👨🏽 👌🏻 🐔 Cómo un gerente de proyecto para elegir un trabajo 👩🏾‍⚕️ 👨🏼‍⚕️ 🤩

Antecedentes

Me uní a TI justo después de graduarme de un MBA en España. Como referencia, el MBA significa Master of Business Administration, en ruso el Master of Business Administration. En comparación con la universidad promedio de los países de la CEI, la educación para gerentes es dos cabezas más alta. Buena financiación, maestros de práctica, apoyo material completo y un programa bien estructurado. Sobre la administración después de todo esto: sabía más que aquellos que tenían años de experiencia en esto, y creía con razón que me uniría a los detalles de la industria. En la etapa inicial, tenía un mínimo de habilidades técnicas, como dicen, un usuario avanzado de PC. Pero había un gran interés.

Al regresar, terminé en una empresa que se dedicaba a cinco proyectos SaaS a la vez, les quité dinero e intenté encontrar otra cosa. Como resultado, no pasó nada, pero ahora sobre algo más. La conclusión es que inmediatamente comencé a preguntarme cómo se ven los gerentes allí y cómo se manejan generalmente las compañías de TI y, en consecuencia, en cuál ir y trabajar.

No me detendré en detalle donde estaba, en mi opinión "altamente profesional". Después de trabajar en compañías muy diferentes, solo daré un apretón, las recomendaciones clave sobre cómo elegir el trabajo adecuado para mí para crecer y disfrutar. Según los resultados del primer plan quinquenal.

Datos iniciales

Me basaré en el hecho de que usted elige adecuadamente los puestos que está solicitando. Tienes suficientes habilidades y experiencia para ellos. Condicionalmente, no está tratando de convertirse en la oficina principal de gestión de proyectos sin haber trabajado como gerente de proyectos durante un día.

Descargo de responsabilidad: todo lo que describiré es mi opinión subjetiva, que ya compartí con algunos, pero que no necesariamente será útil para usted.

Formación

Primero debes prepararte naturalmente para una búsqueda de empleo. Escriba un currículum, regístrese en LinkedIn, hh y en el curso Habr Career. Todo esto es necesario para la presentación personal, y esto debe hacerse de la manera más eficiente posible, dado que ese garabato y diseño lo esperan en el trabajo del proyecto. Cómo hacer todo exactamente: hay muchas recomendaciones en Internet.

¿Qué le dará esto al elegir un empleador? Verá una reacción a su hermoso perfil. Quién se toma en serio el equipo y la selección de personal: lea y analice cuidadosamente todo. Nunca se sabe qué momento de su historial será decisivo. Si es claramente visible que no lo leyeron, no da miedo, sino una campana. Creo que a todos les gustaría tomar en serio su candidatura.

Presentamos solicitudes

En mi humilde experiencia, debe ofrecer su candidatura cuando el perfil de la empresa y los requisitos laborales coincidan en algún lugar en un 70-80% con lo que está escrito en su CV. Hay una práctica de archivar "por si acaso", en todos los lugares posibles, siempre terminaba ignorando o perdiendo el tiempo en las reuniones, cuando rápidamente queda claro que esto no está bien, y yo no soy eso. En general, no aconsejo la pulverización, es mejor trabajar con precisión, pero de manera eficiente.

Observo que hubo vacantes que barrí de inmediato. Por ejemplo, aquellos que están tratando de aferrarse a una persona trabajan para ellos y para ese tipo. Justo el otro día, me llegó una propuesta para considerar una posición que combinara los deberes de PM-a, Bizdev y Recruiter. A menudo también quieren que PM escriba TK como un verdadero analista de negocios.

Para mayor claridad, solo estoy por participar en trabajar con clientes, seleccionar un equipo y preparar un ToR. Pero no puedo hacerlo en serio, con una bayoneta. En primer lugar, no habrá suficiente tiempo, y en segundo lugar, no tengo una experiencia tan amplia y profunda en estas áreas para trabajar de manera igual de efectiva con todo.

Antes de la entrevista

Cuando llega la invitación para hablar, todavía tenemos que trabajar. Recopilamos información de la empresa: sitio web, LinkedIn, otras vacantes de la empresa. ¿Qué están haciendo, quién está a cargo, cuándo se fundan, qué pila y qué proyectos están en la cartera? Ellos te estudian y tú los estudias. También miré a otros empleados en el mismo LinkedIn, donde se encuentran oficinas, reseñas en Glassdoor, redes sociales.

Esto le da una comprensión primaria: ¿le gusta lo que hace la empresa, cuál es su reputación, su imagen y, lo más importante, si hay inconsistencias?

Por ejemplo, una oficina puede gritar en voz alta que desarrolla sitios y aplicaciones móviles, pero en realidad no tiene un solo proyecto móvil en su cartera, sino toda la optimización SEO y GoogleAds, por ejemplo. No estoy en contra de estas áreas, solo tengo que ser consistente. O la compañía no tiene ni tenía un solo PM antes. El primero es estar por debajo del promedio de placer: todos están acostumbrados a trabajar así y no entienden por qué te necesitan al final.

Importante: toda esta información no prueba nada, solo plantea preguntas. Cuando se reúne una masa crítica de preguntas, esta es una ocasión para pensar si este trabajo es de su interés.

Habiéndote elegido, por regla general, los reclutadores llaman o escriben. Me gustan las compañías que hacen preguntas importantes de inmediato, en una carta o por teléfono. ¿Con qué tipo de solicitud de propuesta está contando? ¿Acepta trabajar en la zona horaria de los Estados Unidos? Algunos incluso hablan inglés. Esto nos ahorra a mí y su tiempo, porque si no nos llevamos bien con estos temas, no tiene sentido realizar una entrevista.

La reunión está programada: es aconsejable prepararse, repetir el material y recordar sus proyectos. De hecho, si no puede abordar la conversación ordinaria con seriedad, ¿cómo se le puede permitir comunicarse con un cliente?

Entrevista

Venimos para una entrevista. Aspecto ordenado y puntualidad: cabecera. Esto no dará más, pero protegerá contra los contras. Por cierto, leí en alguna parte que el 60-70% de los reclutadores admiten que toman una decisión a favor del candidato cuando, por el principio del afecto, les gusta / disgusta.

"Reunirse por la ropa" - dijeron los antiguos.

En general, estoy a favor del hecho de que en la entrevista, como el Maestro legó, girar la cabeza 360 grados. Y haz muchas preguntas. Esto muestra un enfoque serio de su parte y brinda información.

Por ejemplo, ubicación, apariencia de la oficina, muebles, electrodomésticos. Si solicita un salario con tres ceros en dólares, y en la oficina hay monitores con una diagonal de 19 pulgadas, esto es extraño. Aunque ahora esto casi se ha ido.

Pero primero, se te harán preguntas. También puedes entender mucho de ellos. El primero es el nivel de capacitación de los entrevistadores. Ocurre cuando eres demasiado bueno para la empresa y se puede ver de inmediato. No te interesará allí, pero ellos no entenderán tus ideas. La segunda: rara vez alguien pregunta sobre algo que no está relacionado con las realidades de una empresa en particular. Sugiere pensamientos cuando se le pregunta sobre la tolerancia al estrés y la capacidad de trabajar en la incertidumbre.

Corriendo hacia un lado. El estrés y la incertidumbre acompañan al gerente del proyecto por defecto, pero cuando le prestan atención, esto no es una buena señal. A menudo, así es como disfrazan un desastre en los procesos y faltan el respeto a los empleados. Digo esto por una razón: fue una experiencia muy divertida. Con gritos en la mesa y cero poderes.

Preguntas de mi mismo. Además de las condiciones de trabajo, siempre me interesaron los procesos y proyectos. Esto es exactamente lo que tienes que hacer. Y es mejor cuando estas preguntas son para su líder potencial, y no para un reclutador. Todos están rotos y dicen lo mismo todos los días: se acostumbraron. Es cierto que no hay reclutador. Si al mismo tiempo hay más de 20 personas en la empresa, nuevamente una gran pregunta.

Al recibir respuestas, es importante comprender si le gusta lo que escucha. Hay muchas sucursales en TI. La gestión de proyectos en la empresa, por ejemplo, no es lo mismo que el desarrollo de sitios web. La compañía de productos es muy diferente de la subcontratación. Además, alguien trabaja estrictamente en proyectos de precio fijo con TK, alguien promueve Scrum. Y estos matices no siempre se pueden entender a partir de la información abierta. Averigüe y elija lo que más le convenga.

En el caso de los PM específicamente, también considero importante comprender si realmente administrará el proyecto o simplemente lo coordinará. Estas son posiciones diferentes y puede resultar que te pidan como líder, y que solo le des autoridad para correr en las instalaciones.

“Preguntan como si fueran inteligentes, pero pagan como un tonto”

Llave

Comprensión mutua en un líder y equipo potenciales, en mi humilde opinión, lo más importante. En la última publicación describí lo que puede llegar a ser.

Primero sobre los jefes. No hay marcadores tangibles claros, como de costumbre. Es como tener una relación romántica: si tienes química, puedes sentirla de inmediato. Y esta es la opción perfecta. Pero sucede al revés.

De alguna manera me negué a trabajar en la empresa sin tener más ofertas. Solo porque no me gustaba el líder. Con todas sus fuerzas, presionó mis defectos en la entrevista y puso los ojos en blanco, y una semana después inesperadamente hizo una oferta. Y cuando salí de la oficina, me di cuenta de que no quería trabajar bajo su supervisión.

El caso más común es cuando no hay química con el líder de inmediato, y la hostilidad también. Todos miran, piensan. Aquí el método es simple: cuán rápido entiendes lo que te dicen y lo confirmas. Y viceversa. Cuando hable el mismo idioma en la primera reunión, encuentre rápidamente los puntos de intersección; es posible que la comunicación sea buena en el futuro. No está garantizado, pero la probabilidad está aumentando.

Otro punto importante: el empleado se selecciona no por mérito pasado, sino por potencial. Esta es una inversión, y los jefes sensatos provienen precisamente de esto. Es posible que no tenga todas las habilidades para el puesto, pero si vio el potencial para su desarrollo en usted, entonces la oferta sí lo será. Lo contrario también es cierto: si se lo juzga únicamente por el nivel actual y simplemente se prueba en el formulario para PM, lo más probable es que este no sea el mejor empleador.

Equipo. Para ella, por supuesto, es poco probable que se te permita. Si aún lograste hablar, debes mirar qué tipo de personas. Cómo se comunican entre sí, especialmente no en el trabajo. Para mí, el nivel de humor es indicativo y su color. Si se trata de más sarcasmo y burlas de bromas adolescentes, los bromistas son apropiados. Es difícil trabajar con adolescentes, incluso si tienen entre 25 y 30 años. Buenas bromas, sin humillaciones y compartidas por todos, es otra cuestión.

Selección de oferta

Entonces fuiste entrevistado, llegaron varias sugerencias, tienes que elegir. Todo aquí está en libros: motivación material y no material. Como lo hice: establecí el listón ZP, que no quiero recibir menos, y lo anuncié a los empleadores. El problema material está cerrado. Sucedió cuando había menos en la oferta final, rechazada. Luego miré la totalidad de todos los factores anteriores y añadí intuición. Sin misticismo: la intuición es la totalidad de su experiencia pasada. Como resultado, tomó una decisión.

Trabajo

Pero la decisión no es limitada. No construiremos ilusiones y jugaremos a Sherlock Holmes. Busca en Google la empresa y observa en la entrevista, haciendo las preguntas necesarias: todavía no obtendrás ninguna información completa. Honestamente, casi siempre no sabes más de lo que sabes. Por lo tanto, es importante abordar cuidadosamente las primeras semanas de trabajo.

Mi récord: dejó el trabajo al final del primer día hábil. Inicialmente fue un error aceptar: no hicieron nada en absoluto, pero ya comenzaron a encomendar tareas serias, la oficina está muy lejos, el calendario vuelve a ser estadounidense.

¿Por qué soy todo esto? En los primeros días en la empresa aprenderás más que en todas las entrevistas. Te adaptas a las tareas, a las personas, a todo. Y observando cómo se relaciona el empleador con su molienda, puede sacar las conclusiones más importantes. Como de costumbre, lo peor es cuando nadie ha escuchado sobre el proceso de adaptación, y quieren resultados de inmediato. Tampoco es bueno cuando parece que ya lo eres, pero formalmente todo sucede sin pasártelo, lo dicen más rápido.

Bueno, cuando se lo introduce sin problemas en el proceso, le explican qué pasa por el PM y qué decisiones deben tomarse. La primera vez que ayudan, gradualmente se van a trabajar solos. En general, la adaptación es un gran tema, digno de un artículo separado.

Conclusión

En principio, mi enfoque es bastante simple: recopile tanta información como sea posible antes y durante las entrevistas y escúchese. Date cuenta de si lo que ves y oyes resuena o no. Encuentre un equilibrio entre el pago y los incentivos intangibles. Y no tengas miedo de cambiar la decisión que ya comienza a funcionar.

Debe comprender que el nivel de placer, impulso e interés del trabajo es más importante que la cantidad que recibirá. Se acostumbran al mayor salario en un par de meses, pero cuando el trabajo no es una alegría, el dinero no se ahorrará. Es cierto y viceversa: no hay bollos ni títulos superiores que no compensen por completo el dinero de la tarjeta.

Y recuerde: lo primero que puede ayudar al mundo es realizar su propio potencial.

Cómo un gerente de proyecto para elegir un trabajo