanso. Por razones comprensibles, en 1951 me ofrecieron abandonar el instituto: "No logramos defenderlo". No hice más preguntas, los tiempos fueron difíciles. Poco antes del despido, completamos con éxito el desarrollo, pasamos las pruebas, me ofrecieron convertirme en el diseñador jefe adjunto del próximo desarrollo. Pero todo cambió en un momento.

Cinco años después, cuando trabajaba en Teploelektroproekt, me encontré accidentalmente con el ingeniero jefe de Morphizpribor Evgeny Ilyich Aladyshkin. “Stalin se fue hace mucho tiempo, pero tú vas a algún lado. Necesitamos especialistas, regresen ”, dijo. Después de un par de meses, lo hice. Después de retirarme en 51, en 56 regresé a la universidad, a la que, de hecho, di toda mi vida.

Cuando regresé, pensé que terminaría en el mismo laboratorio de automatización donde había trabajado antes. Pero Yevgeny Ilich me dijo: “Pensemos en tus deseos después. La estación de altavoces que diseñó no funciona para nosotros. Hay algunos obstáculos que no se pueden eliminar. Debemos vencerla.

La estación acústica "Tamir-11" se encontraba en un pequeño torpedero. Estaba involucrado en el viaje, y fue de esa parte que se fue la gran propina. Lo retiró dos meses después, después de lo cual las puertas del laboratorio de automatización se abrieron para mí. Allí nos dedicamos principalmente a la automatización de relés.

Las estaciones hidroacústicas "Tamir-11" fueron adoptadas en 1958. Se instalaron, en particular, en cazadores marinos clase 201

Años sesenta. El comienzo de la era digital.

Una vez, inesperadamente, nos llamaron al director de mí y a mi amigo, que era el jefe de nuestro laboratorio. El director dijo simplemente: “Se tomó la decisión de organizar un laboratorio digital en el instituto. En el que estás ahora, compartiremos. ¿Cuál de ustedes seguirá siendo el jefe de lo viejo y quién será el jefe de lo nuevo? Así que me convertí en el jefe del laboratorio de computación digital, que llegó de inmediato a 12-15 empleados. Luego, su número aumentó a 120 personas, toda la empresa.

"Trabajar en el ordenador." Caricatura de Año Nuevo de Vyacheslav Prokofiev, ingeniero de OKB Vodtranspribor, 1969. La presencia de dispositivos punteros y un osciloscopio dicen que la computadora muestra la computadora analógica, no digital.

Los primeros dos o tres años fueron muy difíciles. Cuando estudié en el Instituto Politécnico, la computación digital no existía. Solo estaba claro que la tecnología digital era una perspectiva que debía guiarse.

Aprender es difícil, pero es lo más útil de todo lo que puede ser. La literatura técnica existía en el dominio público, pero era muy difícil de leer; se requería preparación. Hubo problemas increíbles con la base del elemento. Los transistores escasean; nadie nos los dio para hacer prototipos. Recuerdo muy bien: para entender qué es un contador digital, lo recolectamos simplemente en lámparas.

Las computadoras analógicas todavía se usan ampliamente. En la década de 1970, competían directamente con lo digital. En la foto, los elementos básicos de la construcción de computadoras a bordo analógicas (izquierda) y digitales (derecha). El uso del oro indica el propósito militar del microcircuito.

La complejidad de la situación era que no había suficientes especialistas. Afortunadamente, vinieron varias personas orientadas en tecnología digital mucho más amplias y confiables que las que trabajaron al principio, incluido yo. Como líder, esto me dio un punto de apoyo. Tuve suerte: la vida me empujó con especialistas altamente calificados.

A pesar de las dificultades, el alcance del trabajo sobre computación digital se fue expandiendo gradualmente. Hubo una feroz competencia de la tecnología analógica. La cifra a menudo se pierde de alguna manera, pero en su mayor parte nunca "fallamos". La gerencia nos apoyó, se habló sin parar sobre la expansión del tema digital.

Había mucho trabajo, incluso antes del final de un proyecto, nos involucramos en el siguiente. Hasta ahora, estos no eran proyectos grandes, sino dispositivos separados, bloques funcionales.

Setenta. Computadora a bordo

A principios de los años 70, estábamos maduros antes de instalar una computadora en un complejo de sonar. Este era el imperativo de la época. Se trataba de complejos hidroacústicos para submarinos de segunda generación; en las computadoras se les encomendó la tarea de controlar y transmitir datos a otros sistemas de barcos.

Ni la experiencia de nosotros, ni el instituto en su conjunto tenían experiencia en completar una tarea completamente nueva. Las discusiones calientes estallaron. El lugar generalmente recibía asesoramiento técnico, que se realizaba muy rápidamente. Pero las disputas nunca se dirigieron a individuos, y se prepararon para recibir asesoramiento técnico día y noche. Era necesario elaborar un informe para interesar a las personas. Hablar "sin pisar el pie" a quienes expresan un punto de vista diferente. Todo esto estaba lejos de ser simple. Pero el instituto nos creyó.

La pregunta clave es la elección de las computadoras. En busca de lo que podría funcionar para nosotros, la elección recayó en el Instituto de Investigación de Radio Electrónica de Kiev. Hicieron varias variantes de máquinas Karat, una de las cuales, pequeña, nos convenía. Fue llevada al ministerio para manifestarse en una caja de almacenamiento hecha de dulces. Pusieron un pequeño "Quilate" sobre la mesa para el viceministro; todos estaban terriblemente sorprendidos.

Pero Karat es una computadora desnuda. Y desde el punto de vista de hoy, una arquitectura muy primitiva (parece que sus desarrolladores no conocían el concepto de "pila"). Tuvimos que rodearlo con varios dispositivos. El resultado fue un dispositivo unificado, estructuralmente completo: la sección "TsU" (Administración Central). Además, hemos desarrollado un sistema de módulos unificados para interconectar la unidad de control central con el entorno externo.

Las secciones TsU han estado en la mayoría de los barcos de segunda generación durante décadas.

La familia Karat de computadoras especializadas desarrolladas en el Instituto de Investigación de Radio Electrónica de Kiev fue adoptada en la década de 1970.

Ochenta Procesamiento de señales digitales

A finales de los años 70, comenzó el desarrollo de un complejo de sonar para barcos de tercera generación. Para la implementación de las características de rendimiento dadas, solo había una forma: el procesamiento de la señal digital. Durante la última década, la base elemental ha dado un gran paso adelante, y este camino se ha hecho posible.

Decidimos desarrollar un conjunto unificado y funcionalmente completo de software y hardware de nuestra propia arquitectura, suficiente para construir cualquier subsistema del complejo. El kit incluía módulos de hardware, software del sistema, herramientas de desarrollo cruzado y depuración. El objetivo más importante era aumentar la confiabilidad del software. ILLIAC-IV y PDP-11 sirvieron como ejemplos inspiradores.

Hubo mucho ruido sobre nuestras ideas en el instituto, tanto a favor como en contra. Llegó un gran número de programadores, estaban acostumbrados a trabajar de manera diferente que nosotros, y el debate fue bastante difícil.

Comenzamos a diseñar, esperando placas de circuitos impresos multicapa. Pero de repente resultó que su uso, por razones de fiabilidad, está prohibido en equipos militares.

Tuve que llegar a diseños originales en general, que nunca habían estado en ningún otro lado. Se hizo una placa de circuito impreso de dos capas con plataformas para instalar microcircuitos, y las conexiones se hicieron con alambres esmaltados delgados. La instalación fue realizada por máquinas especiales.

Los diseñadores tuvieron que leer un curso completo en tecnología informática y el desarrollo de estos tableros. Era necesario interesar a los diseñadores para que entiendan por qué se está haciendo todo esto. Después de este curso, el departamento de diseño, que era bastante grande en el instituto, se puso de nuestro lado.

Trabajaron con tremendo entusiasmo y habrían desafiado al mundo entero. Llegaron temprano en la mañana, se fueron Dios sabe cuándo. Uno de mis camaradas tenía un colchón de aire en el laboratorio para que pudieras dormir sin salir de casa. ¡Y esto es en una empresa cerrada, donde podrían arrancarme la cabeza porque alguien se quedaba a pasar la noche!

Recuerdo el primer sistema revivido. Al iniciarse, el sistema emitió una señal poderosa "¡I Sanya!". Entonces ella informó que se había encendido.

El nombre "Sanya" se le dio al sistema en honor a la pequeña hija del desarrollador Boris Arshansky. En la foto de la manifestación, están a la izquierda, a la derecha: Kostya Potapov con su hija Olya.

Por nuestra parte, construimos tres subsistemas de barcos de tercera generación, que todavía están en funcionamiento, y un sistema de iluminación estacionario muy grande para el entorno submarino.

Vida de laboratorio

Para hacer un sistema grande, se necesita un equipo de desarrolladores lo suficientemente grande, y se nos dio la oportunidad de desarrollar un laboratorio. Además de los problemas técnicos, surgieron una serie de problemas de organización, pero traté de no decirles a los empleados sobre mis problemas administrativos, que fueron muchos.

Una vez, en la víspera del 1 de mayo, el director me llamó y me dijo que debía ir al Lejano Oriente, pero que no podía, y me pidió que fuera en lugar de él. Hubo una entrega de equipo en el bote, y por alguna razón la conexión de nuestro equipo con el adyacente no se realizó. Vimos que todo estaba llegando a su fin por nuestra parte, pero el director de una compañía adyacente me dijo: "No te dejaré ir a ningún lado desde aquí. Sé que no nos acompaña, pero siempre diré que no te acompaña a ti ”. Esta fue quizás la situación más difícil, vitalmente difícil. Y cuando su equipo funcionó, nos fuimos juntos. Después de eso, tuvimos una muy buena relación con él. Se convirtió en un hombre grande, el jefe de la sede en el ministerio.

Había varios grupos en el laboratorio. El líder de cada uno de ellos era responsable de una cierta cantidad de trabajo. Estoy agradecido por la ayuda y el apoyo de estas personas con talento: Boris Arshansky, Konstantin Potapov, Yuri Polyakov, Leonid Molchadsky, Gennady Golubev. Seguramente, él no nombró a todos, pero sin cada uno de ellos no podríamos crear un excelente equipo dirigido al liderazgo.

En nuestro laboratorio, hubo relaciones muy cálidas entre las personas. Los muchachos trataron de confiar el uno en el otro, todos sabían sobre las dificultades de los colegas y estaban listos para ayudar. Cuando se crea un equipo que tiene algún tipo de objetivo, es muy importante crear dicho entorno. Sí, las disputas y todo tipo de cosas desagradables sucedieron, son inevitables en la vida. Pero es importante no agravarlos y, al parecer, lo logré. Si hubo disputas entre dos personas específicas o alguien se quejó, siempre sugerí resolver este problema en una conversación conjunta. No hablar por separado, no hay beneficios individuales. Solo los líderes de grupo y líderes de sector tenían derecho a abandonar libremente el instituto en la calle durante la jornada laboral. Otro punto importante: los gerentes recibidos por el trabajo realizado junto con los principales expertos.

Las caricaturas son una parte tradicional de una cultura de ingeniería democrática característica de los institutos de investigación soviéticos. Este fue pintado por el Año Nuevo a fines de la década de 1960 en Vodtranspribor.

Era muy importante mantener un buen ambiente en el equipo. Para hacer esto, también organizamos campañas conjuntas: fuimos a algún lugar en el seno de la naturaleza para simplemente desactivarnos y jugar al fútbol. Las vacaciones suelen pasar juntas. Cerraron el laboratorio con una llave y cocinaron vino caliente con cubos. Vivían en la misma familia. Y hasta ahora, estamos felices de reunirnos, a pesar del hecho de que han pasado tantos años.

Liderazgo de un gran equipo: caminar sobre una hoja de cuchillo. Hasta ahora, todo va bien y a usted le está yendo bien. Pero tropiezas inevitablemente, y necesitas contenerte para no caer al abismo. El equipo te respalda.

«» . «» — , ,