Produkt und Priorisierung: Wie werden die Projektziele bewertet?

Schnelle Beurteilung

• Zunächst diskutieren der Produktmanager und technische Experten, wie nützlich die neue Funktion ist, beispielsweise die Verwendung von Filtern in der Metro-Anwendung. Das Team stimmt ab: Zeige 1-3 Finger - und das Produkt zeichnet den Durchschnittswert auf. Dies geschieht mit allen Funktionen.
• Im Folgenden wird erläutert, wie schwierig es ist, das Update zu implementieren. Die Abstimmungsergebnisse sind nicht nur nützlich, sondern auch in der Spalte „Durchschnittliche Kostenschätzung“ aufgeführt.
• Wir korrelieren Nutzen und Kosten. Die Tabelle in der obigen Abbildung zeigt, dass Feature 2 und Feature 3 sehr führend sind. Dies bedeutet, dass diese beiden Updates in naher Zukunft veröffentlicht werden sollten. In der zweiten Spalte sehen wir, dass sie einfach zu erstellen sind, und in der ersten, dass diese Funktionen für Benutzer nützlich sind.

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• (Reach) — , ;
• (Impact) — , ;
• (Confidence) — , «»;
• (Effort) — . RICE score: Reach, Impact Confidence Effort.

• Gemäß der Metrik der obersten Ebene berücksichtigen sie, wie oft Benutzer mit Funktionen interagieren.
• Der nächste Schritt ist die Verwendung der Dienstmetrik - der Zeit, zu der das Video angezeigt wird. Das Produkt bespricht mit dem Team, was sich auf die Videowiedergabezeit auswirkt: Dauer und Menge. Diese Indikatoren beziehen sich auf Stufe 1.
• Auf der Ebene von Stufe 2 analysieren wir, was jeden Indikator besonders betrifft. Die Dauer wird durch den Prozentsatz der Suchvorgänge und die Dauer des Videos selbst beeinflusst. Der Prozentsatz der Anzeige wird von der Qualität des Inhalts und der Download-Geschwindigkeit des Videos beeinflusst.
• Wir zerlegen jedes Element in Ebenen: Wir erhalten einen Schichtkuchen aus der Hauptmetrik und den Ebenen, die ihn beeinflussen. Zu diesem Zeitpunkt ist das Produkt der Ansicht, dass es die Leistung verbessern könnte (z. B. Hinzufügen von Videos in HD). Bevor Sie die Änderungen implementieren, müssen Sie jedoch wissen, auf welche Metrik sich dies auswirkt. In diesem Fall wirkt sich das HD-Format auf die Qualität des Videos aus. Das Produkt untersucht seinen Baum und ermittelt die Ebene, auf der die Videoqualität veröffentlicht wurde.

Um zu messen, wie wichtig die Qualität des Inhalts ist, erstellt das Produkt einen Baum, den Analysten überprüfen. Danach haben Entwickler Aufgaben für sechs Monate bis ein Jahr im Voraus. Sie modifizieren das Produkt schrittweise.

• In der ersten Spalte werden die Metriken angezeigt, die mithilfe neuer Funktionen ausgelöst werden müssen.
• in der zweiten Spalte - die erwarteten digitalisierten Indikatoren;
• in der dritten Spalte Funktionen, die benötigt werden;
• in der vierten Spalte das Gewicht der Merkmale (von eins bis drei).

• Es kommt vor, dass die Tabelle 15 Funktionen enthält und die restlichen 180 in der Schlange stehen.
• Wenn der Baum zusammengestellt wird, werden Ideen für Features nicht nur aus der Tabelle, sondern auch aus dem Rückstand entnommen, da die Teammitglieder etwas Wichtiges empfehlen können.
• "Gewicht" wird durch die Analyse früherer Projekte und Merkmale bestimmt;
• Wenn ein Projekt zwei Metriken gleichzeitig betrifft, wird es in dieser Metrik definiert, auf die es mehr Einfluss hat.

• Wie viele Benutzer in 12 Monaten werden an diesem Entscheidungspunkt sein? Zum Beispiel 100.000 Menschen.
• Wie viele Benutzer werden die Quest versuchen? Das Team schlägt vor, dass dies 44% sein könnte.
• Wie viele Benutzer werden die gesamte Quest abschließen? Vielleicht 81%.
• Wie viele Benutzer leisten nach der Implementierung von Queststunden eine zweite Zahlung? Voraussichtlich werden die Rückzahlungen um 4% höher sein.
• Welchen Gewinn bringt die zweite Zahlung? Das Team weiß sicher, dass 5000 Rubel.
• Welchen zusätzlichen Gewinn wird das Unternehmen in 12 Monaten ab dem Startdatum erhalten? Wir zählen die Teilnehmerzahl und multiplizieren mit der Rückzahlung.

Warum werden die Zahlen so gelb hervorgehoben: 40%, nicht 60% oder 15%?

1. Es werden pessimistische, realistische und optimistische Szenarien für diejenigen berücksichtigt, die WOW-Unterricht versuchen. Wir ersetzen jedes Szenario durch eine Zahl, die unseren Erwartungen entspricht.
2. In der Spalte „Szenariowahrscheinlichkeit“ bestimmen wir die Wahrscheinlichkeit, mit der die Szenarien auftreten, und berücksichtigen den Durchschnittswert. Das gleiche gilt für den Rest des Unbekannten.
3. Schätzen Sie die Entwicklungskosten.
4. Wir berücksichtigen das Verhältnis der Entwicklungskosten und des erhaltenen Geldes (für die Entwicklungskosten klärt das Produkt mit dem Team, wie viele Stunden sie verbracht haben, und multipliziert mit ihrem Gebot).

Wir müssen berechnen, wie viel das Unternehmen den Produktfehler kosten wird. Der Betrag kann in Millionenhöhe liegen.

Kurzer Priorisierungsalgorithmus

1. Finden Sie die TOP 3-Schlüsselmetriken für einen bestimmten Dienst.
2. Sammeln Sie Hypothesen zum Pumpen dieser Metriken: aus dem Backlog oder außerhalb.
3. Wenn der Markt neu ist - verwenden Sie Qualitätsmethoden: Fragen Sie potenzielle Benutzer, was sie derzeit verwenden.
4. Führen Sie eine schnelle Bewertung durch und verwerfen Sie die "schwachen" Funktionen.
5. Führen Sie eine detaillierte Bewertung der verbleibenden Funktionen durch.