☔️ 🐚 🤲🏾 Der Futurismus, den wir verdienen ⬜️ 👨🏾‍🤝‍👨🏽 🐅

Während die Menschheit auf die Entwicklung einer kollektiven Immunität gegen das Virus wartet, haben wir uns entschlossen herauszufinden, ob IT-Mitarbeiter gegen eine Krisensituation immun sind. Lieber Leser, sei vorbereitet. Dies wird ein langer Beitrag mit der Meinung von Privatpersonen darüber sein, was im IT-Bereich passiert, welche Herausforderungen auf uns warten und ob globale Turbulenzen vorübergehen werden.

Schlüsselwörter, die Aufmerksamkeit erregen: Andrey Sebrant von Yandex und TechSparks, Ivan Yamshchikov von ABBYY und dem Max-Planck-Institut, Konstantin Kichinsky von der NTI-Plattform, Grigory Petrov von Evrone, George Mogelashvili von Booking, Alexander Belotserkovsky von Microsoft, Mikhail Klimin von Edadil und Applicatura.

Dies ist der zweite Artikel-Interview über die Zukunft, und der erste hieß „Post-Futurismus, die wir verdienen . “ Lesen Sie, es ist auch dort interessant.

Inhaltsverzeichnis

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Mit dieser Komposition könnten wir unser eigenes Silicon Valley errichten, aber während die Grenzen geschlossen sind, werden wir mit Ihnen Gedanken darüber teilen, was als nächstes passieren wird.

Andrei Sebrant ist Yandex Strategic Marketing Director , Autor des Trip Sebrant Podcasts , Autor von TechSparks . Andrei ist unter anderem Kandidat für Physik und Mathematik, Professor an der Higher School of Economics und Gewinner des Lenin-Komsomol-Preises für Wissenschaft und Technologie (1985).

Ivan Yamshchikov ist Evangelist für künstliche Intelligenz bei ABBYY . Er promovierte in Angewandter Mathematik an der Technischen Universität Brandenburg (Cottbus). Jetzt Forscher am Max-Planck-Institut (Leipzig). Ivan erforscht neue Prinzipien der künstlichen Intelligenz, die helfen könnten, die Funktionsweise unseres Gehirns zu verstehen, und leitet auch den Podcast „Lass uns Luft schnappen!“. .

Konstantin Kichinsky - Leiter des Zentrums für NTI-Franchise bei ANO Platform NTI, ehemaliger Microsoft-Mann mit zehnjähriger Erfahrung. Er kann nicht still sitzen und ist ständig an etwas beteiligt, beispielsweise am Leader ID- Projekt. Ich habe 215 Artikel über Habr geschrieben und leite den Kanal Quantum Quintum über Technologien im Telegramm.

Grigory Petrov - DevRel bei Evrone , Evangelist von Moscow Python und Leiter des Programmkomitees von Moscow Python Conf ++. Er schreibtam Wochenende einen Moskauer Python-Podcast , abends Führungen auf Konferenzen der Hauptstadt unseres Landes und der Nachbarländer. Die verbleibenden Sekunden investieren Sie in das Schreiben von Artikeln über Habré .

Georgy Mogelashvili - Leitender Entwickler bei Booking, schämt sich nicht, in Perl zu programmieren, lebt seit 2014 in den Niederlanden, schätzt die Kultur und Prozesse in Teams, spricht gerne auf Konferenzen , gibt eine (fast) objektive Bewertung von IT-Mitarbeitern , unterhält seine Website und einen komfortablen Youtube-Kanal .

Alexander Belotserkovsky ist ein leitender Architekt, der für die technische Interaktion mit strategischen Partnern und Startups in Russland verantwortlich ist. Microsoft Open Source Community Leader Erhielt den Microsoft Most Valuable Professional Award für die Microsoft Azure Cloud Platform. Er schreibt Artikel, spricht auf russischen und internationalen IT-Veranstaltungen.

Mikhail Klimin - Chief Technology Officer (CTO) bei Edadil, der auch Managing Partner bei Applicatura ist, regelmäßig bei Konferenzen, Podcasts und einfach nur ein guter Kerl.

Welche neuen Bereiche / Richtungen in der IT werden aufgrund dieser Situation auftauchen oder sich aktiv entwickeln? Wer wird verschwinden?

Andrei Sebrant : Auf dem Höhepunkt der Krise entsteht selten etwas völlig Neues, eher fangen einige einen guten Wind und andere einen Wind ins Gesicht. Ein fairer Wind kann von den Bereichen erwartet werden, die mit der Infrastruktur zusammenhängen: Kommunikation, Clouds, Automatisierung großer Unternehmen, autonome Systeme. Viele der Entwicklungen im Zusammenhang mit der Implementierung von IT-Lösungen in von der Krise stark betroffenen Branchen werden jedoch für einen spürbaren Zeitraum ohne Finanzierung bleiben. Die schwächsten und kleinsten Unternehmen werden natürlich verschwinden. Insgesamt ist es jedoch unwahrscheinlich, dass sich die IT-Struktur dramatisch ändert. Jetzt hat jeder gelernt, dass IT genauso wichtig ist wie Lebensmittelproduktion oder Medizin. 

Ivan Yamshchikov : Es scheint mir, dass die aktuelle Situation zwei Dinge sehr deutlich zeigt: erstens die Krise der Interaktivität und zweitens die Krise der alten Institutionen.

Die Interaktivitätskrise läuft darauf hinaus, dass wir deutlich weniger Kanäle für eine effektive Interaktion mit technologischen Produkten haben als mit der Offline-Welt. Obwohl viele Interaktionen offline stattfanden, war dieses Defizit nicht zu spüren. Jetzt wird es für jemanden zu einem ernsthaften Problem, und für jemanden ist es eine Gelegenheit, ein neues technologisches Produkt zu bauen.

Was die alten Institutionen betrifft, ist es noch offensichtlicher: Die Krise zeigte ein echtes Maß an Durchdringung von Technologie und technologischer Kompetenz. Es stellte sich heraus, dass es zwei verschiedene Dinge sind, über Technologien zu sprechen und sie effektiv nutzen zu können.

Beide Krisen zeigen, dass Menschen im Technologiesektor über dem Dach arbeiten.

Konstantin Kichinsky :

Wie in jeder Krisensituation erleben wir eine neue Blütezeit von Betrügern und Hackern verschiedener Art. Es scheint, dass sie es schaffen, sich besser anzupassen als jede Regierung und schneller als jeder, der sich für vorbereitet hält. Sie werden nur Pässe starten und sie verdienen bereits Geld damit.
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AR/VR .

Grigory Petrov : Alles mit dem Präfix "Tele-" (Telefonkonferenzen, Telemedizin), Fernunterricht, Sendungen von Konzerten. All diese Dinge, die wir in der Vollzeit-Sozialisation mit anderen Menschen konsumiert haben. Es stellte sich plötzlich heraus, dass viel getan werden kann, ohne das Haus zu verlassen.

Es ist schwer vorherzusagen, was genau "verschwinden" wird, aber Sie können mit Interesse die alten Offline-Technologien beobachten, die das Schicksal des Pagers innerhalb von sechs Monaten schnell wiederholen können - hören Sie einfach auf zu sein.

Georgy Mogelashvili : Die IT bedient in den meisten Fällen ein physisches Geschäft oder physische Prozesse. Deshalb müssen wir uns ansehen, wie sich die physische Welt verändert.

Aufgrund der Unmöglichkeit der persönlichen Kommunikation sind die Videoanruftechnologien gestiegen (Zoom-Freigaben sind eine der wenigen, die in der aktuellen Krise wachsen). Aufgrund der Quarantäne war es für viele schwierig, das Geschäft zu erreichen, und so begannen die Online-Produktbestellservices zu nähen und die Lieferzeiten zu verlängern.

Aber diese Dienste gab es schon vorher und was wird erscheinen? Ich denke, die naheliegendste Antwort ist AR / VR. Kannst du nicht auf eine Reise gehen? Setzen Sie Ihren Helm auf und spazieren Sie durch die Straßen von Amsterdam oder die Berge des Kaukasus. Müssen Sie das Projekt mit Kollegen besprechen? Kommen Sie in den gemeinsamen VR-Raum und demonstrieren Sie das Projekt in 3D mit allen Details.

Alexander Belotserkovsky : Ich werde nicht erraten, was als nächstes passieren wird, ich plane auf der Grundlage dessen, was ich jetzt sehe:

Bewegung in Richtung Integration. Unternehmen, die beispielsweise Lösungen für Call Center entwickeln, beginnen mit der Bewertung und Integration von Online-Kommunikationslösungen (Microsoft Teams, Zoom). Für viele ist dies eine große Erschütterung, für jemanden ist es positiv.

Ich habe Partner, die noch nicht gesehen haben, wie sie mit Teams arbeiten können. Jetzt haben viele von ihnen interne und externe Brainstorms durchgeführt und mit brennenden Augen eine neue Richtung eingeschlagen. Ich schätze dies als positive Folge der Situation ein.
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Überprüfung ineffizienter Ressourcen. Ineffektive organisatorische Szenarien, Technologien und Prozesse werden bei jeder Krise aus der Gesellschaft „ausgewaschen“. Jetzt ist die Situation einzigartig - das Internet ist zu einem zweiten Zuhause geworden. Auf diese Weise konnte festgestellt werden, wie viele, selbst die größten Unternehmen, das Potenzial haben, dieselben Lieferprozesse zu verbessern und Beschwerden zu bearbeiten. Und ich sehe, dass viele nicht still stehen, sondern ihre etablierten Modelle brechen, sich zum Besseren verändern.

Mikhail Klimin : An der Oberfläche liegt die Idee, dass Teamwork-Tools durch allgegenwärtige Remote-Arbeit einen Schub bekommen. Videokonferenzdienste in einem hart umkämpften Umfeld sollten die Qualität der Videokommunikation verbessern. Nicht jeder ist so begeistert von Zoom.

Wie wird die digitale Transformation von Unternehmen verlaufen? Ist die aktuelle Situation eine Verlangsamung oder umgekehrt?

Andrei Sebrant : Es kommt darauf an, um welche Unternehmen es sich handelt. Für kleine und mittlere Unternehmen wird die Transformation eher einfrieren oder sogar ganz aufhören: Wenn es notwendig ist zu überleben, ist es nicht an Investitionen in die Zukunft.

Große Unternehmen werden sich darauf konzentrieren, die während der Krise entdeckten Schwachstellen zu beseitigen und die Gemeinkosten zu senken. Es zeigte sich deutlich, dass Menschen fast immer das schwächste Glied sind. Das große Unternehmen wird also seine Stabilität erhöhen und die Menschen so weit wie möglich durch Geräte oder Algorithmen ersetzen: Produktion, Logistik und Handel werden einen starken Kick in Richtung Automatisierung von allem erhalten, was automatisiert werden kann. Der Online-Handel wird sich auch entwickeln, wenn das Geschäft zumindest etwas handelt, ist die aktuelle Lektion zu offensichtlich. 

Ivan Yamshchikov : Insgesamt ist jetzt klar, dass Unternehmen, die im Hinblick auf die digitale Transformation weiter vorangekommen sind, sich während der Krise sicherer fühlen.

Diejenigen, die in dieser Hinsicht hinterherhinken, müssen jetzt die Konkurrenz scharf einholen. Wenn frühere Effizienzunterschiede zwischen dem Unternehmen Shurupa Incorporated, das bereits aktiv digitales Dokumentenmanagement, Datenanalyse und Prozessanalyse eingesetzt hat, und der Shurupium-Holding, die dies alles nicht tat, sondern nur „genau hinschaute“, als Prozentsatz in Jahresberichten ausgedrückt wurden, wird dies nun zu einer Frage Leben und Tod.

Konstantin Kichinsky : Ich hoffe, dass jeder, der den Weg der digitalen Transformation eingeschlagen hat, aber keine radikalen Schlussfolgerungen oder Schritte gezogen hat, jetzt erkannt hat, dass er Geld verschwendet hat. Kurze Innovationen haben nicht gespart, und Strategen großer Beratungsunternehmen waren keine Seher. Milliarden brannten vergebens. Transformation fehlgeschlagen. Herkömmlicherweise sind die gesamte HoReCa und der gesamte Einzelhandel, um Online-Prozesse nicht rechtzeitig wieder aufzubauen, jetzt zu Geiseln geworden:

Temporäre Situation.
Mehrere Aggregatoren, die im Voraus darauf gewettet haben.
Änderung der Konsummuster und des Budgets der Kunden.
Die Wahl des Staates, den er mit einem begrenzten Budget unterstützen soll.

In vielen Fällen stellte sich heraus, dass es nicht notwendig war, sich selbst zu transformieren, sondern die gesamte Kette und Logik von Partnerschaft und Beziehungen. Diejenigen, die zuvor aus einer Position der Stärke heraus spielen konnten, waren plötzlich gezwungen zu verhandeln. Wird die Transformation am Ende der Krise weiter voranschreiten? Ich bin sicher, dass der Westwind uns einen moderneren Begriff bringen wird. Wir werden eine Art "postvirale Reformation" haben. Während Sie hier sitzen und lesen, schreiben dieselben Strategen bereits neue Strategien für Sie.

Grigory Petrov : Ich für meinen Teil habe IT immer als die Mechanismen gesehen, mit denen Menschen mit Informationen arbeiten. Die aktuelle Situation hat eine Vielzahl neuer Anforderungen geschaffen: die besten Videoanrufmechanismen, Online-Kommunikationsplattformen und digitale Lösungen für die Prozesse, die zuvor „auf Papier“ oder „im Raucherraum“ gelöst wurden. Es ist schwierig, die Prioritäten von Unternehmen zu bewerten, da Unternehmen unterschiedlich sind. Aber unter dem Gesichtspunkt der Aufgaben, die hier und jetzt gelöst werden müssen, werden wir Wachstum sehen.

Georgy Mogelashvili : Das Problem des langsamen Prozesses der digitalen Transformation ist meiner Meinung nach überhaupt kein technisches Problem. Überzeugen Sie sich selbst, es gibt bereits eine Million und ein Werkzeug auf der Welt für die Zusammenarbeit im digitalen Bereich. Alle Arten von Messenger, Videokonferenzen, Bots und Plugins - nehmen und verwenden, alles automatisieren.

Die Sache ist, dass viele Unternehmen (insbesondere in traditionellen Sektoren) in Bezug auf die alte Welt denken, in der es weder Internet noch Computer gab. Die Menschen, die dort arbeiten, hatten keine Gelegenheit, die Welt der „Zahlen“ kennenzulernen und zu verstehen, was sie ihnen bieten können. Darüber hinaus glauben selbst moderne IT-Unternehmen manchmal an das Mantra "Der Mitarbeiter muss von 9 bis 6 im Büro sitzen."

Jetzt, da die ganze Welt plötzlich an einen abgelegenen Ort gegangen ist, werden viele dieser Unternehmen auf den Gedanken klicken, wie in diesem Witz: „Aber was, war das möglich?“. Es stellt sich heraus, dass die Arbeit an einem entfernten Standort nicht viel an Produktivität verliert, dass sie irgendwo noch produktiver oder billiger wird (es gibt keine Bürokosten oder Geschäftsreisen). Zum ersten Mal haben viele die Möglichkeit, die "Figur" zu berühren und sich eine erzwungene Probezeit zu sichern. Und am Ende der ganzen Geschichte des Virus wird ein intelligentes Unternehmen, das zu wachsen weiß und nicht an der Vergangenheit festhält, denken, Gewinne / Verluste berechnen und höchstwahrscheinlich mit der Digitalisierung beginnen.

Alexander Belotserkovsky : Für viele ist die aktuelle Situation die Möglichkeit, sich im beschleunigten Modus einer digitalen Transformation zu unterziehen. Dies ist nicht immer einfach, da je nach Phase des Prozesses die Anwesenheit von Spezialisten „vor Ort“ erforderlich sein kann. Aber die meisten, die lange geplant und verschoben hatten, waren gezwungen, sich zu beschleunigen und an die digitale Geschäftsführung anzupassen.

Diejenigen, die das Geschäft bereits "digitalisiert" haben, haben bereits einen ernsthaften Stresstest der gebauten Systeme und ein schnelles Feedback erhalten oder erhalten diesen. Gleichzeitig bin ich sicher, dass viele Unternehmen das Offline-Format beibehalten, die Nachfrage sich erholen wird, und jetzt müssen wir arbeiten und nach neuen Lösungen suchen. Dies gilt auch für digitale Transformationsprozesse für das physische Geschäft. Dies ist eine Gelegenheit, die Grundsätze ihrer Aktivitäten zu überprüfen und zur Arbeit zurückzukehren, die auf neue Bedingungen vorbereitet ist.

Mikhail Klimin : Zunächst einmal stelle ich fest, dass die Koronakrisis zu einem Katalysator für die Veränderung der Beziehung zwischen Käufern und Verkäufern in traditionellen Offline-Bereichen werden wird: Banken, Versicherungen, Lebensmitteleinzelhandel.

Niemand hat mehr für die „Digitalisierung“ getan als das Coronavirus - dies ist definitiv eine Beschleunigung des Tempos sowie eine natürliche Selektion.

In naher Zukunft wird eine hohe Arbeitslosigkeit in der Welt erwartet. Betrifft dies IT-Experten?

Andrei Sebrant : Bereits berührt. Sogar viele Giganten der Google-Klasse haben öffentlich erklärt, dass sie das Einstellungstempo reduzieren, und viele kleinere Unternehmen, die in denselben Staaten kundenspezifische Entwicklungen betreiben, wurden bereits ohne Befehl zurückgelassen und gezwungen, Personen zu entlassen. Viele IT-Startups schließen. Und neben COVID-19 haben wir auch Ölpreise, so dass Arbeitslosigkeit leider nicht vermieden werden kann. Wie in früheren Krisen wird die Arbeitslosigkeit heterogen sein: Große und staatliche Unternehmen werden die stärksten Spezialisten zu einem günstigen Preis aufkaufen und interne Reinigungen durchführen.

Ivan Yamshchikov : Es ist sehr schwierig, eine Rezession vorherzusagen. Besonders diejenigen, die sich vor dem Hintergrund völlig neuer Ereignisse entfalten. Ich denke, dass alles vom Ausmaß der Krise und davon abhängt, um welche Art von Spezialisten es sich handelt.

Unternehmen, deren Hauptgeschäft offline ist, die auf einen langen Verkaufszyklus und komplexe Lieferketten angewiesen sind, können stark leiden, insbesondere wenn sie die Struktur ihrer Geschäftsprozesse schlecht verstehen. Wenn ein IT-Spezialist für ein solches Unternehmen arbeitet, könnte ihn die Krise verletzen. Bleibt ein qualifizierter Spezialist lange arbeitslos? Ich glaube nicht, wie ich oben sagte, dass es im technologischen Bereich viel Arbeit gibt.

Konstantin Kichinsky : Natürlich. Im IT-Bereich denke ich im Durchschnitt ungefähr den gleichen Prozentsatz an Faulenzern wie anderswo. Im Büro ist dies nicht so auffällig, aber jetzt beginnt die strenge Verfolgung von Aufgaben, die Überwachung des Beitrags zum Produkt und die Berücksichtigung abgebrannter Brennelemente. Und alle werden verstehen! Plötzlich stellt sich heraus, dass die Arbeit an Udalonke nicht so schlecht ist. Und wenn Sie an einem entfernten Standort arbeiten können, müssen Sie möglicherweise keine Mitarbeiter aus Großstädten rekrutieren? Dann erinnerte er sich an seinen Bund Proudhon und die Sozialisten, und es wird klar, dass "für jeden nach seiner Arbeit" nicht unbedingt eine regionale Bindung besteht, da für die Kommunisten der Slogan noch weit entfernt ist. Dann scheitern viele noch, die Euphorie wird vergehen und viele kehren zu den alten zurück Gute Büroformate, die sich an die Zeit der Isolation als Albtraum endloser Arbeit erinnern.

Grigory Petrov : Es gibt verschiedene Dinge. Zum Beispiel kann ein Unternehmen, das Flugtickets verkauft, das Entwicklungspersonal reduzieren. Unternehmen, die im Gegenteil Videoanrufe, soziale Netzwerke oder Geschäftsautomatisierung getätigt haben, benötigen jetzt qualifizierte Entwickler.

Ich würde also über die Umverteilung von IT-Spezialisten sprechen und nicht über Arbeitslosigkeit. Ich werde sogar eine Erhöhung der IT vorschlagen, da es die Programmierer sind, die uns helfen, mit Informationen von zu Hause aus zu arbeiten.

Georgy Mogelashvili : Kurz gesagt: umgekehrt. Die Welt geht online und tut es schnell mit einem Kick. Wir brauchen also Menschen, die dies entwickeln. Es ist einfach so passiert, dass dieselben Leute IT-Leute sind. Bis Sie selbst geschriebene Programme entwickeln, brauchen Sie Leute, die dies tun. Wir bleiben also nicht ohne Arbeit.

Aber es gibt einen Nachteil. Jetzt werden sich Menschen aus den von der Krise stark betroffenen Berufen umsehen und feststellen, dass IT-Spezialisten gefragt sind. Und sie werden Programmieren, Systemadministration und mehr studieren. All dies wird dazu führen, dass in etwa einem Jahr (oder noch früher) eine neue Welle junger Fachkräfte in den Arbeitsmarkt eintreten wird, die den bestehenden Fachleuten einen guten Wettbewerb bieten wird.

Ja, die Qualität ihrer Arbeit oder die grundlegende Natur der Bildung werden nicht gleich sein, aber seien wir sauber, jetzt sind Bildung und Verständnis für Algorithmen nicht mehr so wichtig. Das Programmieren aus der Wissenschaft hat sich zu einem Handwerk entwickelt: Stellen Sie aus fertigen Cubes-Paketen und APIs ein fertiges Produkt in der Cloud zusammen.

All dies wirkt sich auf unsere Gehälter aus. Die IT wird aufhören, ein Eliteberuf mit himmelhohem Geld zu sein. Einmal habe ich über eine sehr gute Analogie gelesen, die uns jetzt näher kommt. Zu Beginn des Jahrhunderts war es sehr angesehen, im Ford-Werk zu arbeiten. Die Mitarbeiter des Werks wurden sehr geschätzt, erhielten großes Geld und genossen öffentlichen Respekt. Im Laufe der Zeit, als Förderer auftauchten und der Prozess der Fahrzeugmontage einfacher wurde, gingen weniger qualifiziertes Personal zu den Fabriken. Dies führte dazu, dass nun der Fabrikarbeiter zwar ein sehr erfahrener Mensch bleibt, aber als Programmierer nicht verdient.

Dies wird im IT-Bereich geschehen. Und die aktuelle Krise kann den Prozess beschleunigen, weil immer mehr Menschen in einem Bereich streben werden, vor dem Krisen keine Angst haben.

Alexander Belotserkovsky : Meiner Meinung nach werden Unternehmen, die ein eigenes Produkt haben, einfacher. So können Sie nicht nur die Krise überleben, sondern auch den Horizont erweitern. Und irgendwo auf der unbewussten Ebene wird es immer den Gedanken geben, dass Sie etwas haben, das Sie für sich selbst geschaffen haben. Es hilft.

Die Fähigkeit zur Diversifizierung des Geschäfts und Flexibilität ist ebenfalls wichtig. Eines meiner Lieblingsbeispiele ist das Tomsker IT-Unternehmen Rubius . Dies ist eine sehr coole Firma.
Sie haben eine völlig unkernige Geschichte - eine schallisolierte Kabine für Qubius. Ich bin mir sicher, dass sie die Krise überleben und stärker werden.

Mikhail Klimin : Die IT-Branche ist in dieser Hinsicht weniger anfällig als andere. Die Dynamik der Veränderungen in diesem Bereich hat das Unternehmen gelehrt, sich schnell auf neue Herausforderungen und Umstände einzustellen. Ich denke, die meisten IT-Unternehmen werden es nicht eilig haben, Kürzungen vorzunehmen, da die Mitarbeiter ihr Hauptkapital sind.

Die mutigsten Unternehmen werden die sich bietenden Möglichkeiten zu ihrem Vorteil nutzen - neue Produkte auf den Markt bringen, Talente anlocken, neue Segmente oder Märkte erschließen.

Rationellere Unternehmen werden den Moment als Ausrede nutzen, um Mitarbeiter mit geringer Arbeitsproduktivität zu reduzieren. Ich gebe zu, dass es kurzfristig Probleme für IT-Integratoren und Outsourcer geben kann, für diejenigen, die das Offline-Geschäft in einer ruhigen Zeit bedient haben.

Wie wird sich das Leben jeder Person und insbesondere des Entwicklers verändern?

Andrei Sebrant : Ich denke, wir werden anfangen, mehr Mittel für die Online-Kommunikation zu schätzen und einzusetzen , nicht nur für die Arbeit. Zuallererst, um mit denen zu kommunizieren, die weit weg sind und mit denen es abends keine Möglichkeit gibt, an einem gemütlichen Ort zu plaudern.

Viele von uns (ob es uns gefällt oder nicht) entwickeln jetzt wie gewohnt die Gewohnheit der Online-Kommunikation. Ich denke, dass dies später bei uns bleiben wird. Und die geschlossenen Grenzen und der Geldmangel selbst für Inlandstickets werden die Gewohnheit in den kommenden Monaten perfekt regeln.

 Ich werde nichts über "absolut jeden Menschen" sagen, aber für Büroangestellte werden der Besitz von Online-Tools und die Fähigkeit, effektiv aus der Ferne zu arbeiten, zu grundlegenden Anforderungen, unabhängig vom Beruf. Jetzt wurde allen klar, dass es zu riskant ist, Leute einzustellen, die nicht wissen wie.

Was die Entwickler betrifft, wird sich ihr Leben meines Erachtens am wenigsten ändern. 

Ivan Yamshchikov : Ich nehme nicht an, vorherzusagen, wie sich das Leben ändern wird, aber ich kann sagen, welche Änderungen ich möchte. Es scheint mir, dass die Schlüsselerfahrung, die nützlich wäre, um die gesamte Menschheit auf die Ebene zu bringen, das Verständnis sein sollte, dass der Globus ein sehr enger und wertvoller Raum für uns ist. Die persönliche Verantwortung eines jeden beeinflusst das Schicksal eines Menschen als Spezies.

Ich sah einen wunderbaren Demotivator zu diesem Thema: "Wenn Sie glauben, dass eine Person die Welt nicht verändern kann, sagen Sie es den Chinesen, die eine schlecht vorbereitete Fledermaus gegessen haben."

Konstantin Kichinsky : Sie werden oft Ihre Hände waschen, seltener Ihr Gesicht berühren, unbekannte Gegenstände und Oberflächen, beginnen, Abstand zu Fremden zu halten. Diese mikroparanoyya Sauberkeit und Vermeidung von Kontakten. Sie lernen, wie Sie den Kauf von Produkten für diekommendeWoche über Online-Dienste planen, Reisen zu Geschäften, Drogerien, Baumärkten, Ikea minimieren. Lernen Sie nicht, Ihre Zeit besser zu kontrollieren und aus Online-Kursen zu lernen. Studenten und Schüler werden geimpft, wenn sie moderne Modelle des Online-Lernens aufgrund eines katastrophalen Versagens von Bildungseinrichtungen ablehnen, qualitativ auf dieses Format umzusteigen. Erhöhen Sie Ihre Platzierungen in Online-Spielen, um Ihren Geschmack besser zu verstehen.

Sie werden auf den Frühling und möglicherweise auf den Sommer 2021 warten, denn im Jahr 2020 werden Sie sie durch das Fenster betrachten.

Grigory Petrov : Wir werden lernen, unsere Hände zu waschen und zumindest unsere Gesichter nicht zu berühren. Wir werden sehen, dass viele Dinge mit IT ohne persönliche Präsenz erledigt werden können. Und Entwickler müssen all dies „ohne persönliche Präsenz“ implementieren, mit der Last fertig werden, die Hypothesen der neuen UX überprüfen und Fehler unendlich korrigieren. Im Allgemeinen ist alles wie gewohnt.

Georgy Mogelashvili :

NICHT ZUM DRUCKEN

Das Leben eines IT-Spezialisten wird sich ebenso wie eines IT-Spezialisten nicht wesentlich ändern. Viele arbeiten bereits remote (von zu Hause oder vom Coworking aus), sodass sich an der aktuellen Quarantäne nicht viel ändert.

Aber für einen Menschen wird sich im Prinzip die Lebensweise ändern. Wenn ich früher jeden Samstag nach Auchan gefahren bin und dort fünf Stunden in Staus, Warteschlangen zwischen den Regalen verbracht habe, werde ich jetzt diese Zeit mit meiner Familie im Park verbringen und die notwendigen Produkte in 10 Minuten online bestellen und an die Tür liefern.

Jeder Offline-Einkauf wird zum Erliegen kommen, da es viel einfacher ist, alles auf der Website zu bestellen. Persönlich praktiziere ich diesen Ansatz schon lange und ich erinnere mich nicht, wann ich zuletzt Kleidung oder Elektronik offline gekauft habe. Ich kaufe Produkte im Geschäft nur, wenn ich etwas kaufen muss (die Hauptbestellung wird mir von den Zustellern gebracht).

Um dies zu ermöglichen, müssen natürlich einige Prozesse geändert werden. In Russland ist es beispielsweise immer noch schwierig, ein Produkt zurückzugeben, wenn es nicht passt, und Dienstleistungen wie Lamoda funktionieren in solchen Fällen gemäß ihren benutzerdefinierten Prozessen. Wenn das Gesetz jedoch die Regeln einführt, nach denen Sie ein Produkt innerhalb von 14 Tagen ohne Angabe von Gründen und ohne Ausfüllen bürokratischer Formulare zurückgeben können (wie in den Niederlanden, in denen ich wohne), wird der Online-Einkauf enger.

Dies gilt auch für viele andere Offline-Gewohnheiten. Warum ins Kino gehen, wenn Sie zu Hause ein cooles Video- / Audiosystem haben? Warum zum Arzt gehen, wenn Sie online konsultieren können (wenn die Krankheit nicht schwerwiegend ist), warum zur Schule gehen, wenn Sie online lernen können? Die aktuelle Krise wird das Umdenken erheblich beschleunigen.

Alexander Belotserkovsky : Ich kann mir nicht vorstellen, wie sich das Leben eines guten Entwicklers ändern kann. Die Krise wird vorübergehen und noch populärer werden. Jetzt gibt es einen großen Spielraum für zukünftige Entwicklungen. Zum Beispiel sehe ich das Potenzial in der Entwicklung der AR / VR-Sphäre. Dies ist auch eine große Arbeitsebene, die jemand erledigen muss.

Wie wird sich das menschliche Leben im Allgemeinen verändern? Jetzt erfolgt eine umfassende Bewertung und Neubewertung der Wirksamkeit von Organisationen und Prozessen in allen Lebensbereichen. Ich bin sicher, dass die Menschheit mit einem besseren Verständnis der Welt und ihrer Struktur zu einem gewissen Grad aus der Situation herauskommen wird.

Mikhail Klimin : Aufgrund des Virus werden viele große Konferenzen online übertragen. Nachdem die Quarantäne aufgehoben wurde, werden die Organisatoren und die Teilnehmer selbst verstehen, dass es nicht notwendig ist, durch die ganze Welt zu fliegen, um ein oder zwei Tage an der Veranstaltung teilzunehmen. Infolgedessen sind weniger Konferenzen offline, mehr online.

Die Zukunft ist schon gekommen, oder umgekehrt wird uns in die Steinzeit zurückwerfen?

Andrei Sebrant : Die Zukunft kommt jetzt schneller als je zuvor (auch wenn es nicht jedem mit seinen Tracking-Systemen gefällt, die Menschen durch Roboter aller Art und Nachtclubs in Zoom anstelle von gemütlichen Lofts ersetzen). Ich sehe kein einziges Anzeichen eines Rollbacks irgendwo zurück. Im Gegenteil, die Menschheit ist sich mehr denn je ihrer Abhängigkeit von Technologie und der entscheidenden Rolle der IT in jeder Krise bewusst.

Ivan Yamshchikov : Es hängt alles von der Tiefe und dem Ausmaß der Krise ab. Es scheint, dass Einstein das Zitat zugeschrieben wird: "Ich weiß nicht, welche Waffen im Dritten Weltkrieg eingesetzt werden, aber die Vierte wird mit Steinen und Stöcken bekämpft."

Konstantin Kichinsky : Die Zukunft ist unvermeidlich. Realitätsszenarien sind manchmal besser und farbenfroher als die kühnen Ideen von Science-Fiction-Autoren und Zukunftsforschern. Während Sie auf patrouillierende Drohnen warteten, haben Sie übersehen, wie Apple und Google unsichtbare Steuerungstechnologien in das Betriebssystem eingenäht haben. Während Sie auf den VR-Durchbruch im Matrix-Stil warteten, haben Sie verpasst, wie Agent Smith Onkel Styopas digitaler Assistent wurde. Während Sie auf einen Flug zu Mars SpaceX und Kräutergeschichten warten und diese mit Roskosmos vergleichen, haben Sie es verpasst, wie die Tesla-Fabrik in ein paar Wochen, um sich neu auszubilden, und haben begonnen, "Fan" (mechanische Belüftung) zu machen. Die Krise hat nur die beängstigende Zukunft der Dornen geöffnet, in die wir bereits eingetreten sind.

Grigory Petrov : Es ist schon gekommen. Fast jeder hat ein Smartphone in der Tasche und die Internetabdeckung ermöglicht es ihm, soziale Interaktionen, die vor zehn Jahren unmöglich waren, schnell zu organisieren. Lieferung von Lebensmitteln und Waren aus dem Geschäft, Dienstleistungen, Schnittstellen zu Regierungsdiensten und Banken - all dies macht die Isolation nicht schmerzlos, ermöglicht es Ihnen jedoch zumindest, sie für eine große Anzahl von Personen zu organisieren.

Georgy Mogelashvili : Die Zukunft liegt immer in der Zukunft. Die Zeit wird zeigen, wie es werden wird. Ich denke, es wird nur besser und die Welt wird zugänglicher.

Alexander Belotserkovsky : Ich glaube nicht, dass es technisch möglich ist, jemanden in die Steinzeit zu werfen. Und für die Zukunft hat William Gibson bereits alles gesagt: „Die Zukunft ist bereits angekommen. Es ist nur so, dass es immer noch ungleich verteilt ist. " Die Ungleichheit in der Verteilung und „Zukunft“ verschiedener Einheiten kann als Problem betrachtet werden, dessen Lösungen ich kurz- oder langfristig nicht sehe.

Mikhail Klimin : Im Kontext der heutigen Situation denke ich, dass dies unsere Fortschritte in keiner Weise beeinflussen wird. Zwei Jahre später werden wir uns nicht mehr an die Details der Quarantäne 2020 erinnern.

Wenn wir diese Frage globaler beantworten, dann ist meine Meinung dazu: In den letzten Jahren könnte es ein falscher Eindruck gewesen sein, dass wir uns mit der Entwicklung neuer Technologien in der KI schnell dem Moment des Beginns der technologischen Singularität näherten ( TS). Mit einfachen Worten, TS ist ein solcher Moment in der Zukunft, in dem die technologische Entwicklung unkontrollierbar und irreversibel wird.

Tatsächlich zeigt die aktuelle Situation jedoch, dass die Geschwindigkeit der Technologieentwicklung in verschiedenen Branchen nicht einheitlich ist. Und wenn wir in einigen Bereichen vorangekommen sind, dann haben wir zum Beispiel in der Medizin immer noch eine Steinzeit - wir können das Überleben unserer Spezies nicht sicherstellen!

Was empfehlen Sie einer Person, die mit der IT-Welt nicht vertraut ist? Muss ich jetzt hierher kommen oder umgekehrt ist es besser, andere Berufe zu lernen?

Andrei Sebrant : Während der akuten Krise und unmittelbar danach, wenn der Arbeitsmarkt zum Arbeitgebermarkt und nicht zum Arbeitsmarkt wird, brauchen nur wenige Menschen Neuankömmlinge. Dies gilt auch für den IT-Bereich. Aber strategisch gesehen, in der langen Beherrschung der IT-Spezialität - gute Arbeitslosenversicherung. Daher erscheint mir eine solche Taktik vernünftig: Versuchen Sie nun, Geld mit dem zu verdienen, was Sie am besten wissen, wo Sie bereits einen guten Ruf und Erfahrung haben, und lernen Sie dann mit diesem Geld etwas Technisches. Trotzdem erfordert normales Wissen in diesem Bereich etwa ein Jahr Schulung und die Entwicklung eines Mindestportfolios. Aber genau wie die Erholung von der Krise und die Nachfrage auf dem Arbeitsmarkt in vollem Gange sind, versuchen Sie, sich an die IT zu wenden.

Ivan Yamshchikov : Mir scheint, dass die allgemeinen Regeln für alle gleich sind: Zuerst müssen Sie lernen, was interessant ist. Wenn Technologie interessant ist, ist es nie zu spät, dies zu tun. In meiner Gruppe arbeitete einst eine Mitarbeiterin, die mit einer psychologischen Ausbildung im Alter von über 50 Jahren zur IT kam, und jetzt führt sie Projekte auf dem Gebiet der Psychologie der Interaktion von Menschen und Technologien für führende russische Unternehmen durch.
Diese zweite logische Regel folgt aus dieser Geschichte: Wenn Sie wissen, wie man etwas macht, verwenden Sie es. Ihre an einem Ort erworbenen Kompetenzen helfen Ihnen an einem anderen. Verstehe einfach, wie verschiedene Bereiche deiner Aktivität zusammenhängen.

Die dritte einfache Idee: In der Praxis besser lernen. Wenn Sie Musik lernen möchten, schreiben Sie Musik vom ersten Trainingstag an. Schreiben, speichern, vergleichen, zuerst Freunden, dann Verwandten und dann Benutzern sozialer Netzwerke zeigen. Es spielt keine Rolle, was Sie lernen möchten: Entwerfen, Programmieren oder Fußball spielen! Versuchen Sie vom ersten Tag an, das zu tun, was Sie lernen.

Konstantin Kichinsky : Nun, wenn Sie immer noch nicht verstehen ... liegt die Zukunft in der Genetik, Mikrobiologie, neuen Materialien und Quanten. IT wird Ware sein.

Grigory Petrov : Es ist schwierig, die Zukunft vorherzusagen. Ein armer Programmierer, wie ein schlechter Barista oder ein schlechter Neurophysiologe, brauchen nur wenige Menschen. Ja, IT ist ein Hype-Bereich, und die Schwelle für den Eintritt eines neuen Spezialisten ist nicht so hoch wie beispielsweise für die Kernphysik. Dennoch sind Monate des Studiums erforderlich, um damit zu beginnen, und Jahre, um zu lernen, wie man es gut macht. Wenn Sie die Gelegenheit haben, es zu versuchen, ist jetzt eine sehr gute Zeit.

Georgy Mogelashvili : Der Wettbewerb unter IT-Spezialisten wird immer größer, er wird auf dem Markt für Anfänger besonders groß sein. Jetzt fährt der Zug langsam ab, aber Sie können noch Zeit haben, in den letzten Wagen zu springen.

Es wäre besser, sich nicht als IT-Spezialist weiterzubilden, sondern sich in IT-Bereichen weiterzuentwickeln. Wenn Sie einen Beruf besitzen, der nur offline ist, empfehle ich Ihnen, darüber nachzudenken, wie Sie Ihre Fähigkeiten auf digital übertragen können. Zum Beispiel werden gute 3D-Architekten für VR-Räume und gute virtuelle Reiseführer für Online-Reisedienste benötigt.

Alexander Belotserkovsky : Ich mag es nicht, wenn Leute etwas tun und dann gegen ihren Wunsch abrupt in eine ganz andere Richtung gehen. Von IT zu Metal oder umgekehrt spielt es keine Rolle. Unsere Psyche, Biologie und andere Mechanismen tolerieren keine plötzlichen Bewegungen.

Alles sollte progressiv sein. Sie können ein Jahr lang nicht auf der Autobahn laufen und dann nachts entscheiden, dass Sie einen Halbmarathon in den Bergen oder im Regen möchten. Sie können nicht Ihr ganzes Leben lang offline arbeiten und abrupt online gehen. Sie können nach potenziellen Wachstumspunkten in dem suchen, was Sie gerade tun. Technologie ist ein Werkzeug. Wenn nicht klar ist, wie es in aktuellen Aktivitäten angewendet werden soll, bedeutet dies, dass Sie schlecht aussehen oder die Zeit noch nicht gekommen ist.

Mikhail Klimin : Ja, ich denke wir sollten gehen! In der IT mangelt es zu jedem Zeitpunkt an gutem Personal. Und mit der Entwicklung von Umschulungskursen für IT-Fachgebiete können Sie dies in jedem Alter tun. Es gibt viele Richtungen in der IT, diese Sphäre ist sehr vielfältig und veränderlich - es wird nicht langweilig! Hier findet jeder einen Spielraum für seine beruflichen Interessen.

BLITZ. Was würden Sie tun, wenn Ihr Beruf in diesem Jahr verschwinden würde?

Andrei Sebrant : Ich würde anfangen, Bücher zu schreiben. Und dann lässt uns die aktuelle Nachfrage nach dem Beruf immer noch nicht von dieser Angelegenheit ablenken, obwohl ich mich manchmal wie eine verdammte Sache fühle.

Ivan Yamshchikov : Hmmmm. Welcher meiner Berufe? Ich bin Wissenschaftler, Analytiker, Podcast, Popularisierer der Wissenschaft, manchmal drehe ich Filme auf meinem Knie und schreibe jetzt ein Buch. Wenn einer meiner Berufe verschwindet, werde ich die Freizeit auf andere Projekte verteilen.

Konstantin Kichinsky : Glücklicherweise hatte ich seit ein paar Jahren keinen Beruf mehr. Jedes Mal ist es verrückt, sich zu trennen, um kurz zu beschreiben, was ich tue, oder um eine angemessene Berufsbezeichnung für die Arbeitsmappe zu finden.

Grigory Petrov : Ich habe immer davon geträumt, ein echter Neurophysiologe zu werden. Also ging ich ins Labor, um mein Programmier- und Technologiewissen zu nutzen, um das Gehirn zu untersuchen.

Georgy Mogelashvili : Ich würde Bücher schreiben oder Leute füttern.

Alexander Belotserkovsky : Ich würde anfangen, Desserts auf Bestellung zu kochen oder zum Metallwalzen zu gehen.

Mikhail Klimin : Stadtlandschaftsgestaltung, russische Städte liegen in dieser Hinsicht weit hinter den europäischen zurück.

Freunde, die bis zum Ende gelesen und durchgeblättert haben, hoffen, dass Ihnen unser Interview gefallen hat. Wenn Sie eine Meinung zu diesen Themen haben, schreiben Sie diese unbedingt in die Kommentare.

Im Allgemeinen haben wir letztes Jahr begonnen, die Zukunft vorherzusagen, und den Test nur zum Spaß getrunken. „Was würden Sie 2120 werden?“

Der Futurismus, den wir verdienen