Quema y regresa de las cenizas o las personas Fénix

La historia de cómo "agotarse" en equipos distribuidos.

En ProtocoleOne estamos escribiendo diferentes proyectos y casi todos son de código abierto. Y sucedió que especialistas geniales viven en diferentes ciudades e incluso países y no solo en las capitales.

Uno de esos proyectos es PaySuper . Un proyecto para monetizar proyectos de juegos y simplificar la aceptación de pagos.

Todos los días trabajo con muchos tipos duros, escribo cartas y hablo por la mañana, y una vez que llegué a la oficina, los conocí a todos ... uno de ellos.

Todos los demás estaban en algún lugar del mundo "virtual", conectados a mí por una línea de fibra óptica. Y con todo esto, logramos desarrollar proyectos complejos, largos y geniales (bueno, al menos eso creo :)).

¿Cómo? Tratemos de resolverlo.

En general, este artículo es mi experiencia personal, pero traté de diluirlo con una opinión del "otro lado", es decir, de los líderes del equipo y el director técnico.

Bueno, vamos a conocernos un poco. He sido desarrollador por más de 11 años. Trabajó en grandes integradores, varias startups e incluso en un equipo de gamedev independiente y durante los últimos 3 años he estado trabajando de forma completamente remota.

En el trabajo, utilizamos un conjunto estándar de herramientas para la comunicación, igual que si estuviéramos trabajando en la misma oficina:

• Flojo
• Jira / TargetProcess (aquí está su rastreador de tareas)
• Google Docs - para documentación
• Figma - para diseño
• Github como plataforma de revisión de código y, de hecho, contenido de código

Nada nuevo, ¿verdad? Pero hay matices.

Complejidad de la comunicación

Cuando trabajas en la oficina, ves la llama del trabajo o la creatividad ardiendo en otras personas y pueden compartir este calor contigo para que puedas inundar tu alto horno.
En general, su microclima con presión atmosférica especial, una sensación de "hombro con hombro" y todo eso.

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© (aka misterion )

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