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El desarrollo de liderazgo informado para la gestión de equipos.

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* En la foto, mi holograma es de mi aplicación.

Este artículo trata sobre mí, sobre mi conocimiento y experiencia. En él contaré cómo me ayuda el liderazgo consciente.

He estado estudiando administración por más de 12 años. En los últimos 3 años, he cambiado mucho mi actitud hacia la gestión de personas. El liderazgo consciente para mí comenzó escribiendo una serie de artículos fallidos sobre la motivación de los empleados y la cultura corporativa. Recibí muchos comentarios y comencé a buscar soluciones efectivas.

La idea principal es que la gestión en su forma pura carece de humanidad. La introducción de metodologías no motiva a los empleados, y crear una cultura corporativa a través de la escritura de escenarios de comportamiento es más como un culto de carga y no tiene nada que ver con la realidad.

Transferir mis ideas y principios a las personas de una manera clásica a través de la creación de documentos no es efectivo para mí. Este enfoque me distrae aún más como gerente de los empleados. Conclusión: ¡las personas no son recursos! El líder debe abordar conscientemente el trabajo con los empleados y prestar atención a la psicología.

Al darme cuenta de este principio, comencé a trabajar en el ego, el miedo, la poca energía, expandiendo los límites y otras cualidades de mis empleados para lograr mejores resultados. Como resultado, la gente no me escuchó, porque, de hecho, los manipulé para realizar mis tareas.

Conclusión: el liderazgo consciente al que llegué no funciona en una hoja de papel, se trata de practicar y cambiarme a mí mismo. Si es más fácil, entonces debes convertirte en una buena persona que cambiará a las personas con su ejemplo.

¿Qué es el liderazgo informado para mí, en resumen?


Tres palabras:

  • Dando
  • Confianza
  • Empatía

¿Cómo desarrollar un liderazgo informado? ¿En qué trabajar?


  • Ego. Estamos perdiendo nuestro ego, estamos dejando la zona de confort. El ego se trata de todo, de la capacidad de escuchar, escuchar, del amor, de la adecuación. Sobre el egoísmo en general, cuando pensamos solo en nosotros mismos.
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  • Capital social. Compartir experiencias y conexiones es una cualidad muy importante de un líder. El capital social puede multiplicarse si se comparte. Esta es su diferencia con el oro y las divisas.
  • Víctima. Estamos buscando la culpa. Este es un error muy importante de los futuros líderes conscientes.
  • Estrés. Impide ver más amplio, afecta a todos los ámbitos de la vida. Reflexiona sobre tus empleados.
  • ONGs Comunicación no violenta. Lea el libro: "Lenguaje de la vida. Comunicación no violenta. de Marshall Rosenberg. Esto mejorará su vida y lo ayudará a comprender cómo construir relaciones con sus empleados.

Me gustaría escribir sobre este libro y llenarlo con ideas con enlaces a las reglas, pero por ahora es posible crear una serie de artículos. Gracias y salud.

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