Wir haben eine kleine IT-Produktfirma mit etwas weniger als 30 Mitarbeitern. Es gibt Büros in Dubna, Moskau und Taganrog, einige Leute waren in anderen Teilen Russlands verstreut. Und vor der Koronokrise arbeiteten wir von 9 bis 18 und saßen auf unseren weichen Stühlen an 2-3 Monitoren im Büro. Ich hoffe, unsere Geschichte vom Umzug an einen entfernten Standort wird Ihnen nützlich sein.
Wir haben lange über die Möglichkeit nachgedacht, ein vollständig verteiltes Team zu werden. Um ehrlich zu sein - es war mein Traum. Aber sie trauten sich nicht. Es würde kein Glück geben, aber das Unglück half -normatives DokumentDas Bewusstsein schickte uns alle von zu Hause aus zur Arbeit. Ohne die Prozesse anzuhalten, haben wir die Prozesse irgendwo in einer Woche neu organisiert und möchten nicht mehr ins Büro zurückkehren.
Ich möchte unsere Erfahrungen mit Ihnen teilen und Ihnen sagen, warum dieser Gedanke lange Zeit in meinem Kopf war, welche Tools für welche Prozesse wir verwendet haben und welche Fragen sich ein Manager stellen sollte, bevor er sein Büro aufgibt.
Wer sind wir?
Wir sind ein Produkt-IT-Unternehmen (und ich bin der Leiter) und entwickeln eine AIOps-Plattform für Protokollanalyse, UX-Überwachung und automatisiertes Incident Management.
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