Durante el otoño-invierno de 2019, participé en una transformación ágil en todos los roles y tipos. El dolor aún está vivo. Reuní todos los golpes e hice todos los errores que pude. El principal error es la arrogancia, por alguna razón decidí que con mi conocimiento de psicología y experiencia en administración, es suficiente leer un par de artículos sobre ágil, y puedo resolverlo.
TL; DR
Creo que la clave para la transición normal a ágil es un cliente calificado. Es decir, el propietario / director / líder, que comprende por qué necesita un ágil, conoce la diferencia en los marcos, estima los recursos y los términos, está listo para las crisis y no depende de la "bala de oro".
El segundo elemento de éxito es un participante calificado del equipo ágil, que comprende por qué todo esto es así, por qué estos diarios y retro, por qué mejorar el proceso de trabajo, qué esperar del scrum master y por qué vale la pena escuchar a este "tonto entusiasta", solo entonces el ágil comienza a funcionar .
Slurm Agile: nuestro intento de preparar clientes y participantes.
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