🔹 🔜 ✍🏻 Management der individuellen Entwicklung der Teammitglieder 🔣 ✋🏻 🚭

Die berufliche Entwicklung ist der wichtigste Motivator in der Arbeit. Wenn Sie ein Teamleiter sind und dieser These zustimmen, haben Sie sich wahrscheinlich gefragt, wie Sie diesen Prozess verwalten und Ihren Teammitgliedern helfen können, zu wachsen.

Bei TeamLead Conf teilte Pavel Filonov von Kaspersky seinen Schmerz und seinen Lösungsansatz mit: Persönlicher Entwicklungsplan, er ist auch ein individueller Entwicklungsplan.

Weiter von der ersten Person entfernt: Ziel, Struktur, Beispiele und Feedback der Teammitglieder, über die das Experiment zur Erstellung des IPR durchgeführt wurde. Dies ist nur eine Implementierungsoption, wenn Ihre Erfahrung oder Intuition darauf hindeutet, dass alles anders gemacht werden muss - teilen Sie uns dies in den Kommentaren mit. Wenn Sie ein eigenes IPR haben - ergänzen Sie das Feedback, schreiben Sie, ob er die gewünschten Ziele erreichen durfte oder sich nicht rechtfertigte.

Über Probleme

Ich bin ein linearer Manager von mittelgroßen Teams. In meiner direkten Einreichung 10 Personen, die in drei Unterbefehle mit unterschiedlichem Fachwissen unterteilt werden können: Data Science, Automotive Security Development, HRIS & Analytics. Jeder Unterbefehl arbeitet normalerweise gleichzeitig an mehreren Projekten. Zum Beispiel können wir 10 aktive Projekte haben, bei denen alle drei Teams zusammenarbeiten.

In dieser Situation stoße ich oft auf dieselben Probleme, mit denen Sie wahrscheinlich vertraut sind.

Motivation durch Entwicklung. Ein Mitarbeiter kommt zu mir und spricht über seine Probleme und Bedürfnisse. Zum Beispiel, dass er entwickeln möchte, weil auf Konferenzen, in Podcasts und Artikeln jeder darauf besteht, dass ein Ingenieur entwickelt wird. Das Problem ist, dass nicht immer klar ist, wie das geht.

Manchmal gibt es etwas spezifischere Anfragen. Zum Beispiel sagt Mascha, dass sie befördert werden möchte (in Position, im Gehalt, in der Verantwortung) und fragt, was sie dafür tun soll. Meiner Meinung nach tut Mascha das Richtige - sie sagt dem Kopf, dass sie befördert werden möchte, und jetzt, ihrer Meinung nach, ist dies Ihr Problem. Es scheint mir, dass sie Recht hat: Sie müssen etwas gemeinsam tun, um beispielsweise Ziele und Fristen festzulegen und zuzustimmen, dass Mascha mit einer Erhöhung rechnen kann, wenn das Ziel innerhalb dieser Fristen erreicht wird. Tatsächlich ist dies ein kontrollierter Prozess und ein unabhängiges Projekt, an dem zwei beteiligt sind: der Leiter und sein Untergebener.

Änderungsmanagement. Olya liebt es, alles hintereinander zu lesen, kein einziger Artikel über Habré geht an ihr vorbei. Sie ist ein großer Fan von Konferenzen und sieht sich ein Video dieser Berichte an, zu denen sie nicht gelangen konnte (ca. Ed.: Wenn auch Sie zumindest gelegentlich zu Videos von Konferenzen zurückkehren - schauen Sie, wir haben alle Videos der Februar TeamLead Conf ) geöffnet . Sie studiert viel von allem und möchte alles Neue in das Projekt einbeziehen. Ich nenne es Entwicklungschaos .

Einerseits ist das gut - Olga liest, entwickelt, lernt etwas Neues. Für mich als Führungskraft ist es jedoch wünschenswert, dass dieser Prozess besser kontrolliert wird. Weil ich weiß, nehmen wir an, dass JavaScript eine großartige Sprache ist, aber in der eingebetteten Entwicklung für Mikrowellenöfen ist dies aus Sicht des Projekts nicht genau das, was hier und jetzt benötigt wird.

Andererseits benutze ich dieses Tool manchmal für meine eigenen Zwecke. Sehr oft kann ich die Entstehung bestimmter Projekte vorhersagen, und ich möchte, dass die Arbeit an einem Projekt nicht mit "Mal sehen, was es ist, was für ein technologischer Stapel es ist" beginnt.

Ich glaube, dass Sie schneller starten können, wenn Sie erraten, welches Projekt möglicherweise erscheint und welcher technologische Stack dafür geeignet ist. Ein oder zwei Teammitglieder im Voraus vorbereiten: ihnen etwas anbieten, um in Reserve zu lernen, zu versuchen, zu experimentieren. Wenn die eigentliche Arbeit beginnt, geht es schneller.

Bei der Verwaltung von Änderungen im technologischen Stack müssen manchmal Technologien hinzugefügt und manchmal entfernt werden. Leider können wir nicht auf einmal Experten für alles sein, um etwas Neues zu lernen. Normalerweise müssen wir etwas Altes vergessen.

Erhöhte Teamflexibilität. Das dritte wichtige Werkzeug betrifft nicht den Einzelnen. Für mich als Führungskraft ist es wichtig, dass es in Projekten und Teams so wenig wie möglich einzigartige Menschen gibt, die schwer zu ersetzen sind. Wenn eine Person krank wird, in den Urlaub fährt oder ganz aufgibt, gibt es keine großen Probleme. Aus meiner Sicht beinhaltet das individuelle Entwicklungsmanagement die Risikominderung . Sie können versuchen, Kompetenzen zu verschmieren und so den allgegenwärtigen Busfaktor zu reduzieren.

Ich erzähle Ihnen von einem Tool, das mir hilft, wenn ich nicht alle diese Probleme löse, dann zumindest ihre Lösung zu kontrollieren oder auf sie zuzugehen.

Planen

Wenn wir das Problem verstehen, besteht der offensichtliche technische Schritt darin, es zu zerlegen, einen Lösungsplan zu erstellen und sich daran zu halten, vorzugsweise ständig durch Feedback überwacht. Hier ist unser Plan, einschließlich dieses Artikels.

Beginnen wir mit dem bekannten Werkzeug - der Kompetenzmatrix (Skillmatrix). Viele Menschen kennen und erfinden solche Matrizen sogar. Dies reicht jedoch nicht aus, es muss ein gewisser Prozess darauf angewendet werden - es muss abgeschlossen werden.

In diesem Fall sprechen wir über eine individuelle Kompetenzmatrix, in der sich jeder Mitarbeiter wiederfinden und verstehen kann, über welche Kompetenzen er verfügt und welche er beherrschen möchte. Dies ist im Wesentlichen ein Bewertungsverfahren . Darüber hinaus ist dies ein doppelter Parallelprozess: Einerseits bewertet sich der Mitarbeiter selbst, andererseits kann der Manager ihn bewerten. Der Vergleich von Schätzungen und Erwartungen an den Entwicklungsort kann ein sehr wichtiger Teil sein.

Nach der Bewertungsphase ist das zentrale Thema des Artikels ein individueller Entwicklungsplan.(Persönlicher Entwicklungsplan). In PDP sollte bereits ein Aufruf zum Handeln vorhanden sein. Das Dokument mit dem Plan sollte den Plan selbst visualisieren und, wenn möglich, die Frage beantworten, was zu tun ist, um den gewünschten Entwicklungspunkt innerhalb des festgelegten Zeitraums zu erreichen.

Das letzte, aber wichtige Detail ist, dass es nicht ausreicht, nur einen Plan zu erstellen und zu sagen: "Das ist es, lass uns gehen!" Jeder Prozess benötigt Unterstützung, Ausführungskontrolle und die Fähigkeit, unterwegs Änderungen vorzunehmen ( Ausführung und Kontrolle ). Es ist schwierig, ein Jahr im Voraus alles auf einmal zu erraten, etwas kann sich dynamisch ändern. Daher ist es wichtig, über ständige Überwachungsinstrumente zu verfügen. Zum Beispiel füge ich dies in eine Eins-zu-Eins-Struktur ein.

Wichtig ist auch der endgültige Übergang zum Diagramm - „Ausführung & Kontrolle“ in der „Skill-Matrix“. Dies ist kein Terminalprozess.. Sie müssen durch diesen Zyklus mit der Häufigkeit scrollen, für die der Mitarbeiterentwicklungsplan erstellt wurde. Im Jahr 2020 haben wir mit der zweiten Iteration der Arbeit mit Plänen begonnen, und einige Mitarbeiter haben dies bereits erwartet und gefragt: "Werden wir einen Entwicklungsplan für das nächste Jahr erstellen?"

IPR löst nicht nur meine Aufgaben, sondern auch die Probleme der Mitarbeiter selbst.

Lassen Sie uns alle Punkte des Plans genauer durchgehen.

Kompetenzmatrix

Es ist schwer vorstellbar, dass eine universelle Matrix für jeden geeignet ist, daher werden wir die Prinzipien anhand ziemlich allgemeiner Beispiele betrachten.

Spalten sind Wissensgebiete. Neben der Softwareentwicklung erfordern unsere Projekte häufig maschinelles Lernen und Datenanalyse, sodass für sie separate Spalten vorhanden sind. Titel, Stufen, Noten sind normalerweise in den Zeilen markiert.

Beide Spalten und ihre Inhalte sind ein individuelles Thema für jedes Unternehmen oder sogar ein Team. Sie können mit einem vorgefertigten Beispiel beginnen und es selbst ändern.

Wenn Sie eine Kompetenzmatrix erstellen, können Sie mit dem nächsten Element im Plan fortfahren. Beachten Sie jedoch, dass Sie manchmal in der Matrix sehen können, dass die Zeilen nicht den Titeln entsprechen, sondern bestimmten Teammitgliedern. Dann ist dies ein etwas anderes Tool, mit dem Sie verstehen können, welche Fähigkeiten in Ihrem Team fehlen. Es ist auch wichtig zu wissen, aber ich werde über die Verwendung der Kompetenzmatrix sprechen, um mich auf eine bestimmte Person zu konzentrieren, dh wie viel Wissen ein bestimmter Mitarbeiter in den für unsere Projekte wichtigen Bereichen hat.

Bewertung

Um den Kenntnisstand oder die Fähigkeiten zu kennzeichnen, können Sie das Ampelschema verwenden. Ich biete nur drei Farben an:

Dunkelgrün - nicht nur „wissen-wissen“, sondern es gibt eine große Anzahl von Artefakten, die dieses Wissen bestätigen.
Hellgrün - Ich habe gelesen, etwas gehört, aber ich selbst habe in diesem Bereich nicht viel gearbeitet.
Weiß - ich weiß es überhaupt nicht.

Natürlich stellt sich die Frage, wie man die Zellen einfärbt. Wie zu unterscheiden: Ich weiß, ich weiß es nicht gut oder weiß es überhaupt nicht? Die Kriterien können von Fall zu Fall variieren, aber ich habe solche Tricks.

Ich verwende die Faustregel, die mein Kollege vorgeschlagen hat: Wenn Sie ein System kennen, kennen Sie tatsächlich keines; Wenn Sie zwei kennen, denken Sie daran, dass Sie alle kennen.

Seltsamerweise funktioniert es mit so vielen Dingen, zum Beispiel Betriebssystemen, Programmiersprachen, Datenbanken und Datenvisualisierungssystemen. Sie können immer noch nicht alles wissen, aber wenn Sie zwei Extremfälle annehmen, beginnen Sie, eine Verallgemeinerung des Prozesses zu verstehen. Sie können also diese Option anbieten: Sie wissen, wenn Sie mindestens ein paar Tricks von hier kennen.

Die zweite Option: Ich weiß, ob es Artefakte gibt, die präsentiert werden können - Code, Präsentation, Schlussfolgerungen. Wenn es bestimmte Artefakte gibt, hat dies höchstwahrscheinlich eine Person mehr als einmal getan.

Deshalb bitten wir die Person, die Matrix als Kinderfarbe zu übermalen. Der Führer kann dasselbe aus seiner Sicht tun.

Jeder kennt das T-förmige Modell - wenn eine Person etwas aus verschiedenen Bereichen weiß und sich in einem gut auskennt. In verschiedenen Artikeln können Sie auf die Idee kommen, dass dies ein idealer Ingenieur und Spezialist der Zukunft ist.

Es stellte sich heraus, dass es interessantere Optionen gibt .

Zusätzlich zur T-Form gibt es eine Pi-Form - wenn eine Person in mehreren Bereichen tief versiert ist. Aber die Entdeckung für mich war kammförmig - ein Kammmann, der ein Experte für fast alles ist, und es gibt solche Leute.

In der Tat brauchen wir manchmal eine Person, die einen Bereich sehr gut kennt - die Besonderheiten des Projekts sind wie folgt. Und manchmal wollen wir einen vielseitigen Menschen (obwohl ich befürchte, dass er unanständig viel bezahlen muss).

Individueller Entwicklungsplan

Die Kompetenzmatrix ist wie ein Koordinatensystem in einem Meer persönlicher Entwicklung:

Die Achsen sind durch Domänendomänen verbunden (in diesem Fall Softwareentwicklung und maschinelles Lernen). Wenn wir eine Bewertung vornehmen, legen wir im Wesentlichen nur zwei Punkte in diesem Koordinatensystem fest:

was eine Person jetzt weiß;
dass wir (der Mitarbeiter und der Manager) innerhalb einer angemessenen Zeit gemeistert werden möchten.

Offensichtlich bittet die Erstellung eines Plans. In diesem visuellen Bild ist ein individueller Entwicklungsplan ein Vektor zwischen den Punkten, um von der aktuellen Situation zur gewünschten zu gelangen. Darüber hinaus ist es wichtig, dies so transparent wie möglich zu tun und nicht: „Sie werden innerhalb eines Jahres studieren und in einem Jahr werden wir sehen.“ Meiner Meinung nach macht ein so schwer zu kontrollierender Prozess überhaupt keinen Sinn. Und wie man es kontrolliert, werden wir etwas später besprechen.

IPR-Struktur

Es ist zweckmäßig, die Struktur des geistigen Eigentums in zwei große Blöcke zu unterteilen: Ziele und Erreichungsmethoden.

Ziele sind im Wesentlichen Punkte aus der Kompetenzmatrix. Ich empfehle, nicht zu viele Ziele zu planen - nicht mehr als 20. Aber abstrakte Punkte, zum Beispiel „Tools zur Datenvisualisierung lernen“ oder „mit modernen Algorithmen zur Verarbeitung natürlicher Sprache umgehen“, lassen sich besser in kleinere Aufgaben unterteilen.

Die Anzahl der Ziele hängt natürlich von der Person ab, da die Menschen unterschiedliche Lernfähigkeiten haben. Im Rahmen dieses Ansatzes kann sogar gemessen werden, wie viele Ziele eine Person in einem Jahr erreicht hat. Mein Team war, als es einem Mitarbeiter gelang, in allen Punkten des Plans voranzukommen, sogar Zeit übrig blieb und hinzugefügt werden musste. Ich möchte mehr als eine Situation hinzufügen, in der nicht alle Punkte vorrücken konnten. Das Hinzufügen von etwas zum Bereich ist ein vertrauterer Prozess als das Entfernen von dort.

Methoden der Leistung. Es gibt drei wichtige Komponenten, die grob in Bezug auf die Zeit beschrieben werden können, die Sie möglicherweise investieren müssen.

Training am Arbeitsplatz ~ 70% der Ziele.

Der Lernprozess unter Verwendung aktueller Aufgaben und Projekte ist am effektivsten. Erstens ist es nützlich, weil die Kunden zufrieden sind und die Arbeit noch nicht abgeschlossen ist. Zweitens sind dies Aufgaben aus dem wirklichen Leben, das heißt, es ist ein wirklicher Schmerz.

Aber fast immer erlaubt das aktuelle Projektportfolio nicht, alle Fähigkeiten abzudecken, die ich beherrschen möchte. Dann besteht die Gefahr, dass, unabhängig davon, ob dies im Projekt erforderlich ist oder nicht, sobald eine Person ein neues Werkzeug lernt, sie versucht, es zu ziehen - Wissen muss konsolidiert werden. Für diesen Fall gibt es zwei weitere Optionen.

Selbsttraining ~ 20% der Ziele.

Dies ist eine Art Versuch zu strukturieren, was eine Person liest, welche Berichte sie besucht und was sie hört, um Chaos zu verhindern. Ich nenne das die "Sommerleseliste". Ehrlich gesagt hat es mir vorher nicht wirklich gefallen, aber wenn es Bücher, Kurse und interessante Vorträge enthält, wird es viel besser wahrgenommen.

Do-it-yourself-Projekte ~ 10% der Ziele.

Haustierprojekte oder Forschungsprojekte. Sie haben nicht immer einen Kunden, das heißt, sie zahlen kein Geld für diese Projekte, das Geschäft braucht sie noch nicht. Aber wenn Sie im Selbststudium nur ein Buch lesen, etwas anhören oder irgendwohin gehen, wird das Material höchstwahrscheinlich nach 1-2 Monaten vollständig aus Ihrem Kopf ausgewaschen. Unabhängige Projekte sind erforderlich, um neues Wissen zu konsolidieren, das jetzt in Kampfprojekten nicht mehr benötigt wird, aber möglicherweise in Zukunft benötigt wird. Unabhängige Projekte haben die geringste Zeit.

Gehen wir tief in jeden Punkt der Erfolgsmethoden ein.

IPR-Beispiel

Die Ziele des IPR sind Punkte aus der Kompetenzmatrix, die eine Person beherrschen möchte, und der Leiter möchte, dass sie sie beherrscht. Vor allem aber brauchen wir die erwarteten Ergebnisse - grob gesagt die Bestätigung, dass das Ziel wirklich erreicht wurde.

Individueller Entwicklungsplan
Tore		erwartetes Ergebnis
1	SE-3. Python-Kenntnisse	Quellcode-Anwendung
2	SE-3. Einrichtung der Infrastruktur	Erstellt CI / CD-Förderer
3	SE-4. Entwicklung von DevOps-Vorlagen	Vorlage für den Bau von Förderbändern
4	ML-1. Mathematische Statistik	Methoden in Projekten verwenden

Es ist gut, wenn Erfolge durch Artefakte bestätigt werden. Um beispielsweise zu rechtfertigen, dass ein Mitarbeiter wirklich die Fähigkeit erworben hat, moderne CIs zu erstellen, kann er einfach die von ihm gestarteten Pipelines präsentieren, die bereits funktionieren, nicht viel abstürzen und Wert liefern.

Wenn Sie eine abstrakte Fähigkeit wie die mathematische Statistik beherrschen möchten (dies ist ein großer Bereich, und tatsächlich werden einige separate Teile davon untersucht), müssen Sie beispielsweise auch Forschungsmethoden oder -techniken vorstellen, die bei bestimmten Problemen verwendet werden.

Der Entwicklungsprozess verläuft normalerweise in kleinen Schritten. Eine Person erledigt ihre Aufgabe 1-2 Tage lang und hat nicht das Gefühl, dass sich etwas ändert. Daher ist es wichtig, dass Sie einmal im Quartal sammeln, IPR öffnen, einen Gegenstand auswählen und die Artefakte des Fortschritts betrachten können. Dies kann eine Maßnahme sein, auch für den Mitarbeiter selbst, die folgende Aufforderung enthält: „Es stellt sich heraus, dass ich bereits weiß, wie es geht, weil ich es tue! Ja, vielleicht weiß ich noch nicht alles, aber ich habe diese Dinge bereits getan. "

Darüber hinaus können in jedem der IPR-Blöcke Einzelheiten zu aktuellen oder zukünftigen Projekten bereits enthalten sein. Obwohl wir zweiwöchige Sprints planen, präsentiere ich als Projektmanager auch Perspektiven für sechs Monate bis zu einem Jahr und weiß ungefähr, welche spezifischen Aufgaben auftreten können.

Schulung am Arbeitsplatz

Ich gehe zum Beispiel davon aus, dass wir in drei Monaten ein neues Projekt erhalten, das zerlegt werden muss, und verstehen müssen, was im Allgemeinen getan werden muss. Dies ist eine separate Fähigkeit - ein komplexes Problem in eine Reihe kleinerer Probleme zu zerlegen. Eine weitere separate Fähigkeit besteht darin, zu bewerten, wie viel Zeit und Ressourcen benötigt werden. Es ist durchaus möglich, einem Mitarbeiter eine solche Aufgabe anzuvertrauen, wenn er wachsen und lernen möchte, komplexe Aufgaben zu zerlegen: Nehmen Sie die Aufgabe für 3 Personenmonate und teilen Sie sie für 1-2 Tage in Aufgaben auf (Absatz 7 im Beispiel).

Schulung am Arbeitsplatz
Zielnummer	Auftragstyp	Wann
2	CI / CD auf TFS konfigurieren	Q1
3	Entwicklung einer gemeinsamen Vorlage für die Protokollierung und Überwachung	Q2
7	Vollständige Zerlegung der Aufgaben für ein neues Projekt	Q1-4
8	Die Aufgabe der automatischen Umschulung von Modellen	Q2
9	Verwenden von TFS zum Messen der Zeit	Q1-4
10	Mentoring über den Praktikanten	Q1-3
elf	Besprechungen mit dem Kunden durchführen. Erstellung von Berichten und Berichten	Q3
12	Die Bildung von Sprints und Rückständen für mehrere Projekte	Q3-Q4

Oder wenn eine Person Soft Skills beherrschen möchte, können Sie ihr anbieten, sich als Mentor zu versuchen. Auf diese Weise können Sie die Aufgabe auf ein Jahr einstellen (Absatz 10).

Für mich ist es wichtig anzugeben, wann es ungefähr notwendig ist, die eine oder andere Aufgabe zu erledigen, und es reicht aus, dies ungefähr zu tun - innerhalb eines Viertels oder sechs Monaten. Dann können Sie eins zu eins zu diesem Schema zurückkehren, aber nicht den ganzen Weg von Anfang bis Ende gehen, sondern sich nur auf die Aufgaben der vergangenen Periode konzentrieren.

Ein Blick auf das aktuelle Zeitintervall hilft oft zu verstehen, welche Aufgaben aktuell relevant sind und was zur Erfüllung eines individuellen Plans erforderlich ist. Die ständige Überwachung der Umsetzung des Plans ist Aufgabe des Mitarbeiters und des Managers.

Sie als Führungskraft können einen wesentlichen Beitrag zur Beförderung eines IPR-Mitarbeiters leisten, wenn Sie die Verteilung der Aufgaben steuern. Wenn Sie dann Aufgaben aus dem Backlog verteilen, können Sie sich auf IPR konzentrieren.

Nehmen wir an, wir sprechen von einem klassischen Sprint. Zuerst müssen Sie aus einem großen Rückstand einen Sprint-Rückstand erstellen und dann entweder alle einladen, das zu nehmen, was sie möchten, oder auswählen, welches Team dieses oder jenes Problem lösen wird. Diese Planung kann durch das Prisma eines individuellen Entwicklungsplans durchgeführt werden, insbesondere in der Projektion des laufenden Quartals oder einer anderen kurzen Phase der Umsetzung der Ziele.

Zum Beispiel haben wir mit einem Mitarbeiter vereinbart, dass er im ersten Quartal lernen möchte, wie man mit Docker-Bildern arbeitet. Wenn es eine Aufgabe zum Erneuern von Zertifikaten in einem Docker-Image gibt, habe ich einen Hinweis für die Routing-Aufgabe, die an diese Aufgabe gesendet werden soll.

Hier gibt es natürlich eine Falle und einen möglichen Interessenkonflikt. Wenn ein Mitarbeiter mithilfe einer Aufgabe lernt, ist es wahrscheinlich, dass er dies im Durchschnitt länger tut als ein erfahrener Mitarbeiter. Dies ist wirklich ein Problem und ein Kompromiss ist erforderlich.

Wenn wir möchten, dass Mitarbeiter am Arbeitsplatz geschult werden, ist die Verteilung der Aufgaben hinsichtlich der Geschwindigkeit ihrer Lösung nicht optimal.

Eine Aufgabe mit zwei Kriterien wird angezeigt: Alle Aufgaben bis zum Ende des Sprints schließen und den Menschen ermöglichen, etwas Neues zu lernen. Unter dem Gesichtspunkt der Ausführung von Aufgaben ist es nicht sinnvoll, die Aufgabe einem unerfahrenen Darsteller zu übergeben. Aber ich betrachte dies sowohl als Ressourcenmanager als auch als Führungskraft, deren Team sich entwickeln muss, um die Arbeit auf lange Sicht schneller zu erledigen.

Ich glaube nicht, dass Sie jemanden dazu bringen können, die Arbeit schneller zu erledigen. Ich glaube, dass dies ein langer Prozess ist, wenn eine Person beginnt, sich zu beschleunigen. Sie müssen in diese Phase investieren, indem Sie beispielsweise das richtige Routing vornehmen.

Selbstbildung

Der Abschnitt "Selbstentwicklung" hat normalerweise weniger Punkte als der Abschnitt "Training am Arbeitsplatz", aber sie sind auch so spezifisch wie möglich. Zwar kann hinter jedem von ihnen bereits eine ganze Liste von Literatur abgedeckt werden.

Selbstbildung
Ziele	Studienbereich	Wann
1	Python-Tutorials	Q1
2	Docker	Q2
4		Q3
5		Q4

Wenn eine Person beispielsweise Python gründlich lernen möchte, können sofort 3-4 gute Bücher in die grundlegenden Schulungsmaterialien aufgenommen werden. Und wenn das Ziel mit der Verwendung dieser Sprache in einem bestimmten Bereich zusammenhängt, z. B. in der Webentwicklung oder Datenanalyse, können Sie weitere 5-6 gute Materialien auswählen. Trotz der Tatsache, dass es nur wenige Elemente gibt, können sie daher durch gute Listen unterstützt werden.

Die Auswahl der Materialien kann umfassen: Online-Kurse, Links zu elektronischen Bibliotheken, Artikel, Berichte auf Konferenzen. Aber mein Versuch, solche Sammlungen selbst zusammenzustellen, ist gescheitert. Ich bin nicht in allen Bereichen ein Experte. Es ist besser, solche Listen zusammenzustellen und sie im Wissensaustauschsystem für alle Teammitglieder zu behalten und sie genau nach Entwicklungszielen zu kategorisieren.

Fügen Sie den thematischen Materialsammlungen den Net Promoter Score (Empfehlungsindex) hinzu - wie gut Ihnen diese Ressource gefallen hat und ob sie Kollegen empfohlen werden kann.

NPS in Sammlungen hilft Ihnen zu verstehen, welche Materialien nützlicher sind. Andernfalls handelt es sich nur um eine Liste von Dutzenden von Elementen für nur eine Programmiersprache.

Do-it-yourself-Projekte

Der Bereich für unabhängige Projekte ist noch kürzer. Normalerweise hat es jene Ziele, die nicht in aktuellen Projekten und Projekten für dieses Jahr sind. Zum Beispiel müssen wir uns jetzt nicht mehr mit der Erkennung benannter Entitäten befassen (dies ist eine Unteraufgabe aus dem Bereich der Verarbeitung natürlicher Sprachen), aber Sie können ein Haustierprojekt erstellen und es im Rahmen des IPR implementieren.

Do-it-yourself-Projekte
Ziele	Studienbereich	Wann
6	NER Research	Q3
4	Projekt zur Bewertung des Zeitpunkts der Problemlösung	Q2

Einmal bekam ich die Erkenntnis, dass der Ingenieur, wenn er motiviert ist, höchstwahrscheinlich bereits ein solches Haustierprojekt hat. Vielleicht kümmert er sich sogar bei der Arbeit um sie, Sie wissen es einfach nicht. Dies ist ein guter Grund für sie, endlich nach draußen zu gehen. Daher gefällt es mir sehr, wenn diese Artikel von den Mitarbeitern selbst angeboten werden. Dann können Sie herausfinden, dass Ihr Spezialist für natürliche Sprache Kotlin studiert, um Handyspiele zu schreiben. Wenn dieser Prozess bereits im Gange ist, nehmen Sie ihn in Betrieb, falls er jemals benötigt wird.

Auf der anderen Seite retten unabhängige Projekte unser Produkt aus Interesse vor der Einführung von Technologie. Da Sie eine sehr kurze Aufgabe erledigen können, verbringen Sie ein oder zwei Wochen im Jahr und überprüfen Sie während dieser Zeit die Technologie in Aktion.

Unabhängige Projekte haben normalerweise keinen externen Kunden. Sie können führend sein und folgende Optionen anbieten:

Erstellen Sie ein internes Tool für das Team.
Überprüfen Sie Produktideen - manchmal kommen gute Ideen von Entwicklungsteams, nicht von Produktmanagern.
Bereiten Sie einen Bericht vor - dafür müssen Sie das Thema auf jeden Fall besser verstehen.

Es ist jedoch wichtig, nicht zu versuchen, alles auf einmal zu stapeln. Wenn Sie das erste Quartal und Schulungen am Arbeitsplatz sowie Selbstbildung und unabhängige Projekte planen, wird definitiv nicht viel getan. Es ist notwendig zu versuchen, sie so weit wie möglich zu verschmieren. Glücklicherweise sind Fristen in individuellen Entwicklungsplänen sehr selten.

Rückkopplung

Mein Team hat Feedback zu diesem Tool hinterlassen. Es hat sowohl Vor- als auch Nachteile.

Vorteile von IPR:

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Es kann vorkommen, dass für bestimmte Zwecke keine Aufgaben vorhanden sind. Selbst bei unabhängigen Projekten sind manchmal keine aktuellen Aufgaben zu konsolidieren.
Die Elemente aus dem Abschnitt Soft Skills verstehen nicht, wie sie bewertet werden sollen.
Irgendwie stellte sich heraus, dass sich die letzten zwei Monate kaum getroffen haben, was uns erlaubte, den Plan zu vergessen. Das heißt, ich möchte mich auf die Regelmäßigkeit der Sitzungen konzentrieren.

Ergebnisse

Hier sind die wichtigsten Empfehlungen für die Arbeit mit IPR:

Machen Sie einen Plan - einen Plan zu haben ist besser als keinen zu haben, und das Team stimmt zu.
Verteilen Sie Aufgaben basierend auf IPR.
Erstellen Sie unter Einbeziehung des Teams Materiallisten und verwenden Sie diese als Werkzeug für die Selbstentwicklung.
Verwenden Sie unabhängige Projekte als experimentelle Plattform, um Fähigkeiten zu festigen, wenn und in aktuellen Projekten keine solchen Aufgaben vorhanden sind.

Nützliche Links

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