Get best of the week

Dienstpension. Wie NSPK seinen Dienstraum vor einem Coronavirus rettete

Wie Sie bereits aus unserem letzten Artikel „Wie die NSPK die Infrastruktur für den Übergang zu Udalenka vorbereitet hat“ wissen, haben wir Mitte März fast alle unsere Mitarbeiter nach Udalenka versetzt. Im zweiten Monat der Quarantäne wurde uns jedoch klar, dass wir den nächsten Schritt unternehmen mussten: die Sicherung unserer Dienstdienste (DS), die für die unterbrechungsfreie Abwicklung aller Vorgänge verantwortlich sind. Dies sind mehr als 50 Personen, die weiterhin Schichtschichten in einem Büro im Zentrum von Moskau halten.



Anfang April wurde die Situation in der Stadt immer alarmierender .
Die Quarantänebeschränkungen verschärften sich nur, und die Maßnahmen, die wir ergriffen hatten (Umzug in ein Unternehmenstaxi, Züchtung der Endzeit und Schichtbeginn, regelmäßige Temperaturkontrollen im Dienst und Desinfektion der Arbeitsplätze während des Tages, Masken und anderer notwendiger Schutz), konnten das Schutzproblem nicht grundlegend lösen menschliche Gesundheit - unsere wertvollste und unersetzlichste Ressource.

Aufgabe


Es ist notwendig, die Sicherheit des Dienstes der NSPK nicht nur während des Aufenthalts im Büro zu gewährleisten, sondern auch, was viel schwieriger ist, während der Ruhezeit zu Hause nach der Schicht.

Und Sie müssen dies für einen Monat oder länger tun.



Wir haben verschiedene Möglichkeiten zur Lösung dieses Problems untersucht:

1. Senden Sie eine Fernbedienung von Haus zu Haus:

  • : , . – , , ;
  • – , , , ;
  • « » «» ;
  • ;
  • «» ;
  • , .

, .

2. :

  • Zusammen mit einem großen Plus bei der Organisation des Arbeitsprozesses (alles ist bereits für die Arbeit da) erhalten wir gleichzeitig ein großes Minus bei alltäglichen Problemen: Gewährleistung einer minimalen komfortablen Neuansiedlung im Büro;
  • Da Sie Kontakte minimieren müssen, bedeutet dies, dass Sie eine vollständige Isolation benötigen, ohne nach draußen gehen zu können - ein Büro in der Innenstadt, und es hat kein eigenes geschlossenes Gebiet.

Ein oder zwei Wochen können Sie wahrscheinlich so leben, aber wenn wir über einen Monat oder mehr sprechen, ist das unrealistisch.

3. Stellen Sie alle Diensthabenden an einem isolierten, sicheren Ort auf,
von wo aus sie zentral zur Arbeit gebracht werden können .

Sofort auf den globalen Pluspunkten:

  • Jobs und die gesamte IT-Infrastruktur bleiben gleich und vertraut. Es sind keine zusätzlichen Investitionen, Änderungen und Neukonfigurationen erforderlich.
  • die Fähigkeit, Kontakte mit potenziellen Trägern des Virus während des gesamten erforderlichen Zeitraums zu minimieren, ohne „vier Wände einzuschließen“ (Platzierung in einem großen geschlossenen Bereich);
  • vorgefertigte Infrastruktur für einen langen Aufenthalt der Mitarbeiter;
  • akzeptable Zeit für die An- und Abreise zum Büro.

Wie Sie vielleicht erraten haben, wurde Option Nummer 3 zur Hauptoption.

Es bleibt nur einen solchen Ort zu finden, und wir haben ihn gefunden!

Die Pension Ginger wurde als Wohnort des "allsehenden Auges" des Unternehmens ausgewählt (der Name wurde, wie Sie verstanden haben, in fiktiv geändert).

"Ingwer" besaß alles Notwendige:

  • weit vom Arbeitsbüro entfernt, kann aber bequem mit dem Bus erreicht werden;
  • ein großer abgelegener Bereich mit einem Zimmerbestand von mehr als 50 Zimmern;
  • komfortable Unterkunft für 1-2 Personen im Zimmer;
  • zentralisierte Bereitstellung von drei Mahlzeiten pro Tag (eingehende Produkte werden einer vorläufigen Wärmebehandlung unterzogen);
  • Personal, das die „saubere Zone“ bedient, wohnt im Gebiet des Sanatoriums;
  • "Eingehendes" Personal bedient nur externe Systeme der Pension und hat keinen Zugang zur Isolationszone.
  • Mangel an Gästen und Besuchern von außen.

Zeitplan der Operation „Pension“

Sobald wir uns für die Option entschieden hatten, mussten wir weiter und schnell handeln:

  • 13. April - eine Entscheidung wurde im Unternehmen getroffen - "exportiert";
  • 14. April - wir gingen zum Ort, um zu sehen, was und wie;
  • 15. April - Wir haben die Bedingungen formuliert, unter denen wir übersetzen werden
Mitarbeiter: eineinhalb Monate in völliger Isolation, ohne Verwandte, kostenlose Mahlzeiten für den gesamten Aufenthalt und die Arbeit usw.

Ein wichtiger Punkt ist die freiwillige Teilnahme. Wir haben sofort zugegeben, dass einige Mitarbeiter dies ablehnen können.

  • 15. April (am selben Tag) - Der Generaldirektor hält eine Videokonferenz mit Mitarbeitern des Rettungsdienstes und ihren Leitern ab. Erzählt über die Situation, über die Entscheidung des Unternehmens, eine neue Betriebsart des DS zu organisieren, und über die Hauptbedingungen. Den Kindern wurde Zeit gegeben, bis 12:00 Uhr am nächsten Tag nachzudenken.
  • 16. April - Die allgemeine Zusammensetzung des Teams wurde für die Abreise in eine Pension gebildet, zu der neben den diensthabenden auch AXO-Mitarbeiter gehören - diejenigen, die einen komfortablen Aufenthalt in der "sauberen Zone" des Büros gewährleisten.

: , , « » , ; - « » ; « » ; « » - «» (, , , , , ..). , ; - – , — , .

:

  • , (, );
  • COVID-19 ( );
  • , – « » ;
  • « » , , « » ;
  • «».



:

  1. , ;
  2. , ;
  3. COVID-19 — 24 36 , , ;
  4. , () ;
  5. («») — , . – , , ( , , «», ).



Am 21. April um 10:00 Uhr nahm die erste Gruppe von Mitarbeitern ihren Dienst auf, die am nächsten Morgen in die Pension gehen sollte, und am 25. April um 10:00 Uhr war die letzte Gruppe bereits abgereist.

In vier Tagen war die Evakuierung abgeschlossen und wir begannen, die "saubere Zone" im Büro zu desinfizieren. In den wenigen Stunden, die für diesen Prozess erforderlich waren, waren wir bei den diensthabenden Personen im Reservebüro versichert. Nach Abschluss der Desinfektion wurde die erste Schicht von Bediensteten, die aus der Pension angereist waren, in die gereinigte „saubere Zone“ gebracht. Es hat eine völlig neue Geschichte über das Leben und Werk unseres DS begonnen, von der wir Ihnen vielleicht in Zukunft erzählen werden.

EPILOG

Nach bereits 6 Wochen Leben auf neue Weise können wir feststellen, dass das Experiment unsere Erwartungen erfüllt hat.Wir haben die Gesundheit unseres DS geschützt, ohne seine Wirksamkeit zu verlieren. Nun, aus Sicht des Teams gibt es im Leben des DS Sport, Unterhaltung, Angeln, Spaziergänge an der frischen Luft (Luxus in der Neuzeit) und die Maiferien wurden mit traditionellem Grillen abgehalten. Und was für ein Teambuilding es sich herausstellte! Eine solche Verbindung mit dem Team, wie sie jetzt ist, wäre mit gewöhnlichen Veranstaltungen schwer zu erreichen.

More articles:


All Articles