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Cómo mueren las startups en los Estados Unidos debido al coronavirus



Docenas de nuevas empresas despiden a miles de empleados, reducen costos e incluso cambian por completo los modelos de negocios, tratando de sobrevivir en el mundo del coronavirus. Silicon Valley atraviesa metamorfosis muy serias.

En San Francisco, esto es especialmente notable. La demanda de servicios de Wonderschool, una startup que ayuda a encontrar jardines de infantes y preescolares, se ha reducido a la mitad. La compañía tuvo que reducir el 50% de su personal, 30 personas, para tratar de vivir en ausencia de nuevas inversiones.

ClassPass, un servicio que ofrece suscripciones de ejercicios, tiene el mismo problema. Durante 10 días desde el comienzo de la cuarentena, las ganancias disminuyeron en un 95%. Los estudios y gimnasios de todo el mundo están cerrados cuando abren, aún no está claro. Encontrar formas de sobrevivir para tal servicio en tales condiciones es una tarea no trivial. Ahora ClassPass se está reformando apresuradamente en un proyecto completamente diferente, ofreciendo transmisión en línea de clases para que las personas puedan entrenar en casa.


Las clases de ClassPass ahora solo van en línea

Los inversores de Silicon Valley, la sangre y el oxígeno, se han evaporado en alguna parte. Las acciones de SoftBank, una de las principales "bolsas de dinero", han caído casi 2 veces desde finales de febrero, a $ 70 mil millones. Muchos otros no están mejorando. Las empresas de TI que solo estaban en la etapa inicial y que anteriormente tenían que depender de las inyecciones para continuar trabajando, caen más rápido que durante la burbuja de las puntocom.

Sherwood Partners, una empresa de Silicon Valley que reestructura, gestiona y vende "buenos" de startups caídas, dice que no ha escuchado tantas llamadas. El número de llamadas es 3-4 veces mayor que los picos anteriores, por ejemplo, que fueron en 2008.

WanderJaunt, que ofrece viviendas de alquiler a corto plazo en el oeste de los Estados Unidos, recaudó $ 15 millones solo en septiembre. Ahora está despidiendo a un tercio de sus empleados y está deteniendo todos los planes de expansión. La misma historia con Lyric. La startup, fundada en 2014, alquila apartamentos y pisos completos, los actualiza y los convierte en hoteles geniales para viajeros de negocios. El año pasado, recibió una inversión de $ 160 millones de Airbnb, RXR Realty y Tishman Speyer. Ahora, el alquiler aún debe pagarse, pero no hay clientes en absoluto. La compañía deja 10 ciudades y despide a la mayoría de sus empleados. Desde la perspectiva de un nuevo "unicornio", hasta una posible bancarrota en solo un par de semanas.


El fundador de WanderJaunt, Michael Chen

Las startups siempre han sido un negocio arriesgado. O crecer rápidamente y hacerse famoso, o hundirse en el olvido. Pero la pandemia de coronavirus aceleró esta selección natural. Según el New York Times, en las últimas 2 semanas, más de 50 nuevas empresas en el Valle han reducido 6,000 empleados. Unas pocas docenas más, solo cerrado. No hay inversiones y aún no se espera. Los planes para una OPV también se han detenido casi por completo: hay pocos que quieran ingresar al mercado con tal coyuntura.

El golpe no solo lo toman las pequeñas empresas. Las startups más grandes en términos absolutos han perdido más. Airbnb, el famoso sitio para encontrar viviendas de alquiler a corto plazo, costó $ 31 mil millones en 2017. Ahora tenía que dejar de contratar empleados y cerrar los esfuerzos de marketing en $ 800 millones. Y el precio de la compañía (se estima a sí misma porque no se hizo pública) cayó un 16% a $ 26 mil millones, justo cuando pensó en presentar una OPI este año.

Las startups inmobiliarias Convene y Knotel redujeron la mitad de sus empleados. El personal de reclutamiento de ZipRecruiter despidió al 40%. OneWeb, que planeaba construir una Internet satelital rápida y recaudó $ 3 mil millones de capital para esto, se declaró en bancarrota el 28 de marzo. Al mismo tiempo, el 21 de marzo, lanzó con éxito 34 nuevos satélites desde Baikonur a la órbita.

Pero lo peor ahora son las compañías de viajes. Entre las víctimas aquí están Inspirato, Sonder, Tricctions, Zeus Living, Vasaca y docenas de otros. Según el sitio de trabajo de Glassdoor, la situación en las startups de Valley ahora es peor que en 2008 y principios de la década de 2000. El hecho es que muchos no estaban preparados para tal giro de eventos.

CB Insights, que rastrea las nuevas empresas en los Estados Unidos, dice que a mediados de marzo ya era la segunda disminución trimestral más fuerte en 10 años. Pero en general, este trimestre fiscal, aparentemente, será el peor de la historia. Así es como describen la situación:

un brote de coronavirus desde un punto de vista económico es como un huracán severo que ha estado ocurriendo en todos los estados y todos los países durante varias semanas.

Por supuesto, las empresas en algunas industrias (entrega, capacitación en línea, videollamadas, teletrabajo, juegos, telemedicina) casi no se vieron afectadas. Algunos, como Zoom, incluso han ampliado su base de usuarios varias veces (aunque por el momento son en su mayoría gratuitos). Pero una de esas compañías tiene docenas de víctimas. No en vano, el 5 de marzo, el fondo de capital de riesgo Sequoia Capital, uno de los inversores más eficientes en Silicon Valley, advirtió a las nuevas empresas que COVID-19 sería el "cisne negro de esta década".

Este es el final, ¡adiós!


Los líderes iniciales probablemente sobrevivirán a su destino. Como mínimo, se debe preservar algún tipo de almohada financiera. Sí, y los recursos restantes se pueden vender. Pero los empleados comunes se encuentran en una situación ligeramente diferente. Especialmente cuando son despedidos por miles, para que no puedan encontrar trabajo rápidamente. Y bueno, al menos dispararían normalmente ...

Como probablemente haya escuchado, Bird recientemente "dejó ir" a varios cientos de empleados a través de Zoom. Sin la alta gerencia, solo una voz en off femenina en un fondo de diapositivas. La gente se enteró de la llamada una hora antes de la conferencia, y después de 2 minutos, el video se enteró de que todos habían sido despedidos. Anteriormente, se estimó un inicio de alquiler de scooters en $ 2.8 mil millones, ahora ya ha reducido el 40% de los empleados desde el comienzo de la epidemia, y este no es el final. Al menos los empleados recibieron un mes de indemnización por despido y tres meses de seguro médico para tratar de encontrar una alternativa.


El fundador de Bird, Travis Vander Zanden

Con la misma rapidez, todo sucedió para los empleados de Panoramic, una plataforma de marketing de Nueva York. A fines de marzo, lograron configurar todo para trabajar cómodamente desde casa. Y aquí viene el correo electrónico que pronto deberíamos esperar una llamada de Recursos Humanos. Los mensajes de despedida comenzaron a aparecer en Slack allí mismo. Y después de media hora, la mayoría del equipo abandonó el proyecto.

Ouroboros se aisló y llegó al punto de que para los nuevos empleados despedidos ... ¡se están creando nuevas empresas! La aplicación Upstream salió antes de lo previsto para que pudieran crear sus propias comunidades profesionales. El sitio de Silver Lining les ayuda a encontrar compañías que todavía están reclutando. Los despidos reúnen a los empleados recientemente despedidos con personas que podrían estar interesadas en sus habilidades. Muchas personas "repentinamente desempleadas" también agregan sus nombres a las grandes hojas de cálculo de Google para que los recursos humanos puedan encontrarlos allí.

Ha habido muchos sitios y tablas similares en los últimos días, en parte porque muchos trabajadores de TI en cuarentena abandonados no tienen nada que hacer.

Los que más se benefician de la situación. gigantes Eran casi los únicos que seguían reclutando para el equipo. Amazon, Microsoft, Netflix, Apple y Google, que tienen un gran colchón financiero, ahora pueden obtener la mayor cantidad de crema, aprovechando al máximo la oportunidad.

El más fuerte sobrevive


Para mantenerse a flote, las nuevas empresas en los Estados Unidos ahora están siguiendo una estrategia. Reduzca todos los costos que sean posibles. Reduzca el costo de sus productos. Trate de negociar una reducción en los costos de alquiler y otras cosas. Y también demanda del estado que asigne asistencia a las empresas más afectadas: estudios de acondicionamiento físico, restaurantes, servicios de alquiler de viviendas y otros servicios en los que confían.

Los gobiernos de diferentes países ayudan a sus pequeñas empresas de diferentes maneras, y a los estadounidenses les gusta criticar a los suyos, porque a menudo solo los bancos y los grandes monopolios obtienen ayuda. Alemania ya ha asignado más de 1.137 billones de euros para apoyar su economía. Estados Unidos planea al menos $ 2.2 billones. Esto es mucho más que en la crisis de 2008-2009. El mayor plan de asistencia económica de la historia. Pero las corporaciones gigantes (principalmente el transporte aéreo) recibirán la mayor parte ($ 500 mil millones), y las pequeñas empresas obtendrán solo $ 367 mil millones. Las nuevas empresas en el campo de TI no son nada en absoluto.

Los fundadores de Rubrain.com ahora se encuentran en los EE. UU., Y todos los días nos comunicamos con empresarios que venden nuestros servicios externos. Como, tómalo de Rusia, será más barato y mejor, solo el tiempo. Muchos están haciendo exactamente eso ahora, tratando de ahorrar dinero. En conversaciones privadas, algunos líderes dicen que la situación actual puede ser "una bendición disfrazada" para ellos. No hay nada bueno sin capucha. Si su empresa se reconstruye y sobrevive, se fortalecerá y su participación en el mercado será casi automáticamente mayor. El concepto de "CEO militar" es popular en los círculos. Por ejemplo, es hora de correr riesgos, tomar decisiones aún más inesperadas, adaptarse sobre la marcha, romper el mercado por sí mismo. Es hora de ser Bill Gates, ahora necesito a Steve Jobs.

Por ejemplo, Sonder, una empresa de reservas de hoteles de San Francisco, envió a 135 empleados sin licencia la semana pasada y despidió a otros 282, más de un tercio. Francis Davidson, el jefe de la compañía, dice que ahora su tiempo de toma de decisiones se ha reducido de unos pocos días a un minuto.

Francis Davidson (izquierda) con su compañero Lucas Pellan

Sonder "recaudó" $ 345 millones a una valoración de $ 1.100 millones. Sus inversores experimentados le dijeron a Francis que si se acercaba el despido, sería mejor hacerlo abruptamente y rápidamente, y "es mejor exagerar que excederse". . Luego, al menos, sus empleados ingresarán al mercado, que aún puede necesitarlos. Aquellos que son despedidos más tarde encontrarán aún más difícil encontrar trabajo. Y aquellas empresas que serán despedidas en varias etapas tampoco estarán en la mejor situación.

Francis dice:
Es demasiado tarde para quejarse ahora. Si querías una vida tranquila sin estrés y sin estrés, no valía la pena iniciar empresas. Aquí debe tener una piel muy gruesa, resistencia a cualquier problema repentino. Esta es una buena prueba de su empresa y su gerente. ¿Cómo puedes sobrevivir a este período?

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