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Crisis y eso es todo

Crisis y carrera


La crisis, en términos de carrera, es un buen momento. Especialmente en Rusia.

Fundamentalmente, una crisis es cuando todas las reglas y entendimientos colapsan, por razones naturales. Por ejemplo, las ventas están cayendo en picado. Si antes el dinero en la empresa pasaba por largas cadenas, con aprobaciones, inspecciones, discusiones, ahora necesita aumentar el dinero rápidamente.

Entonces, aquí las personas se dividen en dos campos: los que aceptaron y los que no.

Sobre el ejemplo de toda la historia de Rusia, Prokhorov impulsó bien este tema en el libro "El modelo de gestión ruso", mostrando en el ejemplo de revoluciones, cambios de régimen y confusión que las personas siempre llegan al poder, digamos, no cargadas con la necesidad interna de seguir las reglas.

Y aquellos que continuaron aferrándose a las reglas pasaron a un segundo plano. Luego, cuando todo se estabiliza, los "estabilizadores" vuelven a aparecer, deshaciéndose rápidamente de los revolucionarios de la primera ola.

Entonces, ahora, en una crisis, debemos olvidarnos de las reglas, bueno, si quieres mantenerte a la vanguardia. Quienes se quejen "hey, bueno, acordamos hace un año que actuaríamos así" pueden quedarse sin trabajo, simplemente porque las autoridades son demasiado flojas para perder el tiempo explicando y convenciendo.

Ahora tienes que ser un revolucionario. Bueno, no se quede dormido en el momento del comienzo de la estabilización, para ser revolucionario, y lo devorarán. No esos, entonces estos, no estos, así esos.

Crisis e ideas


La crisis es un buen momento para entender cuáles son las buenas ideas. Bueno, y, si es posible, aprende a inventarlos.

Las buenas ideas son baratas, rápidas y productivas. Además, no es particularmente importante que estas ideas se refieran a clientes, proyectos, procesos internos u otra cosa.

En tiempos de obesidad, hay dos problemas con las ideas.

Primero, nadie necesita nada, en el sentido de implementación. Ni inventores, ni administradores, ni propietarios de recursos. La idea elemental se arruinará con aprobaciones, justificaciones y "hágalo usted mismo, si es tan inteligente".

El segundo: las ideas suelen ser más o menos. ¿Por qué? Vea el párrafo anterior: se sabe de antemano que nadie necesita nada, por lo que nadie intentará formular la idea. Las ideas se escriben como publicaciones en redes sociales, para atraer la atención y ganar me gusta. Como "¡Oh, qué tipo, se me ocurrió una idea!" En realidad, este es el propósito de la idea.

Y en una crisis, se necesitan ideas directamente. No para todos, nuevamente, sino para aquellos que están interesados ​​en la supervivencia del negocio. Este suele ser el propietario y los ejecutivos clave: tienen un lugar cálido o los ingresos dependen de los recursos financieros. En resumen, arriesgan tanto el lugar como el ingreso.

Es cierto que en la crisis resulta que todos los camaradas "ideológicos" tradicionales no tienen nada que decir. Todos los proyectos que ofrecieron en tiempos de obesidad no son factibles en una crisis.

Practica, incluso sin implementación. De repente, una buena idea vendrá. Si todo crece junto, entonces se contará.

La crisis y los viejos problemas.


Una crisis es un tipo de exposición. Bueno, como en el poema de Tatyana Lel:

se quitó los zapatos, se bajó
, se quitó el abrigo y se hizo más delgado.
Sin traje, el brillo es más delgado,
sin gafas, se ve más tonto.

U otra metáfora: arrecifes de Lean. Citaré a Goldratt del artículo "De pie sobre los hombros de gigantes":
"El nivel del agua corresponde al nivel de las existencias de trabajo en progreso, y los arrecifes son problemas que impiden el flujo de producción. En la parte inferior hay muchos arrecifes, su eliminación requiere tiempo y esfuerzo. La pregunta es cuál de los arrecifes es importante eliminar. La respuesta es bajar el nivel del agua: los arrecifes que emergen debajo del agua son los que necesitan ser removidos ”.

Las metáforas reflejan lo mismo: se elimina la placa, la grasa y, a veces, el estuco, debajo del cual se ocultaba la realidad. Y si Goldratt ofreció "desvestir" el negocio a sabiendas, entonces la crisis lo hace por usted. Y en ese sentido, se beneficia.

De repente resulta que tenemos cuatro gerentes de recursos humanos, aunque uno lo maneja, e incluso en un sitio remoto. De repente, resulta que los empleados trabajan bien sin un gerente, sentados en casa. De repente resulta que recibimos dinero del cliente una vez al mes, porque es más conveniente que el gerente actúe así. De repente resulta que tenemos muchos tipos que no cumplieron con el programa de desarrollo de competencias, y ahora están sentados sin trabajo, porque otra calificación está en demanda (que ahora, bastardo, es escasa). Y estos "de repente resulta" - muchísimo.

Es solo que antes no eran visibles: estaban cubiertos con agua, yeso y pantalones.

Crisis y sentido común


En tiempos de crisis, los BID deben desconfiar de aquellos que leyeron el texto anterior y ahora generarán ideas, buscarán lagunas y errores en otros, se postularán para considerar gerentes de recursos humanos, etc.

La principal diferencia entre estos tipos: ellos también pretenden pretenciosamente que están listos para cumplir cualquier orden de las autoridades. Así es, ridículamente. Aunque se encuentre con el automóvil, traiga cigarrillos olvidados.

Bueno, qué, crisis, dicen. No hay tiempo para reglas, moralejas y ceremonias.

La segunda diferencia principal entre estos tipos: nunca comenzarán a funcionar.

En realidad, solo necesita decirles que los cerebros no calafatean. Deja que se pongan manos a la obra. Y el resultado traerá dinero, o al menos algunas métricas. Sí, por qué estoy ... No "algunos", sino aquellos que el negocio necesita.

Una categoría separada de IBDshnikov son los clics. Los que hablan demasiado de problemas. Tanto lo actual como lo antiguo. Aromatizante con la frase "dije hace XX años".

Estos deben ser asediados de inmediato, como los caballos, y por trabajo.

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