👨‍⚕️ 📷 👩🏿‍🤝‍👩🏽 9 consejos para acelerar el proceso de contratación en 2020 🖐🏽 🚃 🤜🏾

Hola a todos. OTUS ha abierto el reclutamiento para la nueva corriente del curso IT-Recruiter . En previsión del inicio del curso, hemos preparado una traducción de material útil para usted.

Si desea acelerar el proceso de contratación en 2020, ¡estos 9 consejos son para usted! La implementación de estos consejos de reclutamiento mejorará el proceso de contratación prácticamente sin esfuerzo. ¡Úsalos para adelantarte a tus competidores y atraer a los mejores candidatos en 2020!

¿Por qué necesita acelerar el proceso de contratación en 2020?

La contratación de empleados puede ser uno de los procesos más difíciles por los que tienen que pasar las empresas. Encontrar y contratar candidatos ideales es vital para la longevidad del negocio, ya que necesita formar un equipo de empleados dedicado y capaz para realizar las tareas necesarias.

Además, si tiene empleados que de repente deciden dejar su trabajo o están enfermos durante mucho tiempo, necesita una buena estrategia de reclutamiento para atraer a los especialistas más talentosos y cerrar esa pequeña brecha en la fuerza laboral y no sufrir pérdidas en la producción.

¡Asegúrese de leer la guía completa para encontrar candidatos calificados en 2020 !

¿Cómo acelerar el proceso de contratación en 2020?

Algunas compañías contratan empleados a tiempo completo y tienen departamentos completos de recursos humanos que colocan vacantes, mientras que otras compañías usan los servicios de agencias de reclutamiento para atraer a los candidatos adecuados a su personal.

Cualquiera sea el método que practique en su negocio, necesita una forma efectiva de seleccionar personal para atraer a los candidatos correctos. Además, debe aprovechar activamente las últimas tendencias de reclutamiento y tener estándares de reclutamiento sólidos para optimizar todo el proceso, hacerlo rentable y menos problemático.

Los consejos de reclutamiento que debe implementar en 2020

Para ayudarlo a reclutar a las personas adecuadas para su empresa, le presentamos 9 consejos para acelerar el reclutamiento en 2020:

Consejo 1: use las redes sociales para llegar a los candidatos

En el mundo digital de hoy, debemos aprovechar la contratación en las redes sociales . Simplemente usar herramientas de reclutamiento tradicionales, como las bolsas de trabajo, puede no ser suficiente. Nadie ha estado usando periódicos durante 100 años. Promueva nuevas vacantes a través de plataformas de redes sociales como Facebook, Twitter y LinkedIn, para que pueda llegar a un público mucho más amplio. Asegúrese de que sus anuncios en las redes sociales se vean profesionales y contengan tanta información como sea posible sobre el puesto, y también llame a las partes interesadas para que se comuniquen con usted. Y no olvide que publicar vacantes en las redes sociales es SMM, y SMM debe ser brillante, memorable, pegadizo. De lo contrario, la respuesta será baja.

Consejo 2: Invierta en software de reclutamiento automatizado

El software de reclutamiento automatizado es sin duda un paso adelante. Tanto las grandes empresas como las agencias de contratación pueden beneficiarse enormemente de su uso. El software de reclutamiento tiene muchas ventajas : puede ayudar a automatizar la mayor parte del proceso de reclutamiento y aumentar sin cesar su eficiencia y productividad. Además, dicho software puede automatizar procesos como enviar correos electrónicos y respuestas a las solicitudes de los candidatos. Se sorprenderá de cuánto puede lograr utilizando herramientas de reclutamiento automatizadas. En este artículo, puede obtener más información sobre cómo estos programas pueden ayudarlo.

Del traductor. : , Potok.ip, Friendwork, Amazing Hiring, Podbor.io, Arena.tech, Djinny, GeekJob.

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La mayor parte del reclutamiento incluye procedimientos repetitivos estándar que debe realizar cada vez que contrata a un nuevo candidato para el puesto: coloque un anuncio, cree una lista corta de candidatos, seleccione candidatos para una entrevista, realice, etc. Tienes la idea. Un consejo simple que lo ayudará a escapar de la confusión es crear listas de verificación para reclutar y una lista de verificación para solicitar un trabajo . Si se sienta y observa con más detalle cada etapa asociada con la contratación de un candidato, puede desarrollar una lista de verificación que se correlacione con él. Cada vez que necesite contratar a un nuevo empleado, revisará esta lista para asegurarse de que no se haya perdido un solo paso.

Consejo 4: use plantillas para acelerar el proceso de contratación

Las plantillas simplifican enormemente la rutina digital. Crear un nuevo puesto de trabajo cada vez que necesita un nuevo empleado puede llevar mucho tiempo. Usando plantillas de reclutamiento estándar para procesos específicos, puede aumentar la eficiencia y acelerar el tiempo de ejecución de otros procesos. Por ejemplo, puede usar plantillas para describir ofertas de trabajo , invitaciones de trabajo , cartas de rechazo , etc. - cree una plantilla única, y luego simplemente ajuste los pequeños detalles, personalizando la descripción para cada vacante.

Consejo 5: considere incluir pruebas en el proceso de solicitud

Las pruebas son una excelente manera de filtrar rápidamente a los candidatos inapropiados. Además, las pruebas pueden ser una excelente manera de recopilar datos útiles, así como analizar ciertos aspectos de las habilidades y la personalidad de una persona. Puede incluir pruebas simples en inglés o matemáticas o pruebas sobre temas específicos de su industria y organización. Incluso hay algunas pruebas gratuitas en línea que puede usar si no tiene suficiente tiempo para formular preguntas de forma independiente.

Consejo 6: Elija títulos de trabajo comunes y asequibles

A menudo, el título del puesto se pasa por alto en el anuncio de vacante , pero esto puede ser de gran importancia en la selección del personal. Al elegir un título de trabajo, mire desde la perspectiva de los candidatos: ¿qué frase introducen en el motor de búsqueda cuando buscan trabajo? ¿Cómo llamaría la mayoría de la gente a tal trabajo? No use nombres complicados y confusos, ya que esto puede dañar su clasificación de búsqueda cuando los candidatos buscan trabajo. Utilice nombres simples, como, por ejemplo, "Gerente de ventas", "Administrador de la oficina" o "Bayer".

Consejo 7: piense en la estructura de sus entrevistas

Un error común de las empresas es acudir a una entrevista a ciegas. Recuerde que para el entrevistado, el diálogo puede ser tan difícil como para el candidato. Para estandarizar el proceso de entrevista y hacerlo conveniente para su negocio, considere realizar entrevistas estructuradas o semiestructuradas . La estructura no tiene que ser muy detallada, pero al menos debe contener un plan básico de lo que discutirá y qué preguntas hará.

Consejo 8: Actualice constantemente su sección de vacantes en el sitio web de la compañía

El delito del que la mayoría de las compañías son culpables: ¿conoce estas páginas típicas de "Empleo" o "Carrera" en el sitio web de la compañía? ¿Cuándo sabe con certeza que la información que contiene está irremediablemente desactualizada o todo su contenido consiste en la frase "No hay vacantes abiertas"? ¡Así que no repita estos errores y cree la página de carrera perfecta en su empresa! Asegúrese de actualizarlo regularmente, complételo con información detallada para que los posibles candidatos realmente puedan beneficiarse de verlo.

Consejo 9: hable con los candidatos regularmente

No hay nada peor que responder a una vacante y no obtener una respuesta, o limitarse a un contacto mínimo con el negocio. Para que sus candidatos se sientan cómodos y entiendan que valora su tiempo, debe comunicarse regularmente con ellos. Cree mensajes específicos para ciertas etapas del proceso de empleo: un mensaje de correo electrónico de que recibió una solicitud, un mensaje de que la solicitud ha sido aprobada, etc. - Mantenga a los posibles empleados actualizados para evitar malas experiencias para los candidatos .

¿Estás listo para acelerar el proceso de contratación en 2020?

Con estos 9 consejos para reclutar personal, puede mejorar el proceso de reclutamiento casi sin esfuerzo. Además, debería poder adelantarse a los competidores y atraer a los candidatos más calificados a su negocio, lo que a su vez ayudará a mejorar los procesos internos y la eficiencia, ¡y todos se beneficiarán!

¿Por qué no probar algunas de estas herramientas de reclutamiento y mejorar su proceso de reclutamiento implementando estas estrategias hoy?

Sobre el Autor

Emily Watts, gurú de negocios y administración, se especializa en todos los aspectos del reclutamiento. Además, Emily también hace una gran contribución a CustomWriting.com y comparte sus conocimientos y habilidades de escritura con otras personas en todo el mundo.

Esperamos sus comentarios e invitamos a todos a un seminario web gratuito , donde consideraremos las herramientas de búsqueda más efectivas en las redes sociales, las características de búsqueda en Facebook y StackOverflow. También estudiaremos el concepto de Soft-skills (todos hablan de ellos, por qué lo necesitan para un especialista), discutiremos las competencias futuras (cuáles son las características y por qué es importante saberlo). Profundicemos en las tendencias del mercado de TI desde un ángulo diferente (lo que realmente motiva a los especialistas de TI). Descubriremos de qué hablan los Timlids o qué necesitamos hablar con ellos para que la gente del mercado quiera ir a ellos..

9 consejos para acelerar el proceso de contratación en 2020