🈚️ 🚢 👨‍👨‍👧‍👧 La diferencia obvia entre un líder y un gerente 👩🏼‍🍳 😷 🤚🏻

¿Quién eres: un líder o un gerente?

Algunos a menudo toman líderes para gerentes, y viceversa. Sin embargo, estos conceptos son completamente diferentes: si hace frente al papel de un gerente, esto no significa que pueda ser un líder. Y viceversa: no todos los líderes pueden administrar personas y recursos de manera efectiva.

Los líderes son aquellos que definen una visión común y hacen que otros crean en ella. Pero el gerente es el único que da forma al proceso de implementación de la visión establecida por el líder. En este artículo, explicaré en detalle la diferencia entre estos roles y cómo pueden interactuar para el bien común.

El líder tiene una visión, el gerente tiene objetivos a corto plazo.

El líder ve la imagen más general, y a veces es su autor. Los líderes zarpan y establecen direcciones en las que se mueve el futuro. Dan descanso al entusiasmo e inspiran con su idea, hacen que se esfuercen por realizarla. Los líderes encienden en los corazones de las personas el deseo de superar las dificultades y alcanzar las alturas.

Los gerentes desarrollan un plan detallado para lograr esta visión y monitorean la implementación del plan. Se centran en crear condiciones adecuadas, atraer a los especialistas adecuados, organizar el trabajo diario y los aspectos gerenciales para lograr un objetivo común. Los gerentes supervisan la organización y la optimización de los procesos, establecen objetivos a corto plazo, que, en su opinión, se pueden lograr rápidamente con los recursos que existen.

Traducido a Alconost

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Los líderes son capaces de destruir las normas generalmente aceptadas; causan cambios y alientan a otros a seguirse a sí mismos. Por lo general, estas personas tienen una mente inquieta, lo que les hace luchar constantemente por más y mejorar el mundo que les rodea. No temen correr riesgos y consideran que el fracaso es parte del proceso; corren riesgos una y otra vez, incluso si saben que pueden fallar nuevamente. Los líderes no se detienen hasta que hayan completado su plan.

Sobre los hombros de los gerentes se encuentra la tarea de crear un plan confiable, al que estarán encantados de cumplir. Si ven que el plan debería funcionar, intentarán implementarlo. Los gerentes generalmente no quieren correr riesgos: evalúan los riesgos, los daños potenciales y buscan formas de prevenirlos o mitigar las consecuencias. Resuelven los problemas emergentes.

En la organización, los gerentes no permiten que los empleados entren en conflicto: designan personas con puntos de vista y percepciones similares en un turno o en un departamento. El objetivo del gerente es formar un equipo que funcione sin problemas, sin conflictos ni riesgos no planificados. Un líder habría actuado de manera completamente diferente.

El líder fomentará la diversidad en el equipo y se arriesgará a unir a los empleados con diferentes puntos de vista, percepciones y filosofías, no con el objetivo de garantizar un trabajo coordinado, sino para reunir una buena cosecha de ideas diversas.

Sin embargo, hay gerentes que están dispuestos a correr riesgos, ya que pueden ser buenos líderes en el proceso.

Foto - Miguel Á. Padriñán , Pexels Playground

La tarea del líder es una visión a largo plazo. Los gerentes piensan en objetivos a corto plazo.

Los verdaderos líderes ven un objetivo a largo plazo y se esfuerzan por lograrlo, a pesar de los fracasos y la ausencia de otros incentivos.

El objetivo a largo plazo para ellos no es necesariamente el más conveniente. Pero los líderes pueden ver cómo su logro ayudará a las personas, por lo tanto, al principio no es necesario que otros lo compartan. Y como ya se han decidido por un objetivo, se esfuerzan por hacer que otros también lo vean y se unan por su logro.

Los líderes suelen ser personas agradables, atractivas, pueden empatizar, pueden comprender el punto de vista de otra persona y ocupar su lugar.

Los gerentes trabajan con objetivos a corto plazo que deben ser consistentes con la visión a largo plazo del líder.

Estos objetivos son pasos pequeños pero importantes para traducir una visión a largo plazo en realidad. Son específicos, ordenados en el tiempo, medibles y consistentes con el objetivo principal o la visión a largo plazo.

Los gerentes monitorean el progreso del trabajo y aseguran la disponibilidad de los recursos necesarios para lograr estos objetivos a tiempo. Tan pronto como se logre el primer objetivo a corto plazo, deben identificar uno nuevo, que está un paso más cerca del objetivo principal.

Los líderes valoran las relaciones; los procesos son importantes para los gerentes

Como ya dije, las personas se preocupan por los líderes, las relaciones son importantes para ellos y, en primer lugar, con los participantes del proyecto, los empleados y las personas clave que se necesitan para establecer relaciones que ayuden a difundir la visión del futuro.

Los líderes saben a quién necesitan para realizar una idea determinada. Establecen las conexiones necesarias y ganan confianza entre las personas que, en su opinión, ayudarán a realizar su visión.

El líder se enfoca en los resultados y el gerente se enfoca más en el proceso. Los gerentes adoran los sistemas que hacen que todo funcione. Están más interesados en indicadores y análisis, porque de esta manera pueden estar seguros de que cada etapa del proceso funciona para lograr un objetivo a corto plazo. El rol del gerente es trabajar con el equipo y monitorear cómo se mueve el movimiento hacia un objetivo común.

Los líderes están interesados en el crecimiento personal: los gerentes evalúan las habilidades existentes

Los líderes se esfuerzan constantemente por la superación personal, en todas las formas posibles. Les parece que si no saben algo, se quedarán atrás, por lo tanto, por su propio bien, deben desarrollarse. Los líderes están interesados en cómo ampliar su stock de conocimiento y experiencia. Quieren cambiar el mundo, y para esto necesitan idear algo nuevo: no tienen suficiente de lo que ya tienen, desafían el estado actual de las cosas.

Los gerentes cuantifican las habilidades existentes que se han probado en la práctica, desarrollan medidas para evaluarlas y posibles formas de mejorarlas. Presentan experiencia avanzada y la aplican a sus propias habilidades, y así se desarrollan.

Lo que también es bueno: los gerentes, como puede ver, también quieren mejorar y desarrollar a sus subordinados. Sin embargo, las mejores prácticas adoptadas por ellos son el resultado del trabajo de los líderes, que no necesariamente serán aplicables a otras personas. Es por eso que los líderes buscan constantemente formas de desarrollar y mejorar que sean adecuadas para sus seguidores y gerentes.

Un líder es un mentor, un gerente es un gerente

Los líderes enseñan a otros, iguales a ellos. Dan libertad para tomar decisiones y tomar decisiones, porque están seguros de que sus empleados se encargarán de esto. Los líderes confían en su gente y los ayudan a alcanzar su potencial.

Los líderes no dicen qué y cómo hacerlo: enseñan y brindan la oportunidad de actuar de manera independiente, al tiempo que abren nuevos enfoques y soluciones.

Los gerentes mantienen el orden en el equipo. Están más enfocados en la distribución de tareas, determinando el método de su implementación, así como también en el establecimiento de indicadores de desempeño. Los gerentes indican qué y cómo hacer es un trabajo importante, gracias al cual las acciones del equipo se mantienen en línea con el logro del objetivo a corto plazo.

El líder tiene seguidores, el gerente tiene empleados

Se sigue al líder si cree que esto ayudará al autodesarrollo y conducirá a la realización de sus propios objetivos, que generalmente están asociados con los objetivos del líder.

Seguimos a los líderes porque creemos en ellos, y no porque esperan o exigen de nosotros.

Los líderes forman un círculo de seguidores que encarnan su visión. Quizás este sea el resultado de una habilidad innata para atraer a las personas a su camino y encender el deseo de realizar una cierta idea en ellos. Los líderes como Steve Jobs, Bill Gates y Mark Zuckerberg no son respetados por la riqueza, sino por los ideales que transmiten a las personas.

Empujaron a otros a usar tecnologías que hacen la vida más fácil e inspiraron a muchas personas a alcanzar sus objetivos. Por lo tanto, cuando hablan de algo, los escuchan, no porque sean más fuertes que los demás, sino porque realmente tienen algo que decir. Para los líderes, lo más importante son las personas.

Los gerentes tratan con empleados cuyas acciones necesitan ser monitoreadas constantemente y ven a las personas como un conjunto de habilidades e indicadores de desempeño trazados en un organigrama. Este cuadro refleja las áreas de responsabilidad y tareas de los empleados que necesitan indicar qué y cómo hacer. Los gerentes subordinados llevan a cabo lo que debe lograrse ahora y no en el futuro.

Los líderes no asocian a las personas con puestos, estatus social o empleador; los perciben como individuos, cada uno de los cuales tiene un potencial, un carácter y una capacidad únicos que pueden ayudar a hacer realidad la visión del líder.

Los líderes merecen respeto: los gerentes buscan reconocimiento

Los líderes merecen respeto estableciendo un ejemplo con sus propias acciones, seguidas de ciertas intenciones y visiones, razón por la cual se siguen. El respeto es el resultado de no solo creer en algo concreto, sino también de lo que hacen y cómo viven sus vidas: Mahatma Gandhi y Nelson Mandela son algunos de los líderes más respetados de nuestro tiempo.

Se han ganado el respeto de las personas, encarnando la visión y los ideales que, en su opinión, funcionaron para el bien común. El líder no necesita estar en un lugar determinado para seguir sus ideales allí: los pensamientos y las visiones de los grandes permanecen entre las personas, y les dan vida, les enseñan a la generación más joven. Y esta es la forma más alta de respeto que un líder puede esperar.

Los gerentes, por su naturaleza, tienden a evaluar todo en números, por lo que buscan el reconocimiento de sus propios esfuerzos, buscan la confirmación de la corrección del trabajo realizado. Cuando le parece al gerente que se han alcanzado los objetivos establecidos, necesita determinar qué tan rápido fue posible. Por lo tanto, los economistas y analistas se convierten en buenos gerentes.

Conclusión

Raramente una persona es un líder sobresaliente y un buen gerente al mismo tiempo. Pero si la organización tiene uno y el otro, está en buenas manos. El liderazgo y la gestión del equipo son tareas completamente diferentes, pero su combinación puede servir como la clave del éxito.

Debemos reconocer la importancia de ambos roles y comprender que el líder y el gerente individualmente no podrán trabajar con éxito. Una organización necesita tanto uno que pueda predecir el futuro, como uno que pueda elaborar un plan para lograr este futuro.

Un líder efectivo será aquel que se dé cuenta de la necesidad de trabajar con un gerente. Un buen gerente será alguien que comprenda la importancia del papel de un líder visionario. La combinación de los esfuerzos de estos dos le permite crear un equipo cohesionado que trabajará al unísono para lograr un objetivo común.

Sobre el traductor

El artículo fue traducido por Alconost.

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