El trabajo remoto como una oportunidad para revelar al gerente del proyecto

Los primeros días después de la transición de su equipo al trabajo remoto ya han mostrado muchos puntos problemáticos. ¿Verdad? Pero si está solicitando el puesto de gerente de proyecto o si es él, utilice esta situación para su ventaja. Usando TI como ejemplo, compartiré algunos consejos sobre qué hacer y a qué prestar especial atención.

Futuro líder, mira a ambos

Cuando se trata del puesto de gerente de proyecto en TI, parece que el conocimiento técnico será lo primero. Sin embargo, no todo es tan simple y simple. En primer lugar, porque no todos los evaluadores, analistas o desarrolladores pueden administrar un equipo y entienden bien cómo hacerlo.

Al mismo tiempo, diré desde mi propia experiencia, que para TI al menos el conocimiento básico de los detalles del trabajo es un requisito previo. Por un lado, esto lo ayudará a establecer tareas para hablar con colegas en un idioma que entiendan y evaluar correctamente el resultado. Por otro lado, es mejor comunicarse con el cliente y ayudarlo a comprender los matices importantes.

Este conocimiento aumentará significativamente sus posibilidades de ascender en la escala profesional a la posición deseada. Pero ciertamente no reemplazarán las habilidades gerenciales y la comprensión de cómo liderar un equipo correctamente para que realice tareas de manera eficiente y a tiempo.



¿Qué le puede dar el trabajo remoto en esta situación? Supongamos que solo está buscando una empresa de TI, donde verá un gerente adecuado para ella. Si en el lugar de trabajo actual todos han sido transferidos a un formato remoto, eche un vistazo más de cerca a los procesos asociados con la tecnología de la información. Dondequiera que trabaje ahora, de alguna manera están presentes en la vida de la empresa. Como una situación no estándar revela nuevas áreas problemáticas, tome la iniciativa y ayude a encontrar una solución. Incluso la selección de un buen socio de TI será una contribución significativa. Cuando se "quema" en varios lugares a la vez, la eliminación de una de las "fuentes de ignición" ciertamente no pasará desapercibida. Además, en este caso, puede retomar este sitio en sus tareas y, gracias a esto, es mejor comprender los matices. Y agregue un párrafo sólido a su currículum.

Desde que está leyendo mi artículo, ya ha encontrado a quién recurrir para obtener ayuda. Siempre nos complace verte y estamos listos para contribuir a aumentar el IT-zatsii de tu empresa.

"Aprenden de sus errores, construyen una carrera de extraños", dijo Franklin Roosevelt, 32º presidente de los Estados Unidos.

Espera gerente de proyecto

Si usted es solo el gerente del proyecto que tuvo que enviar a sus empleados a trabajar a casa, ahora es el momento de hacer una auditoría determinada. Además, le aconsejo que analice no solo los momentos que deben mejorarse, sino también el comportamiento de los colegas en una situación inusual.
Tienes tres semanas y este es un período bastante largo. Y bien puede revelar muchos matices interesantes ocultos detrás de la rutina de la oficina, donde todo junto y los procesos diarios lograron familiarizarse.



Por supuesto, este no es un momento fácil: debe "reparar" con urgencia todos los "fallos de funcionamiento" espontáneos, porque la responsabilidad del proyecto y las acciones de los subordinados recae en usted. Pero aquí vale la pena "bombear", por ejemplo, habilidades de delegación. Y para determinar a quién definitivamente puede delegar una tarea específica, encuentre una oportunidad para detenerse y ver quién se muestra desde el lado derecho.

También es posible e importante en condiciones de trabajo remotas probar sus procesos diarios: la necesidad de establecer con mayor precisión los puntos de control y la necesidad del equipo de mejorar la comunicación. Por ejemplo, al resumir el informe diario de cada empleado (después de todo, ¿implementó dicho informe de forma temporal?), Considere qué tan conveniente es hacerlo permanente. Y durante las reuniones de Skype, también preste atención a cómo interactúa el equipo cuando el "hombro del amigo" está a distancia.

Un corte similar después de regresar al modo operativo normal de oficina le dará una buena base para optimizar los micro enlaces y, posiblemente, incluso una cierta redistribución de los roles de los corazones de los subordinados.
"Necesitas manejar no trabajar, nunca termina, sino tiempo, porque es finito", Richelieu, cardenal francés.