Parte I: Introducción a la gestión estratégica de productos
Como regla general, el desarrollo de empresas y productos tiene lugar "de acuerdo con el mismo" escenario.
Cero. La estrategia como respuesta rápida
Una empresa o producto que acaba de crear tiene demasiados puntos débiles. Por lo tanto, la misión y la visión son simples: llegar a ser lo suficientemente grande como para terminar con las brechas de efectivo y comenzar a obtener ganancias de manera constante. Las metas y objetivos "ambiciosos" son atraer clientes, encontrar / contratar empleados XXX, asegurar la calidad necesaria a través de procesos, establecer la economía de productos de la Unidad, etc. El fundador y la gerencia literalmente no pueden apartar la vista del sistema operativo para buscar más. El desafío y el enfoque de la empresa están dentro ... Y la empresa reacciona a todos los cambios en el mercado , en el principio de "la basura siempre sucede", lo principal es ser flexible.
En la gestión del producto, Dios prohíbe que haya una hoja de ruta o trabajo atrasado, pero la mayoría de las veces, lo que se está implementando no corresponde a lo planificado.
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Si las empresas se desarrollan de manera significativa y trabajan con una visión y una estrategia, tendremos un futuro agradable, lleno de productos de alta calidad y codiciados. Me gustaría esperar que en nuestro futuro, las personas con conocimientos encuentren un mundo mejor, mejor, más interesante.
Después de todo, tanto el usuario como la empresa que fabrica el producto para él pueden ganar como resultado de la cooperación. Los gerentes no necesitarán asaltar a todos los consumidores. Y el consumidor no tendrá que defenderse de los intentos agresivos de venderle al menos algo para aprovechar al máximo el segmento de mercado existente.
Parte I: Introducción a la gestión estratégica de productos