Creación de un plan de negocio de inicio de TI: estructura detallada paso a paso

Para desarrollar su startup de TI (plataforma web de reclutamiento) poco a poco, creó una estructura detallada de un plan de negocios. Además, después de resolver cada elemento, obtuve una imagen clara y comprensible del futuro negocio. La estructura cubre todas las áreas importantes tanto para el creador como para el inversor. Adaptado para los mercados de EE. UU. Y Europa.
Cheryu para todos.



1.) Brevemente sobre el proyecto (¿Qué trae el proyecto al mercado?)
1.1.) ¿Por qué? (Sueño, visión, razón, fe, el objetivo principal de los negocios)
1.2.) ¿Cómo? (misión)
1.3.) Breve descripción de la esencia del Proyecto
1.4.) Descripción detallada del Proyecto
1.5.) Problemas a resolver por el Proyecto
1.6.) Objetivos a largo plazo del proyecto
1.7.) Concepto de negocio: descripción general del proyecto / descripción del know-how

2). Funcional (solución tecnológica del proyecto)
2.1.) Una breve descripción de la plataforma
2.2.) Una descripción detallada de la plataforma
2.3.) Módulos adicionales, servicios
2.4.) Tecnología. tarea - plataforma web

3) Para quién (Mercado, usuarios, clientes del proyecto)
3.1.) Retrato del público objetivo
3.2.) Características del mercado objetivo para productos / servicios similares

• Estructura del mercado (tamaño y segmentación) Dinámica.
• Los segmentos de consumidores más importantes.
• Conclusión clave sobre la estructura.
• Pronóstico para segmentos del mercado objetivo.
• Hallazgo clave en segmentos objetivo de tendencia
• Problemas y necesidades del mercado, la relación de los principales participantes del mercado.
• Conclusión clave sobre desafíos clave
• Conclusión clave sobre la situación en el mercado objetivo

3.3.) Propuesta de venta única

4. Descripción del modelo de negocio
4.1.) Actividad

• ¿Cuál es el negocio de la empresa?

4.2.) Valor para los consumidores

• ¿Qué conjunto de productos / servicios se proporciona a los consumidores?
• ¿Cuál es el valor del proyecto para los consumidores?
• ¿Qué necesidades y problemas de los consumidores resuelve el proyecto?

4.3.) Segmentos de consumo

• Todos los segmentos de consumidores objetivo
• Los segmentos de consumidores más importantes.

4.4.) Recursos

• ¿Qué recursos se utilizan para crear valor?

4.5.) Relaciones con el cliente

• ¿Qué tipos de comunicaciones están planificadas para cada segmento de consumidores?
• ¿Qué nivel de servicio?

4.6.) Distribución

• Canales de venta
• Costo de canales de venta
• Priorizar canales de venta

4.7.) Socios

• Socios
• Proveedores
• Recursos recibidos de socios
• Actividades clave para socios

4.8.) Estructura de costos

• Costos fijos, costos variables.
• ¿Cuáles son los recursos más caros?

4.9.) Flujos de ingresos

• ¿Qué están dispuestos a pagar los consumidores?
• ¿Qué métodos de pago son posibles?
• ¿Cuáles son las fuentes de ingresos más rentables?

4.10.) Principales procesos de negocio

5.) Competencia. Ventajas
5.1.) Lista de los principales competidores
5.2.) ¿Qué suelen ofrecer los competidores en el mercado?
5.3.) ¿Qué ofrece el proyecto?
5.4.) Análisis resumido de los competidores
5.5.) Análisis de las mejores prácticas (varios ejemplos de uso de soluciones comerciales similares (posiblemente de otras industrias)

6.) El modelo de monetización para cada producto
6.1.) Los principios de monetización
6.2.) Objetivos y métodos clave
6.3.) Número de usuarios potenciales
6.4.) Margen

7.) Potencial estratégico del proyecto (Por qué el proyecto tendrá éxito en el futuro)

8.) Factores clave de éxito
8.1.) Factores externos
8.2.) Factores internos

9.) Equipo del proyecto
9.1.) Líderes clave
9.2.) Equipo
9.3.) Asesores

10.) Estado del proyecto
10.1.) Cronología (Historial de desarrollo)
10.2.) Estado actual (Lo que se ha hecho son estadísticas sobre indicadores financieros y otros indicadores de desempeño medibles)
10.3 .) Logros en este momento

11.) Direcciones de desarrollo del proyecto. Metas. (Direcciones de actividad dentro del proyecto para el cual el trabajo está planificado o ya está en marcha)

12.) Hoja de ruta (plan de implementación del proyecto. Hitos)
12.1.) Período
12.2.) Enfoque

13.) Previsión de ventas subyacente al modelo financiero (Escenarios)

14.) Indicadores de inversión y financieros del proyecto
14.1.) Previsión de flujos de efectivo netos
14.2.) Inversión requerida
14.3.) Período de recuperación
14.4.) TIR

15.) Estrategia de inversión a largo plazo (Desarrollo / estrategia de salida)

16.) Propuesta de inversión
16.1.) Condiciones de participación

• Evaluacion de proyecto
• Inversión requerida
• Capital de inversionista
• Estructura presupuestaria
• Financiación

16.2.) Indicadores

• La facturación anual de la empresa en 3 años.
• Evaluación de la empresa después de 3 años.

16.3.) Rondas de financiación (tramos)
16.4.) Plazos (presentación de solicitudes, cierre de la transacción)

17.) Fin. Modelo

18.) Comercialización. Plan de medios

19.) Modelo de gestión

20.) Sistema KPI

21.) Estrategia de salida

22.) Aspectos legales

23.) Varios