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Produktivität und Motivation aus der Ferne: Russische IT-Unternehmen teilen zwei Monate Erfahrung isoliert

BildFoto: Accentuate Staffing / Flickr

Viele IT-Unternehmen wurden Mitte März unter Quarantäne gestellt, ohne auf eine offizielle Anordnung der Behörden zu warten. Für uns wurde es interessant, wie sie Fernarbeit organisieren konnten, welche Schwierigkeiten auftraten und vor allem, wie die Motivation der Mitarbeiter aus der Ferne aufrechterhalten werden konnte. Es stellt sich heraus, dass nicht alles so schlecht ist und einige bereit sind, im neuen Modus weiter und weiter zu arbeiten.
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Natalya Tanaeva, Managerin für Markenentwicklung bei VKontakte-Arbeitgebern:

Einige Teams haben begonnen, effizienter zu arbeiten, andere haben ihr bisheriges Arbeitstempo beibehalten, andere hatten Schwierigkeiten, auf das Remote-Format umzusteigen. 

Im Allgemeinen hat sich die Produktivität des gesamten Teams jedoch sogar erhöht. Mit der Sperrung hatten wir viele neue Aufgaben - es war notwendig, schnell auf Veränderungen in der Welt zu reagieren und das Produkt an entfernte Formate anzupassen. Wir haben es sehr gut gemacht.  

Wie vor dem Umzug an einen entfernten Standort erfassen wir nicht die Arbeitszeiten, sondern konzentrieren uns auf den Arbeitsaufwand und die ausgeführten Aufgaben. Wir haben eine Roadmap, Sprints und Task-Tracker.

Sergey Luchin, Sprecher der Mail.ru Group:

In der Arbeit sind wir am meisten besorgt über das Ergebnis, nicht über den Prozess. Jeder Mitarbeiter hat seine eigenen Wege, dies zu erreichen. Es ist wichtig, den Finger am Puls der Zeit zu halten, dies muss jedoch sorgfältig erfolgen. Es ist notwendig, dass die Kontrollen nicht zu viel Zeit in Anspruch nehmen. Wenn eine Person ein oder zwei Stunden mit Berichten verbringt, wird der Arbeitstag im Wesentlichen reduziert und ineffizient verwendet. Darüber hinaus gibt es Aufgaben, bei denen Fortschritte erst nach langer Zeit sichtbar werden, und solche täglichen Berichte sind einfach nicht sinnvoll. Oft ist ein halbstündiges Gespräch mit dem Leiter in einer Woche viel effektiver als fünf tägliche „Status“.
Es reicht uns zu verstehen, dass der Mitarbeiter in den Prozess einbezogen wird und Kollegen zur Verfügung steht.

Während unserer Fernarbeit führen wir regelmäßig Umfragen durch, um herauszufinden, wie sich Kollegen fühlen, wenn sie von zu Hause aus arbeiten. Die meisten stellen fest, dass sie im Remote-Modus komfortabel sind und noch effizienter arbeiten.

Olga Filatova, Executive Vice President Human Resources and Organizational Development bei Beeline:

Interviews mit Managern zeigen, dass sich die Leistung der Mitarbeiter weder geändert noch erhöht hat. Beeline begann bereits 2016 mit der Implementierung des BeeFREE-Remote-Arbeitsprojekts. In dieser Zeit haben wir umfangreiche Erfahrungen in der Organisation und Verwaltung von Remote-Arbeiten gesammelt. Diese Erfahrung hat auch dazu beigetragen, dass im April dieses Jahres mehr als 90% der Mitarbeiter schnell in eine völlig entfernte Arbeit versetzt wurden.

Mitarbeiter und Manager nutzen das Unternehmensportal, um Remote-Arbeit zu organisieren und zu verwalten. Mitarbeiter füllen Aufgabenlisten mit Aufgaben für den Tag aus, und dieses Tool hilft bei der Überwachung der Effektivität. Darüber hinaus führen wir Befragungen von Führungskräften durch.

Pressedienst der Rambler Group:

Nach den ersten drei Wochen der Udalenka haben wir selektiv Kollegen interviewt und herausgefunden, wie sie sich fühlen, wenn sie von zu Hause aus arbeiten. Etwa 20% der Mitarbeiter unterschiedlicher Ebenen aus verschiedenen Abteilungen nahmen daran teil. Die meisten von ihnen haben den Arbeitsaufwand erhöht (wie 57% der Menschen auf der ganzen Welt), während viele ein Gefühl der universellen Mobilisierung und Einheit verspürten. Die Produktivität stieg ebenfalls - die Mitarbeiter an einem entfernten Standort begannen aktiver und aktiver zu arbeiten. Nach der Ankündigung der freien Tage im April und Mai äußerte die Mehrheit der Beschäftigten (mehr als 80%) daher den Wunsch, an den von ihnen durchgeführten Projekten weiterzuarbeiten.

HR-Team "Dodo Pizza":

Nach dem Übergang zur Fernarbeit haben viele Kinder einen längeren Arbeitstag. Wenn Sie von zu Hause aus arbeiten, müssen Sie keine Zeit auf der Straße verbringen, und es ist schwierig, die Zeit im Auge zu behalten. Der Arbeitstag beginnt früher und endet später. Viele arbeiten auch am Wochenende.

Jedes Quartal führen wir eine Pulsumfrage durch und im April haben wir eine Frage zur Fernarbeit hinzugefügt. Die Ergebnisse zeigten, dass die Jungs sich wohl fühlen und alles haben, was sie zum Arbeiten brauchen. Das einzige ist, dass es nicht genug Live-Kommunikation mit Kollegen gibt.

Wir versenden weiterhin Möbel und Geräte aus dem Büro, wenn Mitarbeiter dies benötigen.

Was sind die Schwierigkeiten, in einem großen Team remote zu arbeiten? Wie baut man Kommunikation auf? Welche Dienste nutzen Sie?


Natalya Tanaeva, VKontakte:

Wir sind es gewohnt, viel zu reden: nicht nur bei Besprechungen in den Besprechungsräumen, sondern nur flüchtig in den Korridoren oder in der Küche, in geschäftlichen oder informellen Fragen. Früher gingen wir oft zum Mittagessen zur Arbeit oder diskutierten schnell über Probleme beim Kaffee. Dies ist Teil unserer Kultur. Als alle zur Arbeit gingen, wurde es ungewöhnlich und zunächst etwas kompliziert - es gab nicht genug Kommunikation.

Gleichzeitig hatten wir bereits Erfahrung in der Fernkommunikation. VK hat Büros an verschiedenen Orten und in verschiedenen Städten, viele entfernte Mitarbeiter, so dass wir auch in "Friedenszeiten" nicht nur live miteinander gesprochen haben. Dieses System ist über die VKontakte-Plattform gut etabliert: Wir verwenden Chatrooms, Arbeitsgemeinschaften und andere interne Schnittstellen.

Für uns ist es wichtig, auf der gleichen Wellenlänge zu sein und zu wissen, was die benachbarten Teams tun. Daher war der Prozess der Information der Mitarbeiter lange vor der Isolation immer eine Priorität. In der modernen Realität mussten jedoch einige Formate leicht korrigiert werden.

Zum Beispiel:

  • Gemeldete Longreads von Teams wurden jetzt alle zwei Wochen veröffentlicht - jetzt jede Woche;
  • Reden über die Nachrichten in der Arbeit, die früher im Format von Sendungen aus dem Hauptquartier stattfanden. Sie könnten in den Konferenzraum kommen und live zuschauen, einem Redner eine Frage stellen, pat. Jetzt werden sie im Videoformat gehalten. Wir nehmen Videos vor, bearbeiten und veröffentlichen sie zum üblichen Zeitpunkt in der Community für das gesamte Team. Respekt kann in den Kommentaren zum Ausdruck gebracht werden;
  • Treffen mit dem Management (wir nennen sie „Freitag“), bei denen die C-Ebene die Fragen des Teams beantwortet und über wichtige Ereignisse spricht, wurden auf das Sendeformat umgestellt.

Pressedienst der Rambler Group:

Wir konnten schnell auf ein Remote-Arbeitsformat umsteigen - es dauerte ungefähr zwei bis drei Tage. Die Rambler-Gruppe hat für die meisten Mitarbeiter der Gruppe seit langem einen Prozess der Fernarbeit etabliert.

Um Massenmeetings abzuhalten, haben wir sofort Teams für alle eingerichtet, Zoom-Lizenzen gekauft und den Mitarbeitern bei der Konfiguration neuer Kommunikationsdienste und -geräte geholfen (für den Zeitraum des vollständigen Zugriffs auf den Remote-Modus hat das Team des technischen Supports etwa 500 Tickets ausgearbeitet). Für den schnellen Zugriff auf interne Dienste haben wir VPN-Router ersetzt und über 1,2.000 Mitarbeitern Standardzugriff gewährt.

Um im Bereich der allgemeinen Informationen zu bleiben, halten wir wöchentliche Online-Meetings mit Geschäftsführern ab. Der CEO trifft sich alle zwei Wochen mit dem Team. Wir bleiben in Kontakt mit Teams und Führungskräften. Wir möchten diese Praxis sogar in Zukunft verlassen. Fast das gesamte Team kann an einem Online-Meeting teilnehmen und sich nur minimal von den Arbeitsaufgaben lösen.

Olga Filatova, Beeline:

Eine der wichtigsten Aufgaben ist die ständige und transparente Kommunikation mit allen Mitarbeitern, sowohl innerhalb der Abteilungen als auch mit dem Top-Management. Um ständig im Informationsbereich zu sein, führen Manager fortlaufende Videokonferenzen in Zoom, Blue Jeans und Skype for Business durch und verwenden Gruppen in verschiedenen Instant Messenger, um Informationen auszutauschen. Eine wichtige Rolle in der Kommunikation spielt das Unternehmensportal Space, auf dem wir Nachrichten und Ankündigungen von Besprechungen mit dem Top-Management veröffentlichen. Solche Treffen finden regelmäßig mit uns statt, da die ständige Kommunikation mit den Unternehmensleitern jetzt ein Garant für die Sicherheit der Mitarbeiter ist.

Sergey Luchin, Mail.ru Gruppe:

Wir sind ein Technologieunternehmen, und es war für uns einfacher, die Arbeit in einen Remote-Modus zu übertragen: Die Mail.ru Group verfügt über viele starke Kommunikationsprodukte, darunter zwei führende russische soziale Netzwerke. Früher haben wir viele Probleme mit Messenger, Mail und Video gelöst, jetzt haben wir nur noch die gesamte Kommunikation online übertragen, einschließlich der Treffen mit Partnern.

MegaFon Press Service:

Das Unternehmen bot allen Mitarbeitern die Möglichkeit, den Unite! -Tarif, der Internet zu Hause, Mobilkommunikation und Fernsehen umfasst, für eine erfolgreiche Organisation der Arbeit von zu Hause aus für drei Monate kostenlos anzuschließen. Zu diesem Zweck führten Experten der MegaAcademia der MegaFon Corporate University ein Webinar für Mitarbeiter und ihre Angehörigen mit Empfehlungen zur Verbesserung der Produktivität, zur Gestaltung des Arbeitsbereichs und Informationen zu digitalen Tools für eine unterbrechungsfreie Kommunikation und schnelle Problemlösung durch. Für Manager wurde eine Schulung entwickelt, wie die Arbeit der Mitarbeiter aus der Ferne richtig organisiert werden kann. Insgesamt fanden mehr als 20 Online-Veranstaltungen statt: Workshops, Webinare, Karrieremessen und andere.

Wie motivieren Sie Mitarbeiter? Wie kompensieren Sie den Mangel an Teambuilding-Events?


HR-Team „Dodo Pizzas“:

Wir sind seit mehr als einem Monat isoliert und vermissen uns alle. Um den Teamgeist aufrechtzuerhalten, rufen die Jungs Teams an, spielen am Wochenende Quiz und führen Online-Verkostungen durch. Im April haben wir online den Geburtstag des Unternehmens gefeiert. Sie organisierten die Sendung auf dem YouTube-Kanal in Form eines Programmführers und ihres eigenen Kanals „Dodo TV“. Kollegen in der Luft lernten zu Hause zu kochen, zu zeichnen, Sport zu treiben, schöne Fotos zu machen und das Spiel „Guess the melody“ zu spielen. Natürlich gab es eine Nachrichtensendung vom CEO des Unternehmens und eine After-Party bei Google Meet.

Natalya Tanaeva, VKontakte:

Bevor wir zur Fernarbeit übergingen, hatten unsere Büros viel Unterhaltung und Aktivitäten für die Mitarbeiter: Freitagspizza, Spiele im Brain Slaughterhouse, Meisterkurse, Tischtennismeisterschaften, gemeinsame Kinobesuche und vieles mehr. Als klar wurde, dass die Remote-Arbeit länger als eine Woche dauern würde, begannen wir zu denken, dass es bei unseren Aktivitäten möglich war, sich an das Remote-Format anzupassen. Und sofort fragten sie, welche Bedürfnisse sich für Mitarbeiter bei der Arbeit von zu Hause aus ergeben könnten, was wir beim Schließen unterstützen können. Sie fragten das gesamte Team, was ihnen fehlte und was sie möchten, und bereiteten auf der Grundlage der Antworten neue Formate vor. 

Infolgedessen haben wir unsere interne Community für Mitarbeiter von VK Lectures (in der zur üblichen Zeit Vorträge für das Team vom Hauptsitz gesendet wurden) in eine Community umformatiert, um die Stimmung an einem entfernten Standort aufrechtzuerhalten - VK Isolation. Und sie haben die Teamgebäude in einem neuen Format dorthin verlegt.

Wir haben alte Unterhaltung neu formatiert und neue hinzugefügt, die für die Fernarbeit relevant sind:

  • Essen. Wir veröffentlichen coole und einfache Rezepte von Kollegen für diejenigen, die sich als allein mit der Küche herausstellten. Für Fortgeschrittene organisierten sie komplexere Meisterkurse von Köchen per Videokommunikation. Promo-Codes für Rabatte wurden an alle Mitarbeiter des Delivery Club gesendet.
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Sie hielten auch Vorträge über die Geschichte des Singer House und des Kaufhauses „Near the Red Bridge“ mit den Historikern des Lev Lurie House of Culture. 

Olga Filatova, Beeline:

Wir nutzen die Online-Beteiligung der Mitarbeiter, um sich als Teil des Teams zu fühlen. Auf dem Unternehmensportal sammeln wir beispielsweise Fotosammlungen mit dem Heimarbeitsplatz der Mitarbeiter, üben gemeinsame Online-Sportarten, Quizes, Online-Schachturniere und E-Sportarten aus. Für eine bequemere Arbeit in Zoom wurden benutzerdefinierte Unternehmenshintergründe erstellt. Wir haben alle Veranstaltungen des Unternehmens im Rahmen des wöchentlich kommenden BeeFREE Digest zusammengefasst. Allen Remote-Mitarbeitern wird ein zusätzliches Paket Internetverkehr zu ihrer Servicenummer berechnet, und Telemedizin ist auch im VHI-Paket enthalten.

MegaFon Press Service:

MegaFon organisiert Online-Unterhaltungsveranstaltungen für Mitarbeiter, die remote auf der MegaFon TV-Plattform arbeiten. Im April und Mai fanden ein Online-Konzert des berühmten ausländischen Stars und eine Coverband-Party statt. Am 7. Mai wurde ein Quiz organisiert. Am Freitag, den 15. Mai, findet ein Rockkonzert statt. Es ist auch geplant, eine kulinarische Meisterklasse mit den Kindern der Mitarbeiter und eine Meisterklasse im Zeichnen abzuhalten.

Sergey Luchin, Mail.ru Gruppe:

Wir haben fast alle sozialen Aktivitäten online übersetzt, sogar Unternehmenssportarten und Programme für Kinder von Mitarbeitern. Sie starteten weitere Projekte: eine Diskussion über Filme mit dem Filmkritiker Anton Dolin, das gemeinsame Kochen von Frühstück mit professionellen Köchen und so weiter. Bei der Umstellung auf Remote-Arbeit haben wir allen Mitarbeitern zusätzliche Rabatte vom Delivery Club gewährt. Unsere Politik in den Bereichen Entwicklung, Ausbildung, Vergütung und Leistungen ist unverändert geblieben.

Rambler Group Press Service

Wir sind ständig in Kontakt, wir können sagen, dass wir uns früher seltener getroffen haben. Wir haben Online-Quiz, Mitaps. Die Teilnahme an Veranstaltungen ist ausschließlich freiwillig. Wir verstehen, dass Selbstisolation persönliche Angelegenheiten nicht aufhebt und Arbeit mehr Energie in Anspruch nehmen kann. Deshalb versuchen wir nur zu helfen: die Kinder beschäftigen, neue Regeln für die Selbstisolation erklären, effektive Werkzeuge geben.

Viele Aktivitäten werden von den Mitarbeitern selbst organisiert. Zum Beispiel haben wir eine wöchentliche Rambler / Bar, in deren Rahmen jeder daran interessiert ist, nicht nur Arbeitsthemen online zu diskutieren, sondern auch zu entspannen und über abstrakte / persönliche Themen zu sprechen.

Gab es Fälle von Burnout? Wie haben Sie mit solchen Mitarbeitern gearbeitet? Haben Sie einen Personalpsychologen, der bereit ist, in solchen Fällen zu helfen?


Natalya Tanaeva, VKontakte:

Seit mehr als einem Jahr arbeitet in unserer Zentrale eine professionelle Psychologin, an die sich alle Mitarbeiter wenden können. Mit dem Übergang zur Fernarbeit blieb die Möglichkeit erhalten, sich an einen Psychologen zu wenden - erst jetzt erfolgen die Sitzungen über Videokommunikation. 

Darüber hinaus haben wir einen HR-Geschäftspartner, mit dem jeder Mitarbeiter alle ihn betreffenden Probleme besprechen kann. Wir sind auf einen individuellen Ansatz ausgerichtet und versuchen immer, die optimale Lösung für das spezifische Problem jedes Mitarbeiters zu finden, auch wenn es um das Burnout-Problem geht. Jemand braucht Zeit, um sich zu entspannen und vollständig von den Arbeitsaufgaben zu wechseln, jemand braucht eine Änderung der Aktivitäten im Team und jemand braucht Hilfe, um eine klarere Grenze zwischen Arbeit und persönlicher Zeit zu ziehen. 

Rambler Group Press Service

Zu Beginn unserer Isolation haben wir eine Vereinbarung mit dem Understand Remote Consulting Service geschlossen, wonach Mitarbeiter einer Unternehmensgruppe Psychologen, Anwälte und Finanzberater kostenlos konsultieren können.

Außerdem bietet unser Trainings- und Entwicklungsteam jedem eine persönliche Online-Coach-Sitzung. Dies ist die Kommunikation mit erstklassigen Spezialisten zu verschiedenen Themen, einschließlich Burnout, Motivationsverlust. Diejenigen, die essen wollen, wissen wir sicher. Aber natürlich ist der gesamte Prozess völlig anonym.

Olga Filatova, Beeline:

In den fünf Jahren des Projekts haben wir die Ursachen für das Unbehagen der Mitarbeiter eingehend untersucht und effektive Wege gefunden, mit ihnen zusammenzuarbeiten. In den erforderlichen Schulungen zur Fernarbeit geben wir die erforderlichen Einführungshinweise zu Planung und Zeitmanagement, teilen Life-Hacks und sorgen für eine Work-Life-Balance. Darüber hinaus hat unsere Unternehmensuniversität nach Beginn der Pandemie das Webinar „Umgang mit Angst“ entwickelt. Um den Ressourcenstatus der Mitarbeiter auf dem internen Portal aufrechtzuerhalten, veröffentlichen wir Sammlungen von Musik, Büchern und Filmen, Anwendungen, Life Hacks für Remote-Arbeiten und anderen nützlichen Materialien.

Sergey Luchin, Mail.ru Gruppe:

Wir versorgen unsere Mitarbeiter mit nützlichen Informationen zum Thema Telearbeit und helfen Kollegen, sich an den Selbstisolationsmodus anzupassen. Wir helfen bei Fragen im Zusammenhang mit der Organisation des Arbeitsplatzes, dem Einsatz von Arbeitsmitteln und der Kommunikation.

Darüber hinaus haben wir ein Webinar-Programm für Stress und Funktionszustände gestartet. Unter den Bedingungen der Fernarbeit können Kollegen auf eine Reihe von Schwierigkeiten stoßen, unter anderem beim Aufbau einer Work-Rest-Balance. Daher stehen unseren Mitarbeitern sowohl unsere Büropsychologen als auch Online-psychologische Online-Beratungsdienste von Drittanbietern zur Verfügung Wir haben Unternehmenszugang gemacht.

MegaFon Press Service:

Um professionelles Burnout zu vermeiden und Probleme, die in einer für jeden typischen Art der Selbstisolation auftreten, schnell zu lösen, können sich Mitarbeiter an Unternehmenspsychologen wenden, die bereit sind, sich zu beraten, Unterstützung zu leisten und Empfehlungen zur Bewältigung der zusätzlichen Belastung zu geben.

Was tun Sie, wenn es einem Mitarbeiter unangenehm wird, an einem Remotestandort zu arbeiten?


Olga Filatova, Executive Vice President für Personalwesen und Organisationsentwicklung bei Beeline:

Um Remote-Arbeit richtig zu organisieren, nehmen Manager und Mitarbeiter an Online-Kursen teil, die von einer Unternehmensuniversität vorbereitet wurden. Sie müssen alle Mitarbeiter übergeben, die remote arbeiten. In diesen Kursen lernen die Kollegen alle notwendigen Aktionen und Algorithmen kennen, mit denen Sie bequem von zu Hause aus arbeiten können. Gleichzeitig können Mitarbeiter natürlich immer bestimmte Themen mit ihrem Vorgesetzten besprechen und die Schwierigkeiten lösen, die bei einer einzelnen Coaching-Sitzung auftreten.

Natalya Tanaeva, VKontakte:

Wir führen Umfragen durch, wie sich Mitarbeiter aus der Ferne fühlen und ob wir bei irgendetwas anderem helfen können, lesen Antworten und versuchen, auftretende Probleme zu lösen. Für alle, denen es unangenehm war, hinter Laptop-Bildschirmen zu arbeiten, transportierten wir Monitore aus dem Büro, und diejenigen, die zu Hause ohne Bürostuhl litten, brachten Stühle mit. Wir versuchen, die Bedürfnisse vorherzusagen, die sich für Mitarbeiter mit Fernarbeit ergeben können, und suchen nach Möglichkeiten, diese zu befriedigen. 

Jeder Mitarbeiter kann Probleme sowohl mit seinem direkten Vorgesetzten als auch mit dem HR-Geschäftspartner oder der HRD lösen. Im Moment können wir dem Mitarbeiter aus Sicherheitsgründen nicht erlauben, vom Büro aus zu arbeiten, aber wir versuchen, alle anderen Anfragen zu lösen.

Rambler Group Press Service

Wir versuchen, die Mitarbeiter über das Leben des Unternehmens zu informieren und sie zu unterstützen. Vom ersten Tag der Fernarbeit an begannen wir, direkte Verbindungen mit dem Generaldirektor, den Geschäftsführern und den Teams herzustellen. Darüber hinaus organisieren wir eigene Webinare, in denen wir darüber sprechen, wie wir sowohl für Spezialisten als auch für Manager in der neuen Realität ruhig bleiben können. An einem der ersten Webinare zu Fernarbeitsfähigkeiten (einschließlich persönlicher und psychologischer) nahmen etwa 700 Mitarbeiter teil.

Sergey Luchin, Mail.ru Group:

Wenn Schwierigkeiten auftreten, kann sich jeder Kollege sowohl an seinen Vorgesetzten als auch an den HR-Geschäftspartner seines Teams wenden, um bei der Lösung eines Problems zu helfen.

Wie lange ist Ihr Team theoretisch bereit, in dem Modus zu arbeiten, in dem es jetzt ist?


Olga Filatova, Beeline:

Wir arbeiten seit 2016 remote, sodass wir keine Schwierigkeiten haben. Darüber hinaus sind wir bereit, Erfahrungen mit der Organisation und Verwaltung von Remote-Arbeiten mit anderen Unternehmen und deren Mitarbeitern zu teilen. Im März 2020 erstellte Beeline eine Website mit relevanten Materialien : Regeln für Fernarbeit, Sprache der Rechtsdokumente, Life Hacks von Mitarbeitern, Webinareinträge zu diesem Thema usw. Über einen Monat lang besuchten mehr als 100.000 Personen diese Website .

Natalya Tanaeva, VKontakte:

Die Arbeit in einem Remote-Format hat sowohl Minuspunkte als auch Pluspunkte, und bisher geht es uns sehr gut. Können wir so weitermachen? Ja, solange es einen solchen Bedarf gibt. Aber wir warten natürlich wie alle anderen auf die Normalisierung der Situation und die Gelegenheit, zum gewohnten Rhythmus der Arbeit im Büro zurückzukehren und uns live mit Kollegen zu treffen. 

Pressedienst der Rambler-Gruppe

In einigen medizinischen Bereichen ("Poster", "Rambler") wurde das flexible Schichtregime seit langem eingeführt, und ihr Zeitplan hat sich nicht wesentlich geändert. Technisch und operativ waren wir bereit, an einen entfernten Standort zu ziehen, und laut Vermögensführern behalten wir unsere Effektivität bei. Es gibt jedoch Projekte, deren Arbeit in einem Remote-Format nicht möglich ist. Dies gilt für unsere Medien, Okko-Projektstudios - etwa 3% der Gesamtzahl der Mitarbeiter.

Wir alle haben das Büro, Kollegen, Freunde und Manager vermisst, deshalb möchten wir schnell ins Büro zurückkehren. Wir selbst fühlen und sehen / hören dies im Rahmen des Feedbacks von Kollegen.

HR-Team „Dodo Pizza“:

Nach einer Schwächung der Quarantäne empfehlen wir, von zu Hause aus zu arbeiten, um das Infektionsrisiko im öffentlichen Verkehr auszuschließen.

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