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Cómo el virus del Ébola nos enseñó cómo manejar los datos de infección, y olvidamos todas sus lecciones

Mi nombre es Roman Nester , soy profesor en HSE. He estado haciendo datos durante los últimos 10 años. Por ejemplo, mis socios y yo hicimos un Segmento de inicio, que utiliza big data en publicidad, y Sberbank nos lo compró. Hoy estoy desarrollando un programa de maestría en gestión de productos y marketing basado en datos en el departamento de comunicaciones de HSE. Me preocupan innumerables artículos con cifras, conclusiones y decisiones relacionadas con el coronavirus. No lo olvide, a menudo cometemos errores debido a datos incorrectos. Un ejemplo de esto es la lucha contra el virus Ébola en 2014. Miro la lucha con COVID-19, y me parece que no hemos aprendido ninguna de esas lecciones.

Quiero citar una serie de citas de mi libro favorito, Factfulness, del estadístico y médico sueco, Hans Rosling, MD. Según esto, en el HSE, en mi opinión, hicimos un curso genial sobre soluciones basadas en datos. Y ahora me di cuenta, porque lo que está sucediendo ahora es muy similar a lo que ya sucedía hace 6 años. Rosling fue un participante directo en esos eventos. La sensación se intensificó cuando leí sobre Moscú de “ tácticas de intimidación, ” cuando los números aterradores y titulares sobre las personas infectadas se publican.

Minuto de atención ovni


La pandemia COVID-19, una infección respiratoria aguda potencialmente grave causada por el coronavirus SARS-CoV-2 (2019-nCoV), se ha anunciado oficialmente en el mundo. Hay mucha información sobre Habré sobre este tema; recuerde siempre que puede ser confiable / útil, y viceversa.

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Fuentes oficiales

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Bill Gates llamó al libro de Rosling uno de sus favoritos

Ébola


En 2014 , una epidemia de ébola estalló en Liberia . Es una enfermedad contagiosa altamente mortal que mata cada segundo. De enero a marzo, se perdió tiempo: nadie se tomó en serio las cifras. En marzo, quedó claro que la epidemia no podía detenerse. Profesionales internacionales volaron a África. Todos hablaron sobre el "exponente" (ahora, gracias a covid-19, cualquier habitante lo aprendió): así es como se veían los calendarios de infección y, lo más importante, los gráficos de mortalidad.

Introdujeron cuarentena, instituciones cerradas e introdujeron restricciones y medidas sin precedentes para mejorar la higiene en África occidental. A pesar de todo, crecieron los gráficos de la cantidad de infectados. Fueron publicados en lanzamientos regulares y todo el mundo comenzó a seguirlos. Parece que las medidas tomadas no funcionaron.

Rosling decidió averiguar qué estaba pasando. La lucha contra el ébola involucró a la agencia federal estadounidense CDC (Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades) y la OMS (OMS). Fueron ellos quienes publicaron datos regulares sobre "personas infectadas", llamándolos "casos sospechosos".

Los gráficos de los que murieron por el virus del Ébola, por ejemplo, incluyeron a aquellos pacientes que fueron traídos con sospecha de Ébola, pero luego murieron por otras causas. Cuanto más aumentaba el miedo a la enfermedad, más personas ingresaban en el hospital "sospechosas" y se tomaban en cuenta en las principales estadísticas de "infectados" (casos totales).
"Cuanto más lejos, más estas curvas crecientes de" enfermos "nos asustaban a nosotros y al mundo entero, y menos entendíamos el número real de casos confirmados. Si no puede medir el progreso, ni siquiera puede entender si sus medidas de contención están funcionando ", recordó Rosling.
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Datos


El médico tomó casos confirmados del Ministerio de Salud de Liberia. Resultó que los pacientes que recibieron "con sospecha" fueron extraídos de sangre y enviados a 4 laboratorios. Los resultados de su análisis llegaron en tablas de Excel. ¡Pero entonces no había nadie responsable de compilar estas tablas! Todos estaban interesados ​​en saber cuántos nuevos "sospechosos" seguían ingresando a los hospitales. Rosling tomó estos datos, los limpió de tomas y los reunió.
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La gente en Liberia ha cambiado radicalmente su comportamiento. Dejaron de darse la mano, evitaron el contacto y cerraron tiendas y lugares públicos. ¡Y resultó que, como resultado, las infecciones reales y las muertes por ébola comenzaron a disminuir! Pero al mismo tiempo, las personas asustadas continuaron corriendo a los hospitales ante los primeros temores. ¡Y entraron en las estadísticas de todos los nuevos "sospechosos"!

“La estrategia funcionó, pero nadie lo sabía antes de mi análisis de datos. ¡Nos dio fuerza y ​​realmente nos inspiró! ", Recuerda Rosling.

Miedo


Envió su horario a la OMS y los CDC. Para sorpresa de Rosling, ¡los CDC se negaron a publicarlo en el próximo lanzamiento! La oficina insistió en publicar el cronograma de acuerdo con la metodología errónea anterior con un número cada vez mayor de "hospitalizados con sospecha de ébola". Y entonces Rosling se dio cuenta: el punto es que los CDC creían que debían mantener un sentido de urgencia entre los responsables de la asignación de recursos.
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Los datos ayudaron a comprender cuán peligroso es el virus Ébola. Fue gracias a los gráficos exponenciales que recibió que Rosling abandonó todos los negocios y vino a Liberia. Sin embargo, tan pronto como hubo evidencia de que el virus podría ser derrotado, ¡simplemente no los publicaron!

¡Tal uso selectivo y publicación de datos priva a la solicitud de la exactitud de su recopilación y procesamiento de cualquier significado! Los informes de los CDC sobre la vecina Sierra Leona también fueron reclamados por la propia OMS, viendo picos locos en estadísticas debido a una combinación de bases de datos heterogéneas. Los CDC han cambiado la metodología contable. Sin embargo, en Liberia, hasta ahora, todos los enfermos y sospechosos de la enfermedad se cuentan "en un montón"; todavía se puede ver un gran error.

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El Informe de los CDC sobre Liberia, que todavía cuenta todos juntos, tanto los casos confirmados como los sospechosos.
Se debe proteger la credibilidad de los datos y de quienes los publican. Los datos deben decir la verdad, no llamar a la acción, sin importar cuán nobles sean las intenciones. Instinto “¡Debemos hacer algo con urgencia! Análisis, entonces, ¡actúa ahora! "Este es uno de los peores instintos".

Lección no aprendida


"Necesitamos crear miedo" son las palabras del ex vicepresidente de los Estados Unidos, Al Gore. Se lo dijo a Rosling cuando le pidió que ilustrara con sus horarios el peligro de las emisiones de CO2 para su próximo taller. Al mismo tiempo, Gore rechazó los horarios alternativos propuestos por Rosling, que mostraron pronósticos positivos y mejoras. El profesor sueco insistió en una imagen más objetiva, pero solo una exageración del peligro podría dar a Al Gore el efecto esperado. Rosling siguió el principio y se negó a ayudar a uno de los más fuertes del mundo.

Desafortunadamente, nunca sabremos qué diría Rosling al ver el frenesí de los medios de comunicación hoy en día, cuando cada segundo periodista gira cada vez más en pánico, atrayendo nuevos datos no verificados y dibujando nuevos gráficos aterradores. A pesar de todas las reservas de los científicos e instituciones, ¡podemos estar muy equivocados ahora cuando miramos estos números! Y a pesar de sus recordatorios de que muchos datos aún no se han borrado y nos confunden, esto no detiene a nadie. El pánico continúa girando el mundo y los datos solo lo alimentan.

El peligro es que una audiencia multimillonaria está estudiando gráficos basados ​​en extrapolaciones de datos inexactos y tienen la ilusión de ser conscientes. Las personas no estudian la naturaleza de los datos, no verifican sus fuentes. Los gráficos y conclusiones viajan de publicación en publicación, sin las reservas originales, listas de supuestos o escenarios alternativos. La prensa conserva selectivamente solo vívidas imágenes provocativas y conclusiones que atraen la atención, eliminando todo lo innecesario y ambiguo.

Esto no significa que debemos ignorar la pérdida de vidas y descuidar el peligro. Pero debemos ser más cuidadosos y objetivos en la forma en que actuamos. Y seguro, no dejes que los datos causen pánico.

Hans Rosling murió de cáncer en 2017. Dejó un magnífico libro de hechos, del cual me convertí en un ardiente admirador. Lo usaremos ahora en nuestro programa de posgrado como parte de nuestro curso. Quiero compartir las principales conclusiones que generalmente arreglamos en la final del curso:

  • Inhalar. Cuando su instinto urgente se enciende, su capacidad de análisis desaparece. Solicite más datos, verifíquelos.
  • Evite datos relevantes pero inexactos.
  • Tenga cuidado con los "profetas" y no confíe en escenarios inequívocos. No deje para su análisis solo la mejor o la peor opción
  • Tenga cuidado con los pasos radicales: evalúe el posible daño. Las acciones menos dramáticas son a menudo más efectivas.

Fuentes:

Hecho: Diez razones por las que estamos equivocados sobre el mundo y por qué las cosas son mejores de lo que piensas, ISBN-10: 1250107814

CDC [3]. "Brote de ébola en África occidental: gráficos de casos notificados". Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades, 2014. gapm.io/xcdceb17.

OMS [3]. Equipo de Respuesta al Ébola de la OMS. "Enfermedad por el virus del Ébola en África occidental: los primeros 9 meses de la epidemia y las proyecciones futuras". New England Journal of Medicine 371 (6 de octubre de 2014): 1481–95. gapm.io/xeboresp.

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