El buscador lo dejó encontrar

Muchas personas piensan en sus preocupaciones antes de acostarse o cuando se despiertan. No soy una excepción Hoy en la mañana en mi cabeza surgió un comentario de Habr:


Un colega en un chat compartió una historia: el

año pasado tuve un cliente increíble, es cuando tomé una "crisis" limpia.
El cliente en el grupo de desarrollo tiene dos equipos, cada uno involucrado en su propia parte del producto (condicionalmente, back office y sidefront, es decir, software que trabaja en la formación del pedido y software que trabaja en la ejecución del pedido), que se integran ocasionalmente entre sí.
El equipo de back office fue justo al final: medio año de existencias sólidas, los propietarios amenazaron con despedir a todos, contrataron a un consultor, después del consultor que contrataron más que al otro (yo). Además, el segundo equipo (de frente) trabajó las normas y continuó trabajando, a saber, la oficina administrativa, que antes de eso también funcionaba, comenzó a cortar. Los equipos en diferentes oficinas están sentados, acostumbrados a mearse unos a otros.

Motivo: stor y respaldo es un sistema, tiene muchas dependencias, equipos en diferentes oficinas, no se comunican entre sí. Los propietarios siempre "miran" al frente, respectivamente, tienen nuevas características, ideas y control allí. En él había un chico para todas las manos, una combinación de BA, diseñador y "tráenos café". Este niño, imperceptiblemente para su equipo, realizó un montón de pequeñas tareas como "advertir al segundo equipo sobre el despliegue", "actualizar la documentación", etc. rutina, hasta "agregar todos los números de versión y componentes al ticket en gordo". Pero el niño no escribió el código, y en un momento los propietarios decidieron optimizarlo al despedirlo. Para el equipo de la tienda, nada ha cambiado, simplemente no trajeron ni actualizaron los muelles, y el equipo de backoffice se encontró en una situación en la que los lanzamientos de la tienda rompen algo y ese es su problema, y ​​si sus lanzamientos rompen algo en la tienda,este es nuevamente su problema, porque la tienda está a la vista de los propietarios :)

— .


web- 20, / . . , , , ( ) . , . , , . , . , JIRA.


, - . , — . , . , .


, " ", ( "-"), ", ". , " " "", . .


"" , , " " " ", . , , . , , , . . , "" . . , , , .


, , , , , , , , - . "" , , " ", . , — . , "".


— . . .


, . , — (, , , , , "", ...). , . , — . .


, . . "---", ( !). , , ( !). , , "-" ( !). "", (, , ), "" , --- ( !).


? ! , . .


, mkrentovskiy mkrentovskiy "" - nmivan' (, , !), , mkrentovskiy . nmivan', , - nmivan' — .


, ( 2017- ). (, ). . , , . .


, , . :


. , ) .

, — , — . — , . , — " ". , , .


, , " ".


" " ()


. .


, .


, , — . . .


( ). () , , . , . .


.


. . — . - . , , ( , ). , - , . , , . , . , .


IT-? IT ( 2000- ). IT , , , , Fortran', 20 . IT . — ! .


IT-. . 10-20 , . ( ). , . . cc:Mail "". 20 10 , " 90-" ("top email software package of the mid-1990s").


IT- , , . , Scrum Agile , . , , . , , .


, - . .


. .

Source: https://habr.com/ru/post/undefined/


All Articles