🦉 🧖🏿 👧🏾 Udalenka ist cool. Vielleicht für immer bleiben? ☠️ ◀️ 👁‍🗨

Im März 2020 stellten viele Unternehmen ihre Mitarbeiter auf Telearbeit um, und Pixonic war keine Ausnahme. Nach den Ergebnissen der ersten zwei Monate können wir den Schluss ziehen, dass der Umzug von zu Hause ins Büro nicht zu einem Arbeitsverlust geführt hat und alle Fristen korrekt eingehalten werden. Dies wirft eine vernünftige Frage auf: Wird die Selbstisolation jemals enden, aber da alles so gut ist, geben Sie das Büro vielleicht ganz auf und arbeiten Sie aus der Ferne weiter? Ein Trend zu einem solchen Übergang besteht bereits: So hat das Twitter-Management denjenigen, die unter ihren Mitarbeitern wünschen, ermöglicht, für immer zu bleiben.

Bis vor kurzem beruhte die Pixonic-Doktrin auf der Tatsache, dass alle Vollzeitbeschäftigten im Büro arbeiten. Wir haben die Meinungen der Abteilungsleiter und des Unternehmens über die Idee gesammelt, die Praxis der Fernarbeit nach dem Ende der Pandemie fortzusetzen, und hier ist, was daraus wurde.

George Egorov, CEO Pixonic

Udalenka ist seit langem der Standard für eine Reihe von Unternehmen. Die Gründe dafür sind unterschiedlich: Jemand möchte dies sparen, jemand möchte die Geografie der Suche nach Spezialisten erweitern. Es gibt auch solche Unternehmen, deren Arbeitsprozesse ursprünglich für udalenka geschärft wurden. Einmal haben wir auch das Format einer partiellen Udalenka betrachtet und versucht, es für einige Mitarbeiter einzuführen, aber zum größten Teil endeten solche Experimente mit nichts.

Zuallererst waren unsere Misserfolge mit udalenka mit mangelnder Erfahrung in Bauprozessen und einer spontanen Herangehensweise an ihre Entwicklung verbunden: Relativ gesehen nähert sich der Zug - wir verlegen Schienen.

Natürlich hat uns die Pandemie gezwungen, unsere Einstellung zu diesem Arbeitsformat zu überdenken.

Die Entscheidung, das gesamte Büro an einen entfernten Ort zu verlegen, war für uns spontan, wurde jedoch recht schnell und schmerzlos ohne ernsthafte Probleme getroffen. Hier ist jedoch anzumerken, dass dies keine ehrliche, ehrliche Frau ist und ein konsequenter Wechsel von einem regulären Büro zu einem Heimbüro tatsächlich als Arbeit in einem „anderen Büro“ empfunden wird, da die Bedingungen für alle gleich geblieben sind und die Mitarbeiter es bereits geschafft haben, sich während ihrer Arbeit zu vereinen ein Raum.

Aus Erfahrung kann ich sagen, dass udalenka gut für Profis geeignet ist, die lange Zeit konzentriert und mit einem Minimum an Ablenkungen arbeiten müssen. Oder diejenigen, die an Routinearbeiten beteiligt sind. Oder diejenigen, die es einfach nicht wirklich mögen, in Gesellschaft von Menschen zu sein.

Das Büro ist absolut perfekt für Spezialisten, die Aufgaben bilden und festlegen: Leads, Manager, Top-Manager, Kommunikatoren. All dies kann aus der Ferne erfolgen, aber die indirekte Kommunikation über Boten, Anrufe und Brieftauben entspricht der Einwahl gegen Glasfaser. Ich bin überzeugt, dass die persönliche Kommunikation sowohl für die Übermittlung als auch für den Empfang von Informationen um ein Vielfaches produktiver ist. Es ist schneller, klarer und genauer. Na ja, und natürlich mehr Spaß.

Bisher haben wir nur Büroarbeit gepredigt. Wenn die Pandemie vorbei ist, werden wir vielleicht teilweise unsere Haltung gegenüber verteilten Teams überprüfen, aber wir werden definitiv nicht vollständig auf dieses Format umsteigen. Trotzdem gibt es etwas sehr Cooles und Inspirierendes zu sagen, dass sich begeisterte Menschen unter einem Dach versammeln, um großartige Spiele zu machen.

Tatyana Belousova, Leiterin der Personalabteilung

Ab dem Zeitpunkt des Übergangs zu einem entfernten Standort führten wir alle zwei Wochen Befragungen von Mitarbeitern im Unternehmen durch.

Die erste Frage war: "Wie geht es dir?" In der ersten Woche antworteten 60% der Mitarbeiter, dass alles in Ordnung sei, 20% gaben an, dass sie sich nicht sehr wohl fühlten. Bei der letzten Umfrage stellte sich heraus, dass sich diejenigen, die zuvor aufgrund sich ändernder Bedingungen Stress hatten, beruhigt haben, daran gewöhnt sind und sich jetzt besser fühlen. Die Mitarbeiter sagten auch, dass es Nuancen in Bezug auf den Komfort gibt, die das Unternehmen bereit war, bei der Organisation von Heimarbeiten zu helfen und die erforderliche Ausrüstung bereitzustellen.

Nach den Ergebnissen derselben Umfragen stellte sich heraus, dass sich bei 57% der Mitarbeiter mit dem Übergang zu einem abgelegenen Standort die Arbeitseffizienz nicht änderte, bei 30% zunahm und nur bei 13% abnahm. In der Regel nahm die Arbeitsfähigkeit von Arbeitnehmern mit Familien ab, da Kinder und Hausarbeiten die Konzentration beeinträchtigen. Jemand hat jedoch die Motivation aufgrund des Fehlens eines einzelnen Workflows verringert.

Auf die letzte Frage - sind sie bereit, weiterhin remote zu arbeiten - antworteten 50% der Mitarbeiter positiv.

Die Pluspunkte bleiben, um remote zu arbeiten - wir haben schnell gelernt, wie man es effizient macht (obwohl Remote-Mitarbeiter bei Pixonic eine seltene Ausnahme waren). In Zukunft können wir überlegen und Maßnahmen ergreifen, um Mitarbeiter auf Remote-Arbeit zu übertragen, wenn sie dies wünschen. Sie können sogar die Arbeit im Büro und zu Hause kombinieren - für wen es bequemer ist. Was die rechtlichen Aspekte betrifft, ist alles korrekt und korrekt ausgeführt, so dass keine Risiken bestehen und es keine Probleme gibt, wenn Sie ins Büro gehen. Wenn Sie zu Remote-Arbeit wechseln, erteilen wir einfach den Befehl, zu Remote-Arbeit zu wechseln - das ist der ganze Unterschied im Dokumentenfluss.

Anton Grigoryev, stellvertretender technischer Direktor

Bevor wir mit der Analyse fortfahren, wie gut die Fernbedienung für uns ist, sollten wir erwähnen, dass wir speziell über unser Unternehmen sprechen: Wir verstehen, dass irgendwo ähnliche Probleme möglicherweise überhaupt nicht auftreten.

Von den offensichtlichen Minuspunkten der Udalenka - den Kommunikationsschwierigkeiten zwischen Menschen, die es gewohnt sind, alle Probleme persönlich zu lösen. Bei der Kommunikation im Netzwerk geht viel verloren: Mimik, Gesten, Intonationen, Augen. Es ist nicht klar, was eine Person bedeutet, man muss noch einmal fragen, weshalb die Kommunikation immer komplizierter wird. Oft schreiben Menschen keine Details oder Kontexte, und es wird viel Zeit darauf verwendet, Details herauszufinden. Bei der Diskussion einiger komplexer Ideen treten Schwierigkeiten auf, da selbst die Bildschirmfreigabe nicht immer die erforderliche Erfahrung bietet. Im Büro können Sie immer eine Person auf dem Monitor verdächtigen und sofort alles zeigen oder schnell auf einem Blatt Papier skizzieren und erklären.

Beim Telefonieren treten Schwierigkeiten auf: Mitarbeiter sind möglicherweise schwer zu hören, entweder aufgrund ihrer eigenen Ausrüstung (schlechtes Internet, Keuchen der Lautsprecher) oder weil nicht jeder die Mikrofone ausschaltet und die Stimme des Sprechers durch verschiedene Nebengeräusche blockiert wird.

Es gibt Probleme mit der Selbstverwaltung, die vor Ort besser kontrolliert werden können. Man fühlt sich sozial benachteiligt, es fehlen einfache Cheat-Chats mit Kollegen.

Ein weiterer Aspekt, bei dem Schwierigkeiten auftreten, ist die Ausstattung des Arbeitsplatzes. Für die Arbeit benötigen Sie einen separaten Raum mit eingeschränktem Zugang zu anderen Bewohnern des Hauses oder der Wohnung. Aber nicht jeder hat die Möglichkeit, sich von seinem Zuhause zu isolieren. Wenn beispielsweise fünf Personen in einer Zweizimmerwohnung leben, kann es schwierig sein, alle den ganzen Tag aus dem Raum zu vertreiben. Mein „Arbeitsplatz“ war zunächst ein Sofa in der Küche. Was in der Küche besonders beunruhigend ist, ist die Tatsache, dass dies ein öffentlicher Ort ist: Jeder hat Schwierigkeiten zu essen, etwas Wasser zu trinken und unter der Anwesenheit von Kindern sind letztere immer bestrebt, mit ihnen zu spielen oder ihnen zu helfen, etwas zu tun. Na ja: Im Büro können Sie nicht mehr als Siegel auf der Couch arbeiten.

Kein Zugang zu Bürogeräten. Insbesondere, was für Entwickler und die Qualitätssicherung besonders wichtig ist, gibt es keinen Zugriff auf Testgeräte. Wenn früher jeder Entwickler für die Arbeit ein Smartphone für iOS und Android ausgeben sollte und eines davon nicht verfügbar war, konnten Sie es gelegentlich aus einem gemeinsamen Pool entnehmen. Jetzt müssen Sie weitere Geräte für den ständigen Gebrauch hinzufügen. Oft müssen Sie für bestimmte Aufgaben / Fehler die Lieferung des Geräts von einem Mitarbeiter (der einen hat) an einen anderen (der es benötigt) organisieren. Dies kann den Workflow natürlich erheblich verlangsamen.

Das Konzept von Arbeit und Freizeit wird untergraben - denn wenn sich die Situation nicht ändert, können Sie anscheinend länger auf Aufgaben sitzen. Anfangs konnte ich lange Zeit nicht rechtzeitig von der Arbeit gehen: Ich begann zwischen 10 und 11 Uhr und manchmal um 9 Uhr morgens zu arbeiten und kam nachts näher an 11 bis 12 Uhr. Und so den ganzen ersten Monat. Zumindest gelang es mir dann, meinen Zeitplan zu debuggen, und die Verarbeitung nahm ab.

Außerdem ist eine nützliche Funktion speziell in unserem Büro verschwunden: Das Essen selbst kommt nicht, Sie müssen Ihre eigenen Mahlzeiten zubereiten, und die Zeit, die Sie für das Kochen aufwenden, ist anständig. Im Büro gab es im Prinzip kein solches Problem: Ich kam einfach in die Küche und aß (vorausgesetzt, nicht alle Lebensmittel wurden auseinander genommen). Manchmal spart die Lieferung, aber selten.

Es ist erwähnenswert, dass einige dieser Minuspunkte mit der Erfahrung verschwinden können, aber im Moment haben wir das, was wir haben.

Die Udalenki haben die Minuspunkte geklärt, wir werden über die Profis sprechen.

Es gibt weniger störende Reizstoffe an einem entfernten Ort. Es ist einfacher, die Betriebsart zu steuern, wenn Sie noch alleine leben oder die Möglichkeit besteht, ein separates Büro zu organisieren. Ansonsten siehe oben.

Sie können Musik ohne Kopfhörer hören. Sie können das Fenster jederzeit ohne Frage öffnen und schließen. Sie können in Ihrer Unterhose laufen, sich nicht rasieren und keinen Haarschnitt bekommen. Keine Ihrer Handlungen in der realen Welt irritiert oder ärgert sich über Kollegen.

Das Remote-Arbeitsformat ist an normale Textberichte gewöhnt. Die Anzahl der unkontrollierten Diskussionen in den Korridoren wird reduziert, mehr Informationen werden schriftlich festgehalten, gehen auf Befehl auseinander und bleiben in der Geschichte. Ob dies jedoch auf die Vor- oder Nachteile zurückzuführen ist, hängt vom jeweiligen Team ab.

Verschwenden Sie keine Zeit auf dem Weg zur Arbeit. Ich lebe in einem Vorort und bin persönlich drei Stunden am Tag von Tür zu Tür hin und her gegangen. Ich gebe die Worte meines Kollegen weiter: „ Als wir zu einem abgelegenen Ort wechselten, bemerkte ich, dass nach einiger Zeit das Gefühl bestand, morgens und abends irgendwohin gehen zu müssen. Es geht nicht darum, Zeit zu sparen, sondern vielmehr darum, eine tägliche Verpflichtung zu beseitigen . "

Genug Schlaf bekommen. Und da Sie sich nicht beeilen müssen, können Sie abends „bei der Arbeit“ bleiben und später ins Bett gehen, um Ihre Lieblingsserie zu verzögern, ein Buch zu lesen oder ein Spiel durchzugehen. Ein weiterer Kommentar von Kollegen: " Fast eine nervöse Zecke ging vorbei, Taschen unter den Augen verschwanden ."

Und schließlich: "Die Projekt-Preseases sind cool geworden, schau mal, das ist ein Wunder ."

Wenn wir uns früher nur im Konferenzraum versammelt haben, um uns die Ergebnisse der Arbeit anzuhören, nehmen wir jetzt manchmal ein Video auf - und hier können wir uns der kreativen Seite des Themas gründlicher nähern.

Als Antwort darauf, ob wir ständig eine Udalenka brauchen: Ich bin sicher, dass es diejenigen gibt, die aus der Ferne gut arbeiten, das ist sehr unpraktisch. Dies sind in erster Linie Mitarbeiter mit schlecht ausgestatteten Arbeitsplätzen zu Hause und Familien mit Kindern. Und auch diejenigen, die Kommunikation und direkten Kontakt zu Kollegen benötigen. Sie werden gerne ins Büro zurückkehren und sich an die Udalenka als Albtraum erinnern.

Aber es gibt Menschen, die es bequemer finden, von zu Hause aus zu arbeiten, und in diesem Fall können Sie ihnen in Zukunft eine solche Gelegenheit geben. Wenn nicht, warum nicht? In diesem Fall ist es natürlich sinnvoll, das gesamte Team entweder im Büro oder auf der Fernbedienung zu lassen. Optional sind die Leads im Büro und das Team ist zu Hause.

Es gibt eine Idee, einen Tag pro Woche zuzuweisen, an dem Sie remote arbeiten können. Es war einmal bei einem der Projekte.

Von einer vollständigen Liquidation des Büros ist keine Rede, aber es macht dennoch keinen Sinn, den Menschen die Möglichkeit zu nehmen, von zu Hause aus zu arbeiten.

Boris Tonkonogov, Leiter der PM-Abteilung

Wenn wir das Problem aus der Position der Mitarbeiter des Unternehmens betrachten, gibt es weltweit vier Ansätze für die Arbeit im Büro oder aus der Ferne:

Alle Mitarbeiter arbeiten remote. Es gibt keine andere Option.
Alle Mitarbeiter arbeiten im Büro. Es gibt keine andere Option - vielleicht mit seltenen Ausnahmen. Sie arbeiten beispielsweise im Büro, aber es macht niemandem etwas aus, wenn Sie einen Tag im Monat remote arbeiten (das derzeitige offizielle Pixonic-Format).
Einige Mitarbeiter arbeiten vom Büro aus, andere remote. Dieses Problem wird für jeden Mitarbeiter eindeutig gelöst: entweder vom Arbeitgeber (z. B. Entwickler - alles ist im Büro, Künstler - alles ist remote) oder vom Mitarbeiter zum Zeitpunkt der Arbeitsaufnahme (wie es für Sie bequemer wäre).
Teilzeitbeschäftigte können von zu Hause aus arbeiten, der Rest - im Büro. Dies kann sowohl vom Mitarbeiter als auch vom Unternehmen bestimmt werden.

Jede dieser Optionen hat Vor- und Nachteile für Mitarbeiter und Unternehmen.

Finanzielle Seite

Ein Mitarbeiter, der kontinuierlich in einem Remote-Format arbeitet, verlangt vom Arbeitgeber keine Zahlung für seinen Arbeitsplatz im Büro. Wenn dementsprechend alle Mitarbeiter remote arbeiten, verliert das Büro im Allgemeinen an Relevanz. Und ein bequemes Büro zu mieten, insbesondere in einer guten Gegend von Moskau, kostet den Arbeitgeber viel. Ein vollständig entferntes Arbeitsformat spart somit gemietete Studios.

HR-Problem

Das Remote-Arbeitsformat vereinfacht die Einstellung von Mitarbeitern in allen Teilen des Landes und der Welt: Es ist nicht erforderlich, Personen aus anderen Städten zu transportieren oder viele Büros zu eröffnen. Aus diesem Grund kann es sich das Studio leisten, Leute aus den Regionen für höhere Gehälter einzustellen, als lokale Unternehmen anbieten können. Dies erweitert den potenziellen Kreis interessanter Kandidaten erheblich, vereinfacht und beschleunigt ihre Suche.

Auf der anderen Seite ist es sinnvoll zu verstehen, dass ein größerer Kreis von Frames, die für eine bestimmte Stelle interessant sind, zu einer erheblich größeren Anzahl von Antworten führt. Dies wiederum erhöht die Belastung der Personalabteilungen. Es wird notwendig sein, mehr Kandidaten zu studieren, zu analysieren und zu interviewen, als wenn Sie nur in Ihrer Stadt nach Personal suchen. Sie können die Rekrutierungskapazität auf dem gleichen Niveau belassen, aber die Vorteile der Fernbedienung in dieser Ausgabe sind nur relevant, wenn Sie Spezialisten der seltensten Fachrichtungen (Grafikprogrammierer, technische Künstler usw.) einstellen. Für alle anderen Bereiche geht der Vorteil verloren. Der Personalmarkt wird breiter, aber die Personalabteilung wird einfach nicht in der Lage sein, diesen erhöhten Fluss zu bewältigen, oder sie wird es schlecht machen.

Soziale Motivation

Es ist immer gut, wenn das Mitarbeiterteam ein freundliches Team ist, das sich immer gegenseitig unterstützt und harmonisch arbeitet, nicht nur dank gut etablierter Arbeitsprozesse, sondern auch, um es aus interner Motivation heraus „cool“ zu machen. Und diese Motivation beruht größtenteils auf einem guten Verhältnis zu Kollegen oder Vorgesetzten. Das blöde "Er ist ein cooler Typ, also werde ich versuchen, die Aufgabe, nach der er gefragt hat, gut zu machen" ist eigentlich eine sehr starke Motivation, besser zu arbeiten.

Positive Beziehungen zwischen Studiomitarbeitern wirken sich sehr stark auf die Gesamtproduktivität von Teams aus. Und eine solche Atmosphäre aufzubauen ist viel einfacher, wenn sich das Team jeden Tag im Büro sieht, gemeinsam Kaffee trinkt, zu Mittag isst, am Freitagabend gemeinsam am Arbeitsplatz oder draußen entspannt und bei allgemeinen Präsentationen mit einer Menschenmenge in einem Konferenzraum sitzt. Kein Telefonieren, Präsentationen von Remote-Videokommunikation und „Kongresse“ von Remote-Teams alle sechs Monate oder ein Jahr ersetzen die Motivation der kollektiven Bürobewegung.

Wir können nicht anders, als uns daran zu erinnern, dass Mitarbeiter mit introvertiertem Denken in der Spieleentwicklung vorherrschen, und es scheint, dass sie all dies nicht wirklich brauchen, aber selbst sie sind mit positiver Energie und Motivation von extrovertierteren Kollegen infiziert - denselben „Feuerzeugen“ des Studios, um die es immer lustig ist Spaß und Beweger.

Hinweis: Am Beispiel von Pixonic Studio können wir davon ausgehen, dass das offensichtliche Fehlen eines Rückgangs des Mitarbeiterengagements nach dem Wechsel zu einem Remote-Standort das widerlegt, was in diesem Absatz geschrieben wurde. Sie müssen jedoch verstehen, dass die meisten Mitarbeiter des Unternehmens sechs Monate, ein oder zwei Jahre oder länger in einer Büroumgebung gearbeitet haben und sich perfekt kennen. Das Team hat sich bereits erholt. Für Mitarbeiter, die nach dem Wechsel zu udalenka oder direkt davor gekommen sind, ist deutlich zu erkennen, dass es für sie viel schwieriger ist, sich zu engagieren und mit Motivation zu belasten. Ihre Aktivität in Chats und Threads zu „nicht arbeitenden“ Themen ist geringer. Eine lange Udalenka (sechs Monate oder länger) verringert allmählich die soziale Motivation, selbst für diejenigen, die viele Jahre im Studiobüro gearbeitet haben.

Arbeits prozess

Die Organisation der Arbeit im Studio hat für Manager verschiedener Ebenen Priorität. Bei einem IT-Unternehmen kann nicht eindeutig gesagt werden, dass die Organisation der Arbeit in einem Remote-Format grundsätzlich komplizierter ist als die Büroarbeit. Es gibt Nuancen, es gibt Unterschiede. Es gibt viele von ihnen, aber im Allgemeinen sind beide auf einem guten Niveau durchaus machbar.

Wenn Sie in einem Büro arbeiten, ist es einfacher, die Kommunikation zwischen Personen, Abteilungen und Projekten zu organisieren. Gleichzeitig führt diese einfache Kommunikation für viele Mitarbeiter zu Ablenkungen: Bei der Beantwortung der Fragen von Kollegen und Vorgesetzten, die sich an Sie gewandt haben, geht häufig der Fokus verloren. Andere Aufgaben können nicht um 10 bis 30 Minuten verschoben werden, wodurch die aktuelle Aufgabe wie möglich beendet wird ( und angemessen wahrgenommen) auf der Fernbedienung.

Mit anderen Worten, sowohl das Remote-Arbeitsformat als auch das Office-Format haben Vor- und Nachteile beim Erstellen von Workflows und Prozessen. Für einige Mitarbeiter (aufgrund ihrer Art und / oder Spezialisierung) ist das Remote-Format definitiv bequemer, für andere - umgekehrt. Ein guter Manager wird immer mit der Organisation von beiden fertig und in der Lage sein, die Arbeitsprozesse zu straffen, damit die Gesamtproduktivität nicht leidet. Es sei denn natürlich, Sie investieren Zeit in die Optimierung dieser Prozesse.

Die organisatorisch unpraktischste Option für den Manager ist wahrscheinlich die Option, bei der jeder Mitarbeiter jederzeit bestimmt, ob er von zu Hause oder vom Büro aus arbeitet. Dies ist jedoch alles andere als eine solch unmögliche Aufgabe.

Welche Version der endgültigen Implementierung des Ansatzes sehe ich?

Ich betrachte das Büro in erster Linie als Instrument des Unternehmens, in das das Unternehmen investiert, um seine Attraktivität in den Augen der Mitarbeiter zu steigern und ihre Beteiligung am Arbeitsprozess zu erhöhen. Und dieses Tool ist wichtig und investitionswürdig. In diesem Zusammenhang fordere ich Sie bei der Entscheidung über das Arbeitsformat dringend auf, auf den Präferenzen der Mitarbeiter aufzubauen und dabei den angemessenen Rahmen einzuhalten.

Alle Menschen sind unterschiedlich. Wenn Sie sich für ein neues Arbeitsformat entscheiden, ist es nie überflüssig, eine gut organisierte Umfrage durchzuführen, die die Stimmung des Studios in Bezug auf ein Remote- oder Büroformat zeigt. Unabhängig von den Ergebnissen der Umfrage ist jedoch höchstwahrscheinlich keine Einstimmigkeit zu erwarten. In jedem Fall fällt es den Mitarbeitern leichter, zu entscheiden, wann sie ins Büro kommen und wann nicht.

Jeder Mitarbeiter kann eine Entscheidung treffen, in welchem Format er arbeiten wird:

Der Mitarbeiter hat einen persönlichen Arbeitsplatz im Büro. Dies erfordert, dass er mindestens vier volle Tage in der Woche das Büro besucht.
Der Mitarbeiter arbeitet komplett remote. In diesem Fall braucht er keinen Platz im Büro.
Der Mitarbeiter arbeitet in einem schwebenden Modus mit einem Besuchskalender, den er selbst mindestens eine Woche im Voraus durchführt und die Behörden darüber informiert.

Somit erhalten die Mitarbeiter das Recht, das für sie am besten geeignete Format zu wählen, aber es gibt Einschränkungen bei jeder der vorgeschlagenen Optionen. Auf diese Weise werden Bürobesuche jederzeit kontrolliert und vorhersehbar.

Was ist das Endergebnis?

Gelöscht? Keine Udalenka? Kostenloser Bürobesuch? An bestimmten Tagen von zu Hause aus arbeiten?

Unsere Firma hat nicht vor, das Büro endgültig zu verlassen. Ein Büro ist atmosphärisch und komfortabel, es war schon immer ein wesentliches Merkmal unseres Arbeitsprozesses. Darüber hinaus gibt es Menschen, deren persönliche Präsenz für eine schnelle Kommunikation von entscheidender Bedeutung ist.

Die Pandemiebedingungen haben uns jedoch gezeigt, dass unsere Mitarbeiter weiterhin außerhalb des Büros arbeiten können, ohne an Produktivität zu verlieren. Wir wissen, dass einige von ihnen gerne zur gewohnten Lebensweise im Büro zurückkehren würden, aber es gibt auch diejenigen, die Fernarbeit mögen.

Vielleicht ist es nicht sinnvoll, die Wahl zu entziehen, wo es für den Mitarbeiter bequemer wäre, zu arbeiten, wenn er für seine Aufgaben verantwortlich ist und während der Geschäftszeiten immer in Kontakt bleibt. Daher können wir zu gegebener Zeit unsere Grundsätze überprüfen und darüber nachdenken, wie die Arbeitsbedingungen so kombiniert werden können, dass sich alle Teams wohl fühlen. In der Zwischenzeit sammeln wir alle möglichen Meinungen darüber, für wen und in welchem Format es besser ist, die Udalenka zu verlassen.

Und was ist mit den Plänen, aus Ihrer Isolation auszubrechen?

Udalenka ist cool. Vielleicht für immer bleiben?