Get best of the week

¿Cuántos años pasa Taiga? No, no.

He estado mejorando mucho la eficiencia, pero a veces me da un golpe a su importancia: la efectividad de alguien está creciendo por sí misma. No, sucede, por supuesto, que todo es comprensible: una persona queda atrapada, bien hecho, trabaja, intenta, cambia algo en sus enfoques y filosofía, por lo que aprendo de él lo que puedo.

Pero sucede, ¡bam! - Y nifiga no está claro. La eficiencia está creciendo, pero las razones no están claras. Te ves como hombre, como hombre. O un proceso, como un proceso. Nada especial. Y los resultados son una vara.

Y el secreto se revela en la cocina. Y todo lo que hay, maldita sea, no es fácil. Te ofrezco algunos acertijos de eficiencia. Con pistas envueltas en spoilers. Quién sabe, de repente interesante.

Interno


Había una niña en una oficina. Joven, bonita, solo de la universidad. Ella vino como pasante, desarrolló un par de meses de acuerdo con el programa general, mostró resultados promedio, como todos los demás.

Y entonces sucediĂł algo. De repente comenzĂł a producir una actuaciĂłn casi igual a la que hicieron los programadores experimentados.

Lo que es interesante: tenía una estructura de trabajo, casi como la de los experimentados. Por lo general, los alumnos se ven envueltos en todo tipo de tonterías: pequeños trabajos aburridos que los hombres sensatos no pueden manejar. Y aquí, tales tareas normales son sencillas, en proyectos serios.

Y lo peor: lo hizo todo. Cualquiera que sea la tarea, bueno, no quiere decir que el éxito sea directo en el salón de la fama, pero todo se hace, a tiempo, claramente, no hay nada de qué quejarse.

Y luego otra vez, y el fracaso. Eso es todo, pérdida de productividad. 2-3 veces cayeron. En apariencia, nada ha cambiado. Los aprendices que la acompañaron ya lograron convertirse en especialistas decentes y se enorgullecen de la compañía. Y nuestra heroína, de alguna manera, parece, puede hacer algo, pero algo no funciona de la misma manera.

¿Qué piensas?

Propietario


Un propietario tenía una empresa manufacturera. Todo de alguna manera se desarrolló, sin decir que es directamente elegante, pero no peor que el de los demás. Eso es normal.

Y luego, de repente, todo cambió. Inundó varias direcciones a la vez: ventas, producción, suministro, desarrollo de nuevos productos. Es tan fuerte que la compañía comenzó a crecer dos veces al año.

De los cambios visibles, solo el despido del director. Condujo, pero no designĂł uno nuevo. Parece que realizĂł sus funciones, no estaba buscando una nueva.

Sí, pero en otras áreas, por ejemplo, finanzas, contabilidad, economistas, no hubo cambios.

¿Qué piensas?

Programador en la esquina


En la fábrica, un programador estaba sentado. Realmente en la esquina, no visible, no escuchado. Se sienta por sí mismo, realiza tareas. Pero de alguna manera extraño.

La solución a cualquiera de sus tareas apareció aproximadamente a la hora señalada. Bueno, parece que todos lo hicieron, pero no hubo resultados intermedios. El resto de los programadores, al menos en el marco de las pruebas, lanzaron su código para manejar datos casi reales, pero no aquí. Código listo de inmediato y justo a tiempo.

Y, extrañamente, el código siempre tiene un estilo diferente. Pero siempre es consistente con lo que ya ha sido escrito por otros.

¿Qué piensas? Bueno, todo es simple.

Tia extraña


TĂ­a era el director financiero de una gran empresa manufacturera. Y en esta empresa, direcciones como la economĂ­a y las finanzas simplemente se desarrollaron milagrosamente.

TĂ­a estaba subordinada a varios departamentos: contabilidad, finanzas, economistas y, curiosamente, TI. Pero el sorprendente crecimiento se produjo solo en el departamento financiero y econĂłmico.

Otra rareza: todos los departamentos de tĂ­as subordinadas estaban dirigidos por hombres. Pero solo 2 de cada 4 departamentos trabajaron de manera inteligente.

¿Qué piensas?

Bien, ahora adivina.

Suposiciones
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Ahora es tu turno de contar una historia personal interesante.

Source: https://habr.com/ru/post/undefined/

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