👶 📴 🛀🏿 Alexander Iofa: „Ein großes Team zu führen bedeutet, an der Messerkante entlang zu gehen.“ 🍵 🧜🏻 🐕

Alexander Leonidovich Iofa wurde am 5. März 1921 in Petrograd in einer Ingenieurfamilie geboren. Vor dem Krieg absolvierte er die High School und trat in das Leningrader Polytechnische Institut ein. 1941 wurde er ab dem dritten Jahr in die Armee eingezogen, und ein Jahr später befand sich Iofa auf besetztem Gebiet und überlebte auf wundersame Weise.

Nach dem Krieg absolvierte er das Polytechnische Institut und wurde dem Designbüro des Vodtranspribor-Werks zugewiesen, das später in Morphizpribor umgewandelt wurde. Hier arbeitete Alexander Leonidovich 65 Jahre lang mit einer sechsjährigen Pause und verließ das Institut mit 95 Jahren.

Über 30 Jahre lang leitete Iofa das Labor, das als erstes die Computertechnologie in Sonarsysteme einführte. Unter seiner Leitung wurde eine Reihe von Computersystemen ihrer eigenen ursprünglichen Architektur entwickelt, die sich auf die digitale Signalverarbeitung konzentrieren.

In den Augen von Iofa und mit seiner Teilnahme hat die Computertechnologie einen langen Weg von Röhrentrioden bis zum gegenwärtigen Stand zurückgelegt.

Am Vorabend seines 99. Geburtstages teilte Alexander Leonidovich seine Erinnerungen mit dem DataArt-Museumsprojekt.

Krieg

Was mich zur Technologie hingezogen hat, habe ich schon in der Schule gemerkt. Ich hatte Glück mit den Lehrern - ich absolvierte die Erste Modellschule des Kuibyshev-Distrikts, sehr gut. Die Qualität der Ausbildung ermöglichte es mir, ziemlich reibungslos in die elektromechanische Fakultät des Polytechnischen Instituts einzutreten.

Im Juni schloss der einundvierzigste das dritte Jahr ab, und Anfang August wurde er in die Armee eingezogen. Das Militäramt stellte unerwartet fest, dass Studenten im dritten Jahr an Militärakademien eingeschrieben werden sollen - buchstäblich am Tag vor Erlass des entsprechenden Befehls durch Budenny, den stellvertretenden Volksverteidigungskommissar. Ich wurde an die Budyonny Academy of Communications geschickt, meine Kameraden von der Fakultät für Ingenieurwissenschaften und Physik - an die Lenin Artillery Academy.

Während des Krieges wurden Offizierskurse am Leningrader Polytechnischen Institut selbst abgehalten.

Als nächstes kommt die Blockade. Es wurde beschlossen, die Akademie zu evakuieren. Anfang Dezember exportierten wir Ausrüstung - schleppten sie zum Flugplatz, von wo aus wir in Flugzeuge über den Ladogasee geworfen wurden. Frost von 40 Grad, wir tragen Sommeruniformen ... Als wir in Novaya Ladoga waren, wurden wir so gut wie möglich gemästet, aber sie warnten uns sofort, nach dem Hunger nicht zu viel zu essen. Die Leute, die gegen diese Regel verstießen, landeten in Krankenhäusern, der Rest wurde nach Tomsk gebracht, wo die Akademie verlegt wurde. Dort landete ich im Krankenhaus - eine exsudative Lungenentzündung begann. Nach der Behandlung empfahlen die Ärzte, sich zu erholen. Sie gaben mir Urlaub und ich ging zu meinen Eltern, die von Leningrad in den Kaukasus nach Armavir evakuiert wurden.

Mein Vater kam im März nach Armavir und war der Führer der lokalen Industrie. Im Sommer näherten sich die Deutschen rasch der Stadt, und ihr Vater wurde angewiesen, die Ausrüstung mehrerer Unternehmen zu evakuieren. Es war jedoch zu spät. Der Beschuss und die Bombardierung der Stadt begannen.
Wir gingen zu Fuß in Richtung Ordzhonikidze mit einer kleinen Schwester im Arm und mit Dingen. Als eine bestimmte Anzahl von Kilometern vergangen war, sahen wir eine Welle von Menschen auf uns zukommen: „Wohin gehst du? Es gibt Deutsche! "

Italienische Soldaten besuchen ein sowjetisches Trainingsflugzeug auf einem erbeuteten Flugplatz in Armavir.

Als nächstes eine ganze Saga: Wie kann man am Leben bleiben? Alle Juden mussten gelbe Sterne tragen, aber ich trug es nicht, steckte es in meine Tasche. Mein Vater wurde auf der Straße von Polizisten geschlagen, einige Zeit ging er hinunter. Es gibt keine Arbeit, kein Essen, man kann nicht auf der Straße erscheinen.

Wir beschlossen, gefälschte Pässe zu bekommen. Die Herrin unseres Hauses riss die Blätter, aus denen die Nationalität hervorgeht, aus dem Hausbuch. Meine Mutter war einer Armenierin sehr ähnlich, und viele Armenier lebten in Armavir. Mama erhielt einen Pass mit der darin angegebenen Nationalität - armenisch.

Ich holte einen Pass. Aber der Polizeichef kannte meinen Vater und sagte: "Für die Juden kann über keine Pässe gesprochen werden, lassen Sie sie zur Gestapo gehen." Die Gestapo schrieb mir ein deutsches Papier: "Staatsangehörigkeit festlegen, Reisepass ausstellen." Als ich sie zur Polizei brachte, sagten die Mädchen, die dort arbeiteten: "Wir verstehen nicht." "Lassen Sie mich für Sie übersetzen", sage ich. Und übersetzt: "Die Staatsangehörigkeit ist festgelegt, stellen Sie einen Reisepass aus." Es hat mich gerettet. Alle Juden außer unserer Familie und einem anderen Paar wurden zerstört. Wie sich später herausstellte, wurden alle in einer Ziegelfabrik in Armavir erschossen.

Stadtrand von Armavir, 1942. Nur in Armavir und seiner unmittelbaren Umgebung wurden von August 1942 bis Januar 1943 mindestens 526 Juden von deutschen Besatzungseinheiten getötet

Als die Deutschen gingen, blieb ich in Armavir, um im Kraftwerk zu arbeiten. Der nächste Entwurf in der Armee begann auf der kleinen Erde. Er kam zu einer körperlichen Untersuchung, aber sie sagten mir: "Es kann nicht über eine kleine Erde gesprochen werden - du siehst nichts." Meine Vision war wirklich nutzlos - als ich zum ersten Mal einberufen wurde, lernte ich den Tisch auswendig. Infolgedessen stellten sie ein weißes Ticket aus.

Ich habe anderthalb Jahre im Kraftwerk gearbeitet. Da er keine praktische Erfahrung hatte (drei Gänge hinter ihm), restaurierte er den Generator, baute ein Umspannwerk, wurde Leiter des Netzwerks und stellvertretender Chef des Elektrofachgeschäfts. Nachdem er sich entschlossen hatte zu studieren, ging er nach Moskau, wo er das 4. Jahr am Energieinstitut begann.

Armavir nach der Befreiung. Analyse von Blockaden in der Innenstadt

Nach dem Krieg

Nach seinem Abschluss im 4. Jahr des Energieinstituts kehrte er nach Leningrad an das Polytechnische Institut zurück. Ich musste 1947 nach einem individuellen Plan in der Spezialität "Automation and Drive" abschließen. Während des Krieges sind die Menschen schnell genug aufgewachsen. Zu diesem Zeitpunkt hatte ich bereits am Orgtyazhmash-Institut gearbeitet und eine Gruppe von Spezialisten für die Inbetriebnahme der Maschinen organisiert, die wir aus Reparationen aus Deutschland erhalten hatten.

Diese Maschinen wurden mit abgeschnittenen Kabeln ohne Dokumentation geliefert. Es war notwendig, sie für die spezifische Aufgabe zu starten, von der die Anlage geleitet wurde. Dies waren natürlich verkürzte technische Anforderungen, da zu viel Ausrüstung kaputt war. Alles, was wir restaurieren konnten, haben wir in drei Leningrader Fabriken installiert: benannt nach Lenin, Stalin und Kulakov. Auf einer dieser Maschinen - der Verkäufermaschine - habe ich ein Diplom geschrieben.

Nach der Verteidigung wurde ich dem OKB des Vodtranspribor-Werks zugewiesen, obwohl ich mich der Verteilung widersetzte, weil ich bereits bei Orgtyazhmash gearbeitet hatte. Aber die Disziplin war in jenen Jahren ziemlich streng, sagte der Betriebsleiter Nagavkin: "Junger Mann, wenn Sie in drei Wochen nicht zu mir kommen, werde ich die Angelegenheit vor Gericht bringen." Ich habe verstanden, dass es sich kaum lohnt, eine juristische Geschichte zu beginnen, und bin zum Konstruktionsbüro der Anlage gekommen. OKB wurde später in NII-3 umgewandelt, das im Laufe der Zeit als "Morphizpribor" bekannt wurde.

Ich habe nur 65 Jahre darin gearbeitet.

"Vodtranspribor" - das Unternehmen Postfach 206, die erste Fabrik in der Sonarausrüstung der UdSSR, wurde am 1. Juni 1933 in Betrieb genommen. Das darauf geschaffene OKB 206 wurde zur Grundlage für das Zentralforschungsinstitut "Morphizpribor".

Es stimmte, es gab eine Pause. Aus verständlichen Gründen wurde mir 1951 angeboten, das Institut zu verlassen: "Wir haben es nicht geschafft, Sie zu verteidigen." Ich habe keine weiteren Fragen gestellt - die Zeiten waren hart. Kurz vor der Entlassung haben wir die Entwicklung erfolgreich abgeschlossen, die Tests bestanden und mir wurde angeboten, der stellvertretende Chefdesigner der nächsten Entwicklung zu werden. Aber alles änderte sich in einem Moment.

Fünf Jahre später, als ich bei Teploelektroproekt arbeitete, traf ich versehentlich den Chefingenieur von Morphizpribor Evgeny Ilyich Aladyshkin. „Stalin ist schon lange weg, aber du gehst irgendwohin. Wir brauchen Spezialisten, komm zurück “, sagte er. Nach ein paar Monaten tat ich es. Nachdem ich 51 in den Ruhestand getreten war, kehrte ich 56 zum College zurück, dem ich mein ganzes Leben widmete.

Als ich zurückkam, dachte ich, ich würde im selben Automatisierungslabor landen, in dem ich zuvor gearbeitet hatte. Aber Jewgeni Iljitsch sagte zu mir: „Lassen Sie uns danach über Ihre Wünsche nachdenken. Die von Ihnen entworfene Lautsprecherstation funktioniert bei uns nicht. Es gibt einige verdammte Hindernisse, die nicht beseitigt werden können. Wir müssen sie besiegen. “

Die Akustikstation "Tamir-11" stand auf einem kleinen Torpedoboot. Ich war mit der Fahrt beschäftigt, und von diesem Teil ging das große Trinkgeld. Er entfernte es zwei Monate später, woraufhin sich die Türen des Automatisierungslabors für mich öffneten. Dort beschäftigten wir uns hauptsächlich mit Relaisautomatisierung.

Die hydroakustischen Stationen „Tamir-11“ wurden 1958 übernommen. Sie wurden insbesondere bei Marinejägern der Klasse 201 installiert

Sechziger Jahre. Der Beginn des digitalen Zeitalters

Einmal riefen sie ganz unerwartet den Direktor von mir und meinem Freund an, der der Leiter unseres Labors war. Der Direktor sagte einfach: „Es wurde beschlossen, am Institut ein digitales Labor einzurichten. Die, in der Sie jetzt sind, werden wir teilen. Wer von euch wird der Boss des Alten bleiben und wer wird der Boss des Neuen sein? “ So wurde ich Leiter des Labors für Digital Computing, in dem sofort 12-15 Mitarbeiter beschäftigt waren. Dann wuchs ihre Zahl auf 120 Personen - das gesamte Unternehmen.

"Am Computer arbeiten." Neujahrskarikatur von Vyacheslav Prokofiev, Ingenieur von OKB Vodtranspribor, 1969. Das Vorhandensein von Zeigegeräten und einem Oszilloskop besagt, dass der analoge, nicht digitale Computer auf der Karikatur abgebildet ist

Die ersten zwei bis drei Jahre waren sehr schwierig. Als ich am Polytechnischen Institut studierte, gab es kein digitales Computing. Es war nur klar, dass die digitale Technologie eine Perspektive war, an der man sich orientieren sollte.

Lernen ist schwierig, aber es ist das Nützlichste, was es geben kann. Technische Literatur war öffentlich zugänglich, aber sehr schwer zu lesen - Vorbereitung war erforderlich. Es gab unglaubliche Probleme mit der Elementbasis. Transistoren sind verrückt knapp, niemand hat sie uns zum Prototyping gegeben. Ich erinnere mich sehr gut: Um zu verstehen, was ein digitaler Zähler ist, haben wir ihn einfach auf Lampen gesammelt.

Analoge Computer sind immer noch weit verbreitet. In den 1970er Jahren konkurrierten sie direkt mit dem Digitalen. Auf dem Foto die Grundelemente des Aufbaus von analogen (links) und digitalen (rechts) Bordcomputern. Die Verwendung von Gold weist auf den militärischen Zweck der Mikroschaltung hin.

Die Komplexität der Situation bestand darin, dass nicht genügend Spezialisten vorhanden waren. Glücklicherweise kamen einige Leute, die sich viel breiter und zuverlässiger an digitaler Technologie orientierten als diejenigen, die am Anfang arbeiteten, einschließlich mir. Als Führer gab mir dies einen Drehpunkt. Ich hatte Glück: Das Leben hat mich mit hochqualifizierten Spezialisten angetrieben.

Trotz der Schwierigkeiten wurde der Arbeitsumfang im Bereich Digital Computing schrittweise erweitert. Es gab eine starke Konkurrenz durch analoge Technologie. Die Figur hat oft in gewisser Weise verloren, aber zum größten Teil sind wir nie „gescheitert“. Das Management unterstützte uns, es wurde endlos darüber gesprochen, das digitale Thema zu erweitern.

Es gab viel Arbeit, noch vor dem Ende eines Projekts haben wir uns auf das nächste eingelassen. Bisher waren dies keine großen Projekte, sondern separate Geräte, Funktionsblöcke.

Siebziger Jahre. Computer an Bord

Anfang der 70er Jahre waren wir reif, bevor wir einen Computer in einem Sonarkomplex installierten. Dies war der Imperativ der Zeit. Es handelte sich um hydroakustische Komplexe für U-Boote der zweiten Generation, die auf Computern mit der Steuerung und Übertragung von Daten an andere Schiffssysteme betraut waren.

Weder die Erfahrung von uns noch das gesamte Institut hatten Erfahrung mit der Erfüllung einer völlig neuen Aufgabe. Heiße Diskussionen flammten auf. Der Veranstaltungsort war in der Regel technische Beratung, die sehr schnell erfolgte. Streitigkeiten wandten sich jedoch nie an Einzelpersonen und bereiteten sich Tag und Nacht auf technische Beratung vor. Es war notwendig, einen Bericht zu erstellen, um die Menschen zu interessieren. Mit denen sprechen, die einen anderen Standpunkt vertreten, „ohne auf den Fuß zu treten“. Das alles war alles andere als einfach. Aber das Institut hat uns geglaubt.

Die Schlüsselfrage ist die Wahl der Computer. Auf der Suche nach dem, was für uns funktionieren könnte, fiel die Wahl auf das Kiewer Forschungsinstitut für Radioelektronik. Sie stellten verschiedene Varianten von Karat-Maschinen her, von denen eine, klein, zu uns passte. Sie wurde zur Demonstration in einer Aufbewahrungsbox aus Süßigkeiten ins Ministerium gebracht. Sie legten dem stellvertretenden Minister ein kleines "Karat" auf den Tisch - alle waren schrecklich überrascht.

Aber Karat ist ein nackter Computer. Und vom heutigen Standpunkt aus eine sehr primitive Architektur (es scheint, dass die Entwickler das Konzept des "Stapels" nicht kannten). Wir mussten es mit verschiedenen Geräten umgeben. Das Ergebnis war ein einheitliches, strukturell vollständiges Gerät - der Abschnitt „TsU“ (Zentraladministration). Darüber hinaus haben wir ein System einheitlicher Module entwickelt, mit denen die zentrale Steuereinheit mit der externen Umgebung verbunden werden kann.

Die TsU-Sektionen stehen seit Jahrzehnten auf den meisten Booten der zweiten Generation.

Die am Kiewer Forschungsinstitut für Radioelektronik entwickelte Karat-Familie spezialisierter Computer wurde in den 1970er Jahren übernommen.

Achtziger Jahre. Digitale Signalverarbeitung

In den späten 70er Jahren begann die Entwicklung eines Sonarkomplexes für Boote der dritten Generation. Für die Implementierung der gegebenen Leistungsmerkmale gab es nur einen Weg - die digitale Signalverarbeitung. In den letzten zehn Jahren hat die Elementarbasis einen großen Schritt nach vorne gemacht, und dieser Weg ist möglich geworden.

Wir haben uns entschlossen, einen einheitlichen, funktional vollständigen Satz von Software und Hardware unserer eigenen Architektur zu entwickeln, der ausreicht, um jedes Subsystem des Komplexes aufzubauen. Das Kit enthielt Hardwaremodule, Systemsoftware, Cross-Development- und Debugging-Tools. Das wichtigste Ziel war es, die Zuverlässigkeit der Software zu erhöhen. ILLIAC-IV und PDP-11 dienten als inspirierende Beispiele.

Es gab viel Lärm um unsere Ideen am Institut, sowohl für als auch gegen. Eine große Anzahl von Programmierern kam, sie waren es gewohnt, anders zu arbeiten als wir, und die Debatte war ziemlich hart.

Wir begannen zu entwerfen und hofften auf mehrschichtige Leiterplatten. Aber plötzlich stellte sich heraus, dass ihre Verwendung aus Gründen der Zuverlässigkeit in militärischer Ausrüstung verboten ist.

Ich musste generell zu Originalentwürfen kommen, die nirgendwo anders gewesen waren. Eine zweischichtige Leiterplatte mit Plattformen zum Installieren von Mikroschaltungen wurde hergestellt, und die Verbindungen wurden mit dünnen emaillierten Drähten hergestellt. Die Installation wurde von speziellen Maschinen durchgeführt.

Designer mussten einen ganzen Kurs in Computertechnologie und der Entwicklung dieser Boards lesen. Es war notwendig, Designer zu interessieren, damit sie verstehen, warum dies alles getan wird. Nach diesem Kurs nahm die Designabteilung, die am Institut ziemlich groß war, unsere Seite ein.

Sie arbeiteten mit enormer Begeisterung und hätten die ganze Welt herausgefordert. Sie kamen früh am Morgen an und ließen Gott weiß wann. Einer meiner Kameraden hatte eine Luftmatratze im Labor, damit Sie schlafen konnten, ohne das Haus zu verlassen. Und das ist in einem geschlossenen Unternehmen, wo sie mir den Kopf abreißen könnten, weil jemand die Nacht bleibt!

Ich erinnere mich an das erste wiederbelebte System. Beim Start gab das System ein starkes Signal „I Sanya!“ Aus. Also berichtete sie, dass sie sich anmachte.

Der Name "Sanya" wurde dem System zu Ehren der kleinen Tochter des Entwicklers Boris Arshansky gegeben. Auf dem Foto von der Demonstration sind sie links und rechts zu sehen - Kostya Potapov mit seiner Tochter Olya.

Auf unsere Kosten haben wir drei Teilsysteme von Booten der dritten Generation gebaut, die noch in Betrieb sind, und ein sehr großes stationäres Beleuchtungssystem für die Unterwasserumgebung.

Laborleben

Um ein großes System zu erstellen, wird ein ausreichend großes Entwicklerteam benötigt, und wir hatten die Möglichkeit, ein Labor zu entwickeln. Zusätzlich zu technischen Problemen traten eine Reihe von organisatorischen Problemen auf, aber ich versuchte, die Mitarbeiter nicht über meine administrativen Probleme zu informieren, die ziemlich häufig waren.

Einmal, am Vorabend des 1. Mai, rief mich der Direktor an und sagte, er solle nach Fernost gehen, aber er konnte nicht und bat mich, anstelle von ihm zu gehen. Es gab eine Lieferung von Ausrüstung auf dem Boot, und aus irgendeinem Grund ging die Verbindung unserer Ausrüstung mit der benachbarten nicht zustande. Wir haben gesehen, dass unsererseits alles zu Ende ging, aber der Direktor eines benachbarten Unternehmens sagte mir: "Ich werde Sie von hier aus nirgendwo hingehen lassen. Ich weiß, dass es nicht zu uns passt, aber ich werde die ganze Zeit sagen, dass es nicht zu dir passt. “ Dies war vielleicht die schwierigste Situation - eine äußerst schwierige. Und als ihre Ausrüstung funktionierte, gingen wir zusammen. Danach hatten wir eine sehr gute Beziehung zu ihm. Er wurde ein großer Mann, der Leiter des Hauptquartiers im Ministerium.

Es gab mehrere Gruppen im Labor. Der Leiter eines jeden von ihnen war für einen bestimmten Arbeitsaufwand verantwortlich. Ich bin dankbar für die Hilfe und Unterstützung dieser talentierten Leute: Boris Arshansky, Konstantin Potapov, Juri Polyakow, Leonid Molchadsky, Gennady Golubev. Sicherlich hat er nicht alle benannt, aber ohne jeden von ihnen wären wir nicht in der Lage, ein exzellentes Team zu schaffen, das auf Führung ausgerichtet ist.

In unserem Labor gab es sehr herzliche Beziehungen zwischen Menschen. Die Jungs versuchten sich gegenseitig zu vertrauen, jeder wusste um die Schwierigkeiten der Kollegen und war bereit zu helfen. Bei der Schaffung eines Teams mit einem bestimmten Ziel ist es sehr wichtig, eine solche Umgebung zu schaffen. Ja, Streitigkeiten und alle möglichen bösen Dinge sind passiert - sie sind im Leben unvermeidlich. Aber es ist wichtig, sie nicht zu verschärfen, und es scheint mir gelungen zu sein. Wenn es Streitigkeiten zwischen zwei bestimmten Personen gab oder jemand kam, um sich zu beschweren, schlug ich immer vor, dieses Problem in einem gemeinsamen Gespräch zu lösen. Kein separates Gespräch, keine individuellen Vorteile. Nur Gruppen- und Branchenführer hatten das Recht, das Institut während des Arbeitstages frei auf der Straße zu lassen. Ein weiterer wichtiger Punkt: Manager für die geleistete Arbeit zusammen mit führenden Experten.

Karikaturen sind ein traditioneller Bestandteil einer demokratischen Ingenieurkultur, die für sowjetische Forschungsinstitute charakteristisch ist. Dieser wurde bis zum Neujahr Ende der 1960er Jahre in Vodtranspribor gemalt.

Es war sehr wichtig, eine gute Atmosphäre im Team aufrechtzuerhalten. Zu diesem Zweck haben wir auch gemeinsame Kampagnen organisiert - wir sind irgendwo in die Natur gegangen, um uns einfach zu entschärfen und Fußball zu spielen. Ferien werden normalerweise zusammen verbracht. Sie schlossen das Labor mit einem Schlüssel ab und kochten Glühwein mit Eimern. Sie lebten in derselben Familie. Und bis jetzt freuen wir uns, zusammenzukommen, obwohl so viele Jahre vergangen sind.

Führung eines großen Teams - Gehen auf einer Messerklinge. Bisher läuft alles gut und es geht dir gut. Aber Sie stolpern unweigerlich und müssen sich zurückhalten, um nicht in den Abgrund zu fallen. Das Team ist hinter dir.

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