Synergetische Organisationen. Teil II

Viele haben bereits den Begriff türkisfarbene Organisationen gehört, der aus dem Buch von F. Laloux „Die Organisationen der Zukunft entdecken“ (Frederic Laloux „Organisationen neu erfinden“) stammt. Dies ist in den letzten Jahren zu einem Modetrend geworden, eine ganze Gemeinschaft von Befürwortern dieser Theorie hat sich bereits gebildet, die in Unternehmen mit unterschiedlichem Erfolg umgesetzt wird.



Ich stehe auch nicht neben diesem aufregenden Prozess, über den Sie in meinen früheren Veröffentlichungen lesen können . Wir haben lange vor der Arbeit von F. Lalu begonnen, Selbstverwaltung in unserem IT-Unternehmen aufzubauen, zunächst intuitiv, später sinnvoller, und jetzt entwickeln wir unsere eigene Vision - eine synergistische Organisation.

Ich habe kürzlich ein kurzes Interview zu diesem Thema gegeben und eine sehr offensichtliche Frage gestellt: Was ist der Unterschied zwischen einer synergetischen und einer türkisfarbenen Organisation? Bis zu diesem Punkt wurden keine Anstrengungen unternommen, um die Konzepte zu trennen, aber es ist an der Zeit, den Unterschied zu beheben und eine neue Vision der Selbstorganisation gemeinsamer Aktivitäten zur Diskussion vorzuschlagen. Es ist wichtig, dass die grundlegende Grundlage für diese Konzepte dieselbe ist - Selbstorganisation, Streben nach Integrität und das evolutionäre Ziel, aber ich hebe zwei wichtige Unterschiede hervor.



Erster Unterschiedin den Methoden zur Implementierung von Prozessen innerhalb des Unternehmens. Konzepte wie Vertrauen, gegenseitige Abhängigkeit, eine sichere Kommunikationsumgebung, Offenheit und Transparenz sind der Schlüssel zur Förderung einer türkisfarbenen Essenz, aber alles hängt vom Initiator dieser Veränderungen ab, d. H. Sie brauchen eine Führungskraft, die sich selbst auf dem türkisfarbenen Entwicklungsniveau befindet und dem Unternehmen bei der Transformation hilft. Deshalb ist im Buch von F. Lalu eine der Voraussetzungen für einen erfolgreichen Übergang die Akzeptanz dieser Werte durch die Führung. Ich sehe dies als Paradox und Verwundbarkeit des türkisfarbenen Konzepts an. Solange der Anführer türkis ist, ist alles in Ordnung, aber wenn er seine Ansichten geändert hat oder eine andere Person gekommen ist, was dann? Es gibt keine Managementpyramide, aber die Rolle des Eigentümers und Gründers bleibt der Schlüssel und behält alle Risiken des menschlichen Faktors bei.

Ich nenne es den "Fluch des Kapitäns", ob ich es will oder nicht, meine Stimme wird immer besonders bedeutsam und manchmal entscheidend sein. Mein subjektiver Blick kann uns auf eine neue Ebene bringen, etwas Neues schaffen, aber es besteht immer die Möglichkeit, dass ich mich irre, und nicht die Tatsache, dass andere Kollegen dies rechtzeitig verstehen können (wollen). Ich stimme voll und ganz zu, dass es für den Anfang einen Kristallisationspunkt in Form einer bestimmten Person geben sollte, aber die weitere Entwicklung erfordert ein flexibleres Entscheidungssystem und eine flexiblere Ressourcenzuweisung. Der Initiator selbst ist eine notwendige Voraussetzung für die Entstehung, kann aber auch zur Hauptursache für das Scheitern werden. Dialektik bis zum Äußersten!

Deshalb schlage ich vor, diese Subjektivität loszuwerden und den Kapitän über Bord zu werfen! Es ist ein Witz, dass Sie niemanden wegwerfen müssen, aber im türkisfarbenen Ansatz an dieser Stelle wird vorgeschlagen, die Rolle des Gründers in einen respektablen Mentor, bescheidenen Berater, Chefvermittler usw. zu ändern. Dies ist alles großartig, aber nicht genug für die stabile evolutionäre Entwicklung der Organisation, da es das wichtigste Problem nicht löst - der subjektive Faktor einer bestimmten Person, dies ist der Punkt des Scheiterns, der Grund für eine mögliche Änderung der gesamten Strategie der Organisation. Fügen Sie hier die Tatsache hinzu, dass Unsterblichkeit uns noch nicht zur Verfügung steht, obwohl dies nur den negativen Effekt verstärken würde.

Die synergetische Organisation schlägt vor, dies durch Informationstechnologie und insbesondere durch die Implementierung dezentraler Protokolle mit kollektivem Konsens zu lösen. Ich denke, nur die Faulen haben nichts von Blockchain gehört, es gab viel Hype, aber es passiert immer mit Innovationen, wenn die „Affen“ nicht verstehen können, wo Punkte anbringen, um die Realität zu sehen. Es gibt bereits viele Experimente zum Projektmanagement, die auf verteilten Protokollen basieren. Für mich ist die Verwendung dieses Tools zur Lösung des oben genannten Problems offensichtlich.

Wir können jetzt verschiedene Assets tokenisieren, deterministische Entscheidungsalgorithmen entwickeln und Ereignisse und Entitäten in der Blockchain legal konsolidieren. Verteilte Technologie ist großartig, um den Fluch der Subjektivität zu brechen, denn nach der Entwicklung eines Protokolls, der Definition von Arbeitsprinzipien, der Zuweisung von Ressourcen und der Aktualisierung des Konsensprotokolls ist die Organisation vom Schöpfer getrennt und kann ihr eigenes Leben führen. Dies ist eine Art Geburt eines neuen Lebens. Der Erfolg einer solchen digitalen Existenzform hängt von den inhärenten Genen ab - den Prinzipien des Konsenses und seinen Zellen - den Menschen. Dies ist nicht im türkisfarbenen Konzept enthalten, sondern wird in einem synergistischen Modell angeboten.



Zweiter Unterschiedgrundlegender, da es die Grundlagen der menschlichen Beziehungen und den Aufbau der Gesellschaft betrifft. Wir können viel über Türkis und die damit verbundenen Innovationen sprechen, aber nicht das Wichtigste erwähnen, das der Autor des türkisfarbenen Begriffs ebenfalls bescheiden ignorierte. Genauer gesagt, er sah dies in den untersuchten Unternehmen praktisch nicht, und wenn es Grundlagen gab, reichten diese nicht für ernsthafte Schlussfolgerungen aus. Wir sprechen über die Eigentümer des Unternehmens, über Privateigentum, dies ist ein grundlegendes Konzept, das besonders beachtet werden muss.

Wir sind eingeladen, eine lebendige Organisation mit menschlichen Beziehungen und den richtigen Prinzipien zu schaffen, aber es wird nichts darüber gesagt, wem dieses Haustier gehört. Es ist selbstverständlich, dass es den Gründungsinhabern und Investoren gehört, wer sonst? Wenn ich die Veröffentlichungen der Sberbank über die Schaffung türkisfarbener Filialen sehe, amüsiert es mich aufrichtig, einerseits ist es gut, dass German Gref im Trend ist, andererseits - Sie glauben wirklich, dass dies viele Jahre lang funktionieren, sich weiterentwickeln, von gewöhnlichen Mitarbeitern entwickeln, es wird etwas Neues ? Ich kann diese Dinge nicht ernst nehmen, obwohl ich bereit bin, mich für die Verbreitung der Ideen der Selbstorganisation zu bedanken.

Tatsächlich stellt sich heraus, dass wir die Form geändert haben, aber den Inhalt gleich gelassen haben, es gibt einen Eigentümer und es gibt türkisfarbene Menschen, die komfortable Bedingungen für Arbeit und Entwicklung geschaffen haben. Dies ist definitiv ein Fortschritt, aber ich sehe einen schwerwiegenden Fehler darin, ich bin sicher, mein anspruchsvoller Leser, Sie sind sein du siehst auch Hier liegt der grundlegende Unterschied zu Türkis - die synergetische Organisation muss Menschen gehören, die ihre Arbeit, Ideen, Geld und Zeit in sie investiert haben, genau denen, die darin arbeiten oder gearbeitet haben - der Gemeinschaft von Fachleuten, aber das bedeutet nicht, dass die Gründer gehen müssen Sie haben keineswegs ein legitimes und faires Recht auf einen guten Anteil, sondern sind gleichberechtigt, ohne die Möglichkeit eines Missbrauchs oder der alleinigen Kontrolle.



Viele werden argumentieren, dass dies schwer umzusetzen ist, aber niemand hat ein einfaches Leben versprochen, sonst hätten sie gelebt und wären lange nicht beunruhigt gewesen. Hier muss ich auf den ersten Unterschied zurückkommen, da das Problem des Eigentums auch auf der Grundlage verteilter Technologien unter Bezugnahme auf eine bestimmte Gerichtsbarkeit, die Einträge in der verteilten Registrierung erkennt, effektiv gelöst werden kann. Ich sage dies alles im Namen des Gründungsinhabers und erkenne, dass nicht alle türkisfarbenen Führer einem solchen Paradigma zustimmen werden, aber wir werden gerne diejenigen, die bereit sind, diesen schwierigen Weg zu gehen, als Kollegen und synergetische Führer bezeichnen.

Auf dem Papier war es glatt, ja, sie haben die Schluchten vergessen, wird mein aufmerksamer Leser sagen, nachdem er entschieden hat, dass ich hier theoretisiere und halluziniere, und etwas richtig sein wird, teile ich wirklich meine Vision, teils neue Kollegen und Partner zu finden, teils zu Notieren Sie Ihre Absichten und Verpflichtungen gegenüber Kollegen und der Community. Ich freue mich, neue Leute und neue Erfahrungen sowie fundierte Kritik kennenzulernen.

Am Ende mag ich einen Link zu einem Stück unserer praktischen Erfahrung in dieser Richtung geben, hierDas Register der Verteilung zukünftiger Eigentumsanteile unserer Organisation liegt. Wir haben ein Token für das Ethereum-Protokoll gemäß dem ERC20-Standard ausgestellt und die anfängliche Verteilung der Anteile unter den Kollegen abgeschlossen. Wir haben dem Projekt eine bestimmte Arbeitszeit gewidmet, ohne finanzielle Belohnungen zu erhalten. Es war der Beitrag in Arbeitsstunden, der den Anteil der Aktienverteilung bestimmte, mein Anteil beträgt heute 46,68%, davon 25% als Gründer, der Rest ist Arbeit, der Reservefonds 47,08% und der Rest sind Kollegen. Die Gesamtemission beträgt 14.930.352 Aktien. Es ist festzustellen, dass der Anteil der Kollegen gering ist, aber ich bin entschlossen, dies in den nächsten 2 Jahren zu beheben. Im Februar 2018 wurde die erste Ausschüttung durchgeführt, es liegen bereits Daten für die zweite Tranche vor.

Es ist auch erwähnenswert, dass wir in den letzten zwei Jahren unserer Arbeit mit verschiedenen Lebenssituationen konfrontiert waren: den Mitarbeitern, die das Unternehmen mit und ohne Anteil verlassen, dem Tod des Mitarbeiters und dem Testament von Anteilen an einen anderen Kollegen. Damit dies funktioniert, habe ich einen Entwurf der Regeln für die Verteilung und Beteiligung am Management des Unternehmens geschrieben. Dies ist eine Art Vorbereitung für den zukünftigen intelligenten Vertrag, um die Interaktionslogik von Person zu Algorithmus zu vermitteln, wobei Code ein Gesetz ist, das geändert werden kann, aber nur kollektiv starr spezifizierte Protokollregeln.

Viele Probleme müssen noch gelöst werden, und es wird genau der Weg gefunden, der das Erreichen des gesetzten Ziels sicherstellt. Es ist keine Tatsache, dass wir es sein werden, aber ich bin sicher, dass unsere Bemühungen dazu beitragen werden, die Annahme eines neuen Paradigmas für die globale Transformation der Gesellschaft zu beschleunigen.