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The Big Initiative Theory - Experiencia rusa en transformación digital de empresas industriales



Cada universo digital nace de una gran necesidad y comienza con una gran iniciativa. El deseo de aumentar la competitividad, así como permitir que la empresa se desarrolle y crezca en un entorno económico en constante cambio, se está convirtiendo en el objetivo principal de la transformación digital. Para obtener más información sobre ellos, entrevistamos a los directores de TI de Severstal, SIBUR, TMK, MMK, representantes de consultores y desarrolladores.

El objetivo de la transformación digital es garantizar el desarrollo sostenible de las empresas en el contexto de la cuarta revolución industrial en rápido crecimiento. Para muchas organizaciones, esto significa revisar los modelos comerciales existentes y cambiar radicalmente las prácticas comerciales establecidas, incluida la organización de procesos y personas dentro de la empresa, la interacción con clientes, proveedores y competidores, la introducción de nuevos estándares para la colaboración y principios ágiles.

"Uno de los desafíos clave en el mundo moderno es la velocidad de respuesta a los cambios", dijo Anna Kulashova, directora de trabajo con grandes organizaciones de Microsoft en Rusia. "Las tecnologías, incluida la inteligencia artificial, pueden acelerar significativamente los procesos, sin embargo, en nuestra opinión, la cultura de la organización, las formas modernas de interacción de los empleados que maximizan el potencial creativo de los empleados individuales y los equipos que conducen al logro de las metas y objetivos de la empresa son los factores clave de éxito".

La transición a la transformación digital fue natural para las empresas cuyo modelo de negocio estaba inicialmente vinculado a los datos. En el sector de fabricación, tenemos que digitalizar una gran cantidad de procesos, incluidos los físicos, por lo que la cantidad de tareas a resolver es extremadamente amplia. Como resultado de la comunicación con expertos rusos, identificamos cuatro prioridades para la transformación digital en la industria:

  • Exclusión de una persona de los procesos de producción rutinarios y peligrosos.
  • Creación de dobles digitales.
  • Asignación de recursos y seguimiento del tiempo.
  • Organización de una cultura de comunicación moderna.



Los gerentes que trabajan en empresas rusas generalmente apoyaron esta priorización. Entonces, Alisa Melnikova, Directora de Tecnologías Digitales y de Información en SIBUR,  está de acuerdo en que todas ellas son ciertamente importantes para las empresas SIBUR, pero enfatiza la necesidad de garantizar la seguridad industrial, la exclusión del trabajo manual y la exclusión de personas del trabajo rutinario peligroso. Y esta prioridad está directamente relacionada con los planes inmediatos. Dmitry Yakob, Director de Tecnología de la Información en TMK,  cree que es importante distinguir claramente entre la seguridad industrial y el rechazo del trabajo de rutina.

Los gemelos digitales incluyen la optimización energética y la planificación de recursos para la producción, las cadenas de suministro y el mantenimiento predictivo (mantenimiento y reparación). Los expertos dan como ejemplo agregados, cuyo uso, al parecer, ya ha alcanzado el pico de oportunidades, sin embargo, cuando un sistema inteligente comienza a decidir sobre el modo operativo, la productividad aumenta en un 7%. El MRO predictivo utilizado en una de las empresas de SIBUR permitió ajustar el funcionamiento de la extrusora de tal manera que eliminara por completo las paradas.

Experiencia rusa en transformación digital


Los líderes rusos en el campo de la transformación digital ya han acumulado una rica experiencia, de la que nos hablaron los directores de TI. Asegúrese de leer la entrevista, porque en este artículo no podremos reflejar todos los detalles, y lo más interesante está en ellos. Nos centraremos en tres temas que han sonado con mayor frecuencia.

El tema más candente fue la educación de la cultura digital en la empresa. Como destacó uno de los expertos, la interacción digital es en gran medida una cuestión de velocidad de toma de decisiones, que afecta directamente la rentabilidad, por lo que las ganancias rápidas son muy importantes para la empresa. Una nueva cultura es imposible sin procesos construidos adecuadamente, lo que a veces requiere cambios en la estructura interna e incluso conduce a la creación de unidades especializadas, como la oficina de procesamiento de datos en Magnitogorsk Iron and Steel Works, que   Vadim Feoktistov, director de MMK-Informservice LLC, nos contó . , una empresa perteneciente al grupo PJSC MMK.

Directamente adyacente a este problema está la metodología competente para poner a prueba y ampliar los éxitos de digitalización individuales. Un experto de una empresa de consultoría compartió las palabras de uno de los clientes: para él, el principal problema es cómo escalar el proyecto piloto completado a toda la empresa en su conjunto, para que la digitalización se convierta en parte de su ADN. Dmitry Yakob cree que para esto se debe construir una metodología para convertir iniciativas en proyectos, y  se da como ejemplo la  creación de un centro de I + D.



El tercer tema es la tecnología no tripulada. Surgió entre muchos oradores, pero alcanzó la encarnación más vívida en la historia de Alisa Melnikova sobre el  proyecto de sus sueños.Como resultado, en cinco años se creará una empresa digital del futuro, de hecho, una planta de drones.

Soluciones de transformación digital para la industria


A principios de este año, el vicepresidente de Microsoft, Judson Althof,  señaló que los clientes de diversas industrias habían pasado de introducir tecnología a crear nuevas. Esto no es solo una observación, sino una tendencia estadística definida por el estudio State of Tech Intensity. Este enfoque acelera los cambios en estas organizaciones y les ayuda a promover sus negocios de nuevas maneras.

Los clientes de Microsoft de diversas industrias colocan la TI en el centro de sus estrategias comerciales. En el último trimestre de 2019, observamos muchas iniciativas en las que los clientes utilizan tecnologías como la inteligencia artificial (IA), Internet de las cosas (IoT) y el aprendizaje automático basado en la nube de Microsoft.

Soluciones y ejemplos


Al comprender las necesidades de los clientes, Microsoft alienta a los socios a desarrollar soluciones para la transformación digital de la producción. Ya se ha creado mucho, y se puede encontrar más información sobre estas tecnologías y ejemplos de su uso en materiales separados de nuestro proyecto. Se debe tener en cuenta la experiencia de otras empresas y la experiencia de los desarrolladores. Esto ayudará a minimizar las fallas en el camino de sus propios experimentos. Entonces el universo digital comenzará con una gran iniciativa, no una gran explosión.

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