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Sein oder Nichtsein: Soft vs Hard Skill's

Hallo an euch Leser!

Ich wette, dies ist nicht der erste Artikel zum Thema - "Was ist wichtiger als Hard Skills oder Soft Skills?
Und weit davon entfernt, das letzte zu sein.

Dennoch ist das Thema sehr wichtig, sowohl für Anfänger als auch für diejenigen, die seit Jahren in der IT und anderen Bereichen arbeiten.

Ich werde Ihnen sagen, was wichtig ist." speziell für mich als Produzent bei der Auswahl eines zukünftigen Mitarbeiters.



Das wichtigste zuerst


- harte Fähigkeiten - berufliche Fähigkeiten
Theoretische und praktische Fähigkeiten eines Spezialisten, seine Erfahrung auf einem bestimmten Gebiet und technisches Wissen.

- Soft Skills - Persönlichkeitsmerkmale
Verantwortung, Entschlossenheit, positive Einstellung und andere Eigenschaften des Charakters einer Person, die während der Arbeit benötigt werden.

Kommunikation


Sie können viel darüber schreiben, wie berufliche und persönliche Qualitäten zusammenhängen, aber es ist viel einfacher, eine Frage zu stellen:
Erreicht ein Mensch durch seinen Charakter Erfahrung und Wissen oder kommt es selbst mit der Zeit?



Die Grenzen zwischen Personal und Arbeit


Die Leute tragen Masken, es ist eine Tatsache, dass Sie alleine bei der Arbeit und der andere zu Hause sein können. Natasha von der PR-Abteilung lächelt in der Öffentlichkeit und ist zutiefst unglücklich in ihrem persönlichen Bereich. Sie isst nachts Donut-Eis aus Sehnsucht und Einsamkeit.

Alexander, der Chef von Natalia, ist ein harter Anführer und erlaubt sich, seine Untergebenen anzuschreien. Es scheint, als würde er sie verärgern. Aber sobald er nach Hause kommt, wird er liebevoll und flauschig, weil seine Frau ihn terrorisiert und sie hier die Chefin ist.

Scheinen und sein, zwei große Unterschiede.


Keine Notwendigkeit zu scheinen, muss sein. Diejenigen Menschen, die keine radikalen Unterschiede in ihrem Verhalten zwischen Privatleben und Arbeitszeit haben, sind die besten Mitarbeiter, die Sie finden können.



Was ist wichtiger und warum?


Option 1

Ein Mitarbeiter hat den gesamten Projektkern erledigt, er weiß, wie alles funktioniert, er ist hier Gott. Jetzt kann er alles manipulieren und fordern, was er braucht, ihn hart entlassen, denn was ist, wenn er geht? Wer kann das unterstützen? Was wird mit dem Geschäft passieren?

Kollegen können nicht mit ihm sprechen, sie fühlen sich wie Dreck unter seinen Nägeln und seine Chefs können unter anderem diesen „Spezialisten“ nicht kontrollieren. Ist das bekannt?

Option 2

Ein Mitarbeiter übernimmt komplexe Aufgaben und bringt sie zum Ende. Er hat keine Angst, Fragen zu stellen und sich mit Kollegen zu beraten, er ist bereit, mit Rat und Tat zu helfen. Seine Ziele sind klar, erklärte er sofort: "Ich möchte ein leitender Programmierer sein und ich werde mein Bestes dafür geben."
Ja, die einleitenden sind unterschiedlich, aber was noch wichtiger ist, die Menschen sind unterschiedlich. Was wird in Zukunft mit jedem von ihnen passieren? Wie wird sich jeder von ihnen auf das Geschäft und seinen Erfolg auswirken?

Ist es wichtig.

Persönliche Qualitäten einer Person, eines Teams sind wichtig. Ein erfolgreiches Geschäft von 99% sind gute Mitarbeiter, diejenigen, denen Sie vertrauen können, und diejenigen, die Sie nicht im Stich lassen. Die Zukunft des Geschäfts hängt von ihnen ab, oft mehr als von Direktoren und CEOs.

Kader entscheiden alles

Wie finde ich solche Leute?


Chatten Sie einfach mit Leuten, verstehen Sie Ihre Kriterien.

Es ist nicht so schwer zu finden, es ist schwieriger zu entwickeln und zu warten. Dies ist HR-Arbeit und Führung. Die Personalabteilung erkennt in der ersten Phase die Ziele des Mitarbeiters an. Die Aufgabe des Leiters besteht darin, zu führen und zu ermutigen. Ziele zu setzen, ist Unterstützung und Führung.
Behandeln Sie Menschen als Menschen, jeder hat sein eigenes Leben und sie investieren Zeit in Ihr Unternehmen. Wenn Sie es nicht respektieren und nicht wertschätzen, werden Sie keinen Erfolg erzielen

Meine Kriterien


persönlich

  • Eine Verantwortung
  • Organisation
  • Aufrichtigkeit und Direktheit
  • Menschheit
  • Respekt für andere
  • Ergebnis und Lernen im Fokus
  • Selbstkritik

Professionell

Eine bewusste Berufswahl ist das Wichtigste bei der Arbeit

Erziehung


  • Sie können einen Mann nicht zu dem machen, was Sie brauchen
  • Sie können die notwendigen Eigenschaften finden und helfen, sie zu entwickeln.
  • Sie und nur Sie bilden Ihre Mitarbeiter aus
  • Prozess geht runter
  • Ermutigung und Kommunikation sind wertvoller als Geld
  • Wenn eine Person nicht will, können Sie sie nicht zwingen

Zwei Punkte werden wiederholt, bemerkt?

Wenn sich eine Person weiterentwickeln will, muss man nur pushen

Menschen


Jedes ist einzigartig, die Motivation der Menschen kann völlig anders sein.
Ihre Aufgabe als direkter Chef ist es, die Motivation Ihrer Mitarbeiter zu verstehen und zu unterstützen.
Beispiel

Aleksey ist ein Anfänger im Programmieren, er hat unser Software-Interview erfolgreich bestanden, aber seine technischen Fähigkeiten reichen nicht aus. Wir sprachen mit ihm und gaben ihm zwei Wochen lang eine Aufgabe, gaben grundlegende Ratschläge zur Umsetzung. Eine Woche später schrieb Alex uns, er hatte Probleme, wir riefen an und gaben Ratschläge. Am Ende der Amtszeit absolvierte Alexey nur die Hälfte. Wir haben uns das Problem angesehen, waren mit der Qualität und der Liebe zum Detail zufrieden, wir zahlen für die aufgewendete Zeit und akzeptieren das Personal, willkommen.

Was spielte eine Rolle


  • Alex hat uns über das Problem geschrieben, er hat uns Informationen gegeben und das ist wertvoll.
  • Wir haben Alexei angerufen und unsere Zeit und Mühe investiert, er hat sich beraten lassen und sie für seine Arbeit verwendet.

Alexey hat die Fristen nicht eingehalten, aber die Tatsache, dass er es geschafft hat, unter Berücksichtigung unseres Ratschlags.
Fazit - Alexey ist für uns geeignet, wir werden unsere Fähigkeiten verbessern und ein hervorragender Spezialist sein, in ein paar Jahren wird er diese Interviews selbst durchführen können.


Was wenn nicht?


  • Wir bezahlen die aufgewendete Zeit
  • Wir geben Feedback und sagen, was verschärft werden muss. Wir werden in einem Monat ein Kontrollmeeting vereinbaren
  • Wenn Aleksey das Problem nicht identifiziert und den Rat der Programmierer nicht beachtet hätte, hätten wir es nicht befolgt.

Die Fähigkeit zuzuhören und zu lernen + Organisation sind in diesem Fall die Schlüsselfaktoren für eine Entscheidung.
Als nächstes werden wir einen Plan für die Entwicklung von Alexei in unserem Team erstellen und ihn mit ihm koordinieren.

Hauptfrage


Um was?

Die Hauptfrage, auf die der Kandidat eine Antwort geben muss, ist, warum er dies tun möchte. Ohne Verständnis wird er selbst nichts erreichen.
Ich verstehe sehr gut, dass es nur wenige solcher Menschen gibt, aber jeder kämpft für sie, weiß, wie man sie sieht und lenkt, das wird Früchte tragen.

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