🍊 📒 🧛🏻 Dónde estaba antes o características implícitas de BI BA 👩🏾‍🤝‍👩🏻 😸 ❇️

A veces realmente quieres abrir de repente un portal mágico hacia el futuro, y una versión más experimentada de ti mismo ha dejado caer un poco de sabiduría y, por lo tanto, ha dejado caer la paja de posibles problemas y errores. Pero hasta que las tecnologías nos hayan dado esa oportunidad, tenemos que hacer frente a nosotros mismos, el famoso "sudor y sangre", "aprender de nuestros errores" y eso es todo.

Permítame ser una versión beta de un asesor del futuro y contarle algunos hechos en el trabajo de analistas de sistemas y negocios, cuyo conocimiento lo ayudará en su carrera. ¡Empecemos!

1. Debe poder explicar quién es y por qué lo necesitan.

Dada la comprensión axiomática de la importancia de un analista de negocios y el trabajo que hace, muchos de nosotros todavía tenemos que lidiar con puntos de vista perplejos y preguntas como: “¿Analista de negocios? ¿Qué está haciendo? " Aquellos que vienen al proyecto donde antes no había BA y otros miembros del equipo realizaron sus tareas en forma degenerada (por ejemplo, QA escribió los requisitos y DM mantuvo la documentación).

En su libro, The Ideal Leader, Yitzhak Adizes dedica un capítulo entero a la importancia de una visión objetiva de uno mismo.. Esta habilidad verdaderamente valiosa debe estar altamente desarrollada en ti. Si tienes una idea pobre de por qué viniste al proyecto y qué harás en él, es poco probable que puedas explicar esto claramente a tus compañeros de equipo. Al no comprender su rol y grupo de responsabilidades, será difícil para ellos considerarlo como un componente de su proceso de trabajo, y tal situación no será del todo beneficiosa para el proyecto.

Permítase una hora de su tiempo para una evaluación integral de sus responsabilidades, autoridad y área de responsabilidad. Cuando comprenda esto usted mismo, puede explicárselo fácilmente a sus colegas y, en consecuencia, describir claramente su lugar en el equipo y permitir que cada miembro se concentre en su trabajo directo, eliminando las intersecciones ineficientes.

2. No existe una historia de usuario ideal

Al comienzo de mi carrera, trabajé con un sistema que se expandía activamente e introducía nuevas características con gran velocidad. Como analista de negocios ejemplar y obediente, traté de tener en cuenta todos los matices y detalles en mi historia de usuario y diagramas, para que el desarrollo fuera fácil.

Pero siempre algo andaba mal. Constantemente hice correcciones y comentarios a los diagramas y modelos, perfeccioné y expandí la estructura de las relaciones entre los objetos para un mejor contexto, y simplemente corregí la falta de elegancia gramatical de las oraciones en la historia del usuario. Y aún así esto no fue suficiente. El equipo dirigió el desarrollo, las características fueron aceptadas con éxito por el cliente e implementadas, y corrigí todas las reglas. El equipo se fue a casa y emergí del mundo de los prototipos y los diagramas de flujo cuando los guardias cerraron la oficina por la noche.

Me llevó mucho tiempo y disciplina interna entender un axioma: nuestro trabajo nunca funcionará a la perfección. Esta es su característica, y esta es nuestra principal fortaleza: poder navegar entre cambios constantes y, como un valiente Danko, liderar un equipo de desarrollo a través de condiciones de trabajo en constante cambio. Detenga su perfeccionismo y verá que la coma que falta en los requisitos no afectó en absoluto el rendimiento de la nueva funcionalidad. Lo ideal no es lo principal, el resultado es importante.

3. Sin bala de plata

Abriendo camino a través de una gran cantidad de proyectos y adquiriendo experiencia, comienza a parecernos que, finalmente, pudimos encontrar un enfoque óptimo para resolver una cierta cantidad de problemas que enfrentamos una y otra vez. Como en el notorio chiste sobre la píldora n. ° 6, pudimos encontrar una solución universal en la que nuestros predecesores no tuvieron éxito.

Pero dejemos que nuestro Van Helsingi interior esconda sus pistolas en su funda: no existe una bala de plata. Incluso si su solución funcionó perfectamente varias veces seguidas, no garantiza el éxito a partir de ahora. Su carrera incluirá diferentes dominios, metodologías, una gran cantidad de técnicas, diferentes expectativas de los clientes, composición del equipo y sus proyectos llegarán a usted en diferentes etapas del ciclo de vida. Los intentos de sacar el mismo palo de decisión en todas las situaciones terminarán mal: tanto el traje se rasgará (estarás convencido de la incapacidad de tus trucos favoritos) como el proyecto se congelará (los problemas que se dejan al azar solo empeorarán).

Una buena recomendación aquí es esta: no use lo que funcionó antes, sino lo que funciona ahora. Por lo tanto, siempre mantendrá el ritmo de su proyecto.

4. Para la mayoría de las preguntas y casos no hay una respuesta única o específica.

En uno de mis proyectos anteriores, nos enfrentamos a una serie de situaciones controvertidas y difíciles para las que no pudimos encontrar soluciones. Nuestro gerente era una persona sobresaliente que conocía muy bien la cocina interior del proyecto, pero nunca respondió preguntas directamente. Siendo joven y estúpido, estaba infinitamente enojado: "¿Es realmente tan difícil de responder, nos darán financiamiento para otro control de calidad o no?" Me pareció que simplemente estaba fingiendo ser misterioso en lugar de dar una respuesta clara.

Después de moderar mi ardor, comencé a mirar más de cerca su estilo de trabajo y eventualmente hice un descubrimiento sorprendente para mí: saber todas las respuestas no garantiza el éxito. La mayoría de las situaciones en nuestro trabajo (sin embargo, así como en la vida) no tienen respuestas concretas e inequívocas, y los intentos de encontrarlas solo nos oscurecerán con posibles soluciones a los problemas. Al dividir el mundo en blanco y negro, perderemos los tonos en los que solo había una pista o pista.

Por supuesto, no puede permanecer constantemente en la niebla de la incertidumbre, y hay una guía confiable. Lo principal es trabajar con las expectativas del cliente , como Él finalmente establecerá el rumbo de su nave espacial. Escuche atentamente y aprenda a tomar decisiones de acuerdo con la dirección general. Trabajará en detalles más tarde.

5. -

Cada uno de nosotros tiene una formación diferente en la enseñanza del análisis empresarial y el desarrollo de habilidades aplicadas. A veces, al finalizar el próximo curso de actualización o al obtener un nuevo certificado de Conocimiento Profesional, creemos que ahora sabemos lo suficiente como para hacer frente a cualquier situación. Pero, desafortunadamente, no importa cuánto aprendamos, esto siempre no será suficiente.

Un nuevo proyecto y un dominio comercial, un nuevo cliente y características de comunicación con él, nuevas tecnologías y requisitos del mercado ... Habrá muchas variables en la ecuación de una vida profesional vibrante en BA, pero siempre hay una sola capacitación constante y constante . Por supuesto, tal comentario también se puede hacer sobre especialistas técnicos, pero para BA, el alcance es mucho más amplio, porque a menudo tiene que estar al tanto de una amplia variedad de eventos de una variedad de áreas.

Lo principal que debe hacerse en esta etapa es aceptar el hecho de que siempre estará en la búsqueda de nuevos conocimientos y las piezas de rompecabezas que faltan en sus competencias. No difunda la podredumbre por ignorancia, pero abra un nuevo libro de texto, tome un nuevo curso y practique una nueva habilidad. La inspiración en este contexto es nuestro todo.

6. Comprender el negocio te hace más fuerte que tus colegas

Cuando hablamos de cualquier proyecto de TI, uno no puede dejar de notar la piedra angular del papel de un analista de sistemas.

Los expertos no están de acuerdo sobre si un analista de sistemas debería conocer un dominio comercial. Me inclino a creer que debería hacerlo, aunque no a nivel de PYME, sino aún más que el equipo de desarrollo. De hecho, es precisamente una comprensión más profunda de las expectativas del negocio, el mercado, las tendencias actuales y los productos de la competencia lo que lo ayudará a crear una arquitectura de análisis suficiente para un inicio exitoso y efectivo del proyecto. Su comprensión de los flujos de eventos ayuda a identificar los objetos interactivos del sistema de software (análisis lingüístico de los flujos de eventos) y a modelar la estructura de las relaciones entre los objetos del sistema desarrollado incluso antes de que el arquitecto presente su concepto de soluciones de TI.

Es cierto tener en cuenta lo siguiente: se trata de acentos.El analista es su rol , y su poder y fortaleza no deben estar limitados por su posición o posición. No te quedes atascado en la creación de diagramas de clase y modelos de interacción dinámica. Permítete estar en los dos roles clásicos del analista: la persona de negocios y la persona del sistema. Un enfoque tan versátil le permitirá resolver los problemas de los clientes de manera eficiente y racional. El conocimiento de los negocios agrega +100 a la sabiduría y la armadura, el conocimiento de la tecnología le permite ver un problema comercial de manera más amplia. Situación de ganar-ganar, de todos modos.

7. Una vez que comience a escribir código, y está bien

Imagine un desafortunado arreglo de estrellas que trajo tres meteoritos a su vida medida en un proyecto:

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Cuando hay un vínculo intermedio entre usted y el cliente en forma de diseñador, a menudo la adopción de ciertas decisiones de UI / UX se retrasa, ahogando en el modo "dibujar - revisar - comentarios - correcciones - dibujar". A veces, incluso la visualización más pequeña no es suficiente para asegurarse de que se está moviendo en la dirección correcta. Un bosquejo aproximado, demasiado poco profesional, prototipo correctamente dibujado, demasiado largo.

Y aquí vas al escenario. Su conocimiento técnico es suficiente para resolver cada uno de estos problemas por su cuenta, y su horario de trabajo ahora no está tan ocupado. E inicia el IDE en su computadora o "abre" algún tipo de página que se ha establecido.

Quizás le llevará varias horas completar esta tarea, mientras que sus colegas la cerraron en 15 minutos. Pero ahora no importa. Bombeaste tus habilidades desde el lado más práctico. La experiencia de dicha programación "voluntaria" no será en vano ni para usted ni para el proyecto. El guión se ha preparado y enviado, se han elaborado formularios de pantalla y están a la espera de debate, y el procesamiento y la carga de datos para su trabajo se automatiza y le ahorra tiempo. A la larga, todos se beneficiarán de su participación en el proceso tecnológico y, en primer lugar, usted mismo.

8. Puedes hacer todo

Es una consecuencia lógica de todo lo que se dijo anteriormente. Como héroe de Van Damme de la legendaria película de acción de los años 90, eres un soldado universal. Puede hacer todo, sabe hacer muchas tareas al mismo tiempo y puede aprender absolutamente todo si es necesario. Eres el agente genial que no se da vuelta para una explosión.

Realmente eres un especialista muy bueno, e incluso si todavía estás al comienzo de tu viaje, créeme, esta profesión realmente te permite crecer. No solo en términos de carrera, sino también en términos de personalidad, ¡probado en ti mismo!

BONIFICACIÓN: Los analistas de negocios son personas increíblemente positivas y ávidas de vida con sus micromemes internos y fuentes internas de poder.

Asegúrese de unirse a la comunidad, tanto en sus regiones como a nivel mundial. Además del hecho de que esto es un intercambio de conocimientos invaluables y una gran cantidad de ideas sobre cómo bombear y ser aún mejor como especialista, también es una fiesta de personas maravillosas que hablan el mismo idioma con usted, entienden sus problemas y problemas y se dejan llevar por las olas del mundo de TI en el mismo bote contigo Esa sensación, cuando eres parte de algo tan grande y genial, te da fuerzas para un nuevo día, ¡y un nuevo proyecto!

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