Es gibt eine Vielzahl von Informationen zu Habré mit einer Beschreibung einer flexiblen Methodik. Es gibt Texte, die beschreiben, wie cool es ist, wenn in Ihrem Team alles auf dem Spiel steht. Wenn es jedoch um die Einführung modischer Methoden geht, beschränken sich die Informationen in den Artikeln auf ein paar Sätze im Schlüssel „Füllen Sie den Rückstand aus, planen Sie, genießen Sie die gesteigerte Effizienz der Teamarbeit“.
Dieser Artikel richtet sich an Personen, die bereits etwas über agile Methoden gehört haben, mit einigen agilen Begriffen vertraut sind und sicher sind, dass der Scrum-Ansatz in Ihrer Abteilung innerhalb des Unternehmens wirklich erforderlich ist.
Wie kann ich herausfinden, dass die IT-Abteilung in meinem Unternehmen wirklich Scrum benötigt?
Ein Zeichen für einen suboptimalen Prozess in der Arbeit sind mehrere Beschwerden von anderen Abteilungen. Genau das ist bei uns passiert. Jede Abteilung innerhalb des Unternehmens gab der angrenzenden Abteilung und notwendigerweise der IT die Schuld.
In Bezug auf die IT haben sie immer gesagt, dass sich die Entwicklung „einfacher“ Dinge verzögert. Das Konzept „einfach“ wurde in der Regel in die Entwicklung ganzer Projekte investiert, was selbst ein gut etabliertes Entwicklungsteam mehr als 2 Monate in Anspruch nimmt
Die Symptome waren im Team sichtbar:
- Timlid wusste nicht, was jeder Programmierer tat , weil ...
- ... weil Programmierer Aufgaben im Korridor von Leitern anderer Abteilungen oder der Unternehmensleitung angenommen haben
- Die Priorität der Aufgaben wurde im Bereich von dringend bis "Wir gehen erst, wenn wir es tun" gemessen.
- Fristen wurden nie eingehalten
- Die Projektinformationen wurden mündlich weitergegeben
Bild von https://pikabu.ru/story/zamknutyiy_krug_rossiyskogo_biznesa_4270437
Wenn die Geschäftsprozesse in Ihrem Unternehmen diesem Bild ähnlich sind und die Entwickler in ewigem Stress sind, ist Ihre Situation der Situation, in der sich unser Unternehmen befand, sehr ähnlich. Weitere Schritte beschreiben eine der Lösungen für diese Situation. Ich hoffe, dass die nächsten 10 Iterationen der Einführung von Scrum das Unternehmen und das Team aus einem toten Punkt bringen und davon profitieren werden.
Teamleiter-Tools
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Nachdem Sie 9 schwierige Schritte unternommen haben, können Sie die Arbeit einer gesamten Abteilung im Unternehmen klären und möglicherweise deren Effektivität mehrmals steigern. Sie können jedoch nicht zählen, auf wie viele Schmerzen Sie gestoßen sind. Einige Iterationen können Monate dauern, und manchmal kann es ohne angemessenen Druck zu einem Rollback der vorherigen Schritte kommen, da das Zurückkehren immer einfacher ist. Aber wenn Sie schon hier sind, dann gratuliere ich Ihnen gerne, dass Sie diesen dornigen Weg gegangen sind.