Die Entwicklung eines Passscanners: vom Sperrholzhandwerk zum echten GeschÀft

Hallo Habr! Wenn nun jeder von uns gehorsam auf Selbstisolation sitzt, vermissen wir aufrichtig das BĂŒro, die Entwicklung und die Erfindung. ZusĂ€tzlich zu Software erfinden wir bei Smart Engines Scan-Software und Hardwaresysteme (wir haben ĂŒbrigens hier und hier frĂŒher darĂŒber geschrieben ). Unsere frĂŒheren Artikel Ă€hnelten eher einem Artikel aus der Zeitschrift Crazy Pens, in dem erklĂ€rt wurde, wie man aus improvisierten Materialien etwas NĂŒtzliches und High-Teches macht. Heute werden wir ĂŒber etwas anderes sprechen. Wir haben uns entschlossen, Ihnen eine Geschichte darĂŒber zu erzĂ€hlen, wie wir eine Sperrholzkiste mit einem Scanner zu einem vollwertigen Produkt gebracht haben, das erfolgreich auf dem Markt verkauft wird.



Bevor wir mit der Geschichte beginnen, wie wir unseren Prototyp in ein Serienprodukt verwandelt haben, möchten wir einige Worte darĂŒber sagen, warum wir uns allgemein mit der Erfindung von Software- und Hardwaresystemen (PACs) beschĂ€ftigen. Ist es nicht effizienter, sich nur auf das Schreiben von Software zu konzentrieren? Es gibt mehrere Überlegungen.

Erstens werden Erkennungsprogramme hĂ€ufig in Verbindung mit einem GerĂ€t zum Digitalisieren von Dokumenten verwendet. NatĂŒrlich gibt es in letzter Zeit immer mehr „digitale“ Unternehmen, die Papier vergessen haben (und in einigen FĂ€llen gar nicht wussten). Selbst wenn Sie ein universelles Programm entwickeln, das völlig unprĂ€tentiös und mit allen Computern, Kameras, Scannern, MultifunktionsgerĂ€ten, Telefonen, Tablets und Dokumentenscannern kompatibel ist (genau wie unser Smart IDReader)), seien Sie trotzdem bereit, bei PrĂ€sentationen anzurufen, um die GerĂ€te zu empfehlen, die zur Lösung der Aufgabe der Eingabe von Passdaten erforderlich sind.

Zweitens löst nach unserer Erfahrung ein spezielles PAC das Problem oft viel besser, und Software und Hardware interagieren stabiler miteinander als bei einem „Durcheinander“. Es ist leicht an den Fingern zu erklĂ€ren: Aufgrund der EinschrĂ€nkungen in den Modellen ist das Debuggen und Testen von Software und GerĂ€ten einfacher, was natĂŒrlich die GesamtqualitĂ€t der Lösung erhöht. Aus diesem Grund ist die Software fĂŒr das iPhone (fĂŒr die jeweils nicht mehr als 5-6 Modelle relevant sind) ĂŒbrigens stabiler als die Software fĂŒr Android-Telefone. Aber das ist eine ganz andere Geschichte, lassen Sie uns nicht darauf eingehen.

Und drittens ist PAK etwas physisch Greifbares. PAK hat physikalische Abmessungen, Gewicht, Farbe und sogar Geruch (wer von uns mag den Geruch neuer Technologien nicht?). Und PAC hat im Gegensatz zu derselben Software eine Mehrwertsteuer von 20%, aber etwas spĂ€ter ĂŒber diesen unangenehmen Teil des GeschĂ€fts. Kommen wir zum Hauptinhalt des heutigen Artikels.

Wie wir die Produktion von Scannern organisiert haben


Sobald wir live die Wirksamkeit des Prototyp-Passscanners erkannten, sobald sich die Emotionen abkĂŒhlten und das Gehirn „abkĂŒhlte“ (nachdem es wieder in seinen stabilen Zustand zurĂŒckgekehrt war), begannen wir ĂŒber das potenzielle Publikum des Passscanners nachzudenken und darĂŒber, wie man es verteilt. Wir haben anderthalb Monate gebraucht. Und wir haben Ihnen, unserem Leser Habr, sofort unsere TrĂ€ume zum Abschluss des nĂ€chsten Artikels mitgeteilt :

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Der erste Schritt war also, uns durch die Einreichung von AntrĂ€gen auf Registrierung von Erfindungen und Gebrauchsmustern Rechtsschutz zu verschaffen. Ohne Sarkasmus erklĂ€ren wir, dass das Vorhandensein von ehrlichen registrierten Ergebnissen intellektueller AktivitĂ€ten (RID) ein sehr wichtiges Element des GeschĂ€fts ist, das mehrmals geschossen wird: Es bietet Rechtsschutz fĂŒr Produkte, erhöht den Wert des Unternehmens und erhöht das Vertrauen von Partnern und Auftragnehmern. Es lohnt sich nicht, Patente zu verwenden, oft reicht ein funktionierender Prototyp und manchmal sogar eine klar beschriebene Idee aus. Wir haben sowohl ein Patent fĂŒr ein Gebrauchsmuster als auch ein Patent fĂŒr eine Erfindung angemeldet:


Der zweite Schritt war die Wahl der Organisationsform unserer neuen Ausrichtung. Als wir erkannten, dass die ernsthafte Entwicklung eines neuen GeschĂ€ftsbereichs die volle Nutzung unserer Verwaltungsressourcen erfordert und unseren Hauptbereich - die Entwicklung von Erkennungssoftware - ernsthaft beschĂ€digen kann, haben wir beschlossen, ein Spin-off zu grĂŒnden. Genauer gesagt, zwei auf einmal: Die erste sollte eine „einfache und kostengĂŒnstige“ Modifikation des Passscanners fĂŒr den Massenmarkt entwickeln, und die zweite sollte die Produktion von „fortschrittlichen und teuren“ GerĂ€ten mit autonomen Taschenrechnern zur Lösung des Erkennungsproblems etablieren. Wir haben die wichtige Rolle des Vorgesetzten hinter uns gelassen.

Die Idee, das GeschÀft mit Passscannern in zwei unabhÀngige Bereiche aufzuteilen, war keineswegs zufÀllig. Obwohl wir zu diesem Zeitpunkt praktisch keine Erfahrung mit der Herstellung des Endprodukts hatten, sahen wir deutlich den Unterschied zwischen den beiden GerÀteklassen (und dieser Unterschied bestand nicht nur in den funktionalen Merkmalen, sondern auch in den Designmerkmalen, der Organisation des Produktionsprozesses und den AbsatzmÀrkten).

FĂŒr die Entwicklung der ersten GerĂ€teklasse („billige“ Scanner fĂŒr das Massensegment) suchten wir ein Team, das schnell ein kleines Unternehmen organisieren und die ersten Produktionsmodelle auf den Förderer stellen und den Scanner wĂ€hrend des Lebenszyklus entwickeln und aufrĂŒsten konnte. GlĂŒcklicherweise haben wir es geschafft, die Leute zu finden, die alle Routinearbeiten fĂŒr die Entwicklung eines normalen GebĂ€udes (ich erinnere mich, dass es in den ersten Beispielen nur Spanplatten waren), Zertifizierung, Produktion und Logistik ĂŒbernommen haben. Wenn Sie wĂŒssten, wie viel Thermoplast verbraucht wurde, bevor Sie ein GehĂ€use fĂŒr die Montage des Förderers und den anschließenden Betrieb herstellen könnten! Infolgedessen wurde ein zuverlĂ€ssiges GerĂ€t herausgebracht, das insbesondere bei der Organisation von ACS- und HotelgeschĂ€ften Ă€ußerst gefragt ist.


Es ist an der Zeit, einen kleinen Einschnitt in die Buchhaltungskomponente und die Art des Warenverkaufs zu machen. Trotz der Tatsache, dass PAK ein ganzheitliches GerĂ€t ist, das eine klare GeschĂ€ftsfunktion (Dokumentenerkennung) erfĂŒllt, ist es fĂŒr Endkunden rentabler, es „in Teilen“ zu verkaufen: separat Pass-Scanner (20% MwSt. Wird erhoben), separat Software ( nicht mehrwertsteuerpflichtig). Mit einem solchen System gibt es keine "zusĂ€tzliche" Steuererhöhung fĂŒr Erkennungssoftware (was tatsĂ€chlich viel kostet). Trotz des finanziellen Vorteils hat dieses System einen Nachteil: Im Falle der RĂŒcksendung des PAK (im Falle eines Ausfalls oder aus einem anderen Grund) können nur die Kosten des Scanners selbst zurĂŒckgegeben werden.

GerĂ€te zweiter Klasse („teure“ autonome Modelle) sollten nach unserem Plan in einem seriösen russischen Unternehmen (besser, Verteidigung) hergestellt und unter den unvorhersehbarsten Bedingungen betriebsbereit sein. Und solide aussehen.


Die Ernsthaftigkeit unserer Absichten erforderte natĂŒrlich mehr Investitionen. Das von uns gewĂ€hlte Verteidigungswerk wollte die Produktion nicht nach einfachen "Zeichnungen auf kariertem Papier" aufnehmen. Wir mussten einen vollstĂ€ndigen Satz von Konstruktionsdokumentationen entwickeln, um dem geschĂ€tzten Ziel irgendwie nĂ€her zu kommen. Dann hatten wir Probleme mit der Lieferung von Komponenten aus dem Ausland (wenn Sie plötzlich interessiert sind, werden wir einen separaten Beitrag schreiben, in dem die Hacks fĂŒr das Arbeitsleben aufgefĂŒhrt sind). Die Organisation der Montagelinie, die Bereitstellung des Testverfahrens fĂŒr das fertige Produkt, die Ausarbeitung des Firmware-Aktualisierungsschemas - all dies sind neue Disziplinen, die wir als Softwareentwickler online lesen mussten. Obwohl es andererseits eine Zeit hĂ€ufiger GeschĂ€ftsreisen war! Hauptsache aber ein anstĂ€ndiges Ergebnis, auf das wir stolz sind!



Und was nach Produktionsanpassung?


UngefĂ€hr zwei Jahre sind vergangen, seit wir die Organisation der Produktion beider GerĂ€teklassen abgeschlossen haben. Wenn wir beobachten, wie der Umsatz wĂ€chst, verstehen wir, dass unsere Scanner ihre Zielgruppe gefunden haben. Es ist schön zu erkennen, dass Ihre Erfindung (in der Vergangenheit - eine Sperrholzkiste, die mit einem Schraubenzieher an der Datscha gedreht wurde) heute den Menschen hilft, die Routine der Eingabe personenbezogener Daten schnell zu bewĂ€ltigen. Und obwohl nicht alle Checkpoints, BĂŒros von Finanzorganisationen und TicketbĂŒros mit unseren Scannern ausgestattet sind, sehen wir den Vektor fĂŒr eine bessere Zukunft fest und folgen klar der gewĂ€hlten Richtung. Danke.

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