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Warum musst du kein Teamleiter werden?

Hallo Freunde. Dieser Artikel wurde von George Mogelashvili (Glamcoder), der für Lead Developer bei Booking.com in Amsterdam arbeitet und für die Architektur und Koordination mehrerer technischer Teams in der Marketingabteilung verantwortlich ist. George unterrichtet in Teilzeit bei OTUS einen Team Lead 2.0- Kurs .




-Warum möchten Sie Teamleiter werden?
-Was warum?

Ein solcher Dialog ist ziemlich oft zu hören. In der Tat scheint die Arbeit des Teamleiters ehrenhaft, interessant und nicht besonders staubig. Ja und mehr bezahlen. Schönheit, nicht Arbeit, oder?

In diesem Artikel werde ich versuchen, Sie davon zu überzeugen und 5 Gründe nennen, warum Sie NICHT Teamleiter werden sollten.

Du bist der coolste Spezialist im Team


-Wenn er nicht, wer dann?

In der Tat, wer, wenn nicht Sie? Sie sind seit seiner Gründung in diesem Team, kennen alle Systeme und den Code gründlich und können jeden Fehler blind beheben. Und wenn jemand ein Teamleiter in diesem Team werden soll, dann natürlich Sie. Damit?

Leider ist dies nicht immer wahr. Timlid hat völlig unterschiedliche Aufgaben, die unterschiedliche Fähigkeiten erfordern. Das Verständnis der Menschen, die Fähigkeit zur effektiven Kommunikation, die Verwaltung der Zeit und ein Projekt sind nur ein kleiner Teil dessen, was Sie bei der Verwaltung eines Teams tun müssen. Oft ist dies nicht das, was der coolste technische Spezialist des Teams gewohnt ist. Und wenn man ein Timlid wird, erlebt eine solche Person den Schmerz der Transformation und kommt nicht immer damit zurecht, wenn sie wegen Burnout ins Krankenhaus geht.


Sie wurden von oben ernannt


- Sie haben mich ohne mich geheiratet.

Dieser Punkt ist eine Konsequenz / Fortsetzung des vorherigen, da meistens technische Professionalität ein Kriterium für die Auswahl eines neuen Teamleiters für ein Team ist. Aber auch wenn dies nicht der Fall ist und Sie nach anderen Kriterien ausgewählt wurden, möchten Sie dies?

Etwas gegen deinen Willen zu tun ist eine äußerst demotivierende Aktivität. Und wenn Sie eine Stelle bekommen hätten, nach der Sie nicht gefragt haben? Sie haben als Team gearbeitet, alles war großartig und jetzt bam - und Sie sind bereits führend. Es gibt Leute (und leider kenne ich einige Beispiele), die auf diese Weise zu Teamleitern wurden. Und auf meine Frage "Möchtest du" antworteten sie "Nein, es hat mir irgendwie nicht gefallen". Aber sie hatten nicht den Geist, sich zu weigern, sie litten, ertrugen. Jemand hatte Erfolg und sie wurden gute Führer. Und jemand litt lange, viel länger als es sollte, was zu Burnout führte.

Wenn Ihr Chef Ihnen anbietet, Teamleiter zu werden (oder sogar ohne zu fragen ernennt), Sie dies aber nicht möchten? Sich weigern. Dies ist keine Schande, es ist keine Anerkennung der Schwäche oder des Mangels an Professionalität. Im Gegenteil, es zeigt, dass Sie eine reife Person sind, die in der Lage ist, Ihre Stärken und Wünsche nüchtern einzuschätzen.

Zweifel, dass es dir plötzlich gefallen wird? Vereinbaren Sie eine Probezeit. Werden Sie ein Viertel oder ein halbes Jahr lang Teamleiter, mit der Voraussetzung, dass Sie später ohne Konsequenzen für Sie und das Team ablehnen können. Während dieser Zeit werden Sie verstehen können, ob dies die Rolle ist, ob Sie gerne ein Führer sind und wenn dies der Fall ist, lehnen Sie ab. Die Hauptsache ist, ehrlich zu sich selbst zu sein, basierend auf den Ergebnissen dieses Tests, und nicht zu glauben, dass Ablehnung bedeutet, dass Sie versagt haben. Nein, Sie haben es geschafft - Sie haben festgestellt, dass Sie es nicht brauchen.


Du kontrollierst gerne alles


-Leistung! MEHR MACHT!

Nein, eigentlich spreche ich nicht über das böse Genie, das die Welt versklaven will. Dies ist eine viel wichtigere Situation, die als "Ich weiß es besser als jeder andere, also werde ich der Anführer und entscheide für alle" beschrieben. Die Konzentration der Kontrolle in einer Hand sowie die mangelnde Bereitschaft, diese Kontrolle loszulassen, wirken sich sehr nachteilig auf die produktive Teamarbeit aus.

Erstens werden Sie zum engen Hals aller Prozesse und durchlaufen alle Lösungen. Wenn Sie krank werden, gehen Sie, sehen Sie den Brief nicht - das war's, der Prozess hat aufgehört.

Zweitens erhöht sich das Fehlerrisiko. Auch wenn Sie den Eindruck haben, dass Sie alles besser wissen, ist dies oft nicht der Fall. Und die Meinung der Teammitglieder in diesem Fall zu vernachlässigen, ist dumm und nicht rational.

Drittens demotiviert es andere Teammitglieder. Wenn sie nicht an dem Projekt teilnehmen dürfen, ständig über der Seele stehen und Mikromanagement betreiben, werden sich am Ende alle vernünftigen Menschen zerstreuen und nur gehorsame Darsteller, die nicht in der Lage sind, Initiative zu ergreifen. Und ein solches Team wird in einer abnehmenden Spirale nach unten gehen.


Sie mögen keine Verantwortung


-Ich bin der Chef, dann ist jemand anderes schuld.

Nein, leider ist dies absolut nicht der Fall. Wenn es Ihnen als Führungskraft vorkommt, besteht Ihre Aufgabe nur darin, Anweisungen zu geben, und wie sie dort ausgeführt werden, ist bereits Sache eines Darstellers, dann liegen Sie falsch. Der Chef (ein guter Chef) ist immer für jedes Fehlverhalten verantwortlich. Es gibt sogar ein Sprichwort, dass das gesamte Team den Sieg feiert und der Anführer persönlich über Fehler berichtet. Sie müssen sich immer daran erinnern.

Jedes Fehlverhalten Ihres Untergebenen liegt in Ihrer Verantwortung. Weil es Ihre Entscheidung war, dieser Person diese spezielle Aufgabe zu geben, oder Sie nicht früh genug eingreifen konnten, um ein Scheitern zu verhindern. Selbst in einer Situation, in der Sie wirklich nichts damit zu tun haben, sollten Sie immer noch der Erste sein, der einen Hut bekommt. Sie sollten Ihrem Chef niemals erlauben, Ihren Untergebenen direkt zu schelten (aber bitte loben). Er sollte dich schelten, und erst dann entscheidest du selbst, wie du die Situation beheben kannst.

Wenn Sie also keine unnötige Verantwortung übernehmen möchten und der Meinung sind, dass Sie als Teamleiter diese vermeiden können, irren Sie sich zutiefst.


Willst du mehr Geld?


-Bablo wird das Böse besiegen!

Dieser Artikel ist der offensichtlichste und umstrittenste. Versteh mich nicht falsch, ich werde gerne bezahlt und je mehr desto besser. Aber ich glaube, dass Geld nicht die Hauptmotivation für irgendetwas ist. Im Gegenteil, wenn Geld der einzige Grund ist, warum Sie ein Führer werden wollen, dann sollten Sie keiner werden.

Wie ich oben geschrieben habe, ist ein Leiter eine Person, die die volle Verantwortung für die Erfolge und Misserfolge eines Teams übernimmt. Sie sollten diese Arbeit nicht machen wollen, weil sie bezahlen, sondern weil Sie ein Verrückter, ein Narr und ein Masochist sind, der gerne leidet :) Die Arbeit eines Führers ist schwierig, weil es nicht nur eine große Verantwortung für das Geschäft ist, sondern auch die Verantwortung für die Menschen.

Ihre Teammitglieder sind Ihre Leute im weitesten Sinne des Wortes. Sie sind ihr Freund, Mentor, Assistent, sie erwarten Unterstützung von Ihnen. Der Wunsch, ihnen beim Wachstum zu helfen, ihnen zu helfen, ihre Ziele (und gleichzeitig die Ziele des Unternehmens) zu erreichen, ist die Hauptmotivation, eine Führungskraft zu werden. Wenn dieses Verlangen nicht da ist, werden Sie sehr bald aufhören zu verstehen, warum Sie all dieses Leiden erleiden, und Geld wird aufhören, vergangene Freude zu bringen.

Ich male absichtlich ein düsteres Bild, damit Sie ernsthaft darüber nachdenken, bevor Sie sich entscheiden, Teamleiter zu werden. Aber zu entscheiden, es wird eine gute Wahl sein!

Wenn Sie bewusst eine Führungskraft werden (oder es bereits sind), lade ich Sie als Bonus zu einer kostenlosen Lektion ein, in deren Rahmen mein Kollege , IT , , , .

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