Egal was andere denken, Agilität und Verantwortlichkeit schließen sich nicht gegenseitig aus ...

Wie setzt Ihre Organisation die Rechenschaftspflicht um? Ist es eine wertvolle Aussage Ihrer Organisation oder Teil einer Unternehmenskultur? Die meisten Unternehmen und Führungskräfte, mit denen ich zusammengearbeitet habe (nach agiler Methodik oder nicht), kommen mit der Rechenschaftspflicht nicht sehr gut zurecht. Die überwiegende Mehrheit von ihnen ist entweder zu nachsichtig (das heißt, sie beschuldigen die Leute selten für ihre Handlungen oder Untätigkeit) oder sie kontrollieren alles zu sehr (das heißt, die Leute im Team haben keine Chance, ihre Beteiligung zu demonstrieren).

In der einfachsten Form bedeutet Rechenschaftspflicht, dass ich es tun werde, wenn ich sage, dass ich etwas tun werde. Es geht darum, Verantwortung zu übernehmen. Agile Teams sind nicht immun gegen Verantwortlichkeit - das heißt, wenn sie das halten, was sie versprechen. Eine ausgereifte agile Weltanschauung zeigt regelmäßig Verantwortlichkeit. Und Verantwortlichkeit ist Teil einer gesunden agilen Kultur. Dies sind Eigenverantwortung, Teamverantwortung und Unternehmensverantwortung. Auf Unternehmensebene sollte das Management daran arbeiten, eine Kultur der Rechenschaftspflicht zu schaffen und zu zeigen, dass es erwartet, dass die Menschen rechenschaftspflichtig sind und Verhaltensweisen, Systeme und Strukturen nicht tolerieren, die nicht mit diesen Unternehmenswerten vereinbar sind.

Einzelpersonen und agile Teams müssen ebenfalls Rechenschaft ablegen. Wie sollte es also aussehen?

• , Agile- Agile-.
• , . accountability , , .
• -, - . , .
• , , , .

Hier sind nur einige Beispiele, wie agile Teams Verantwortlichkeit demonstrieren können. Wenn Verantwortlichkeit ein Problem in Ihrer Organisation ist, müssen Sie mit sich selbst als Person beginnen. Wenn Ihre Teamkollegen sehen, dass Sie verantwortungsbewusst handeln, bricht das Eis und die Leute folgen Ihrem Beispiel. Wenn eine ausreichende Anzahl von Teammitgliedern regelmäßig ein hohes Maß an Rechenschaftspflicht nachweist, bemerken andere Teams dies und ahmen ihr Verhalten nach. Kulturelle Veränderungen wie Rechenschaftspflicht finden nicht über Nacht statt. Aber sie müssen irgendwo anfangen. Warum nicht mit dir selbst anfangen?

Das ist alles. Wir laden Sie jedoch zu einem kostenlosen Webinar ein, in dem Sie mit dem Lehrer unseres Kurses "Agiler Projektmanager in der IT" sprechen können. und interessante Fragen zum Thema stellen.

---

, , Agile Coach Project Product’a, , .

---