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Über eine starke Matrix und Atmosphäre im Entwicklungsteam

Hallo Habr. Heute möchten wir Ihnen ein Interview mit dem Leiter des Entwicklungsteams eines der neuen ABBYY-Produkte geben. Wir sprachen mit ihm über Einstellungen, die Prinzipien der Teambildung, die Entwicklung von Entwicklern, das Bewertungssystem und andere prozessnahe Dinge, die irgendwie alle Entwickler und Teamleiter auf der Welt betreffen. Na ja, oder fast jeder.



Inhaltsverzeichnis


  1. lass uns kennenlernen
  2. Über eine starke Matrix und Atmosphäre
  3. Über Entwicklerentwicklung und Teambildung
  4. Über die Einstellung. Rubrik "Shanti Boris"
  5. Über Distribution, Remote und Open Space

Heute haben wir gesprochen mit:

Alexey Shtukaturov - Entwicklungsleiter in einem der neuen ABBYY-Produkte.
Elizaveta Shvets ist bei Dodo führend in der IT-Marke.
Boris Gulay ist Senior Developer bei Dodo.

Lisa : Lesha, hallo! Bitte sagen Sie mir, wie Sie zu ABBYY gekommen sind, wie lange arbeiten Sie schon dort?

Alexey : Hallo zusammen! Ich bin 2008 als Student im vierten Jahr in das Unternehmen eingetreten. Und tatsächlich wurde die Person, die ich jetzt bin, dank dieser Firma. Er hat ungefähr 7 Jahre gearbeitet und ist dann zu seinem Startup gegangen, aber jetzt ist er zurück, weil ABBYY cool ist.

Lisa : Erzähl mir ein wenig über deinen Weg: Mit wem hast du angefangen und mit wem bist du zum Startup gegangen?

Alexei : Ich bin als Praktikant zu ABBYY gekommen und in die Linux-Entwicklungsgruppe eingestiegen. Wir haben die Erkennungs-Engine portiert. Ein ziemlich lustiger Start in Ihre Karriere, Sie begegnen sofort einer sehr großen Anzahl von Rechen, gehen durch sie hindurch und härten aus.

Dann riefen sie mich zu den Timlids inLingvo . Ich habe eine vollwertige Desktop-Version veröffentlicht, dann eine andere Version von LingvoLive (Webdienst und ein soziales Nischen-Netzwerk). Danach verließ er die Position des Teamleiters als Mitbegründer eines Startups. Und jetzt ist er zu ABBYY zurückgekehrt und leitet die Entwicklung eines der neuen Produkte.

Über eine starke Matrix und Atmosphäre


Lisa : Wie einfach ist es für Sie, mit dem Unternehmen zu kommunizieren? Müssen Sie sich anmelden, um zu CTO oder einem Leiter zu gelangen?

Alexei : Ich kann sicher zum CTO gehen, wenn er frei ist, aktuelle Probleme mit ihm besprechen. Aber normalerweise gehe ich zu meinem Anführer.

Lisa : Du hast in einem großen Unternehmen gearbeitet und warst in einem Startup, in dem es offensichtlich keine Hierarchie gibt, alle sind Brüder miteinander. Sagen Sie mir aus der Höhe Ihrer Erfahrung: Ist ABBYY näher an Rot oder Türkis?

Alexei: Meiner Meinung nach hat ABBYY eine einzigartige Atmosphäre. Dies ist ein wirklich großes Unternehmen, wir haben viele Entwickler und es gibt eine gute Hierarchie. Es gibt jedoch keine Kommunikationsbarrieren. Ja, vielleicht gehen die Auszubildenden nicht zum CTO, aber sie müssen es einfach nicht. Absolut ruhige Beziehung zwischen allen Ebenen von Managern und Entwicklern in der Entwicklungslinie. Unter diesem Gesichtspunkt unterscheidet sich die Atmosphäre nicht wesentlich von einem Startup. Der Abstand von einem zum anderen ist nicht sehr groß. Angesichts der Tatsache, dass ABBYY die einfache Kommunikation mit der Effektivität des Managements verbinden kann, ist dies meiner Meinung nach im Allgemeinen fantastisch.

Lisa : Es stellt sich heraus, dass Sie eine starre Hierarchie haben: Gibt es Führungskräfte, gibt es Mitarbeiter? Nein, eine Art „Wir sind keine Führer, wir sind Meinungsführer“, People-Manager?

Boris: Tatsache ist, dass wir in Dodo eine ziemlich flache Struktur haben, formal ist mein Anführer CTO. Gleichzeitig gibt es ein Führungsteam, dem der für das Produkt verantwortliche Product Owner sowie ein technischer Leiter angehören.

Der technische Leiter von Dodo ist eine Person, die keine direkten Managementfunktionen hat, aber die Qualität des Produkts überwacht, hilft, schult, berät; eine Person, die für Menschen, für Entwicklung, Atmosphäre, Prozesse verantwortlich ist. Er ist CTOs Augen und Hände, denn mit einer flachen Struktur kann jeder der Hunderte von Entwicklern nicht persönlich zu CTO kommen.

Haben Sie dieselben Personen, die für Mitarbeiter, Entwicklung und Technologie verantwortlich sind, oder sind dies zwei Richtungen?

Alexei: Wir haben eine eigenartige Struktur, die man als starke Matrix bezeichnen kann. Dies ist der Name von Projektmanagementsystemen, wenn Sie eine ziemlich strenge Hierarchie des linearen Managements haben und Projekt- und Produktteams bereits aus funktionalen Zweigen zusammengestellt sind. Die Stärke eines solchen Systems besteht darin, dass sich alle Teams ziemlich lange versammeln. In der Tat ist ein Produkt ein Produktteam.

Eine ziemlich häufige Geschichte ist, wenn das Team zusätzlich zum Teamleiter einen technischen Leiter hat, der den Teil übernimmt, der mit den technischen Teilen der Entwicklung zusammenhängt, und der Teamleiter entladen ist und bereits problemlos direkt mit dem Team umgehen kann. Zum Beispiel habe ich keine so hohe lineare Last, so dass es keinen zusätzlichen Techlide gibt, und ich kombiniere die Funktionen eines Entwicklungsmanagers und eines Entwicklungsteams.

Lisa: Und wie machst du das? Gibt es eins zu eins und welche Techniken verwendest du?

Alexey : Der Standard für die lineare Führung ist das reguläre Eins-zu-Eins. Alle zwei Wochen treffe ich mich mit meinen Untergebenen, ungefähr einmal im Monat versuche ich mich nach einem zu treffen, und alle zwei Wochen treffe ich mich mit meinem Anführer. Dies ist eine einfache Möglichkeit, die aktuelle Situation in einem Team zu verbessern. Es gibt ein Verständnis dafür, was passiert und was wir tun können, um auf Probleme zu reagieren oder im Gegenteil Erfolge zu fördern. Es gibt auch Team-Retrospektiven. Wir versuchen ein- oder zweimal im Monat, uns in kleinen Gruppen zu organisieren, inhaltlich zu diskutieren, was los ist, welche Probleme wir haben und Wege zu ihrer Lösung zu wählen.

Über Entwicklerentwicklung und Teambildung


Lisa : Gibt es einen Entwicklungsplan, IPR, eine Art Sache für die Entwicklung einer Person in Software, in Schwierigkeiten?

Alexei : Für jede Person wird dies von ihrem Vorgesetzten festgelegt. Wir haben also zwei Komponenten. Eines ist das globale Entwicklerentwicklungssystem bei ABBYY. Das Schema lautet wie folgt: Entwickler haben Ränge und verständliche Anforderungen, verständliche Bewertungsmethoden zum Verschieben und Erhöhen dieses Ranges, zum Bewerten der Einhaltung eines bestimmten Niveaus durch eine Person und Möglichkeiten für finanzielles Wachstum in einem Unternehmen. Wie klassische Noten.

Darüber hinaus besteht die Aufgabe des Vorgesetzten darin, die Entwicklung ihrer Kinder zu überwachen, damit sie wachsen und sich entwickeln können. Zum Beispiel habe ich neulich Teamlizenzen für Online-Kurse gekauft. Alle diese Geschichten sind Online-Manager. Nun, ich achte auch darauf, dass meine Leads mich früher oder später an meiner Stelle ersetzen können.

Lisa : Und wie viele Leute haben Sie, um alles zu entwickeln und insbesondere in Ihrem Team?

Alexei : Es gibt 14 Leute in meinem Team, ich bin 15 .. Und ich habe zwei Entwicklungsteams. Normalerweise in Entwicklungsgruppen von 3 bis 7-10 Personen. Und es gibt mehrere hundert Entwickler im Unternehmen.

Lisa: Fast wie bei uns. Wir haben ungefähr 120 Entwickler und mehr als 300 Mitarbeiter in einem Team. Können Sie mir sagen, anhand welcher Kriterien Sie die Einhaltung der Noten durch eine Person beurteilen, ob es technische Parameter, die Einhaltung kultureller Werte oder menschliche Software gibt?

Alexei: Ich kenne keine Leute, die laut Soft Skills nicht zu den festgelegten Kriterien des Unternehmens passen. Wir führen die Auswahl so durch, dass die Leute gut in das Team passen und sich für uns interessieren. Die weitere Bewertung der Software-Kenntnisse bleibt den Vorgesetzten überlassen. Die Genehmigung ist in den meisten Fällen entscheidend für die Bewertung einer Note. Und dann geht die Bewertung selbst auf der Note nur schwer durch, die Ergebnisse der Arbeit, die der Mitarbeiter während seiner Arbeit im Unternehmen für einen bestimmten Zeitraum gezeigt hat, werden bewertet. Der Code, den er geschrieben hat, die Aufgaben, die er gelöst hat, werden ausgewertet. Eine unabhängige anonyme Beurteilung durch Experten findet statt und eine Entscheidung wird getroffen. Eine ziemlich normale Geschichte in der IT, wie ich es verstehe. Es ist schwer, sich etwas anderes auszudenken.

Lisa: Wir haben festgestellt, dass alle Unternehmen den gleichen Weg gehen. Wenn das Unternehmen kleiner ist, kommen alle und sagen: Wir sind völlig agil und tun, was wir wollen. Je älter das Unternehmen, desto schwieriger wird es. Ohne Struktur ist es nicht mehr möglich, Prozesse effektiv zu entwickeln und zu verwalten.

Alexei : Ohne eine Struktur ist es wirklich unmöglich zu verwalten, denn wenn es keine Noten gibt, wie werden wir dann beurteilen, ob eine Person es wert ist, dass wir ihr Gehalt erhöhen?

Lisa : Hat sich das seit 2008 irgendwie geändert?

Alexey : Seit 2008 funktioniert dieses Programm.

Boris : Was hat sich für dein Sein geändert?

Alexei: Während meiner Zeit hat sich die Organisation der Abteilungen geändert. Als ich kam und ging, gab es ein System mit einer Technologieabteilung, in der alle Forschungs- und Entwicklungsarbeiten zusammengefasst sind. F & E wird als Forschung im Bereich OCR, Capture, NLP verstanden. Und es gab Lebensmittelabteilungen, in denen Produkte direkt hergestellt wurden. Jede Produktabteilung war eine unabhängige Einheit mit ihrem Produktdirektor, der für alles verantwortlich war.

Der Produktdirektor hatte einen Entwicklungsleiter und einen Leiter der Abteilung Qualitätskontrolle (Abteilung für technische Kontrolle). Diese Positionen sind in allen Produktabteilungen vollständig dupliziert.
Als ich zu ABBYY zurückkam, änderte sich diese Struktur. Die gesamte Entwicklung ist ein einziger Mechanismus und die Aufteilung in Produkte erfolgt nach dem Matrixschema. Dies ist die einzige Änderung, die aus organisatorischer Sicht vorgenommen wurde.

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Lisa : Jetzt werde ich das Thema abrupt ändern. Ich kann nicht anders, als zu fragen, wie Ihre Anstellung aussieht. Welche Phasen durchlaufen Bewerber? Boris hat kürzlich einen Artikel über ein Interview im Dodo mit einer Beschreibung der Phasen veröffentlicht. Was ist, wenn jemand nützlich ist, der zu uns kommen möchte? Und wie funktioniert das bei Ihnen?

Alexei : Wenn wir das anfängliche HR-Screening und das Telefonieren weglassen, besteht der Bewerber drei technische Interviews. Dies ist ein Interview mit dem Supervisor, der das Team rekrutiert, dann mit dem Entwicklungs-Supervisor und mit dem CTO. In den meisten Fällen werden die ersten beiden Phasen zu einer zusammengefasst, da der Teamleiter, zu dem die Person zum Team geht, und der Entwicklungsmanager des Bereichs (wir nennen es Entwicklungsmanager) das Interview normalerweise zusammen führen. Somit wird die Anzahl der Stufen auf zwei reduziert.

Als ich zu ABBYY zurückkehrte, hatte ich Probleme, Front-End-Entwickler einzustellen. Denn von dem Moment an, als HR den Kandidaten kontaktierte, bis zum Interview mit CTO verging ein Monat. Und für Front-End-Einstellungen war dies aufgrund des großen Personalmangels einfach inakzeptabel. Vernünftige Frontends, die auf den Markt gekommen sind, finden buchstäblich in einer Woche einen Job.

Wir haben eine Optimierung vorgenommen: Wir haben uns mit CTO darauf geeinigt, ihm einen vollständigen Bericht über den Verlauf des Interviews zu geben. Infolgedessen haben sie eine weitere Phase entfernt, und jetzt gibt es einen exklusiven Zweig von Front-End-Ausschreibungen, bei denen wir uns wirklich aus einem Interview entscheiden, ob wir einstellen möchten oder nicht. Im Interview selbst führen wir eine ziemlich gründliche Bewertung der technischen und Software-Fähigkeiten durch. Innerhalb von anderthalb Stunden konnten wir einer Person alle Informationen entziehen, die wir brauchten.

Boris: Welche Software-Kenntnisse benötige ich, um in ABBYY einzusteigen? Oder sollte es nicht sein?

Lisa : Wir haben die Rubrik "Shanti Boris". Ich schlage vor, zu spielen und ihm eine Frage zu stellen, wie man in einem echten Interview prüft, ob Boris für ABBYY in Software geeignet ist.

Alex : Lass es uns versuchen. Überspringen Sie die Standardbegrüßung und machen Sie sich sofort an die Arbeit. Boris, was ist für dich bei deiner Arbeit am wichtigsten?

Boris : Um morgens zur Arbeit zu kommen, hast du es mit Freude und nicht mit Ekel getan.

Alexei : Was brauchst du dafür? Ich werde erklären. Sie können mit Freude aufstehen und als Sicherheitsbeamter arbeiten. Und was genau macht Ihnen Freude bei der Arbeit?

Boris: Im Allgemeinen zieht mich körperliche Arbeit an. Wenn sie dafür bezahlt hätten, vergleichbar mit der Entwicklung, wäre ich vielleicht als Klempner irgendwohin gegangen, ich weiß, wie man es gut macht, ich helfe meinen Eltern dabei. In Bezug auf die IT ist es jedoch ein starkes Team, in dem man wachsen kann, interessante Aufgaben und weniger Politik.

Alexey : Wo möchtest du wachsen?

Boris : Ich möchte in der Technologie wachsen, denn um in der IT auf diesem Niveau zu bleiben, müssen Sie in einem starken Team sein. Die Technologie verändert sich vor allem in der Front. Und ich bin ein voller Stapel. Jeden Tag bringt jemand einen neuen Rahmen ins Frontend. Und ich möchte im Management der Menschen wachsen: Ich möchte lernen, wie man eine gemeinsame Sprache mit den bösesten und unangenehmsten Menschen findet.

Alexei: Sie sagen, dass es für Sie interessant wäre, im technischen Bereich zu wachsen, und dass sich die Technologien schnell ändern, insbesondere im Frontbereich. Und wie stehen Sie zu diesen Innovationen an vorderster Front?

Boris : Beruhige dich. Hierbei geht es nicht um eine Person oder ein Team, sondern um die Anpassung einer neuen Technologie in einem Unternehmen. Ein gutes Unternehmen sollte nicht auf alten Technologien bleiben, nur weil jeder weiß, wie es geht. Neue Technologien bringen oft etwas Gutes mit sich, was die Qualität des Codes, die Entwicklung und den Betrieb der Anwendung verbessert.

Sie müssen auf Unternehmensebene in der Lage sein, gute Technologie von derselben zu trennen, aber auf der anderen Seite. Und dies sollte von den Leuten gemacht werden, die es benutzen werden. Gute Praxis sind einige technische Besprechungen, bei denen derjenige, der sie eingebracht hat, die Idee dieser neuen Technologie vor denselben Entwicklern verteidigen muss. Es beeindruckt mich wirklich. Jetzt haben wir das nicht, aber ich würde so etwas gerne tun. Brachte ein neues Framework - komm, erzähle und überzeuge, dass es besser ist als das alte.

Alexei: Es ist einfach zu überzeugen, dass das neue Framework besser ist als das alte. Die Einführung eines neuen Rahmens ist ein technologisches Risiko, das höchstwahrscheinlich einige Probleme löst und höchstwahrscheinlich andere verursacht. Die Frage ist, worauf würden Sie bei der Auswahl eines neuen Frameworks achten? Wie treffen Sie die Entscheidung, dass es für den Start in der Produktion geeignet ist und dass es sogar ein halbes Jahr warten muss?

Boris : Aufgrund der Tatsache, dass wir das Framework selbst brauchen, bringt es etwas Nützliches. Ich würde mir die Sterne auf dem Github ansehen: Wie viele Leute haben heruntergeladen, welche Fehler gibt es, was schreiben sie auf StackOverflow, jeder versucht, einige Probleme zu lösen oder nach Funktionalität fragen? Im Allgemeinen können die Bewertungen Eindruck machen und verstehen, was damit zu tun ist.

Wir hatten eine ähnliche Geschichte, ich erzählte FrontronConf von Electron. Wir haben es schnell genug ausgewählt, ohne genügend Nachforschungen anzustellen, und dann stellte sich heraus, dass er trotz einer Reihe von Sternen und Downloads eine Million Probleme und tausend Fehler hat. Ein realer Fall, in dem die Anzahl der Sterne und Downloads nicht mit der Qualität des Codes korreliert.

Alexei : Codeüberprüfung: Was sehen Sie normalerweise?

Boris : Es gibt allgemeine Regeln, die wir übernommen haben. Es geht vielmehr um den Stil und die Namen von Variablen, wenn wir Funktionen schreiben. Und dann müssen Sie sich den Code ansehen: Wenn eine Person die Aufgabe erkannt hat, müssen Sie immer noch darauf eingehen. Bei einer Überprüfung geht es nicht nur um die Qualität des Codes, sondern auch um den Austausch von Wissen. Ich habe mir seinen Code angesehen, wie er das Problem gelöst hat, ich verstehe, was er im Allgemeinen ungefähr getan hat. Wenn er morgen aufgibt, muss ich es fangen können.

Alexei: Erzählen Sie mir von Ihrer Definition von Done.

Boris : Wenn ich persönlich über meine spreche, ist es notwendig: Der Code wird kompiliert, die Tests bestehen. Es ist eine häufige Geschichte, dass der Code kompiliert wird und die Tests vergessen werden, sie zu korrigieren. Und dann führe ich die Tests mit meinen Händen durch. Im Prinzip besteht die Definition eines solchen Teams darin, sich in einem gemeinsamen Thread zu engagieren oder einen öffentlichen zu veröffentlichen. Außerdem haben wir dies in Dodo: Wenn die Aufgabe abgeschlossen ist, wird sie in Test-Pizzerien eingeführt und funktioniert.
Alexei: Überprüfen Sie die Übereinstimmung mit den Modellen?

Boris : Vor dem Commit kommt ein Designer in die allgemeine Branche und führt eine Designüberprüfung durch.

Alexei : Was magst du an deinem aktuellen Job nicht? Warum gehst du?

Boris: Ich bin hergekommen, um es zu versuchen, und das ist kein Geheimnis. Ich hatte zwei Angebote. Ich stand vor der gleichen Wahl wie die meisten Leute, die zu Interviews in Dodo zu mir kommen. Für mich war der entscheidende Faktor die Person, die das Interview führte. Mir wurde klar, dass ich mit ihm unabhängig von Unternehmen und Aufgaben zusammenarbeiten konnte. Ich denke, die Chemie, die beim Interview auftaucht, ist das Beste. Eine Person ist nicht besser überzeugt als ein angenehmes Interview.

Jetzt ändert sich unsere Unternehmensstruktur, wir wachsen und werden hierarchischer. Diese Geschichte über das Führungsteam entstand, weil wir aufgewachsen sind und es schwierig wird, auf die alte Art und Weise zu managen. Dies kann ein Grund sein, nicht nur für mich zu gehen, deshalb versuchen wir daran zu arbeiten.

Alexei: Alles, ich habe kurz typische Fragen gestellt, die ich normalerweise bei Interviews mit Menschen stelle.

Lisa : Boris ist zu dir gekommen?

Alexei : Absolut in Software-Fähigkeiten. Zurück zur Frage von Boris, welche Softwarefähigkeiten für Menschen wichtig sind - dies ist die Einstellung zur Arbeit und zum Code, ein Verständnis dafür, was eine Codeüberprüfung ist, wie und warum sie durchgeführt wird, dies ist die Einstellung zur aktuellen Arbeit. Der einzige Fall, in dem wir einen Kandidaten aufgrund von Soft Skills abgelehnt haben, war, als eine Person kam und Schlamm auf den aktuellen Arbeitgeber schüttete. Es war ziemlich unangenehm, überhaupt zuzuhören, obwohl alles auf fröhliche Weise präsentiert wurde.

Über Distribution, Remote und Open Space


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Lisa : Lesha, wir haben dich angerufen, weil der Vogel den Schwanz gebracht hat, den ABBYY Teams verteilt hat, und du weißt, wie man aus der Ferne arbeitet. Sagen Sie mir, arbeiten viele Mitarbeiter an der Fernbedienung, haben Sie ein Team an der Fernbedienung?

Alexey : Wahrscheinlich sollten wir damit beginnen, dass das Unternehmen Niederlassungen in 13 Ländern der Welt hat. Ein sehr großer Teil der Kommunikation findet online statt. Zum Beispiel lebt das Produkt, das wir herstellen, sein Ideologe, Inspirator und Fahrer, dauerhaft in den USA. Wir haben ungefähr 4 Treffen pro Woche mit ihm, also sehe ich ihn nur in Zoom. Dies ist ein globales Unternehmen.

In unserem Team arbeiten ungefähr 30% des Teams im normalen Modus an einem Remote-Standort (dies ist noch vor der Selbstisolierung und Quarantäne). Von denen, die wir kürzlich eingestellt haben, sind leider 80% Fernarbeiter. Ich werde erklären warum. Einerseits gibt es keine Probleme mit der Fernentwicklung, wir haben meiner Meinung nach perfekt aufgebaute Kommunikationsprozesse. Die Entwicklung hängt nicht davon ab, ob eine Person in einem Büro sitzt oder nicht. "Leider" - weil es viel bequemer ist, zu einem Mitarbeiter zu kommen und mit ihm zu plaudern, ist es rein menschlich schön. Live-Chats sind schöner als das Chatten über Skype. Nun ist das nicht, also sage ich "leider".

Ein Drittel der Teams in ABBYY ist abgelegen, und damit gibt es keine Probleme. Um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter in das Team passen, unternehmen wir Geschäftsreisen aus anderen Regionen Russlands zu ihrem Hauptsitz in Moskau, wenn sie beschäftigt sind. Sie kommen und verbringen eine Woche hier. Dann wiederholen wir dies regelmäßig: Das heißt, für ungefähr eine Woche kommt eine Person an und kommuniziert mit dem Team. Dies ist ein guter Zeitpunkt, um sich anzupassen. Und die Prozesse sind genau die gleichen, die wir im Team aufgebaut haben. Sie werden für Remote-Mitarbeiter im Freien übertragen und alles funktioniert.

Lisa : Gibt es einen Unterschied zwischen Prozessen in einem Remote-Team und physischen Prozessen an einem Ort?

Alexei: Da es im Team Mitarbeiter gibt, die im Büro arbeiten, und solche, die remote arbeiten, haben wir keine Unterschiede in den Prozessen gemacht. Das heißt, Planung ist eine Hauptversammlung, bei der sich das gesamte Team versammelt. Stand-up ist eine Hauptversammlung, bei der sich das gesamte Team versammelt, einige im Büro - vor dem Fernseher, andere sind remote verbunden. Sogar diejenigen, die im Büro arbeiten, verbinden sich regelmäßig über Entfernungen, da wir im Allgemeinen eine solche Einstellung haben, dass Sie regelmäßig von zu Hause aus arbeiten können.

Jetzt sind wir alle zur Fernarbeit übergegangen und haben unsere Prozesse nicht geändert. Alles ist so wie es ist, genau das was wir tun. Das einzige, was wir in den Büros und Besprechungsräumen nicht treffen, war, dass alles auf Zoom übertragen wurde.

Lisa : Du hast keinen offenen Raum?

Alexei: Wir haben verschiedene Möglichkeiten, Leute zu platzieren. Es gibt Leute, die in Würfeln sitzen - so eine klassische ABBYY-shny-Landung, etwa 2,6 Quadratmeter persönlicher Raum. Es gibt drei Wände um dich herum und du siehst nur eine Person, die dir gegenüber in einem Würfel sitzen kann.



Es gibt Optionen, wenn sie im Büro arbeiten, es ist für 6-9 Personen ausgelegt. Im Büro ist offener Raum. Wir sitzen einfach so in Teams. Dies ist die bequemste Geschichte, wenn das Verhältnis von Freiheit und Kommunikation mit Lärm im Raum optimal ist.

Viel Leid durch Freiräume. In meinen Startups saß ich für 50 Personen auf freiem Feld. Nein, ich bin nicht bereit, meine Jungs in eine solche Umgebung zu bringen.

Lisa : Gibt es einen Unterschied zwischen der Motivation für Leute, die remote arbeiten und die ins Büro kommen? Hast du das bemerkt?

Alexei : Ich würde die Situation teilen, wenn eine Person bewusst einen entfernten Job wählt, und den aktuellen, wenn wir uns alle an einem entfernten Ort befinden. Im ersten Fall ist es die Wahl eines Menschen, seine bewusste Entscheidung, und er muss seine Stärke berechnen und sich unabhängig verhalten, um nicht auszubrennen. Nachdem wir die Teams an einen entfernten Ort verlegt haben, kommuniziere ich regelmäßig eins zu eins mit den Jungs und frage, wie wohl sie sich fühlen.

Im Allgemeinen sagen die meisten, dass die Arbeit von zu Hause aus nicht viel anders ist. Aufgrund der Tatsache, dass wir den Arbeitsrhythmus beibehalten und Arbeitsprozesse aufgebaut habenWenn wir alle im Büro gearbeitet haben, wird dieser Arbeitsrhythmus auf das heutige übertragen. Wenn Sie einen Arbeitsrhythmus haben, halten Sie außerdem eine Work-Life-Balance aufrecht. Eine solche Berufserfahrung im Büro hilft, diesen Rhythmus zu Hause sehr gut aufrechtzuerhalten.


Podcast Nichts von der Sache. Dieser Artikel ist eine Abschrift einer der Veröffentlichungen unseres Podcasts. Wir haben uns dafür interessiert, wie die Kultur aussieht, Teams und Prozesse werden in verschiedenen Technologieunternehmen wie Miro, Yandex, Amazon, Microsoft, Food aufgebaut. Deshalb haben wir uns mit den Jungs von dort getroffen und über diese Themen geplaudert.

Sie können die Vollversion der Veröffentlichung mit ABBYY anhören:

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