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¿A qué le temen los Timlids y por qué deberían dejar de hacerlo?

Estoy seguro de que en algún lugar hay un libro "Cómo sentar tímido". Se transmite de mano en mano, de equipo en equipo y contiene consejos como: “¡Timlid nunca renunciará por su propia voluntad, porque esto no es un trabajo, sino un cuento de hadas! Debe romperse "o" Si el líder de su equipo se fue de vacaciones, escríbale que necesita hablar cuando regrese. En lugar de navegar, piensa que el equipo se escapó en su ausencia "y también" Sabotear los intentos del equipo de introducir nuevos flujos de trabajo útiles con la frase del manifiesto Ágil de que las personas y la interacción son más importantes que los procesos y las herramientas ". De lo contrario, es simplemente imposible explicar por qué todos los líderes de equipo enfrentan los mismos problemas y temores.

Entrevisté a más de 400 líderes de equipo para deconstruir algunos de los temores del líder de equipo. Los resultados de la encuesta y el estudio del líder del equipo ayudaron a comprender cómo tratarlos, y quiero compartir los resultados. Los trucos simples de la vida ayudarán menos a sufrir el síndrome del impostor, no solo a los tímidos, sino también a cualquier especialista que haya completado recientemente tareas específicas y ahora lidere un equipo de artistas.



Miedo número 1. No tienes demanda en el mercado


Este es el temor de que un día no puedas traer un mamut a tu hombre o mujer porque perdiste tu trabajo. Y no podrá encontrar uno nuevo, porque no se necesitan líderes de equipo en el mercado laboral.
El libro "Cómo sentar a Timlid", Consejo # 6: Cuéntanos que envidias el coraje de Timlid en relación con el trabajo. Después de todo, si un desarrollador deja la empresa, puede encontrar un nuevo trabajo casi en un día, y un líder de equipo casi nunca, porque ¿quién necesita líderes de equipo?
Varios miedos y mitos dan lugar a este miedo. Los analizaremos en función de los resultados de la encuesta, en la que participaron líderes de equipos con diferentes antecedentes, con diferentes experiencias, de diferentes equipos.

Los tímidos no son contratados, sino criados dentro del equipo.


Una de las preguntas en mi encuesta fue: "¿Cómo te convertiste en un líder de equipo?" De hecho, resultó que solo el 14% de los líderes de equipo provienen del mercado, el resto de una forma u otra crecen dentro de la empresa.


No hay vacantes en el mercado.


Según la compañía New.HR , que me ayudó a analizar el mercado laboral, ahora hay unas 500 vacantes para líderes de equipo en toda Rusia.


Según diversas fuentes, aproximadamente 50 mil nuevos desarrolladores al año aparecen en Rusia. Estas son personas que se gradúan de las universidades, o aquellos que se convierten en panaderos de los panaderos.

Hagamos un cálculo simple: para 50 mil desarrolladores en una proporción estándar de siete a uno , necesita 7 mil nuevos líderes de equipo . Recuerde que el 15% de esta necesidad se cierra mediante la contratación de empresas del mercado: recibiremos alrededor de mil nuevas vacantes por año .

Es decir, hay vacantes y la necesidad de líderes de equipo: "el mito es refutado".

Los tímidos no tienen habilidades universales


A continuación se muestran las habilidades que se utilizan en el trabajo del 50% al 90% de los líderes del equipo encuestados (cuanto mayor sea el tamaño de la fuente, más personas indicaron esta habilidad entre los empleados en el trabajo).



Resulta que las habilidades básicas de los líderes de equipo no están vinculadas a una empresa en particular. Si puede motivar a las personas, encontrar lo que es importante para ellas, puede usar estas habilidades en otra empresa. Por lo tanto, el tercer mito también es más bien un mito.

Recibiré menos que ahora


El diagrama muestra el ingreso total bruto (salario fijo + primas antes de impuestos) según la empresa analítica de recursos humanos Korn Ferry para 91 empresas de Moscú (7800 personas). Los analistas de Korn Ferry vienen a diferentes compañías (TI y no TI), toman todos los datos sobre los salarios de los empleados y lo que hacen, y luego conducen a su propio sistema de calificación. CTO, que no tiene un solo empleado en el subordinado y se está desarrollando todo el tiempo, en este estudio estará en la clase de un desarrollador ordinario.


Los percentiles están marcados en una escala horizontal, es decir, el 50% de las personas obtienen menos de lo indicado en p50 y el 50%, respectivamente, más. Lo mismo es cierto para p10, p25, p75 y p90: el 90% de las personas del grupo de referencia ganan menos.

En términos de tenedores salariales, esto significa que, al ingresar al mercado, puede contar con:

  • 144–294 mil rublos, si usted es un profesional que, tal vez, asesora a un par de personas, pero apenas realiza el conjunto completo de funciones de liderazgo del equipo.
  • 175–357 mil rublos si usted es el líder de un equipo pequeño.
  • 225–491 mil rublos, si usted es el líder de un equipo grande de 10-30 personas o gerentes gerentes.

Es posible que para algunos, estos valores parezcan muy exagerados, y para otros, por el contrario, anticuados. Esto significa que su experiencia está en el área de las colas de la distribución normal, y tal vez es hora de actualizarla.

Cómo superar el miedo a que no tengas demanda en el mercado


Ahora que hemos descubierto los mitos, veamos qué recetas usar para sentirnos más seguros.
Receta número 1: vaya a entrevistas al menos una vez cada seis meses.


Ir a entrevistas es bueno, y he aquí por qué.

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La reflexión es importante para garantizar que usted sea un profesional, no un impostor. Al tomar una decisión, por ejemplo, comenzar un nuevo proyecto o contratar a alguien, recuerde siempre por qué tomó esta decisión. Vuelva a esto cuando ya se conozca el resultado de su decisión.

La matriz 2 por 2 es algo universal, es simple, pero parece lo suficientemente inteligente. Apto en este caso.


Por ejemplo, contrató a un desarrollador porque durante la entrevista parecía ser un buen especialista, pero seis meses después quedó claro que no era adecuado para su equipo. Aquí puede recordar cómo tomó la decisión de contratación y hacer modificaciones a sus pautas de contratación para que luego cometa menos errores.

Hay situaciones en las que la pura suerte jugó un papel. Esto no significa que tome buenas decisiones y deba seguir esperando un escenario similar. Si tienes suerte, eso es genial, pero de nuevo, debes repensar tus principios.
Receta número 3: construye tu plan de desarrollo en función de en quién quieres convertirte.
Después de recibir comentarios sobre las entrevistas y solicitarlo a sus colegas, analizando sus decisiones, cuide su desarrollo. Y no es abstractamente "Quiero aprender a motivar", sino actualizar exactamente lo que más te falta ahora.

El proyecto Teamlead Roadmap puede ayudar con esto . Este es un mapa extendido de las diversas competencias que se esperan del líder del equipo en diferentes compañías. Cada rama de desarrollo tiene una excelente descripción: qué incluye, cómo bombearla, a qué prestar atención, cómo no hacerlo, etc.

Miedo número 2. No hurgas en el desarrollo


Muchas personas piensan que convertirse en gerente, inmediatamente olvidará cómo desarrollarse. Por lo tanto, el libro "Cómo sentarse Timlid" aconseja hacer preguntas abiertas a los timlid sobre los cambios recientes en la tecnología y no dejar respuestas abstractas como "Sí, parece interesante, tienes que intentarlo". Otra forma de reforzar la inseguridad de Timlid es más sofisticada:
El libro "Cómo sentar tímido", consejo número 8: Organice un hackathon y reúna a un equipo de colegas. Cuando aparezca el líder del equipo y tímidamente le pregunte por qué no lo llevaron, diga que no necesita programadores de Excel e Exchange en el equipo.
Para mejorar el efecto, el libro recomienda desenterrar los compromisos tímidos hace tres años, riéndose en una sala de chat general . El Síndrome Imposter necesita una recarga constante: deje que el líder del equipo piense que cuando era desarrollador, él tampoco se equivocó.

Estas historias de miedo se basan en la creencia interna de Timlid de que:

  • Debe ser más inteligente que cualquier miembro del equipo.
  • Si no escribe el código como experto, no es realmente necesario.
  • Al convertirte en un líder de equipo, olvidas cómo desarrollarte.

Timlid debe ser más inteligente que cualquier miembro del equipo.


Volvamos a la encuesta y veamos cómo los líderes de equipo evalúan sus habilidades técnicas en relación con el resto del equipo.


El 80% de los encuestados cree que son los más poderosos de su equipo.
De hecho, los líderes de equipo a menudo son nominados como líderes de equipo, por lo que este mito está bastante bien fundado.

Curiosamente, la confianza en su nivel técnico se correlaciona con cuántos líderes de equipo programan.


Si el equipo lidera mucho el bacalao, lidera al equipo con mucha confianza. Pero cuanto menos trabaje con sus manos, menor será su confianza: en la región del 10%, los tímidos se convierten en presa fácil para alguien que se sienta sobre él.

Si no escribe el código, no lo necesita ; este es un mito insostenible: el 34% de los líderes de los equipos entrevistados no consideran su deber escribir el código y vivir normalmente con él.

Al convertirte en un líder de equipo, olvidas cómo desarrollarte


En promedio, el 40% del tiempo un líder de equipo se dedica a tareas de ingeniería; escribe código si es un líder de equipo.


Obviamente, este porcentaje se correlaciona con el tamaño del equipo. En un pequeño equipo de 3-4 personas, el líder del equipo es muy probablemente un "entrenador de juego". Pero con el crecimiento del equipo, el tiempo para el código sigue siendo cada vez menor, y el líder del equipo realmente olvida cómo desarrollarlo. Este mito es parcialmente cierto.

Cómo superar el miedo a que no hurgues en el desarrollo


A pesar del hecho de que los mitos sobre una disminución en el nivel de competencia de ingeniería de los Timlid se justificaron parcialmente, hay formas seguras de combatir el segundo miedo.
Receta n. ° 1: prueba la filosofía del liderazgo de servicio en lugar del dominio tecnológico.
En lugar de esforzarse por mantener las habilidades técnicas, puede aceptar, admitir que es poco probable que tenga éxito y convertirse en un servidor líder.


Servant Leadership es una filosofía de gestión interesante que, por ejemplo, es seguida por Booking.com.
Receta número 2: escriba el código y no escuche a nadie.
En las conferencias a menudo se dice que un líder de equipo real no escribe código, debería ser un gerente de barricadas. Pero si quieres escribir código, no hay nada de qué preocuparse. Sin embargo, hay un matiz.


No lo hagas. No piense que, dado que usted es el líder de un equipo, debe realizar el trabajo más bloqueante, difícil, ardiente o simplemente genial de la cartera de pedidos. Al asumir la tarea de ingeniería más importante, es probable que cambie a otros asuntos, también importantes y urgentes, como manifestaciones, planificación, etc.

Es decir, si desea escribir código, escriba, pero haga algo que no bloquee el trabajo de su equipo. Asumiendo la tarea del desarrollador, elija esto:

  • de qué no depende el éxito del sprint;
  • qué beneficiará al equipo o producto;
  • lo que se puede estirar en el tiempo;
  • que no interfiere con el desarrollo del equipo.

Por ejemplo, automatice las cosas rutinarias, edite errores antiguos, realice las funciones necesarias: todo lo que se beneficiará, pero no interferirá con su equipo.
Receta número 3: ¿No hay suficiente tiempo para seguir la tecnología? Deja que se haga por ti.
Existen varias técnicas de gestión comprobadas:

  • Digests : tome el desarrollador, envíe artículos leídos, solicite un informe en forma de apretón, envíelo a todo el equipo: ¡es genial!
  • Explicaciones técnicas : tome dos desarrolladores, envíe informes, reúna un equipo en una sala de reuniones, escuche informes, ¡es genial!
  • Hackathons : toma un equipo, agrega una lista de tecnologías, compra pizza, mira una batalla: ¡eres genial!

Miedo número 3. Tu trabajo no tiene sentido


Este es el más difícil de los miedos. Cuando un día te levantas y de repente te das cuenta de que realmente no quieres ir a trabajar como antes te gustaba. Estás tratando de recordar lo que has hecho en las últimas semanas, y solo te viene a la mente la tarea de arrastrar mecánicamente las tareas de la columna "HACER" a la columna "EN CURSO". Entiende que ha dejado de ver el punto en lo que está haciendo.
En el libro "Cómo sentarse tímido", se recomienda utilizar este miedo:

  • Consejo número 10: Bromea más a menudo que el líder de su equipo es una capa inútil.
  • Consejo # 11: Pregunte por qué el líder del equipo disfruta en su trabajo.
  • Consejo número 12: más a menudo le lanzamos artículos sobre agotamiento profesional.
¿De dónde vienen estos chistes, en los que hay un chiste? Los mitos son nuevamente culpables.

En los tílidos ve solo por salario


Eso es lo que la gente respondió a la pregunta, cuál es su motivación para trabajar como líder de equipo , por qué se convirtieron en líderes de equipo.


Argumentos como la posibilidad de una mayor influencia en el proyecto, la independencia en la toma de decisiones, el trabajo con el equipo y las personas, y el autodesarrollo salieron a la luz. Solo la mitad de las personas dijo que su motivación es el salario. Y tenga en cuenta que no pedí resaltar el factor principal, pero en general pregunté para qué estaban trabajando.

Curiosamente, el 12% de los encuestados dice que no les gusta ser un líder de equipo ...

El trabajo de Timlid no puede ser apreciado


Entonces se distribuyeron las respuestas a la pregunta: ¿entiendes cómo el líder evalúa tu trabajo?


Desafortunadamente, el 75% de los líderes del equipo encuestados no saben cómo el líder evalúa su trabajo o no están seguros de ello. Obviamente, cuando no entiendes lo que el líder quiere de ti, es difícil entender qué hacer.

Cómo superar el miedo a que tu trabajo no tenga sentido


Receta número 1: toma un bolígrafo, una hoja de papel y escribe todo lo malo y lo bueno de tu trabajo.


Primero escriba en general todo lo que está en la cabeza de lo bueno y lo malo del trabajo. Ponga a un lado el documento resultante con una corriente de pensamientos por un tiempo y salga a caminar o simplemente cambie a otra cosa. Cuando regrese, vuelva a leer las notas e intente resaltar sus factores de motivación, positivos o negativos. Compare cuán actual es el rol, el proyecto y la compañía con estos factores de motivación. Si logró marcar solo una pequeña parte, entonces quizás es por eso que su trabajo no tiene sentido para usted.
Receta número 2: Pregúntale al líder cómo entiende que trabajas bien.
Esta es una pregunta muy importante para el líder, y la respuesta de que el líder del equipo funciona bien, si su equipo funciona bien, no debería ser suficiente para usted. Haga preguntas aclaratorias, excave, pero logre criterios claros para evaluar el resultado de su trabajo. No puede medir su trabajo solo por el éxito del equipo.
Receta 3: registra todos tus logros y no dudes en usar esta lista.
Contrataron a un tipo genial - anótelo, despidieron a un tipo no genial - anótelo, hizo una característica genial - anótelo, hizo algo que considera su logro - anótelo. Esta lista será útil en tres casos:

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№4: .
Obtenga un documento separado y, por ejemplo, ingrese cada tres de sus enfoques principales allí todos los lunes, y en términos del resultado, no del proceso. Por ejemplo, no realice 10 entrevistas con usuarios, pero pruebe tal hipótesis. Esto ayudará a no rociar el enfoque, el liderazgo del equipo y el equipo. Además, el equipo comprenderá qué está haciendo el líder y qué es lo más importante para él en este momento.

Tal vez el libro "Cómo sentar tímidos" no existe, pero estos y otros temores persiguen a muchos tímidos. Cuando me convertí en el líder de un equipo pequeño hace 7 años, tenía miedo de decepcionar a mi equipo e intenté trabajar al máximo. Luego vino el temor de no ser competente como gerente. Luego, el equipo creció, comencé a alejarme del desarrollo y a involucrarme en la gente, existía el temor de no hurgar en el desarrollo. Miré a otros líderes, parecían más listos que yo. Miedos multiplicados.

Las recetas en el artículo me ayudaron a sobrellevarlo. Cada vez que encontraba un nuevo miedo e inconveniencia, reflexionaba y buscaba razones. Por lo general, hice una lista de problemas, cada uno de los cuales consideré por separado y encontré una solución clara. Por lo tanto, espero que estos consejos te ayuden. Y si se siente completamente confiado en el papel del líder del equipo, puntos completamente diferentes interfieren con usted, use datos de encuestas en bruto , investigaciones de mercado y materiales útiles para refutar los mitos de forma independiente y comparta los resultados en los comentarios.

¡Lucha contra tus miedos y recuerda que no estás solo en estos miedos!

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