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Remoción por el período de coronavirus: ¿arresto domiciliario o tiempo de oportunidad?

La actitud hacia el trabajo remoto en TI nunca ha sido inequívoca, aunque en general siempre ha resultado ser más democrática que en otras industrias. Mientras que algunas compañías finalmente afirmaron que "solo una oficina y cara a cara", otras desarrollaron activamente equipos distribuidos. No hubo puntos sobre i. Pero todo cambió cuando llegó el coronavirus: frente a una posible enfermedad, la lealtad a la ubicación remota aumentó drásticamente, las corporaciones globales comenzaron a distribuir sus herramientas para equipos distribuidos de forma gratuita, incluso algunas compañías rusas intentaron meterse en este PR (aunque, debido a las limitaciones de los vendedores, resultó torpe, sí bueno, hablemos de esto al final). 

Todo está bien, pero de alguna manera lo principal permanece fuera de los corchetes: ¿qué pasa con las personas, los propios empleados? Si no ha sido un removedor o un profesional independiente, trabajar desde casa después de la recesión de la primera euforia se asemeja a una cuarentena feroz, prisión, tortura, etc. A menudo es extremadamente difícil reorganizarse psicológicamente. He estado "en el negocio" durante casi 7 años y, tal vez, les diré lo que les espera a los empleados y las empresas que han elegido este camino durante algún tiempo.   ¿Cuándo te quedaste a trabajar desde casa?

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Resultó que nunca fui un profesional independiente: durante 7 años trabajé (y trabajo) al mismo tiempo en dos o un trabajo, fui miembro del personal de empresas de diferentes tamaños, pero no estuve físicamente en la oficina (por razones geográficas y de otro tipo). Antes de eso, era gerente de la oficina al 100%: con café, pausas para fumar, charla, viernes pizza y bolos. Y honestamente digo: la primera vez fue muy doloroso :-) Sin embargo, hasta el punto.

La primera transición al trabajo remoto: seguridad


Por lo tanto, siempre trabajó en la oficina, en un equipo, dentro de procesos comerciales depurados o sombríos, está acostumbrado a conducir hacia y desde el trabajo, comprar en tiendas en el camino, ir a almorzar, etc. Y de repente tienes que trabajar desde casa por algún tiempo. ¿Qué necesitas saber sobre esto?

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  • No corras tu mismo. Tengo ante mis ojos mi propio ejemplo y los ejemplos de conocidos, cuando en algún momento me doy cuenta de que algo está funcionando: una figura, un corte de pelo, salud, etc. Necesitas vivir exactamente la vida que tenías: higiene estricta, cortes de cabello frescos, dientes blancos como la nieve, maquillaje excelente (si eres una niña), caminatas frecuentes en el aire, movimiento. Encadenarse a una silla de trabajo es trágico para la condición moral y física. Por cierto, este es el conjunto mínimo para proporcionar oxígeno al cerebro y a la carga muscular: cada hora o dos 25 sentadillas, 25 curvas, 25 bombeos con las manos en el pecho, 25 flexiones / saltos. Tarda menos de 10 minutos, el efecto es excelente. 

Estos elementos son los principales elementos a superar en la etapa inicial del trabajo desde casa. Entonces será mucho más fácil. La autodisciplina dura en este momento es la mejor inversión en ti mismo. Ahora entenderás por qué.  

Problemas de trabajo


Habrá una serie de problemas y matices que sin duda encontrará, especialmente si la administración de la compañía tampoco tiene experiencia en control remoto de alta calidad. 

  • Problemas de comunicación: no podrá reunirse para las reuniones habituales y cinco minutos para discutir problemas. Por lo tanto, debe aprender a escuchar y hablar por teléfono, no para interrumpir al interlocutor, para responder adecuadamente al discurso.
  • Problemas con entonaciones. Cuando no ve a una persona, llena el texto en el mensajero y su voz con sus emociones, le da su propio significado. Este es un camino directo al malentendido y al conflicto. Por lo tanto, el consejo es simple: tome las palabras como información, no busque un doble fondo. Si alguien en el equipo resulta ser un eslabón débil, todos lo entenderán ya.
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Por cierto, los períodos de peligro o un cambio en el estilo de trabajo reúnen al equipo de manera excelente. Casi todos aprecian la confianza y son conscientes de la responsabilidad, especialmente al comienzo de un régimen "distribuido". Si capta este sentimiento interno y construye una nueva cultura corporativa virtual sobre él, en el futuro puede obtener una buena gestión y experiencia y, por ejemplo, introducir la práctica del viernes "en casa". En sus manos habrá una nueva herramienta para la motivación no material y la retención de empleados ;-)   

Logística


Parece que la empresa debería, si es posible, proporcionar y pagar todo lo necesario para equipar el lugar de trabajo: desde Internet hasta la silla y la PC, porque el empleado trabaja en su interés. Sin embargo, hay cien matices, hablaré de los principales. 

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Y ahora, los ejecutivos de la compañía están cerrando la publicación y hablaré cara a cara con los empleados. Broma. Por el contrario, invito a todos a conocer varios puntos importantes que convertirán a su empresa en una empresa moderna, leal y voladora. 

Espero que nadie piense que cada empleado ha estado trabajando las 8 horas en el trabajo. Si de repente pensó de esa manera, entonces sepa: casi ninguna persona puede trabajar de manera efectiva todo este tiempo. A partir de ahí, un grupo de contactos sociales: té, café, pausas, chat en espacios abiertos, reuniones y reuniones, pausas para leer a Habré y mucho más. Creo que el número efectivo de horas es 5. Y si una persona logra hacer bien su trabajo y parece digna del equipo, es genial.

Y esta vez, junto con el tiempo en el camino, se siente genial cuando se trabaja desde casa. ¡Realmente es! Y aquí es importante dirigirlo en la dirección correcta. Deje que los empleados lo gasten no en entretenimiento vacío, sino en proyectos o capacitación de mascotas. Esto les dará motivación y no permitirá que el cerebro se detenga. Incluso puede inscribirse en un curso de capacitación para su empresa y mantenerlos ocupados. El efecto será sorprendente: obtendrá más empleados motivados y reunidos. 
Bueno, se aconseja al personal y se le advierte estrictamente: no son trabajadores independientes, ¡el trabajo es lo primero! ¡Estrictamente primero!
Cuando llegue el momento de regresar a la oficina, verá que el equipo ha ganado más confianza, que los empleados han aprendido a valorar el tiempo libre dentro del trabajador, que todos pueden trabajar desde casa y seguir siendo un miembro productivo del equipo. Y esto es genial: ahora puedes organizar los viernes en casa, permitirte trabajar desde casa los días en que un empleado está enfermo o necesita hacer algo en casa, permitirte no tomar licencia por enfermedad y no infectar a los empleados con infecciones estacionales, permitirles trabajar de forma remota con fuerza mayor externa. quien trabaja lejos del trabajo, etc. Tendrá experiencia que dejará en claro qué tan efectivos son sus empleados y qué tan genial resultó ser una herramienta de motivación.

No tengas miedo del control remoto, úsalo honestamente, de buena fe y al máximo. Esto garantiza un buen resultado.

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