👨‍👨‍👧‍👧 🤷🏾 ⛪️ Anulación global 🥩 🧚🏽 👨🏽‍🎓

Los sistemas económicos son altamente resistentes, extremadamente adaptables y extremadamente complejos. Su naturaleza de red permite tanto mantener una cierta estabilidad a largo plazo como reconstruir a corto plazo bajo nuevos desafíos. A veces es cierto con consecuencias de crisis para una serie de entidades económicas. Las acciones interdependientes de muchos participantes bajo la influencia de factores externos e internos forman la situación actual y las tendencias para el futuro. Esto se demostró una vez más en el contexto de la pandemia de coronavirus. Pero hay varias cosas importantes que se intensificaron durante este período y que lanzaron mecanismos rápidos y poderosos para reestructurar los sistemas económicos, no solo localmente, sino de muchas maneras, a nivel mundial.
imagen

El conocimiento de la cardinalidad de esos cambios que ocurrieron en un tiempo extremadamente corto hace que un número creciente de expertos intente comprender las consecuencias inminentes para diferentes industrias, para diferentes grupos sociales y, en general, para las economías y los sistemas de administración pública de diferentes países. Por ejemplo, la opinión del economista líder del Foro Económico Mundial Roberto Crotty . Argumenta que en medio de una transición masiva a la tecnología digital debido a la cuarentena global, habrá un impulso para la digitalización que se extenderá a la Cuarta Revolución Industrial. Tratemos de ver esta situación con un poco más de detalle, teniendo en cuenta aquellas cosas que ya se reflejan en las actividades de diversas entidades económicas.

Algunas notas y algunas hipótesis.

Problema

Evaluar las posibles consecuencias es siempre una tarea desalentadora. Especialmente en tales condiciones de rápidos cambios significativos, si no catastróficos. Pero tiene un cierto significado, porque le permite pensar en el futuro y prepararse de alguna manera para la situación cuando los factores de crisis comienzan a retroceder, y la necesidad de un retorno rápido a la actividad normal permanece. Aunque esto, por supuesto, no será un regreso a lo que llamamos "actividad normal" hace varios meses.

Por un lado, estamos lidiando con tendencias a largo plazo. Y son bastante difíciles de revertir a corto plazo, dada la inercia. Pero, por otro lado, es precisamente la escala y la complejidad de la situación lo que, en un tiempo extremadamente corto, establece entidades fundamentalmente nuevas, factores impulsores, conocimiento, competencias, modelos de comportamiento y comprensión. En estas condiciones, es importante no solo analizar correctamente las trayectorias de desarrollo a largo plazo existentes y las tendencias a mediano plazo, sino también lograr notar los fuertes cambios que aún tienen lugar en un período extremadamente pequeño. O tal vez incluso mirar el futuro, cómo se desarrollará en tan poco tiempo que ha encontrado su lugar y arraigado en la economía, en la gestión empresarial, en los mercados, en el sector público, en la esfera social. Cierta dificultad, por supuesto.La tarea es analizar el desarrollo general de las tendencias y evaluar qué tan fuerte será el efecto sinérgico.

Para todo razonamiento, no olvidaremos que la ventaja competitiva a menudo no se encuentra en teorías universales, universalmente reconocidas, estándar, exhaustivamente estudiadas y probadas y prácticas optimizadas. Son exitosas las nuevas soluciones que se pueden ver donde nadie las ha reconocido o implementado antes. Para las hipótesis sobre el desarrollo de una situación particular (económica, sectorial, tecnológica, de consumo), esto también tiene lugar. Los pronósticos, especialmente aquellos que nacen durante un período de mayor turbulencia, tienen una probabilidad bastante baja de implementación. Pero al mismo tiempo, son ellos los que pueden contener ideas muy útiles para el desarrollo e indicar los requisitos previos a los que a veces vale la pena prestar atención cuando la reestructuración de la economía global está en marcha.
imagen

Bajo efecto base

Hasta algún momento, o más bien, en el lejano y tranquilo 2019, se podía escuchar una opinión bien fundada de que varios países tienen una base económica y tecnológica bastante baja.". Esto permitió en el futuro confiar en el hecho de que debido al calentamiento gradual de la situación en el mercado interno y debido a una política de exportación activa, es posible evitar a los líderes mundiales en el futuro. Pero parece estar quedando claro que el golpe más fuerte al crecimiento económico, que causó una fuerte caída en la actividad industrial y empresarial, en realidad condujo a la nivelación de este efecto base muy bajo. Ella ahora está baja en absoluto. En cualquier caso, ha disminuido lo suficiente en la mayoría de las economías y las empresas individuales para comenzar a crecer con confianza, mostrando un buen ritmo de desarrollo. Por supuesto, aquellos que han acumulado cierta reserva al comienzo de la crisis se benefician. Sin embargo, ahora es extremadamente importante maximizar el uso efectivo de dicha reserva durante el período hasta el final de los factores adversos. Y deja un pocopara que hubiera algo para lanzar una nueva etapa de desarrollo en el futuro.

Además de igualar la base económica, parece que la situación crítica aceleró los cambios estructurales en el mercado laboral, que ya están llegando en las condiciones de la nueva revolución industrial . Inevitablemente, siguieron medidas forzadas para terminar el trabajo de una serie de industrias, reducir drásticamente los enlaces de transporte y los flujos logísticos, aumentar la atención a ciertos segmentos vitales del mercado, apoyar a las categorías vulnerables de empresas y ciudadanos, etc. Inevitablemente, durante el período de medidas de emergencia de tan alto nivel, se lanzaron cambios estructurales en el consumo . Tanto a nivel de los hogares individuales como a nivel de los estados en su conjunto, lo que se reflejó en los presupuestos reales y, como resultado, en los mercados financieros. Y podemos concluir que yLa estructura de los recursos económicos (a lo largo de toda la cadena desde la recepción hasta el uso) también comenzó a cambiar significativamente. Los intentos inerciales de devolverlo a la "normalidad obsoleta" por un tiempo solo pueden compensar el estado de shock.

En toda esta complejidad crítica, parece interesante observar que la restauración de la actividad empresarial y la creación de nuevos empleos ahora se centrarán más en las soluciones de plataforma y las tecnologías digitales. El negocio no solo tiene evidencia objetiva del potencial de la transformación digital, sino que en algunos casos simplemente se ve obligado, al menos en reserva, a tener un cierto conjunto de tecnologías de información y comunicación de un nuevo nivel basado en la infraestructura de las plataformas digitales. Es razonable asumir una robotización aún mayor, una flexibilidad y capacidad de respuesta aún mayores en la toma de decisiones y en la implementación de las decisiones tomadas. La necesidad de redistribuir los flujos de inversión a las industrias de alta tecnología es claramente visible, lo que inevitablemente conducirá a una reevaluación de los costos de las operaciones de rutina y las transacciones insignificantes.Por lo tanto, los requisitos previos se crean para un enfoque sistemático y metodológico para la reingeniería de modelos comerciales tradicionales e innovadores para todo el conjunto de procesos, eventos, proyectos, metas, competencias y recursos., , .

- , .

La industria más importante, que una vez más confirmó su importancia crítica. Hasta hace poco, se acercaba sistemáticamente al ecosistema de la transformación digital. Muchos proyectos digitales, tanto en hardware como especialmente en componentes de software en la industria del cuidado de la salud, encontraron a sus consumidores. Ahora puede predecir un crecimiento aún mayor en la inversión en todo lo relacionado con esta industria y una actividad aún mayor de varios actores: desde nuevas empresas hasta grandes corporaciones multinacionales. Pero lo que puede esperarse nuevo es construir a nivel de la industria de la salud en general y para sus segmentos estrechos individuales de ecosistemas digitales regulados por el estado.

Educación

El formato de aprendizaje a distancia funcionó como un indicador de los próximos cambios dramáticos. Y quizás aquí la prioridad sea no solo la transformación digital de la industria educativa en sí, sino la reducción máxima de la brecha entre ciencia y educación, entre educación y práctica. Lo que, de hecho, nos hace revisar significativamente el enfoque y los principios de las actividades científicas y educativas. Tendremos que encontrar nuevas herramientas para acelerar la investigación y el desarrollo, nuevas herramientas para transferir el conocimiento a la práctica mediante la creación de competencias, pasar a un nivel diferente del sistema de división del trabajo, desarrollar e introducir nuevas tecnologías de gestión.

Comunicación social

La situación de crisis ha demostrado cuán importante es la comunicación, tanto de las personas entre sí, como la interacción correcta entre las estructuras estatales, las organizaciones comerciales y sin fines de lucro. A veces, mucho para muchos participantes puede depender de esto, y a veces para algunos participantes todo puede depender de ello. Los flujos de información de la interacción social son ahora ciertos problemas para la regulación estatal. Pero es mucho más importante aprender cómo comunicarse efectivamente con el público objetivo en el espacio digital. Y factores como la confianza, la subjetividad, la relevancia, la accesibilidad, la autoridad, la emocionalidad, la idoneidad para ignorar en el futuro serán simplemente peligrosos. En realidad, quedó claro sobre esto después de varios eventos brillantes de comunicación fallida de funcionarios con ciudadanos el año pasado.Pero la situación se intensifica y enfatiza la importancia significativa de esta área.

, , , .

Una tarea difícil y larga, que está directamente relacionada con las herramientas de información, las tecnologías de gestión y la cultura organizacional, y para fortalecer el factor de especialización y desarrollar nuevas competencias. Pero será necesario atravesarlo rápida y dinámicamente, si se compara en términos de tiempo con la cantidad que ocupó en las etapas anteriores del desarrollo económico. El objetivo principal es la capacidad no solo de reformatear parte del negocio una sola vez de acuerdo con las nuevas necesidades del mercado, sino la capacidad de hacerlo de manera constante, eficiente, rápida y a menudo en relación con todo el negocio o incluso varios negocios relacionados. Lo que indica directamente la dependencia del ecosistema, que solo aumentará aún más, pero también se estabilizará gracias a las plataformas digitales.

Automatización de la automatización

Acelerar la creación y el desarrollo de espacios digitales a nivel estatal o la creación y desarrollo de ecosistemas digitales a nivel industrial, y las plataformas digitales a nivel de empresas individuales es extremadamente difícil si no ofrece soluciones fundamentalmente nuevas en el campo del desarrollo de software. Esto requiere una fuerte reducción en el costo de desarrollar códigos y modelos de datos, para recopilar datos y funcionalidad, para depurar y probar, para entregar soluciones a los usuarios finales, para recopilar comentarios y probarlos. Se han desarrollado todos los requisitos previos para esto, y la escasez de especialistas en TI solo enfatiza la relevancia de la tarea. El desarrollo digital activo adicional determina directamente la demanda de soluciones de esta clase.Hasta cierto punto, es una nueva etapa cualitativa en el desarrollo integral de áreas tales como la metaprogramación y la automatización de procesos robóticos (RPA).

Pero aquí puede resultar una especialización fundamental en el segmento estrecho objetivo de la industria. Lo cual, tal vez, en algún momento se convertirá en una barrera para la integración del ecosistema de muchas soluciones de plataforma. Pero hoy esta es una limitación superable, en comparación con la complejidad y la duración del desarrollo de una solución de plataforma única dentro de una industria separada.

Personalización genuina

El déficit de capital humano en el contexto de cambios estructurales significativos debería cambiar ligeramente el enfoque de los requisitos para el solicitante a los requisitos para la inclusión y participación de un profesional en el trabajo en equipo. En otras palabras, es posible predecir una transición radical de una situación en la que una empresa seleccionó especialistas para proyectos y tareas existentes para un presupuesto dedicado, a una situación en la que un especialista elige proyectos y tareas para sí mismo con un valor aceptable y un paquete de compensación para él. Y esto no se trata solo de un segmento estrecho del mercado laboral, sino de la transición a esta nueva realidad de la mayoría del mercado laboral. Esta es una tendencia a largo plazo y gradual, dada la alta inercia de este tipo de relación.

El otro lado de la personalización genuina para los negocios son los consumidores. Cada vez esperan más un enfoque verdaderamente individual. Esperan el desarrollo más rápido y soluciones convenientes de hardware y software. Les importan poco las dificultades de los negocios en el desarrollo y promoción de productos y servicios digitales, no están muy interesados en la complejidad arquitectónica y la iteración de los lanzamientos. Pero, por otro lado, la seguridad, la eficiencia, la fiabilidad, etc. se convierten en requisitos críticos de su parte.

En tales circunstancias, confiar en la creencia de que la transformación digital no sucederá hasta que las personas cambien, puede ser algo incorrecto. Quizás la transformación digital se deba al hecho de que los consumidores no se verán obligados en detrimento de sus intereses, necesidades y características psicofisiológicas, a adaptarse a los bienes o servicios ofrecidos, a usar dispositivos y programas inconvenientes. Y tal vez la transformación digital se deba al hecho de que los profesionales no intentarán trabajar en proyectos poco interesantes y en equipos ineficientes. La etapa de transformación digital puede diferir simplemente en que brinda la oportunidad de construir un sistema económico diferente, sin obligar a las personas a convertirse en lo que no quieren y no deberían ser. ¿No debería comenzar todo ahora (desde una base baja) para cambiar el enfoque en las personas y volverse realmente personal.Solo necesita poder recopilar y ofrecer soluciones verdaderamente personalizadas a los clientes, para poder recopilar y administrar equipos verdaderamente efectivos en los que cada especialista altamente calificado pueda realizar su potencial único. En lugar de obligar a las personas a cambiar y esperar los resultados de estos cambios. Parece que este es el significado principal del marketing, que Philip Kotler designó como "un tipo de actividad humana destinada a satisfacer necesidades y requisitos a través del intercambio".Este es el significado principal del marketing, que Philip Kotler designó como "un tipo de actividad humana dirigida a satisfacer necesidades y requisitos a través del intercambio".Este es el significado principal del marketing, que Philip Kotler designó como "un tipo de actividad humana dirigida a satisfacer necesidades y requisitos a través del intercambio".

Esto es lo principal a lo que cada estado tendrá que acostumbrarse. No solo expandir el grado de influencia de los países individuales a nivel de economía, política, cultura. Y penetración en diferentes tipos de actividades de entidades económicas individuales, donde sea que se encuentren. El impacto no está en el nivel de las relaciones u organismos estatales, ni en el nivel de los contactos diplomáticos o los eventos culturales. Un contacto directo de sujeto a sujeto, de consumidor a consumidor. Influencia directa a través de la identificación y autorización, a través de roles funcionales y niveles de acceso, a través de contenido personal y mensajes de medios, a través de cadenas de actividades específicas, a través de restricciones ocultas y lealtad. Es prácticamente imposible controlar de manera tradicional sin el uso de tecnologías digitales basadas en soluciones de plataforma. Penetración demasiado precisa y clara.Impacto demasiado complejo y de alta tecnología. Orientado a cada región, ciudad, calle, casa, persona.

Soberanía digital del estado

Mantener la soberanía digital del estado requerirá una respuesta adecuada. Creando su propio espacio digital, en forma de una estructura de red de ecosistemas digitales industriales, sectoriales y sociales que están estrechamente integrados entre sí. Además, en su mayor parte, áreas tales ecosistemas en las que existe competencia por la atención de los consumidores. Una tarea bastante compleja. Pero solo le permite entrar en el camino del desarrollo acelerado. Lo que puede ser especialmente importante para el contorno económico interno.

Regulación normativa

Se requiere un enfoque diferente del sistema regulatorio. Las tecnologías nos permiten comenzar el proceso de transición a la regulación algorítmica estatal, y la dinámica de los cambios y la demostración de que cada minuto es costoso en las condiciones actuales nos hace apurarnos con esto.

Sistema de gestión de riesgos

Una de las áreas que tendrá que cerrarse de manera integral con alta tecnología y a nivel estatal es un sistema de gestión de riesgos. Global e integrado en todos los sectores, sectores y sectores. La penetración de las tecnologías y el alto grado de conexión de sujetos y eventos obliga al complejo a combinar riesgos para su posterior monitoreo, prevención de eventos adversos, eliminación de las consecuencias de su impacto y restauración a condiciones normales. No es suficiente tener, por ejemplo, centros separados para el trabajo sobre riesgos tecnológicos, por separado para riesgos económicos o financieros, por separado para riesgos naturales y por separado para información y riesgos tecnológicos. Ahora todo está tan permeado entre sí que se requiere una gestión integrada clara y efectiva, pero con la participación obligatoria de profesionales de cada dirección.

Modelo de hiper servicio

La administración pública se verá obligada a pasar gradualmente a un modelo de hiper-servicio. Alta conectividad no solo de las situaciones de la vida individual (servicios) o sus cadenas paralelas secuenciales relacionadas con eventos (super servicios). Ahora hay otro enfoque integral para satisfacer todo el espectro de las necesidades interdependientes de sus ciudadanos, estructuras comerciales y organismos gubernamentales en todos los niveles. Vinculación efectiva de necesidades entre ellos, su coordinación y equilibrio, proactividad en muchos escenarios de desarrollo económico y tecnológico. Las tareas y las tecnologías permiten y obligan a mirar a la administración pública de manera equilibrada, científica y sistemática, para calcular y analizar la toma de decisiones, para implementar la implementación rápida de decisiones en los ecosistemas digitales.

Capital humano

El problema previamente identificado del déficit de capital humano finalmente está dejando al micro al nivel de marko. Para los profesionales ya no se verá obligado a luchar contra empresas o corporaciones individuales. Los ecosistemas digitales lucharán por los profesionales. La lejanía es un factor incondicional en la disponibilidad de conocimientos y competencias para cualquier jurisdicción digital. Ahora, el trabajo remoto es la nueva norma. Y será muy difícil a nivel estatal controlar no solo la pérdida de conocimientos y competencias, sino también la pérdida de conocimientos y competencias.

Y como consecuencia de todas estas nuevas características, la tarea fundamental de cambiar la formación y el desarrollo de equipos profesionales altamente efectivos en el campo de la administración pública. Incluyendo la construcción de un sistema de gestión de competencias, un sistema de gestión de redes de proyectos y una transición integrada consciente de pleno derecho a un espacio digital manejable.

Soluciones de ecosistemas y plataformas

El desarrollo de soluciones de plataforma y tecnologías digitales se está intensificando y ya se está moviendo de mercados y campos de actividad simples y receptivos a áreas complejas de alta tecnología y especializadas. Desde proyectos exitosos aleatorios y únicos hasta la eficiencia laboral sistemática y creciente. Desde conducir en taxi hasta gestionar el tráfico en una metrópolis, desde rastreadores de ejercicios hasta telemedicina, desde mensajeros de entrega de pizza hasta chefs robóticos que se inspiran y recetas en línea.

Fragmentación y diversidad con integración simultánea de bajo costo en ecosistemas digitales y espacios digitales. La necesidad obvia de garantizar no solo el crecimiento explosivo de soluciones de plataforma especializadas y tecnologías digitales, sino también la sostenibilidad de la eficiencia actual y futura, básica y transaccional, flexibilidad de microservicios y competencia constructiva (proporcionando no solo alternativas, sino también alojamiento múltiple).

Las soluciones únicas y manuales parecen dejar de funcionar en todas partes: en análisis, en desarrollo, en tecnología, en innovación. Se vuelven demasiado laboriosos y caros. Requiere un alto grado de automatización de las tareas de automatización.. Lo que sin duda agrava la cuestión de pasar a otro nivel del sistema de división laboral. Y al mismo tiempo, nos hace pensar en un nuevo enfoque ecosistémico de alta calidad en la reingeniería de modelos de negocios con una alta dinámica de cambios constantes.

El ecosistema y la integración están tomando gradualmente el primer lugar en las prioridades clave para el desarrollo de soluciones de plataforma y tecnologías digitales. Los modelos de red pueden brindar la alta velocidad de desarrollo que se requiere hoy en día, proporcionar complejidad e implementar los principios de un nuevo tipo de división del sistema de trabajo. Hoy en día, todavía hay muchos problemas y preguntas: desde las técnicas hasta las de los consumidores. Pero una tendencia constante se puede ver aquí con bastante claridad.

Hay cosas que una persona no puede controlar. Y hay muchísimos de ellos. Desafortunadamente, los más críticos y dolorosos se encuentran entre ellos. Pero una muy buena oportunidad parecía hacer que algunos de ellos fueran más comprensibles y controlados. No todo y no de inmediato. Pero esa oportunidad brinda desarrollo digital, que le permite crear y desarrollar activamente herramientas de administración de red (soluciones de plataforma) y tecnologías digitales para el procesamiento de alta calidad de flujos de información en crecimiento.

Hoy, muchos están en un comienzo bajo.
La pregunta es quién se convertirá en el líder en 1 año, en 3 años, en 5 años.

Anulación global