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¿Quieres ser más efectivo? "Rompe tu brazo"

Gerente infierno


¿Cuál es el trabajo típico de un gerente para nosotros en una empresa más o menos grande? Reuniones, planificación, resumen, delegación de tareas a subordinados y algo así. Es adictivo, absorbe, simplemente apesta la jornada laboral. El porcentaje de reuniones productivas con cada nueva reunión se reduce a cero, ya que a menudo sucede que en las reuniones solo tratamos de justificar nuestra utilidad aquí y ahora. Un ciclo interminable de manifestaciones y negociaciones, cómo salir de él y realizar su jornada laboral de manera óptima.

El objetivo principal de todo lo que será más bajo es mostrar que en cada situación es necesario buscar una oportunidad para el crecimiento y la aplicación cruzada de nuevas habilidades, así como cómo puede ocurrir la transferencia de la percepción de una esfera a otra.

No prohíba que otros hagan lo que no puede pagar.


Entonces, de alguna manera, en las vacaciones de Año Nuevo, fui a Vietnam y casi inmediatamente tomé una mala dislocación de mi hombro, no les diré en detalle cómo sucedió esto, pero en resumen: tonto, doloroso e incómodo.Tres días después, el dolor se volvió tolerable, pero la restricción de movimientos se mantuvo, por lo que tuve que comenzar a mirar el mundo de manera diferente. En ese mismo momento, no solo los pensamientos comenzaron a forzarse en la mente, cómo atar los zapatos, sino cómo aplicar su nueva experiencia para optimizar todas las tareas. Y una de las habilidades de mayor prioridad de un líder de cualquier nivel es la capacidad de delegar de manera competente, para poder elegir a los más adecuados para resolver un problema en particular. A veces tenemos miedo de confiar nuestro trabajo debido al miedo y la desconfianza, nos parece que solo podemos hacerlo bien, hacer lo correcto, esto a menudo arruina al gerente en un buen desarrollador, quien, por voluntad del destino, cayó en una posición gerencial. Pero, con un hombro roto, simplemente no podrá hacer todo usted mismo de la palabra de ninguna manera y tendrá que confiar en él. Al comenzar a compartir sus tareas, puede dejar que la situación pase un poco por usted mismo,dejará de languidecer sobre su zona de poder y dejará que personas externas vayan allí y crean que será la decisión correcta, solo el trabajo en equipo puede lograr resultados realmente valiosos.

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En verdad, la presencia de una buena ortesis y una articulación fija oportuna es solo una parte de un tratamiento exitoso, es necesario evitar la reubicación, y para esto debe pensar antes de cada movimiento, imaginar y planificar todo el camino desde la cama hasta el baño, porque cualquier giro incómodo y todo, la reubicación, que se convierte en uno familiar, y este ya es un camino directo a la mesa de operaciones, pero si intentamos establecer un paralelo con nuestro trabajo, a menudo no aprendemos de nuestros errores y los repetimos de vez en cuando, cada vez que recibimos un fakap nos parece que esta es la última vez desde el próximo proyecto, ciertamente haremos todo bien y seleccionaremos mejor la pila y contrataremos un equipo más profesional, pero esto no es así, y de vez en cuando en ausencia del nivel adecuado de reflexión, pisamos el mismo rastrillo,lo que finalmente nos lleva a una situación con tiempo perdido. Las demostraciones retrospectivas, diarias, de planificación, son reuniones importantes del equipo, sí, a veces los colegas no quieren dedicarle tiempo, lo que toman tan celosamente del tiempo de codificación, pero después de pasar dos horas para identificar problemas o 15 minutos en el día, no podemos romper brazo previamente roto Después de todo, después de cada fractura, o en nuestro negocio, esto se llama un incumplimiento de los plazos, el equipo tomará la demoral cada vez más. Si no estudia las causas de los problemas y no saca conclusiones de esto, llegará el día y la articulación, y en nuestro caso este es un equipo, dejará de funcionar incluso con la carga más pequeña.que se quitan tan celosamente del tiempo de codificación, pero después de pasar dos horas para identificar problemas o 15 minutos en el día, no podemos romper un brazo previamente roto. Después de todo, después de cada fractura, o en nuestro negocio, esto se llama un incumplimiento de los plazos, el equipo tomará la demoral cada vez más. Si no estudia las causas de los problemas y no saca conclusiones de esto, llegará el día y la articulación, y en nuestro caso este es un equipo, dejará de funcionar incluso con la carga más pequeña.que se quitan tan celosamente del tiempo de codificación, pero después de pasar dos horas para identificar problemas o 15 minutos en el día, no podemos romper un brazo ya roto. Después de todo, después de cada fractura, o en nuestro negocio, esto se llama un incumplimiento de los plazos, el equipo tomará la demoral cada vez más. Si no estudia las causas de los problemas y no saca conclusiones de esto, llegará el día y la articulación, y en nuestro caso este es un equipo, dejará de funcionar incluso con la carga más pequeña.dejará de funcionar incluso con la carga más pequeña.dejará de funcionar incluso con la carga más pequeña.


En general, cuando todo está en orden y no tenemos restricciones de movimiento, pocas personas piensan que incluso el movimiento más extraño o inútil puede ser extremadamente, simplemente vital. En nuestro cuerpo, no hay nada así, así como nuestro cuerpo, el equipo es un organismo, con sus propias leyes y reglas. No hay nada al azar o insignificante en un equipo como organismo, siempre y cuando la atmósfera en él sea saludable, nos sentimos tranquilos y con plena confianza sentimos nuestro papel importante en toda esta historia. Es una pena que el infierno esté en los detalles. Como dijo un conocido, no tenemos personas sanas, hay personas poco exploradas y, en general, estoy de acuerdo con esta afirmación. En las primeras etapas es muy difícil notar qué órgano de su equipo comenzó a donar, dónde está el tumor canceroso. Todo esto está oculto debido al hecho de que diferentes personas tienen un carácter y un psicotipo diferentes,alguien ocultará su insatisfacción hasta el final y dejará de fumar abruptamente en el momento crucial, mientras que otro en cada manifestación gritará cómo lo consiguieron todos, pero estará contigo hasta el final. Para trabajar con esto, se han inventado muchos métodos en el mundo, clasificación de personas y metodología, todo esto se puede encontrar en cursos de gestión, pero esto es lo que quiero agregar de mí mismo, medir constantemente la temperatura del equipo, comunicarme con todos juntos y con cada individuo, ir más allá preguntas de trabajo, trate de comprender la vida de sus colegas, quiénes son, por qué eligió tal pasatiempo, estudie a las personas. Al preguntar por los demás, no olvides decirte a ti mismo, la comunicación basada en la confianza te permitirá liderar sin órdenes, y no tendrás que liderar tampoco, como en las relaciones construidas adecuadamente dentro de un equipo donde la confianza se realiza sobre todo sin órdenes.Conviértete en buenos compañeros. Muchos ex colegas se han convertido en mis amigos.

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Con un brazo roto, es simplemente imposible hacer algo rápidamente, duele y al menos es inconveniente. Gradualmente, todos los procesos en mi vida comenzaron a disminuir un poco, comencé a planificar mis rutas y asuntos con más cuidado, porque sabía que no tendría tiempo para hacer todo de inmediato debido a limitaciones físicas y que pasaría mucho tiempo en todo tipo de cosas como atar cordones de los zapatos y cerrar la puerta. Poco a poco, el pensamiento comenzó a seguir el estado físico y, por supuesto, se reflejó en el trabajo. Dejé de hacer una evaluación aquí y ahora, trabajando sistemáticamente todas las opciones para el desarrollo de eventos en el equipo y el proyecto, seleccionando la más óptima en términos de equilibrio de riesgos y resultados. Cada reunión en mi cabeza se convirtió en una cierta secuencia de decisiones en el futuro, que se convirtió en planes.En una palabra, ayudó a pensar más ampliamente y considerar cualquier decisión en ausencia de emociones, pero exclusivamente en el marco de los objetivos comerciales y el estado del equipo.

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Cuanto más se me revelaban las posibles consecuencias del trauma, más ocupaban la mente, en algún momento estaba lleno de cierto tipo de ansiedad sobre el tema de cómo prevenir ciertas consecuencias. Esto movilizó el estado interno y ayudó a concentrarse en lo principal, en el tratamiento a través de la rehabilitación, es sorprendente que esto se refleje en cómo fue posible tomar una decisión en el trabajo. Desde cierto momento, las pequeñas cosas sobre las tareas de trabajo desaparecieron, antes eran muy problemáticas y estaban involucradas en la mayor parte del proceso de pensamiento, aunque esto no era necesario. La mayor parte de lo que me preocupaba antes era simplemente problemas descabellados y nada más. Después de todo, la mayoría de lo que nos preocupa es nuestra percepción, nuestros miedos irrazonables. A menudo olvidamosese tiempo da respuestas a todas las preguntas y para una serie de tareas la mejor solución es tomarse el tiempo y hacer lo que está haciendo, desarrollar una estrategia y seguirla sin estrés innecesario, porque lo peor no es que el proyecto se vea abrumado, lo peor es cuando no La salud es potencialmente la que tiene más salud y más dinero para ganar con el nivel de habilidad adecuado. Por lo tanto, trate de exprimir pequeñas experiencias de su mente y reemplácelas con algo de su vida fuera del trabajo, en mi caso este tratamiento de hombro con la esperanza de que haya algo más positivo y brillante. Lo más interesante es que este enfoque para la separación de las emociones ayudó a gastar energía solo en lo que realmente merece atención, eliminando del proceso de pensamiento la reflexión inútil de tareas innecesarias. Esto permitió concentrarse en lo principal y no rociar sobre todo.

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En general, una mano adolorida tiene otra característica muy clave, duele y duele casi siempre. Este dolor ayudó, no lo creerá, a concentrarse durante las reuniones en cosas clave e importantes. Tan pronto como el diálogo durante la reunión entró en un área completamente ajena a la agenda o la conversación vacía, el interés se perdió instantáneamente y la sensación de dolor creció. Todo esto fue para mí un facilitador interno, que mostró claramente cuándo la reunión comenzó a ser improductiva. El dolor en el brazo pasó, pero la sensación permaneció. Ese sentimiento, cuando ya entiendes que la reunión ha sobrevivido y que los colegas simplemente están desperdiciando su tiempo de trabajo en vano y una mano enferma me enseñó a decirle a todos: detente, todos decidimos, es hora de dispersarse.Las reuniones toman una gran cantidad de tiempo en las grandes empresas, y para muchos esta es la única forma de sentir su valor. Hablarán con usted al menos todo el día, cada vez que proponga nuevos turnos y razones, pero aprenda a decir que pare cuando todo esté claro y se vaya, en mi caso, el dolor en mi mano me recordó esto, en su sentido común))))

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Lo siguiente que enseñó una lesión en la mano es la responsabilidad, y la responsabilidad en su sentido más amplio. Muchas personas dependían de qué tan rápido y eficiente se recuperaría, comenzando con sus familiares y terminando con sus colegas en el trabajo. Cada traumatólogo tiene su propio enfoque y solución (al igual que los programadores con sus diferentes conjuntos y prácticas ideales) y la tarea importante era elegir una de varias opciones, y no solo cómo se movería el brazo, sino también cómo rápidamente logran cumplir sus roles sociales en una sociedad que realmente ha sufrido mi lesión. Esta es una gran responsabilidad que asumimos al comenzar a trabajar con un equipo, por lo que siempre vale la pena recordar cuándo desempeña el papel de líder o gerente,que las personas reales con sus familias y sus problemas dependen de usted y que no puede darse por vencido y caer en la tristeza, para que no suceda, debe tomar una decisión competente y equilibrada sin pánico y vanidad. La decisión debe ser deliberada y nadie, excepto usted, será responsable. Y en caso de su error, se quedará no solo con una mano adolorida, sino también sin un equipo, o incluso más probablemente sin trabajo. Apague las emociones, los problemas no pueden ser derrotados por una simple charla, se esperan soluciones del líder. Aquí, después de todo, como con una mano, elegirás al médico equivocado con la arquitectura incorrecta y eso es todo, ¡kaput!y también sin equipo, o incluso más sin trabajo. Apague las emociones, los problemas no pueden ser derrotados por una simple charla, se esperan soluciones del líder. Aquí, después de todo, como con una mano, elegirás al médico equivocado con la arquitectura incorrecta y eso es todo, ¡kaput!y también sin equipo, o incluso más sin trabajo. Apague las emociones, los problemas no pueden ser derrotados por una simple charla, se esperan soluciones del líder. Aquí, después de todo, como con una mano, elegirás al médico equivocado con la arquitectura incorrecta y eso es todo, ¡kaput!

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Desde cierto punto, generalmente comienzan los ejercicios de fisioterapia (ejercicios de fisioterapia). Todo esto es necesario, porque si un músculo no funciona, el cuerpo nunca sabrá que necesita ser restaurado y encontrará un uso más adecuado para él, o puede que no. Entonces, todos los días, preferiblemente a la misma hora, debe ir al gimnasio o hacerlo todo en casa. Lo principal es la regularidad, el tiempo se pierde y desde el momento en que la mano comienza a moverse más o menos, la motivación persistente desaparece, PERO no se puede tirar, ahora es para toda la vida. Si deja de fumar, empeora y aumenta la probabilidad de una segunda dislocación. Entonces, ¿cómo podemos proyectar todo esto en nuestro trabajo como gerente? En verdad, los proyectos con grandes ideas a menudo se desmoronan y no llegan a ningún lado precisamente debido a una gestión operativa insuficiente e ineficiente.Las personas tienden a movilizar fuerzas en el momento de peligro y una situación crítica, pero constantemente se mantienen en forma, avanzando metódicamente hacia el éxito día a día; esta es la forma más difícil. Podemos aburrirnos con los eventos regulares, comenzamos a omitir stand-ups, tratando de ignorar las actividades regulares, todo esto conduce a la desestabilización y la pérdida de control. La mayoría de las metodologías se basan en actividades regulares y planificadas, desde reuniones hasta informes operativos. En el mundo de TI, muchos consideran esto una burocracia y, a veces, incluso huyen de ella, pero si estamos hablando de las funciones gerenciales de un gerente, sin esto no hay ningún lugar. Se garantiza que la pérdida de regularidad en la gestión conducirá al hecho de que simplemente deje de comprender hacia dónde se mueve su equipo y por qué ocurren ciertos problemas en él.Trate de involucrar a las personas en eventos regulares, cuando un cierto formato es molesto, haga cambios, sugiera opciones, cambie las personas que vienen a estas reuniones, trate de interesar y plantear problemas importantes del equipo cada vez, no nos deje aburrir, pero no deje que la situación pase a la cabina. Mantenga un cierto nivel de control con la capacidad de moverse un poco desde el ideal. Con respecto a la presentación de informes, creo que una de las opciones más correctas es tratar de escribir aspectos importantes de lo que está sucediendo. Cree una imagen del equipo, determine los personajes (como opción, puede usar DISC), las habilidades y la convergencia de ciertas personas para comprender posteriormente a qué tarea enviarlos y cómo formar grupos locales dentro del equipo. También lo ayudará a comprender mejorcómo desarrollar adecuadamente a los miembros de tu equipo. Desarrolle su sistema de comportamiento e informes si su organización no lo tiene, desde el plan de reuniones periódicas hasta tarjetas personales y características de los miembros de su equipo.

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Lo anterior fue mucho sobre cómo puede intentar proyectar una situación con la debida reflexión sobre el proceso de gestión, pero todo esto no apareció por casualidad. La oportunidad de reflexionar sobre este tema también me proporcionó la situación actual. Según el primero, la mano era muy dolorosa y me despertaba por la noche durante mucho tiempo, no podía conciliar el sueño, todo este tiempo estaba pensando en cómo encontrar algo para que sea cómodo para dormir, y al final se me ocurrieron varios diseños de topes y almohadas para que quedara correctamente. Tenía una necesidad que comenzó el proceso de pensamiento, lo sentí en mí mismo con todo mi cuerpo y realmente estaba enfermo. Todo esto ayudó a descubrir muchas ideas nuevas, incluida la idea de este artículo. Con todo esto, quiero mostrarles que solo una necesidad de hacer algo no es suficiente, debe haber un deseo o una necesidad,no puedes decirle a alguien que tome y haga esta tarea, necesitas hablar, debes explicar, debes estar interesado. El interés y la motivación son también uno de los elementos principales de trabajar con un equipo. Solo cuando sienta la necesidad o la responsabilidad de que el empleado pueda encontrar una solución, debería estar interesado, sea lo que sea que se diga, todos somos humanos. Por desgracia, no siempre hay muchas tareas interesantes, pero su habilidad no debe ser decir por qué se requiere esta o aquella tarea, sino explicar por qué pueden ser útiles para su colega. Encuentre una solución a su dolor a través de una solución al dolor del proyecto. Es difícil, pero es efectivo, este es el trabajo con las personas. Como ya se señaló anteriormente, es necesario comprender quiénes son sus colegas, cuáles son sus intereses y planes, cuáles son sus puntos fuertes,y donde vale la pena bombearlos y para esto es necesario mantener la comunicación a un alto nivel. Crea un desafío, llévate con tu propio ejemplo, vive según lo que haces, de lo contrario no saldrá nada de eso.

Algo muy parecido a la conclusión.


Todo lo que se describe aquí ciertamente no se basa en un estudio científico global del comportamiento humano, pero al establecer paralelos puede darse cuenta de que en nuestro mundo hay cosas que solo necesita notar y proyectar sobre las necesidades, mi ejemplo son las conclusiones que saqué durante el proceso de rehabilitación manos y transfirió algunas prácticas a su trabajo. Deseo sinceramente que tenga otras situaciones y su experiencia, esto es bueno, esto es genial. Lo que es más importante, nunca mire de cerca una situación de vida en particular, nada sucede por casualidad y puede sacar conclusiones y aprender, establecer paralelos, buscar patrones y cambiar una experiencia a otra, siempre piense más amplio que la situación en la que está considerando incluso la mayoría a primera vista, situaciones absurdas o no estándar, a veces esta es la mejor solución.

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