👇🏾 ⛔️ 👩‍🔧 "¡Más interactividad!" o ¿Cómo fue TeamLead Conf 2020? 🤱🏿 🤛🏾 👪

Mientras un virus terrible está en su apogeo en el mundo y todos se están moviendo juntos a la comunicación en línea, decidimos recordar nuestro evento fuera de línea pasado.

Hace un mes, el TeamLead onf 2020 de Moscú se calmó , rompiendo el techo en la cantidad de derrumbes por metro cuadrado: 1.500 participantes acudieron en masa al sitio del WTC. Por qué se reunieron y qué se hizo con ellos en la conferencia, lo diremos aquí. En resumen: "Dios del Grom" ordenó ver informes, participar en talleres y participar en redes sagradas.

Talleres de trabajo

Para empezar, presentamos un nuevo formato: talleres sobre temas eternos de softskills. Entonces obtuvimos más interactividad, además de informes clásicos y mitaps entre bastidores. La conclusión es que, a diferencia de los informes, usted está involucrado al máximo en el proceso de trabajar con el entrenador. El material se absorbe bien y, si está listo para trabajar, existe una alta probabilidad de obtener información.

Maxim Dorofeev (mnogosdelal.ru) dijo alegre y fervientemente que tal bestia es la dilación. En un formato interactivo, desmanteló el caso postergado de cada uno de los participantes, describiendo los primeros pasos y tocando temas de eficacia personal y de equipo.

En pocas palabras, uno de nuestros participantes: "Dorofeev es guapo", y no puedes discutir :)

En el taller de Alexander Orlov (Stratoplan), los participantes fueron invitados a expresar el alma de sus grupos de trabajo sobre situaciones de conflicto en el trabajo. Y como saben, la verdad nace en una disputa, y quién tiene razón o no se puede discutir para siempre (tuvimos 3 horas).

Alexander compartió los esquemas de una salida constructiva de los conflictos, que, esperamos, muchos ya hayan aplicado con éxito.

Dmitry Lazarev (facilitato.ru) enseñó cómo tomar decisiones correctamente, y esto no es fácil bajo las opiniones y chismes de su equipo.

Kirill Ananstasin (también conocido como Komikaki) propuso "cambiar" el papel de un líder en una empresa de tecnología moderna.

Aquí está lo que escribe Anton Chernousov (también conocido comogolodnyj), que participó en el taller de Cyril:

"Entre los cuatro talleres, logré participar en una acción inusual de Cyril Anastasin -" Un líder informal ". Kirill, mejor conocido en círculos como el autor de los memes cómicos de Komikaki, se abrió para mí desde un ángulo completamente inesperado. Atrajo a la audiencia y, gracias a su carisma, arte y presentación inusual de material, realizó un tema complejo y sinuoso: el liderazgo. Su experiencia y observación de los cambios en las personas y los equipos le dieron mucho que pensar. Aunque no hubo tantas tareas prácticas en este taller, crearon el impacto necesario. Otro mes estuve inmerso en el tema del liderazgo, usando notas redactadas en una reunión con Cyril ".

Los participantes salieron perplejos e iluminados y pidieron repetir.

¿Crees que los informes decidieron relajarse? Y aquí no está :) Hablemos de los tres mejores según los participantes.

Yegor Tolstoi "Cómo sentar tímido"

Yegor compartió con la audiencia por lo que tuvo que pasar, tomando el camino del liderazgo del equipo: cómo sus colegas se rieron de sus viejos compromisos, lo llamaron programador de Jira y trabajaron de manera más eficiente sin él.

Y luego, de manera fácil y humorística, se siguieron consejos perjudiciales sobre cómo sentar un líder de equipo. Comprueba si algo te responde:

Consejo número 1. Él mismo no se irá, ¡rómpelo!
Consejo número 2. Pregunte "¿Por qué Vasya Señor, pero yo no?"
Consejo número 3. Aprende a crecer si ya eres un senior.

En total, contamos hasta 12, por lo que para estar completamente seguros de que no quieren sentarlo, le recomendamos que consulte el informe.

Hubo muchas más figuras interesantes sobre contratación, habilidades universales, tenedores de salarios, la apelación a la filosofía del liderazgo de servicio, mitos comunes y, por supuesto, recetas, qué hacer con todo esto. Y lo más importante, la presentación resultó ser mucho más informativa de lo que podría ser, ya que fue respaldada por estadísticas ( números muy útiles ).

Brillante, con un gran sentido del humor: este informe está condenado a no dejarte indiferente, asegúrate de mirar y reírte sinceramente en tu estación de trabajo remota (nadie lo escuchará de todos modos;)).

Askhat Urazbayev "Gestión flexible de productos de ciencia de datos"

¿Sabía que el 87% de los proyectos de Data Science no entran en producción? ¿Sabes por qué? Askhat identificó tres problemas:

Business y DS no se entienden entre sí.
Los miembros del equipo no saben cómo interactuar.
Resultados de baja calidad en baja madurez.

Y examinó en detalle y brillante cómo resolverlos, teniendo en cuenta las características de los especialistas en ciencia de datos.

A medida que nuestros participantes calificaron el discurso de Askhat: "El Scrama Guru reinventó el Scrum frente a usuarios asombrados".

Maxim Tsepkov "Modelo de Belbin para TI: fuerza y debilidad de diferentes equipos"

Maxim habló sobre la distribución competente de roles y la construcción de un equipo utilizando el modelo de Belbin.

¿Seguramente te enfrentas a disputas interminables entre ideas en competencia, parálisis en la toma de decisiones, líder demasiado confiado o equipo de estrellas improductivo? Y todo lo que se necesitaba era comprender quién era el Pedant, el Generador de ideas o el Analista estratégico en el equipo, y quién era el Alma o Shaper del equipo.

Y guiado por los principios del modelo de Belbin, distribuya correctamente los roles, descubra cómo se organizan los equipos exitosos y aprenda a formarlos.

Le sugerimos que mire el informe y esperamos que lo inspire a usted y a nuestros participantes.

También nos gustó el informe "Nivelación: cómo el juego ayudó a establecer procesos de desarrollo y sobrevivir a la crisis de crecimiento" . Julia Suvorova (Level.Travel) describió cómo introdujeron la gamificación en los procesos y, por lo tanto, aumentaron la motivación y la participación, hicieron que el desarrollo fuera medible, compartieron productos verticales y mucho más. Y además, esta idea hizo posible que toda la compañía se sintiera como héroes de la historia de la Cruzada y se probara el manto de un rey, un juez o un sombrero de bruja.

El informe de Valera Razgulyaev “Autonomía, promesas, confianza y otros principios del trabajo de Vkusvilla” respondió en el alma de muchos participantes.. Parece que la historia trata sobre el comercio minorista, pero sincero, con casos específicos y decisiones inesperadas. La historia con notas de las experiencias personales del orador dio alimento a la mente e ideas para la presentación.

Seryozha Popov (Liga A) en el informe "¿Cómo trabajar con juniors?" planteó un tema candente de contratación en TI y habló sobre las características de la comunicación con desarrolladores novatos. Probablemente, muchos participantes recordaron sus primeros pasos en el campo profesional.

Todo el ciclo de vida juvenil en un informe con una buena dosis de humor y cuidado, e incluso indicando a dónde ir después de ellos.

Mitapa

La mayor parte del tiempo fue ocupada por la pista práctica sobre habilidades blandas de Aletheia Digital.

Históricamente, los mitaps de Alexander Ziza y Virna Stern son muy populares. Siempre se van con voz ronca, no se pierden ni una sola pregunta, sino que se saltan el desayuno, el almuerzo y la fiesta. TeamLead Conf 2020 no fue una excepción, discutió el desarrollo del equipo, la responsabilidad, el trabajo con colegas tóxicos, la reflexión y las habilidades de comunicación. Algunos de estos temas ya han sonado de una forma u otra en los informes y artículos de Alexander: "Desarrollo y reflexión del equipo como comunicación de gestión de un líder de equipo" , "Comunicaciones como zona de rendimiento de un líder de equipo" y el tema principal reciente: "Toxicidad y liderazgo en el trabajo en equipo". Puede intentar ponerse al día con ellos, pero, por supuesto, esto no se compara con el análisis de los casos de los participantes en la reunión.

Y ahora sobre la exposición.

Aquí también no faltaron las sorpresas. El centro de gravedad era la cabina de cabaret estilo podcast Podlodka .

Los anfitriones del podcast llamaron para jugar en la temática "Cocodrilo", se ofrecieron a despedir a Yegor Tolstoy, practicando casos administrativos complejos, pusieron a los participantes en el bar para sacudirse después de un duro trabajo mental en los informes, y jugaron al final del segundo día del Nintendo Switch.

El stand de KnowledgeConf tenía una fuerza policial especial que seleccionaba los delitos más graves contra el conocimiento. Los más terribles entre la falta de incorporación, la no fijación de incidentes, los muelles y el rassynchron de realidad, y otras cosas resultaron ser la ocultación deliberada del conocimiento. No castigamos a los delincuentes, los reeducamos :)

Por lo tanto, por su crimen, el "criminal" recibió un boleto para la conferencia de gestión del conocimiento, que se llevará a cabo el 18 de mayo en el formato en línea: los administradores de conocimiento profesionales ya saben cómo hacerlo de manera efectiva.

Sberbank construyó una pequeña ciudad: Sbercity, donde era posible jugar en la versión informática de los juegos "Snake" y "Bombochka".

En el stand de Evrone, tenías que adivinar el país al atardecer en la imagen, Nixys hablaba sinceramente sobre DevOps, y se preparó café con fotografías en el área del salón.

Podcast Zinky prod propuso crear un poema divertido sobre Rust, documentat.io fue recordado por el diseño del stand con viejos manuales, Burning Lead organizó peleas gerenciales.

¿Has notado cuántos medios informáticos hemos recopilado bajo un mismo techo? Podcast Podlodka , Podcast Zinc Prod , Podcast Devleads , Podcast The Art of Programming . Y también los bloggers de IT-Beard y SHIFU vinieron a nosotros.

Y los chicos y yo hicimos una pequeña sorpresa para los espectadores de la transmisión, mientras que los participantes en el sitio entre los informes de la conferencia hablaron en el área de exhibición, la audiencia pudo ver pequeñas entrevistas con los oradores. Por ejemplo, Lex ITBoroda habló con Mikhail Samarin (Futurice), Anton "Hungry" habló con Olga Prokhodskaya , y Nikita e Ilya de Devleads discutieron el próximo informe con Maxim Tsepkov.

La conferencia ha finalizado, y ahora esperan que los valientes líderes de su equipo trabajen para aumentar la confianza, debatir un plan de desarrollo individual y hablar de corazón a corazón. Para que esté listo, independientemente de si tiene que implementar cambios o participar en ellos, publicamos un enlace a la lista de reproducción mejores informes de la pasada conferencia.

Saint TeamLead Conf 2020 — Call for Papers , early bird- ! ;)

"¡Más interactividad!" o ¿Cómo fue TeamLead Conf 2020?