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Producto perfecto acumulado

Hola de nuevo. Se preparó una traducción de este artículo antes del lanzamiento del curso Agile Project Manager en TI .



Una cartera de productos saludable es un requisito previo para un equipo Scrum exitoso. En lugar de enfocarse únicamente en refinar las historias de los usuarios para el próximo sprint, los prudentes equipos de Scrum invierten en refinar la acumulación de productos para aumentar la transparencia, enfocarse en su visión y mantener la consistencia. La transparencia es mucho más que solo proporcionar información; una parte interesada debería poder obtener la información que necesita en unos pocos segundos.

Eche un vistazo a la cartera de productos a continuación para comprender lo que quiero decir con la cartera de pedidos ideal. Este retraso refleja claramente el trabajo del próximo sprint, una hoja de ruta a largo plazo, hitos clave y articula una visión para el futuro, ¡todo en una sola página! Una mirada a dicha acumulación permite a todas las partes interesadas, clientes, miembros del equipo y gerentes construir rápidamente una comprensión del estado del producto. Las acciones retrospectivas más recientes están en la parte superior. Todas las historias de usuarios son evaluadas. Independientemente del tipo de audiencia, cada miembro recibirá la información necesaria en menos de 30 segundos.



Donde mueren las historias de los usuarios


¿Alguna vez ha encontrado una acumulación de productos cuando las historias de usuarios para el próximo sprint están claramente definidas, pero detrás de ellas hay mucha basura no priorizada? Yo lo llamo un cementerio atrasado. Con el tiempo, este cementerio crece. Hay demasiadas historias de usuarios para realizar un seguimiento, por lo que las calificaciones están desactualizadas. Este retraso ya no cabe en una pantalla, y la gente ya no vuelve a él, ni siquiera el propietario del producto. Este cementerio genera un comportamiento poco saludable dentro del equipo Scrum. Esto se manifiesta de diferentes maneras en el comportamiento: el equipo tiene una idea conflictiva de lo que están haciendo y por qué lo están haciendo, y el Propietario del producto pasa su tiempo creando una versión de la cartera de pedidos del producto en Power Point para transmitir su estado actual al equipo.A su vez, las partes interesadas crean y mantienen su propia versión del trabajo atrasado para la hoja de ruta del producto, y cada equipo habla su propio idioma, y ​​el conflicto surge en el momento en que queda claro que la interpretación del trabajo atrasado del producto para estos equipos es diferente. Este antipatrón, que se ha fortalecido en la relación entre los negocios y los equipos de Scrum, se manifiesta cuando la acumulación se convierte en un espacio abandonado de pequeñas historias de usuarios en las que nadie trabajará y cuyo valor está siendo cuestionado.cuando una acumulación se convierte en un espacio abandonado de pequeñas historias de usuarios en las que nadie trabajará y cuyo valor está siendo cuestionado.cuando una acumulación se convierte en un espacio abandonado de pequeñas historias de usuarios en las que nadie trabajará y cuyo valor está siendo cuestionado.



¿Cómo resucitar la cartera de pedidos de un producto para que se vuelva perfecto?


Entonces, ¿cómo puede un equipo obtener la cartera de productos perfecta de un cementerio de cartera?

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  5. Hable sobre la cartera de productos actual cuando discuta el progreso, por ejemplo, durante una revisión de sprint, para que sus clientes y ejecutivos se sientan más cómodos y sepan exactamente dónde encontrarlo.


¿Cómo es más tu cartera de pedidos: ideal o cementerio? ¿Cómo afecta la acumulación de un producto al comportamiento y los resultados del equipo? ¿Y qué puedes hacer al respecto?


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