💕 ✌🏾 🙏🏻 "Udalenka". Notas del desarrollador de la oficina de ayer 👩🏽‍⚖️ 🚉 💷

Cuando mira las noticias en la red sobre un país lejano en el que hay algunos problemas como los brotes de otro "cólera del siglo XXI", no siempre se da cuenta de que un día esto puede afectarlo.

Entonces sucedió conmigo: gracias a Dios, no se trata del deterioro de mi salud, sino del efecto del coronavirus en mi, en particular, mi semana laboral, es decir, la transición a "udalenka".

Sería trivial "descubrir América" con las palabras que, resulta que hay trabajo remoto y un lugar de trabajo remoto, especialmente en nuestra realidad cuando escuchas la palabra "freelance" con más frecuencia que "encapsulación".

Además, sería completamente falso si comenzara a decir que en nuestra empresa no encontramos un "control remoto" en principio. De hecho, además de casos especiales de teletrabajo, por ejemplo, debido a una enfermedad, realmente ya tenemos algún tipo de tradición: enviar periódicamente equipos de desarrolladores a las llamadas oficinas remotas para deshacerse de la deuda técnica acumulada.

Quien dijo eso, pero en mi opinión esta es una muy buena historia. Especialmente para que los desarrolladores tengan la oportunidad de ignorar la solución de las tareas operativas, que continuamente interrumpen nuestras vidas desde los negocios, independientemente del scrum y los sprints. Resuma y dése la oportunidad de finalmente darse cuenta de los viejos planes del proyecto, que, como una luz guía, brillan en algún lugar a lo lejos, a pesar de su inalcanzable.

Es allí, a cierta distancia de la oficina de Moscú, que produce píldoras mágicas de alta calidad que dispersan las “muletas” y un refactor de curación, o simplemente prueban un nuevo enfoque para resolver un problema en particular. La ventaja es un buen trabajo en equipo, por ejemplo, a la orilla del mar.

Pero una cosa es destacar a un grupo de desarrolladores para implementar tareas descompuestas decentemente e interactuar con ellos a través de un "control remoto", mientras que las decisiones principales se toman en conversaciones "en vivo" entre los equipos de oficina. Otra cosa es transferir a un sitio remoto a todos los desarrolladores de la empresa, e incluso mejor que todos los especialistas de TI, e incluso prácticamente de la noche a la mañana. Para cuarentena total no pide permiso.

Pero con la transición masiva, comienzas a sentir algo nuevo ...

Por el momento, entiendo que no fui el único que se le ocurrió la idea de que cuando trabajas en la oficina, hay algunos límites de la jornada laboral que se encuentran entre el paso por el torniquete de la oficina hacia tu lugar de trabajo y la señal de sonido en la cadena de acciones. fijando su tiempo para salir de la oficina, lo que, por así

decirlo , insinúa que " Libérese ";) Las realidades de "udalenka" ya no insinúan las mismas "fronteras", sino que simplemente las difuminan y los primeros días de "nueva vida" comienzan a espesarse Nubes sobre tu conciencia. Todo, desde el hecho de que en lugar de un día de trabajo condicional de ocho horas, al menos 12 horas aterrizan en tu cabeza.

Como descargo de responsabilidad, mientras escribía unas 12 horas, Jobs recordó que

¡Necesitas trabajar no 12 horas al día, sino con la cabeza!

Si es un hecho. El día laboral será más largo, y el punto importante aquí es que no debe excederse con el establecimiento de trabajo remoto al inicio, especialmente en los primeros días, para no "quedarse sin vapor". Dado que mientras se está adaptando a un nuevo enfoque y a menudo se dedica a aclarar varios tipos de problemas que requieren llamadas telefónicas y una larga correspondencia, su cabeza no se da cuenta de que el cuerpo está comenzando a agotarse física y mentalmente.

Además, esta situación comienza a afectar a las personas que te rodean, especialmente si eres una persona de familia. Diré que en general me gusta el "udalenka", pero cuando comienzas a ir demasiado lejos con el trabajo y en el udalenka, entonces la familia comienza a sentirse ofendida. Y está justificado. Por ejemplo, ¿por qué todo el tiempo que antes se pasaba de camino a la oficina y de regreso (en mi caso unas 4 horas), ahora solo funciona?

De ahí la primera recomendación, especialmente para aquellos que aún no han entendido completamente la utilidad de mantener un calendario de trabajo: planifique su día de trabajo y no olvide incluir en él, en particular, el almuerzo y el calentamiento. Esta recomendación es relevante para el trabajo en la oficina, pero en el "control remoto" esta pregunta es más aguda, aunque solo sea porque, muy probablemente, su colega no lo mirará con las palabras "deje todo y vaya a almorzar" o "estire los pies durante unos 10 minutos". "

En general, no descuide su horario de trabajo: es bueno, ahora hay una cantidad decente de herramientas de calendario en el mercado, por ejemplo, de Google y de Microsoft con Apple.

Por cierto, no hace mucho tiempo descubrí la conveniencia de la vieja escuela de mantener mi jornada laboral en un reloj inteligente. Una cosa conveniente: las personas hacen citas en los calendarios, y la confirmación está disponible junto con el horario en el reloj. Esta es mi observación personal: en el teléfono y en la computadora de alguna manera no entró, pero en un reloj inteligente es un asunto completamente diferente.

Además del horario, los relojes inteligentes comenzaron a "decirme" que en el "control remoto" empecé a moverme menos bruscamente. Aún así, ahora todo está al alcance de la mano: las mismas comodidades y comodidad, pero esto es solo visibilidad. No descuide esto: ni usted ni la compañía se sentirán mejor si su salud comienza a sufrir, y sin movimiento será así. Por lo tanto, volveré a decir sobre el calentamiento, que, si no se incluye en su agenda, al menos establece una alarma.

Si este artículo estuviera en formato de video, ahora habría una pantalla de bienvenida en la que una abuela con pasteles corre hacia su nieta, que trabaja de forma remota, con las palabras "siéntate, siéntate, lo traeré". ¡Pero estás en el trabajo! "

Me parece que el horario, especialmente con el trabajo remoto, está acostumbrado a ordenar en principio. Es bueno cuando este horario comienza con la reunión matutina del equipo a través de una comunicación por video con el entorno de las tareas y los responsables. Siento que los adherentes del scrum sonríen.

Cuando se trabaja de forma remota, es importante no perder el contacto con el equipo y el rally de la mañana aquí es solo para bien. Después de todo, después del rally, el equipo tiene un plan actualizado para toda la jornada laboral, y esto contribuye a la productividad. Quién debe hacer qué y para quién se asigna la responsabilidad. Por supuesto, hay sistemas para mantener las tareas y su estado, pero el punto es que las tareas no siempre se planifican y a menudo requieren aclaración.

Por lo tanto, la siguiente recomendación son las manifestaciones diarias de los equipos en la mañana a través de la comunicación por video. Especialmente si la empresa es bastante grande y hay muchos equipos. Hay suficientes herramientas para esto, tanto pagas como gratuitas.

También utilizamos enfoques con manifestaciones nocturnas para tener en cuenta lo que sucedió y lo que no. Por el momento, esta es una historia no global para la empresa, pero practicamos en nuestro equipo. Para tales reuniones, debe mantener una lista de las mejores prácticas para el día, condicionalmente, quién hizo qué (seguimiento o registro de trabajo). Esta práctica fue adoptada por recomendación de las compañías de software, cuyos empleados han estado sentados en el "control remoto" durante mucho tiempo.

Sobre los derechos de recomendación: cuando trabaje con videoconferencia, establezca las reglas de buena forma. Por ejemplo, si solo está escuchando, no sea flojo para apagar el micrófono. No condenar a los participantes en el chat de video a escuchar, por ejemplo, los sonidos del edificio fuera de su ventana. Si se mueve por la habitación, no olvide apagar la cámara. De hecho, en su campo de visión puede venir algo que ciertamente no debería haber llegado allí, y la reunión interrumpirá la discusión de este "algo".

Total de mi vida cotidiana en el "control remoto" (además del trabajo) - tome nota:

Manifestaciones con el equipo a las 10 a.m. Análisis de tareas para el día con la asignación de responsables.
Entrenamientos obligatorios durante el día, porque en casa: comodidad y poco movimiento.
Use el calendario para planificar su día de trabajo. No te olvides de los relojes inteligentes con horarios proyectados.
Buenos modales para la comunicación por video con el equipo.
Hora de reserva para el almuerzo.
La tarde se concentra en el trabajo realizado.
Registro de trabajo de registro
En el caso de una oficina de campo. Por la noche: deportes (por ejemplo, esquí / bicicleta) y natación en el mar.

Casi me olvido de los auriculares. Al principio, usé buenos auriculares con buen sonido para la comunicación por video, pero me di cuenta de que me dolía la cabeza. La banda para la cabeza de los auriculares no parece ejercer demasiada presión, pero con el uso prolongado esto afecta. Por lo tanto, si es posible, no use auriculares en absoluto, o use un plug-in / in-channel.

Planeo escribir otra nota pronto sobre lo que ha cambiado en la vida cotidiana de la compañía en udalenka ’, y lo que se ha solucionado.

"Udalenka". Notas del desarrollador de la oficina de ayer

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